在日常的學習、工作、生活中，我們經常遇到需要寫自我評價的情況，自我評價對個人的自我發展有着特殊的意義。怎麼寫自我評價才能避免踩雷呢？以下是小編爲大家整理的經理自我評價，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經理自我評價1
集豐富的管理經驗與紮實的科研技能於一身的綜合型人才。
1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項目管理的.經驗;
2、擅長團隊組建與擴充、產品(尤其是通信系統產品和軟件產品)研發管理體系的建立與完善; (點評：總結自己的團隊項目管理能力
3、擅長與各類客戶交流、協調合作關係;(點評：總結自己的協調、交際能力.)
4、具有10多年從事通信、網絡系統，以及計算機軟件研究和開發的實際經驗，大到系統級的設計，小至局部功能的具體實現。(點評：總結自己的技術研發實力/特點.)
經理自我評價2
優質的.學習背景，10年的銷售工作經驗，7年銷售管理工作經驗，有過成功創業經歷；善於分析解決問題，做事嚴謹；有創新意識，對新領域有較強適應能力；精力充沛，勤奮踏實，較強的工作壓力承受力，意志堅強；既能獨立完成工作，也能帶領團隊，有良好的團隊合作精神；責任感強，樂於助人。
經理自我評價3
我叫ｘｘ，是ｘｘ生產現場的經理，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑑定。
個人優勢：一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。二，熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。三，規範作業，工作態度端正，管理規範化，作業標準化。四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，並主持過內部審覈及兩個體系的外審。
職位： 質量管理個人優勢：
一，熟悉各種常見量規儀器的使用方法，並有兩年的'實際操作經驗，持有初級長度量具檢定證。
二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪製柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，採用控制圖對品質進行分析以及對製程進行控制，並能對公司員工進行培訓；在XX年年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然後按照qc story進行qcc活動，並發表成果，並得到品管部長的好評。
三，對ts16949有一定的瞭解，熟悉spc製程統計，msa測量系統分析等。
四，有很好的培訓經驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現在開始，你們是品管人員。
在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅守好生產管理的現場，做好本職工作。
經理自我評價4
作爲一名銷售經理，在公司的發展戰略和品牌規劃上應有自身獨到的見解，尤其與公司老闆要在充分溝通基礎上統一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。應該講，銷售經理由於經常置身市場，對產品的定位、機會創新、推廣有着敏銳感覺和獨到見解，而這些恰恰是制定經營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現。對上要及時和老總溝通，以求得支持和幫助，對下，要善於求得團隊理解併爲之努力。勿庸置疑，作爲公司老闆，他掌管全局，從產品研發、生產、銷售等多方面都要傾注心血，銷售經理的職責就是如何把多年養成的市場經驗的綜合優勢與老闆的戰略意圖形成高度統一。切不可存在我來自市場，我比老闆更懂得市場和消費心理，因而自以爲是，我行我素，這樣不僅得不到老闆相應的支持也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩的首先就是自己。
銷售總監的職責是負責整個銷售部門的,其工作主要是：調研和考察市場、督促銷售專員的工作、銷售計劃的制定、定期的銷售總結、銷售團隊的管理、每月每位銷售專員的'績效考覈的評定、上下級的溝通、制定不定期的促銷優惠活動、銷售專員的培訓、展會的工作分配以及協助生產工廠研發新產品等……現今有些企業都是公司公司制定各種銷售政策，銷售總監是一個執行者，也應該是決策者，這樣就能完全體現出銷售總監的市場的主導能力和市場快速反應能力。
經理自我評價5
本人熟悉多種類型的物業管理,對新建商住小區的前期物業管理更爲突出。統籌管理了xx灣、xx華苑、xx豪庭等小區的`物業項目,從物業管理的早期介入到物業管理處的組建、物業管理方案和物業管理制度的編制、管理處的組織架構、物業服務成本控制預算、人員配置及責任分工、員工業務培訓、物業接管驗收、業主收樓入夥、房屋質量問題跟進等前期物業管理工作。所管理的xx灣小區先後被評定爲"市優"、"省優"住宅小區,"廣東省綠色住宅小區示範單位"稱號。xx灣項目管理模式還被xx實業集團公司列爲"管理模式改革與創新示範單位"。
經理自我評價6
在領導、組織的關心指導和同志們的幫助下，作爲一名共產黨員，先鋒模範作用主要體現在以下幾個方面：
一、在學習理論，堅定共產主義理想信念上做表率。
學習理論有了深度，認識水平就有高度，查擺問題和解剖問題纔有力度。
二、在學習現代管理知識，提高管理能力上做表率。
