從初級管理人員到中級管理人員，再從中級攀升到高級，從普通的白領到金領，升遷，可以說是許多職場中人的夢想。然而，機會總是垂青那些有準備的人。對環境是否樂觀，往往決定着你向上攀援還是原地踏步。不管周遭如何變遷，在工作中，你還是要始終保持一種向上的動力，儘可能地充實完善自我，爲自己所在的公司實現贏利，並以積極的面貌出現在辦公室裏。如何爲公司贏利，唯一的辦法就是爲顧客創造價值，而創造價值的多少，則取決於你如何去經營自己。根據成功人士的經驗介紹，我把他歸爲以下幾個方面，僅供大家參考。還有其它方面的原因,我將會在後續文章裏給予大家詳細介紹.
1、良好的性格組合會助你成功
心理學家說：性格決定人的命運，一個人能力再強，但性格有問題，就會影響他能力的發揮。不良的性格如敏感、多疑、固執、自卑、內向、急躁、完美主義、以自我爲中心、過分關注別人對自己的評價等，將會妨礙你的晉升。所以你要學會將注意力轉向外界，不要對自己的內心感受太過敏感。例如，患有社交恐怖症的人，對自己與陌生人交往時出現的緊張、心跳、臉紅、出汗等症狀特別敏感，一到社交場合就拼命控制自己，生怕別人看到自己的窘態，結果把自己原本要談的內容忘得一乾二淨。其實，如果你把注意力轉移到自己今天要談什麼話題，對方的反應、周圍的環境等問題上，情況就要好得多。
不以別人的評價爲行動標準。有些人特別在意別人怎麼看待自己，結果行動畏首畏尾，把自己搞得很緊張，總好像爲別人活着似的。例如害怕別人發現自己緊張臉紅，其實，別人更注意你對他說什麼，而不是臉色，再說，你又不是演員，目的是與人交往，而不是表演，所以即使臉紅也不要在乎。這樣想開了，做起來也會輕鬆一些。
2、晉升機會與空間來自你的積極心態
有調查顯示，42.37%的白領表示他們面臨的最大困難是“缺少發展空間”。這具有一定普遍性。“其實，白領們感覺缺少發展空間，有的是單位造成的，但相當一部分是個人自己造成的。當你一進入企業的大門，就必須開始一系列意識的轉換：首先從自然人到單位人的（企業人）轉換，然後是從知識人到能力人的轉換，機會空間與這兩種轉換密切相關，如何獲取機會更來自於積極心態。”
美國大公司有一常務副總裁，出國前學的專業是企業管理，可到美國的第一份工作，只是一個倉庫保管員。就是這份常人看來難有作爲的工作，被他做得有聲有色，因爲他堅持認爲，自己即便是看倉庫也要作出企業管理的水準。他以貨物的流通爲切入口，通過各種貨物的流通速度評判公司各項業務，找出週轉緩慢需要調整的業務，並不斷上交分析報告。他這麼做完全出於主動，他把公司的問題當作自己的問題，所以10年間，他從管理員做到了副總裁，掌握着100億美元的資金。他雖然沒有學過MBA，但是時常被大學請去做MBA講座。“老說自己沒有空間的白領們，確實應該重新審視自己是否有一種積極的心態”。
3、敬業精神與企業雙贏
在市場經濟和知識經濟的新時代，敬業不再是如老黃牛兢兢業業，更重要的是要爲企業創造績效，贏得利潤，這樣纔會贏得個人價值與企業績效的“雙贏”。只有你爲單位創造最大的財富，單位纔會給你最大的機會。
爲企業創造績效，你最需要超越的就是那種自認爲能幹的誇誇其談，不要總是覺得自己了不起。我送幾句話給你：“銳氣藏於胸，和氣浮於臉，才氣見於事，義氣施於人”。我要說的是，你不是不要銳氣，而是要儘可能將銳氣往內在放，和人打交道盡量創造一種愉快的氛圍，不要過於咄咄逼人。更關鍵的是，不要通過說而要通過幹來證實自己的才氣。說往往是一個人維護自己自尊的可憐表現，做幾件像樣的事給人看一看，這才能夠證明你的真才實學。請記住比爾。蓋茨的名言：“這世界並不在乎你的自尊，他希望你在自我感覺很好之前能夠有所成就。”
4、做人類的優秀分子
做人類的優秀分子，是一個目標，一個遠大的目標。如果你想要獲得更大的成功，獲得更多的人生價值，你就必須爲自己定立相對遠大的目標，明確個人的遠景。
目標越遠大越好，越遠大就越能牽引你繼續前進，使你產生更大的動力，匯聚更大的能量，激發更大的潛能。
