爲了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編收集整理的園區春節佈置方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
在春節即將來臨之際，爲加強“兩節”期間的物業管理服務工作，預防和減少物業管理項目內各類事故的發生，保證節日期間的安全、祥和、穩定，讓廣大業主度過一個歡樂的節日，同時也是進一步促進物業服務企業誠信建設，嚴格履行合同約定，現說說加強春節期間物業服務工作的有關事項。
一、加強值班，落實責任
物業要安排專人24小時值班，確保通訊暢通，做到隨時接聽投訴及報修電話。要堅持企業領導、項目經理帶班制度，保證通訊暢通。要明確責任，及時受理業主、物業使用人的諮詢及投訴並做好記錄。發現問題及時解決，努力把問題解決在萌芽狀態，問題嚴重的報告相關領導及有關部門。
二、認真排查，做好預案
“春節”前夕，物業要安排技術人員對項目共用部位、共用設施設備使用情況及隱患部位進行檢查，發現問題要及時檢修，確保節日期間設施設備的正常使用。要做好維修、電梯、消防等突發事件的應急預案，每一位工作人員要掌握應急預案的流程，發生重大問題、事故時，應立即啓動應急預案，企業和項目經理要在第一時間趕到現場，做好協調工作，並及時將情況上報。
三、部門銜接，加強服務
各部門、人員要持聯動狀態，各部門、人員之間要有銜接，妥善處理業主、使用人提出的實際問題，避免應內部銜接問題而造成與業主間的矛盾。
1、加強維修服務，注重及時率、合格率、滿意率
要按照合同定搞好物業的日常維修養護。實行24小時報修值班制度，切實做到急修報修按照合同約定時間到達現場，預約報修按雙方約定時間達到現場，確保維修及時率、維修質量合格率和業主滿意率。
2、加強秩序維護，做好車輛引導
要配置合理人員，加強安全防範工作，門崗室設專人24小時值勤，按照合同約定做好巡視。對進入項目機動車輛要嚴格實行登記換證制度並安排專人做好節日期間車輛疏導、停放秩序的管理，保證車輛行駛安全、道路通暢。中央監控室，要實施24小時安全監控並記錄及時，發現問題立即採取相應措施。
3、加強養護管理，確保設備設施正常運行
水、電、電梯、監控等設備人員要按時上崗，按照崗位職責、工作標準及相關規範等，嚴格遵守操作規程，做好運行記錄、檢查記錄、保養記錄等，確保物業共用設施設備的正常使用。
4、加強保潔服務，營造乾淨整潔的小區環境
節日期間，清掃保潔人員要確保按時到崗，按照合同約定做好保潔服務。特別要做好小區的硬化地面、主次幹道；公共樓道、扶手以及垃圾設施的清潔；對煙花炮屑要及時清掃；同時做到垃圾清運日產日清，無垃圾桶、果皮箱滿溢現象等。通過保潔員的辛勤工作，給業主提供一個乾淨、整潔、舒適的`生活和居住環境。
四、開展便民服務，營造節日氛圍
要積極開展便民服務活動，主動幫助老勞模、烈軍屬、殘疾人員和特困家庭解決在物業管理服務中的問題。要積極配合業主在節日期間開展多種形式的社區文化活動，營造歡樂祥和的節日氛圍。
五、做好溫馨提示，加強宣傳報道
1、做好溫馨提示。要充分利用小區的宣傳欄等多種形式做好兩節期間的溫馨提示，公佈與業主正常生活有關的政府職能部門的熱線電話。做好各種提示告知工作。