科學文化管理知識是社會文明的基礎，是社會文明的基礎，是人類進步的階梯，當今世界知識經濟已現端倪，經濟全球化，科技信息化的步伐越來越快。自已深感時不待我的緊迫，因此，能夠不斷學習賓館飯店的管理知識，並不時充實到工作中去。積極在部門推進“樣板會議室”，評尋服務名星”，“每月推薦二本好書”，進行書法比賽等健康有益的.活動。
三、在工作態度，作風紀律上做表率。
作爲一名部門經理，時刻不忘組織的信任，對待工作勤勤懇懇，每天能早到、晚走，帶頭遵守單位的規章制度，對領導交辦工作都能積極踏實的做好。敢於闡明自已的觀點，爲人正直，作風正派，能把自已置於領導和羣衆的監督之下，不以手中的權力爲個人謀私利，有較強的事業心和責任心。
四、不足：
1、學習上，缺少對政治思想的學習。
2、工作上對員工開展價值激勵和情感激勵，推進經營工作方面還有很多工作要做。
經理自我評價7
本人性格開朗,爲人熱情大方,服務識強和團隊意識強,工作細心務實,富有創新思維。
在從事多年的物業管理服務工作中,不斷學習物業管理專業知識和法律法規,通過理論聯繫實踐,積累了豐富的物業管理服務工作經驗,熟悉物業管理服務的'全部流程。熟練的掌握了團隊內部管理、物業管理處組建、處理客戶投訴、房屋裝修管理、環境衛生管理、安全管理和客戶服務等多項服務工作。
經理自我評價8
從工作至今，在每一份工作崗位中都能夠做到有始有終，全面發揮自己的能力把工作做到最好。
在第一份工作中，從剛畢業的小職員做到部門經理，分別做過招生，教學管理並負責教學管理部。在工作中提升了自己的營銷能力和管理能力。在工作之餘，並不斷學習進步，期間取得了項目管理專業人員資格認證(PMP)。能夠理論結合管理實踐，具有豐富的項目以及部門管理經驗。
在與合夥人創業階段，不斷的`重新認識和理解管理對於一個公司的重要性，並總結出了自己的銷售團隊管理經驗。
在從事房產策劃、營銷期間，組建自己的營銷團隊，完整的經歷了從無到有，從不成熟到成熟的過程，提升自己在房產方面的策劃、營銷能力的同時，在團隊組建、管理方面也得到了進一步的鍛鍊。
經理自我評價9
本人具備十年以上的管理經驗，具有一個管理者應具備的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經歷和深厚的理論功底。
在未來競爭激烈的社會裏，對我們管理者的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。
做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。
一、四能
決策能力管理者一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的`內涵，並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如併購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。
執行能力管理者必定是實幹家或實力派，執行是經理人的“重頭戲”，決策出臺後，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。
組織能力組織能力是指爲完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且爲組織創造良好的人事環境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作爲職業經理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協調能力管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關係，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。
二、三素
道德素質這是作爲一個管理者最基礎、最必要的素質。經理人因爲具備高尚的品質，會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。
文化素質這是管理者通過長期艱辛的學習和反覆實踐的結晶。是管理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。
個性化因素管理者還要具備個性化的素質。因爲企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。管理者的有個性並不是固執，而是區別於他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，管理者的個性化因素，會影響到團隊，從而爲企業發展帶來無窮的動力。
三、雙贏
雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏。
四、一心
強調管理者要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強。
經理自我評價10
爲人誠懇，性格開朗，自學能力強，心理素質較好，爲人樂觀，具有良好的團隊協作精神，能很快融入羣體生活。說到做到，絕不推卸責任;有自制力，做事始終堅持有始有終，從不半途而廢;肯學習，有問題不逃避，願意虛心向他們學習;
自信但不自負，不以自我爲中心;會用100%的'熱情和精力投入到工作中。平時喜歡看書，學習各方面的知識，不斷地充實自己，自費參加銷售培訓，提高自己的個人能力我堅信:人生充滿着各種各樣的困難與挫折，但是這些都不能成爲我放棄的理由!