舉一個例子，如果一個人爲自己定立的目標是跑步2公里，那這個人可能跑到1.6公里就鬆懈了，如果這個人爲自己定立的目標是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢鬆懈。同樣一個人，因爲目標的不同，努力的程度就不同，這就是遠大目標的作用。所以，你應爲自己定立儘可能遠大的目標，然後採取必要的行動爲之不斷奮鬥，直到實現。
做人類優秀分子，可能顯得較爲籠統，你不妨根據自己的實際情況，結合自己的職業特點，對自己的職業生涯進行有效規劃，將職業晉升的道路放在市場的範圍內，放眼市場，着眼現在，有效整合自己可以利用的一切資源和方便，在密切計劃的基礎上逐步實施。
5、做個有思想的人，用行動實踐自己的主張
做個有思想的人，是要求你要用自己的大腦創造財富，做個善於思考，善於決策的聰明人。
卡耐基說思維創造財富。善於思考才善於運用知識，善於思考才善於發現問題和解決問題，才能前瞻性地想別人所不能想的事情，做別人所不能做的決定。
你需要轉變那種快點從座位上站起來，快去幹活的觀念，而是應想辦法使自己坐下來，給自己一個安靜的空間，調整一下緊張快速的節奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的進步。
思考是行動的前提，思考是爲行動做準備的，在嚴密邏輯思考的基礎上，你需要做的就是去行動，行動才能發現問題和解決問題，一味的犯愁，一味的退縮只能使自己變的更加的不勝任。
具備勝任素質的領導人都是行動的專家，他們知道如何通過自己的言語和行動去影響周圍的人，去實踐自己的主張，去大膽地表達自我和實現自我。在這個過程中不斷地實現職業晉升瓶頸的突破。
湯姆彼得斯說快速制定計劃並行動是人的一種修養。想想這句話吧，想想自己應該怎麼做吧，照彼得斯說的去做吧，做了你就知道其中的奧妙了。
6、通過學習實現突破
學習是你的必修課，是縮小自己與優秀分子差距的最快最好的辦法，也是實現職業瓶頸突破的最爲行之有效的方法。
現在我們處於知識經濟時代，知識改變命運，知識創造財富的例子越來越多地呈現在我們的面前。你所要做就是快速地改變自己，加入到學習的行列，不斷豐富自己的知識體系，改善知識結構，使自己成爲知識型的管理者。
你的時間有限，學習需要擠出時間，見縫插針，點滴積累。
讀書是一個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業書籍和管理書籍，在工作之餘閱讀，吸收最新最前沿的知識，改善自己的知識結構和知識體系，補充知識養料，更好地服務於本職工作和自己的職業生涯設計。
格言說書是人類進步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程，書裏凝結了專家、學者、優秀分子的知識精華。通過讀書，你可以方便快捷地獲取專家、學者的經驗所得，進而指導自己更好、更正確地做好本職工作。
參加研討會。學習最好的辦法就是與人溝通、交流，通過溝通交流可以直接地形成觀點的對碰，交換經驗，交換心得，進而獲得啓發和動力。交換經驗和交換蘋果不一樣，兩個人交換蘋果之後，每人還是隻有一個蘋果，而交換經驗則是每人擁有兩個人經驗。
所以你應該更多地走出去，參加相關主題的討論、研討班，與業界經理人分享經驗，交換心得，開闊眼界，開闊思路。
爲了更好地完善自己的職業生涯，更好地實現職業生涯的目標，你需要不斷努力，不斷完善和超越自我，成功突破晉升的瓶頸。
7、尊重自己，尊重他人
尊重他人是你的修養，也是做好員工的需求之一。你必須學會尊重他人，尊重自己的員工、同事和領導，與之建立良好的人際關係和協作關係。
人際關係是你的必須課和財富，無論在什麼樣的組織，沒有一定的人際關係，人際交往不廣泛，都是寸步難行的。
爲了獲得必要的人際關係，你應敞開心扉，積極與人交流溝通，多爲別人服務，幫助別人處理問題和解決問題，而處理這些事情的基礎就是尊重他人。
