作爲國內PC產業的領軍企業，聯想公司的發展之路可以代表着國內PC行業的發展方向，他的一舉一動備受着人們的關注。
在聯想的發展過程中，曾嘗試過多元化，如投資互聯網、手機及主板業務，但基本都以失敗告終，而他的主業——PC也在大本營中國市場份額落後於惠普和戴爾，可謂失此又失彼。因此我認爲，聯想公司迴歸到PC主業是必然的，也是以後進行其他多元化的基礎。 如何鞏固PC市場，我認爲還是要紮紮實實地從質量和售後抓起。雖然在中國聯想的知名度很高，廣告也做得很不錯，但其口碑並不好，至少在我周圍就常聽到聯想筆記本常死機的抱怨，網上也常有曝光聯想質量問題的新聞，而聯想的售後更是人們一直詬病的地方，雖說那主要是分銷商的問題，但聯想公司若不加強管理最終損害的只是自身的名譽。因此，質量和售後這是聯想穩定軍心所需重視的兩方面，對其應投入更多的資源，只有後院鞏固了，才能保證其他業務的順利開展。
當然，PC行業有其自身的侷限性，經過最近幾年的幾次大降價後，硬件產商的利潤急劇下降，這一行業最賺錢的環節已被微軟和Intel分割，爲取得企業的長遠發展，PC產商向更高利潤的領域實行多元化已是必然選擇。而現在最吸引這些產商的領域無非就是移動互聯網。
聯想公司對於這一領域的反應可以說是非常迅速的，其在2017年推出的樂phone就是其進入該領域的開端，而上個月推出的樂pad，更是國產產商在這一領域的里程碑，可見聯想的市場反應是十分積極的。
但率先進入並不意味着能佔據着有利的位置，和衆多PC產商一樣，聯想公司面臨着這領域新一代霸主的挑戰，那就是蘋果公司。單從產品的名字而言，樂phone跟在iphone後、樂pad跟在ipad之後，給人感覺就有跟風之嫌，加上樂pad 3500的定價，消費者在同價位間更傾向選擇性價比和知名度更高的ipad。因此我認爲聯想選擇在價位上選擇與現在如日中天的蘋果正面抗衡，這並不是一個好對策。我覺得樂pad把價位定在3000以下才有優勢，避開蘋果公司，在中低端市場憑藉自己的知名度佔據一席之地，待自身產品成熟時再向中高端進軍。
與PC產業遇到的問題不同，聯想在手機與平板電腦所使用的Android系統屬於開源系統，聯想可省下這部分的費用，但是硬件原材料的高價卻使聯想陷入被動。而問題的根源就是蘋果公司所進行的大規模採購造成原材料全球性的緊缺，對剩下的材料聯想公司不得不以高價與其他產商競爭，從而造成成本的上升，失去產品的價格優勢。這樣一來，蘋果的產品物美價廉，而包括聯想在內的其他產商卻陷入的惡性循環。我認爲，想要跳出這個循環，最重要的還是要加大對新產品的投入，及時在蘋果之前推出具有前瞻性的產品，跳出蘋果的跟風風氣，在蘋果大軍壓境之前搶佔有利位置，掌握市場主動權。
作爲中國民營企業的代表，我們都希望聯想公司能越做越強。但現實是殘酷的，企業的發展不能只靠一腔熱血。對聯想公司而言，PC市場的鞏固和發展是其當務之急，而移動互聯網的成功與否決定着聯想公司今後的興衰成敗。能否抓住機遇，把握未來，聯想在前進道路上還需努力。
聯想公司未來展望 [篇2]
曾幾何時，國產手機品牌從無到有再到短短的時間內達到55%的市場佔有率的成績，自然有其可取之處，就像現在的oppo、步步高一樣，憑藉着在終端的強勢拉動以及廣告的大筆投放，在有特定的賣點的機型上取得一定的銷量，雖然這不一定能給他們帶來很好的美譽度。因爲這和他們的研發實力以及品牌的長期沉澱積累都有很大的關係。但是他們利用鋪天蓋地的廣告以及強烈的視覺衝擊力的終端形象能讓顧客在短時間內知道併產生購買的慾望的做法就很值得我們借鑑。
還記得一個經銷商高興的給我說：聯想今年的產品非常棒，從外觀上，從色彩搭配上，從手感上都很好。不像以前聯想的產品擺在專櫃裏，不是黑的就是灰的，一點視覺衝擊力都沒有。是啊，現在的產品要想打動消費者第一步就是要能吸引住大家的眼球，誰能做到這一步就相當於在成功的路上走了一大半了。據我瞭解，目前的消費者基本上存在着一種先入爲主的思想，哪款手機能最先進入消費者的視線那一款就很可能成爲最終的“新娘”，儘管很多手機廠商都強調自己的手機性能多好，功能多全，但是沒有外形依舊不能博得消費者的青睞。這有些不公平，但這在目前來講還是不爭的事實。我想這也是我們的.s700、p82等機型銷量好的原因之一。
還有個經銷商給我說，聯想手機的質量外觀都很好，有點不足的就是機子的價位比較高。當然，經銷商的這些想法是可以理解的，不過站在消費者的角度來講，價格永遠是消費者選擇商品的一個最關鍵的因素，因爲合理的價格自然會迎來滿意的市場。所以我和山西的各位同事以及代理商溝通的時候，都要求他們注意消費者的這種微妙心理，因爲不論是購買低端機還是高端機的消費者，他們的購機心理都是一樣的，都想花同樣的錢買到性價比更高的手機，而如何能讓顧客感覺到買聯想手機很划算、很值，我認爲一方面品牌的影響力，一方面需要我們對竟品要有充分的瞭解，這樣在和顧客探討的時候，我們就會舉出實際的例子了說服或打動消費者。比方說我們的p996，國產手機裏唯一的一款滑蓋導航手機，而同樣滑蓋的nokia以及lg的機型，零售價都是在2k以上，這樣就很容易的讓顧客感覺到我們的性價比是很高的。
很多個經銷商甚至家人都和我探討過同一個問題：怎麼就看不見你們聯想手機的廣告啊，並且終端上的投入也不是很多。我雖然有無數個理由去回答他們這些問題，但是心裏還是在想：如果能在這上面的投入多一些，那肯定是好事情，畢竟顧客多接觸一次，產品就多一份多一份賣出去的可能啊。
在我知道了集團回購的消息後，我精神更加爲之振奮，在聯想移動贏利的情況下，再背靠在集團的大樹下，期待也相信明年我們會在終端的形象投入上、在機型的研發設計上、在廣告對消費者的潛移默化上，都會有更好的表現。
借用冀晉蒙專區hr譚蓉的一句話與大家共勵：如果連想的勇氣都沒有，那就永遠沒有改變的可能！
相信聯想會更加輝煌！