經理自我評價11
1、持物業相關證書，擔任過客服主管和物業管家工作崗位，熟練掌握客服工作作業流程和技能，有多次大批量交樓、裝修及後期管理經驗。
2、做過國際星級酒店銷售，有良好的抗壓能力和處理緊急、投訴類事件的豐富經驗。
3、在職期間多次獲得公司季度/年度優秀管理者榮譽。
4、熟練各類辦公軟件。
5、形象氣質良好，客戶服務意識強，具有良好的`溝通表達和文字撰寫能力。
經理自我評價12
資深人力資源/行政管理型人才：
§精通現代企業人事行政管理並具有深厚的人事行政管理理論。 。(點評：突出個人資歷)
§7年的人事行政經理經歷，善長以企業管理理念把公司員工的凝聚力，創造力，自律能力挖掘和培養。(點評：突出個人資歷)
§熟悉現代企業人力資源的開發與管理，能制定出良好的適應本單位的政策吸引優秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制爲企業不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策爲企業留住優秀人才。(深信市場的競爭即是人才的競爭)(點評：總結專業特長)
§屬學習。實幹型的職員。工作認真負責。善於創新。敢於迎接挑戰。敢於承擔責任。有較強的`精力投入工作。富有工作激情。樂業敬業。強調團隊合作精神。(點評：分析個人辦事風格)
§國際項目管理協會(ipma)會員、美國管理協會(ama)會員及中國項目管理研究會會員，並取得了國家人事部頒發的工商管理專業和人力資源管理學專業的資格證書。(點評：突出個人資格)
經理自我評價13
生產主管自我評價
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業生產製造、品質管理以及行政，人事管理系統，能充分利用與發揮已有資源，用最適當的方式對待工作的問題與困難，以求達到最佳效果。
熟悉各個部門工作：如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統管理。有多年電鍍、拋光、品質鑑定經驗，成功解決因材質、壓鑄、拋光等問題造成電鍍不良事例。
過多年注塑成型的學習與實踐，在注塑成型方面累積了紮實可靠的調機技術和處理生產製程中出現的疑難問題；熟悉並瞭解各種原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟悉各種模具的結構，如：標準兩板模具 三板模具 抽芯模具 熱流道模具等各種模具。 經常使用的注塑機：住友 博創海天佳明 震德億利達 海天雙色機等；經常使用的機械手：哈模 有信等。 生產過的產品：手機外殼電腦外殼數碼相機打印機複印機及多種家用電器的塑膠配件等等。 在多年的注塑成型工作中擔任過 技術員 領班技術領班等職務。日常工作：維持成型設備穩定，保證成型條件穩定提高良品率;跟進生產進度，指導員工一些專業性操作手法，提高生產效率;模具清潔保養，成型生產中模具，設備的日常維護；待判品·不良品對照首件複覈，並根據原因尋求對策解決；接受上級領導的臨時安排；維護管轄範圍的5s工作。
擅長人性化管理，具有XX年的`工作經念，熟悉.注塑成型.噴油絲印等作業流程，本人的強項是dip從插件-波峯焊-補焊-pcba測試-組裝-包裝，對pcba.組裝.注塑成型.噴油絲印等生產.品質和成本有較深的認識，對電子.電器.塑膠產品非常熟悉，本人接觸產品有如；車載dvd 組合音響 音箱 低音炮 無線麥克風 無線接收機 無線電話機 電磁爐 節能燈 液晶顯示器lcd dvd adsl hub 交換機開關電源 pc電源 poerw 充電器各種電源供應器及電子.電器.塑膠產品等等，熟悉iso9000；16949.等運作管理體系，
具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協調統籌和很強的團隊合作精神，XX年的工作經驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發揮，我的思想觀念是; 善用所有資源 持續品質提升 符合客戶需求 滿足顧客期望 降低成本 縮短交期 我的宗旨是；認真第一 . 聰明第二 . 決心第
一 . 成敗第二 . 結果第一 . 理由第二. 聚天下賢士同發展 育行業英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產管理經驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2，溝通協調能力強，具有領導能力與工作執行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢於承擔工作責任。 4，成本意識強，對注塑行業生產成本控制有獨到的管理心得。 5，熟悉工廠管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。
6，動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養都有一定的經驗。
7，熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調試.