尊重他人不是表面文章，而是自然的體現，是發自內心的，是真誠的。做到這一點就需要你不斷地自我反省，自我檢查，自我練習，學會尊重自己，只有會尊重自己的人才會真正懂得如何尊重別人。連自己都不尊重的人，卻口口聲聲要尊重別人，其結果實在是難以想象的。
8、所有的努力都是爲了超越自我而做，而不是單純爲了職業的晉升
你所做的工作都是爲了超越自己，愉悅自己，在此基礎上是配合組織的目標，完成組織的任務。
只有把自我的超越與組織的目標很好地結合起來，才能更加有利於你不斷實現目標，不斷完善職業生涯的規劃。
你一定不要把自己的目標限定在一個特定的職位上，那樣做的結果會使自己的目光變得短淺，變得鼠目寸光。目光短淺容易造成動力不足，動力不足容易使人懶惰，懶惰的人喜歡走捷徑，希望通過玩弄手段和權術去獲得職業的晉升和權利。
而通過玩弄手段獲得晉升則不一定是適合自己的，也不一定是自己能夠駕御得了的，當真的駕御不了，你就容易滋生出所有不勝任的症狀，生出懶散、懈怠、不負責任、放任自流、頑固不化、自私自利、特權觀念等諸多毛病。
所以，爲了突破晉升的瓶頸，你應以個人的績效提高爲目標，以自己的膚淺和惰性爲敵人，不斷地戰勝自我，超越自我，最終達到完全的自我實現。
9、有效影響上級
如何與上級相處是困擾你最大的問題之一。著名的甘霖逆向管理法的創立者，吳甘霖認爲，不僅上級可以管理下級，下級也可通過積極的溝通與影響，有效“管理”上級。甘霖智慧培訓機構專門對白領做了一次“如何有效影響上級”的講座。他讓參與者說出他們平時工作中與上級溝通有什麼問題。其中的一個遊戲是讓大家用一種動物來描繪自己不喜歡的上級，結果有人說上級是狡猾的狐狸，有人說是冷血的蛇，還有人說是蠢笨的狗熊，不過說得最多的動物是豬。“這表明了一種比較普遍的心態，很多白領認爲上級傻，能力不夠，甚至還不如自己。其實這種盲目的輕蔑上級並不可取。”
吳甘霖提出了3點不要盲目蔑視上級的理由：
第一，上級的“傻”，未必是真傻，很可能是大智若愚。
第二，上級的“傻”也許是爲了考驗你的忠誠、經驗和能力。他裝做什麼都不知道，讓你放手去做，在你做的過程中，將你的有關情況考察清楚。
第三，如果上級真的`在某方面不如你，那恰恰是你最好的機會。領導所以用你，正是因爲作爲下屬，你有過人之處。如果你是有智慧的下屬，一定不是每天挑剔上級的不足，而是考慮自己如何彌補上級的缺陷。
這樣的理念給你以極大的啓示。有一位公司副總經理很聰明，有個性，在剛參加培訓時，他強烈反對吳甘霖應該有效影響上級的理念，認爲如果上級無能，作爲下屬再怎麼做都沒用，只有一個辦法——離開。當聽完講座後，他告訴吳甘霖，他原來在一家大機構工作，就是因爲認爲上級是“豬”而離開，實際錯過了很多機會。“他表示從沒想到上級的傻恰恰是他的機會”。
10、做問題的解決者而非挑剔者
職場問題叢生，會成爲你的最大困擾。那麼該如何去面對和解決問題呢？你可以去參加一些培訓課程，如甘霖智慧培訓“高效解決問題的10大技巧”或講座“解決問題並不難——高效解決問題思維訓練”。吳甘霖智慧機構在進行一次白領成功素質培訓時，有一位姓孫的總經理參加。一些白領問孫先生他最希望有怎樣的員工。他的回答是：“最希望能發現問題，然後解決問題的員工。那種只知道找問題，不分場合當檢察官的員工最不受歡迎。”其實，任何單位的領導者都希望員工做問題的解決者而不是挑剔者，都希望員工的問題更有建設性，並通過自己多解決問題來爲單位創造更多業績。
11、溝通，溝通，再溝通
在現在的企業裏，溝通能力日益重要，很多被提拔上來的人都是善於溝通的人，而不是善於做事的人，如果你只善於做事，那麼你就在原來的位置上繼續做事。
常看到有帖子說老闆是白癡，不懂管理，不懂專業，同事是白癡，就會偷懶欺負新人。然後說自己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一幫小人所擾，甚至功勞被搶，發帖者常常鬱悶非常。我要說的是，誰都不是傻瓜，每個人能坐到他的位置自有他的道理。