2、加強宣傳報道。要注意發現和收集節日期間的爲業主主動做好服務工作的各種好人好事和典型事例，注意總結。
新的一年在向我們招手了，充滿朝氣、充滿希望，讓我們發揚老黃牛精神，辛勤播種、埋頭耕耘，來年定會讓我們有更大的收穫。
在此，衷心地祝願大家新年新面貌！新年新心情！新年新開始！新年新運氣！新的一年裏：所有的期待都能出現、所有的夢想都能實現、所有的希望都能如願、所有的努力都能成功！
園區春節佈置方案2一、組織領導
爲切實加強領導，特成立區春節期間環境佈置和氛圍營造工作領導小組。
二、任務分工
（一）統籌協調組
工作任務：
（1）負責與市路燈管理處、市城管委等上級部門協調聯繫；
（2）負責整個環境佈置和氛圍營造工作的整體策劃和各工作組工作的協調。
（二）環境佈置組
工作任務：
（1）區城建局負責重要道路節點花卉造型擺放、八一公園內環境佈置、氛圍營造等工作；
（2）區商務局負責勝利路步行街街區氛圍佈置；
（3）區文廣局負責對八一大道、陽明路、陽明東路、北京西路（北側）、疊山路、南京西路、撫河北路、濱江路等主幹道燈杆上懸掛大紅燈籠，陽明路玻璃幕牆上張貼大幅新年祝福圖片，陽明東路隧道東、西方向製作宣傳標語等氛圍營造工作；
（4）各街辦、賢士湖管理處要按照屬地原則，組織好轄區內社區、黨政機關、企事業單位、學校、車站、賓館、商場等進行春節期間門面環境佈置，營造節日氛圍。
（三）市容整治組
工作任務：
（1）負責春節期間公共休閒場所環境維護工作；
（2）負責重要道路、重點路段環境衛生維護及經營秩序整治工作。
（四）社會宣傳組
工作任務
（1）負責全區新春文化節活動的策劃和宣傳；
（2）負責春節期間領導走訪，羣衆文化活動的新聞報導工作。
三、具體要求
1、高度重視，加強領導。各相關單位負責人要高度重視，充分認識做好20xx年區春節期間社會環境佈置工作的重要性和嚴肅性，提高責任性和自覺性，增強主動性和預見性，既要明確分工，又要協調配合和統籌兼顧，要精心組織和周密安排，確保節日氛圍佈置各項任務落到實處。
2、創新意識，突出成效。春節期間節日氛圍佈置，既要堅持傳統，又要勇於創新；既要注重規模和數量，更要注重質量和效果。各相關單位要精心組織、精心策劃、精心安排、精心落實，使春節社會環境佈置大氣醒目，充分融入春節、元宵節爲主題的傳統民族文化元素，要注重點面結合，既要覆蓋面廣，又要打造亮點景觀，達到成規模、創新意、出氣勢、高水平的綜合效果。
3、各相關單位要制定詳細春節期間環境佈置和氛圍營造工作實施方案，環境佈置要根據道路、街區的地形特點統一風格，要做好環境佈置設施的日常維護保養，如有損壞褪色需及時更換。
園區春節佈置方案3一、硬件
1、小區大門崗
兩個大紅燈籠、LED 屏上顯示“陝西裕田物業有限公司漢中分公司恭祝各位業主新年快樂！”字樣。（提升崗位員工的個人職業修養，第一眼是儀容儀表。最爲留守一線的基層，執勤隊員配套白手套；節日期間的制服需要有保證。）
2、小區大門幕牆
在小區大門口幕牆做噴繪，印“裕田物業LOGO 歡迎業主回家”字樣
3、園區
在小區主道路兩側順綠植拉鐵絲，密集並有序的掛大紅燈籠；橫向拉鐵絲，一排彩旗、一排紅燈籠。
高杆燈上掛大紅燈籠。
4、樓宇大堂