8,熟悉移印. 絲印. 噴油. 調油調色.塑膠產品一系列包裝成品等.
經理自我評價14
我喜歡閱讀，因爲它能豐富我的知識；我喜歡跑步，因爲它可以磨礪我的意志。我是一個活潑開朗、永不言棄的人。我熱愛汽車，熱愛銷售。所以我想應聘銷售經理一職，下面我就談談自己對銷售的理解。
要想做好銷售，首先就要做好自我營銷。讓一個陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶相信自己，纔會相信自己的產品，才能更好的將產品銷售出去。說到自我營銷，就是讓客戶看到你的閃光點，我覺得對於銷售人員來說，專業是最重要的職業品格，只有做到足夠專業，客戶纔會信賴你。另一點非常重要的銷售品質，就是讓客戶看到你的真誠，沒有真誠，客戶對你的心門就永遠是緊閉的，不管你有多麼專業，你有一堆東西都滿足客戶的需求想要推銷給他，沒有第一步消除客戶的防備，打開他的心門，後面的一切都是0。
我覺得作爲一名銷售經理，除了應該具備一定的銷售知識以外，還應具有良好的溝通、協調能力，能夠吃苦耐勞，具有良好的團隊合作精神，講究職業道德操守。在校期間我曾擔任過組織部長，組織了全系各種各樣的活動。通過鍛鍊，提高了自己的'組織協調能力，加強團隊合作意識。同時也讓我充分認識到，個人的能力畢竟很有限，只有通過團隊合作，集思廣益，取長補短，才能更好的完成工作。
如果這次我有幸競聘上銷售經理，我將打造一個平臺，讓自己的同事在一種輕鬆卻不失嚴謹的氛圍中工作，大家相互合作，具有良好的團隊精神。激情，是工作中不可或缺的要素，是推動我們在工作中不斷創新，全身心投入工作的動力。激情加上挑戰自我的意識，我相信我能勝任這份工作。
經理自我評價15
工作以來，在公司領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。
想當初，領導把前臺的管理交到我手上時，我也曾顧慮過，榮幸與不安在我心裏激烈交撞。一方面是領導和同事們對我工作的認可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經驗、能力和性格能不能勝任，會不會辜負。但是從領導中的談話給了我自信，我雖年輕，經驗少，資歷淺，可我不怕，因爲我願意學，願意幹，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學到新知識、積累新經驗，有些人可能在部分工作中乾的久了、順手了，我從零開始，只要堅持在幹中學，在學中幹，不放棄，終有一日我也能達到。雖然我曾經也讓部分領導覺得個性太強，不太“聽話”，但是當我站在新的角色、新的身份上時，將心比心，換位思考，我對前臺員工在接受工作時的態度多了一份包容，對安排工作時多了一份理解，彼此間加強溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，共同營造一個團結向上的`集體。當我站在新的角色、新的身份上時，我要求自己用更加積極、主動和負責的方式去對待工作，以前我認爲只要做好我自己的活兒就行了，但現在我得對整個前臺對公司負責，傾心盡力地去教導和交流；雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質疑自己是爲了什麼，但也及時地調整了心態，在
其位謀其政，這個心我必須地操下去，以一個能做事，敢負責的姿態體現出我個人的價值。
最後，我想說的是，上面只是我工作中取得的一點成績，這與單位的領導和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵着同事們一起爲我們的事業奉獻、進取。