首先，承認老闆的地位。老闆不需要很懂專業，如果他不掌管技術部門的話。如果他掌管技術部門，他也只需要對技術的其中一部分精通，對其它略有了解即可。老闆的工作就是溝通協調，合理分配資源。既然他是你老闆，那麼就接受這個現實，學會和他相處，和不同的人溝通，合作也是立身職場的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗話說，縣官不如現管，哪怕在外企，你得罪了頂頭上司，日子肯定不好過，畢竟業績考評的時候他的話很有分量
以前我們公司裏有個工程師，交大畢業的，一直自認很有能力，和同事的關係一般。他覺得他老闆不公平，老不給他加薪，卻給他很多事做，於是他特別給大老闆發了封email列舉部門裏他認爲的種種不是，並且要求加薪。事情結果是美國大老闆把這封email轉給了他的部門經理，請他處理。後來他的老闆給他加了一些薪水，但是在他的考評評語中加了一句“缺乏團隊合作精神”，要知道，現在大家講究的就是teamwork，這一句話一加，你說這個工程師還有機會升職嗎。其實就算他老闆真的不公平，這個工程師完全不用給大老闆發email，美國公司有很OPEN的溝通氛圍，只要他在平時和大老闆聊天的時候隨口婉轉地提幾句就好，老闆都是聰明的，別怕你說的他聽不懂，如果他聽不懂，那也是他故意聽不懂
第二．會哭的孩子有奶吃。現代的溝通基本靠說話技巧，如果你做了什麼事，發email出去的時候除了發給相關人員，千萬別忘了發給你的老闆，如果事情比較重要，那就同時發給你的大老闆，做了事情有了功勞就要讓老闆知道，別指望你什麼都不說，你老闆就什麼都能知道。有了困難尤其要發email給你的老闆，請他幫助，他沒反應，或者太忙就和他當面溝通，或者打電話，問他怎麼辦。如果你有了困難不說，一個人悶幹，那回頭老闆問這個項目爲什麼停下來的時候，這責任可全都是你的
第三．防人之心不可無。有重要的事情，和別人電話溝通後，別忘了發個EMAIL確認，即使在日後如果發生爭議，也可以作爲證明，證明自己沒有責任，我曾經就經歷過和別的部門在電話裏溝通得好好的事情，事後對方不但沒做，還一口咬定我沒告訴過他，我又拿不出證據，最後只好吃了啞巴虧；但是如果和別人起了爭，千萬別要和人吵架或在EMAIL寫下來，你和對方在電話裏說得語氣重點沒關係，但是落到白紙黑字，尤其是你的老闆看到後就非常難看了。
12、確信你是自己的主人
你要確信你是自己的主人，你技術高明，天資聰穎。但是如同其他專業人士一樣，你也需要支持——強有力的支持。你需要的遠不止一個人。在漫長的征途中，你需要在與人的交流中保持持久的動力。無論是在休息，還是在尋找某些事情的關聯，抑或獲取職業指導、加薪與升職。那麼以下三個網絡有助你一往直前。
個人關係：即家庭網絡、親友網絡、一切青睞你的志趣相投的人。在這些人的身邊，你會感覺良好，渾身是勁。他們深愛着你，因你的快樂而快樂。爲你的個人關係騰出時間是十分必要的，因爲他們能讓你保持恆久的動力。
社交圈子：與個人關係相比，他們或許略顯疏遠。你或許只能在各類晚會上碰到他們。你們擁有共同的愛好，比如：散步、遠足、騎單車或是看電影。假如你剛搬到一個小鎮，你可以在你喜歡的地方、業餘教育的課堂上或者在參加社區義工時結識他人，拓展你的社交圈。
專業網絡：這個網絡顯然比別的關係更爲疏遠。你只能在同學會、專業會議和工作場所見到他們。它包括和你共事過的人，你的老闆、導師和教授。此外職業諮詢者亦屬此類。雖然，我所提出的良師益友、保持動力、加強關係網不能百分之百的保證你能得到升遷，但是這一切足可以爲你贏取讚譽和盛名。如果你開始通過你的關係網爲你的目標打拼時，你定會擁有無窮的動力。如果不是這樣，那麼，你該找職業諮詢人員幫你重新審視以往的成績和目標。當然，你也也許會意識到，側面出擊抑或在更深的層次上繼續自己的角色是職業發展和個人回報的最好形式。
最後我要說的就是許多朋友都在追求晉升，這是值得肯定與鼓勵的。問題在於晉升是一個複雜的問題，如果面對複雜問題而頭腦簡單，如果一心一意只想晉升，那麼就有點迂腐了。這對個人發展是很不利的。