樓宇大堂門用大紅飾品或綵球裝飾、可掛燈籠、掛福，流行的精美貼紙用在樓宇大堂無框落地玻璃上則更創新。
5、客服中心
客服中心內備以糖果、瓜子、花生、糕點、元寶茶、橘子等招待，意寓團團圓圓、甜甜蜜蜜、平平安安、一團和氣。
客服中心掛兩大紅燈籠（配有源燈泡）；用大紅飾品或綵球裝飾，保暖絨拉手，物資均可循環使用。
二、軟件
1、未入住業主溫暖關懷：實施“進戶門的.清潔+貼春聯行動+事後短信反饋/電話告知”這樣一項持續關懷行動計劃，讓業主提前享受裕田物業的生活服務。
2、客戶信息的分類，客戶數據庫是金山
① VIP 客戶梳理，並有效分類（如政府官員背景、公司同仁、行業同僚、熟人推薦等）
專職客服節慶溫暖問候，只有不斷探詢客戶的評價，我們才知道自己的長處與短處；
② 常住戶（重點整理支持型、挑剔/矛盾型），推薦作爲拜訪重點戶，傾聽比解釋有用，溝通是生產力，化不滿爲忠誠；
③ 空置戶，電話或短信問候，不因距離而陌生；
④ 信息空白類，制定來年採集業主數據工作計劃來完善。
三、“品質提升年” 3大賀歲方案
方案一、裕田物業爲業主提供人性化服務
1、精美【魔方】贈小朋友
2、大年七年級，園區小朋友在主入口禮遇甜蜜蜜的糖葫蘆，這意外的驚喜，家人樂開懷
3、除夕精心準備的繽紛氫氣球，大年七年級，小朋友收到，任誰都開心
方案二、新年贈桔，拜訪入住業主
把橘字寫成桔字，而桔字和吉字又很相近，新春時節民間用橘子相互饋贈以求吉利，希望在新的一年裏大吉大利。也有人把柑橘叫大桔，它的.諧音又是“大吉”哦！
PS: 連着葉子的柑橘，代表姻緣 “開花結果”；從商者則喜歡選購碩大的金沙橘，代表生意 “大吉大利”。
方案三、義工行動計劃
如社區空巢老人關愛
四、內部關懷
節慶駐守的外地員工溫暖關懷活動，將寫滿祝福的明信片寄給員工父母以解思念之苦。
園區春節佈置方案4一、目的
春節是我國的傳統節日，而物業公司是小區的主體，也是物業公司宣傳文化、展開社區活動的服務內容。通過節日的佈置，建造一種優良的居住環境。特別表現物業公司的人性化管制，進一步提升物業公司形象，也是滿足小區業主對生活環境品質的要求。
二、範圍
某某小區一期、二期已入住區域
三、職責
1.管理處制定方案;
2.企業辦公室負責有關資源的採購與配置;
3.管理處負責安排有關人員並落實方案。
四、內容及要求
1.門口布置
①小區入口處用紅布做對聯及橫批一副(內容待定);
②橫批下掛紅燈籠(配有燈泡)。
2.區內佈置
小區環境佈置注意事項
1.該發的通知抓緊時間發，安全是所有工作的前提。通知有關單位對設施設備進行全面檢查，尤其是電梯和給水增壓設備。
春節的環境佈置必須從安全考慮，比如：大型的氣球、拱門等，儘量別用，因爲春季雨水多。對於地毯，能鋪就鋪，鋪不了需做好防滑提示。
2.大門佈置：
盆栽：6—12盆均可;
大燈籠：6或8個，記住要講究對稱;
節日橫幅：必須掛正;
門聯：越大越好，沒必要在這方面省錢。
3.中庭佈置：
小燈籠：直徑爲24mm左右，材質以尼龍爲主，主要掛在：立杆燈、涼亭等，要儘量對稱;
彩旗：涼亭等休閒區域可適當掛些。
4.單元門佈置：
盆栽：對稱2盆;
春聯：儘量不要重複;
燈籠：2個均可，記得要對稱;
前廳畫報：春節祝語、節日溫馨提示，規格在1.5m_1.5m以內。
5.電梯佈置：
彩旗：可掛可不掛
