(1)建設監理應迴歸其“爲業主提供建設工程專業化監督管理服務”的本來定位
拋開“建設監理”還是“項目管理”這種名詞之間的無謂爭執，讓建設監理迴歸其“爲業主提供建設工程專業化監督管理服務”的本來定位。從建設監理市場的競爭和開放性本質的論述，我們可以清楚地看到建設監理的本質是隨着工程建設領域技術的發展，隨着社會專業分工的不斷細化，由客觀存在的市場需求引發的一項符合市場經濟規律的慣例。因此，它的本質是根據建設項目業主的需求爲工程建設提供相應的專業化監督管理服務，以自己的專業能力求得生存。在我國，隨着市場經濟的不斷髮育完善，監理更多的是根據業主的需求提供相應的技術、管理、諮詢等服務，服務形式將更多樣化。而且，隨着我國固定資產投資體制改革的不斷深入，法人責任制的深度貫徹落實，未來業主對項目投資回報的日益重視，業主們更關心的將是投資效益問題，因此未來建設監理的工作重心將逐步轉移到如何用有限的資源(工程投資、工期等)去實現最佳的目標(工程質量、合理的建設規模)，或者說更關心的是如何實現工程建設投資、工期、質量、建設規模等多目標之間的最佳組合，從而最大限度地發揮建設項目投資的綜合效益。唯其如此，建設監理才能體現其存在的價值，才能擁有旺盛的生命力。
(2)政府對建設監理的管理將進一步從微觀轉向宏觀，重點放到政策引導上
隨着市場經濟的發育完善，隨着市場信用體系的建立健全和全社會信用意識真正地深入人心，政府應逐步退出具體細微的事務性管理工作，充分發揮市場經濟規律自身的調節作用，譬如，隨着工程建設領域各方行爲的日益規範及信用機制的建立和完善，可以逐步淡化監理企業資質管理制度。政府在退出微觀經濟事務管理的同時，要加強宏觀政策的研究，重點放在界定違法違規行爲，制定相關法律法規並切實做好監管，爲行業發展提供一個良好的政策環境以及公平競爭的平臺。
(3)強制監理和政府定價制度將逐步退出歷史舞臺
“強制監理”方面存在的問題：一是現階段“強制監理”已經成爲讓監理充當建設工程領域質量、安全問題責任的“墊背者”角色的最佳理由，一些地方、部門在處理建設工程質量、安全問題的時候，首先想到的是監理而不是工程建設的實施主體——施工單位，個別嚴重的甚至出現重罰監理、偏袒施工的怪現象，偏離了建設監理是受業主委託、代表業主實施工程管理這一基本的出發點。也正因如此，相當一部分業主是因爲政府規定必須“強制監理”以及監理能幫其承擔相當的責任而請監理，並非真正從節約項目投資、控制工程質量、實現項目建設目標的最佳完成這個角度來考慮問題，若非如此，爲什麼現階段在請監理的同時，相當多的建設單位還要保留工程專業人員成立基建班子?二是少部分素質較差的施工企業，更是“躺在”監理身上，結果監理人員成了施工企業的質量、安全監督員，否則稍有閃失就成了質量、安全事故的責任人，這種責任界限的模糊不清，形成了
表面上人人有責任、事實上相互推諉扯皮的現象，結果是損害了工程建設的效率。三是由於強制監理，形成了建設監理市場的表面繁榮，因此也滋生了一批素質不高的監理企業，這些監理企業往往通過壓價競爭、人情關係等非實力比拼途徑獲取業務，這樣的企業一旦取得業務後，又不派出或者說是根本就派不出實力強大的監理隊伍開展監理工作，成爲監理行業的“老鼠屎”，拉得一些本來實力尚可的監理企業爲了生存不得不“同流合污”，嚴重敗壞了監理行業的聲譽。 因此，隨着市場經濟的不斷髮育完善，強制監理和政府定價逐步退出歷史舞臺是必然的，但這會有一個過程，而且應該是一個逐步縮小範圍的、有選擇的、理性的退出過程。現階段強制監理和政府定價的範圍可以主要集中在政府投資的建設項目上，這也是中國特色的監理。
(4)社會對監理的素質要求將越來越高
如果政府一旦取消強制監理，“監理”這個孩子就必須走出政府的襁褓，自己去經風歷雨、適者生存。社會對監理的素質要求也將越來越高。監理企業必須要能提供滿足業主需求的服務才能生存，因此，除了提高自身的能力和水平，別無他法。監理企業和從業人員之間是一個雙向選擇的組合，什麼樣的企業需要什麼樣的人才，就能給予什麼樣的待遇；反之，什麼樣的人才能進什麼樣的企業，也就能得到什麼樣的報酬。因此，監理從業人員要想獲得更大程度的個人滿足，無論是個人的經濟收入還是社會地位，除了努力提高自身的專業能力和職業道德水平，也別無捷徑。
(5)監理行業結構將出現分化，出現金字塔形的構架
由於市場需求的多樣化及企業自身能力的差異，監理行業的整體結構必將出現分化，現階段存在的強勢監理企業和弱勢監理在同一平臺上競爭的局面將不復存在，而且這種現象事實上也是極其不合理的。
第一類企業：在行業頂端的，將是擁有自主的知識產權、專有技術、實力強大的公司。其業務可能集中在某一項或多項專業工程領域，從事着從項目立項、可行性研究到初步設計、施工圖設計、選擇承包商、監督管理施工直至工程竣工驗收，甚至包括項目後評估的項目全過程的管理和技術諮詢服務。這樣的企業不僅具有相當良好的社會信譽和知名度，而且在相關工程領域，甚至在國際工程建設領域中都處於領先地位，具有不可替代的能力。這樣的企業爲數很少，主要集中在一些技術含量高、工程複雜程度大的專業工程領域，其獲利將相當可觀。
第二類企業：處在金字塔中間部分的企業，將是不具備自有的專有技術或知識產權，但是具有良好的社會信譽、實力較強，而且有結構合理的人才隊伍、相當豐富的建設項目管理經驗、在某一項或多項專業工程技術上有專長。這樣的企業將有能力根據市場的需要提供建設項目全過程或某一階段的'技術諮詢和管理服務，這樣的企業獲利水平可能比不上第一種類型的企業，不存在暴利，但是總體規模將遠大於第一種類型的企業，成爲建設監理行業的中堅力量，其從業人員將具有相當的社會地位、受人尊敬。
第三類企業：處在金字塔底層的企業，主要在施工現場實施旁站或僅僅實施施工階段質量、投資、安全等某一專項監管的企業。這樣的企業可以是受業主的委託，也可以是受第一種類型監理企業的委託，甚至可以是受施工承包單位的委託，受誰委託即爲誰服務。該類型企業的服務利潤將十分有限。其從業人員的地位和收入也將遠不如第一、第二類企業人員。
綜上所述：中國建設監理的發展需要政府更爲有效的政策支持，需要更爲公平、誠信的市場環境，需要所有從業人員的不懈努力。不管貫它以何種名稱，這種“爲業主的工程建設提供專業化監督管理服務”的工作終將有其旺盛的生命力。
監理企業對未來的展望 [篇2]
隨着我國市場經濟的發展、建設項目組織實施方式的改革以及全球經濟的一體化，工程監理行業面臨着前所未有的機遇和挑戰，而身處其中的監理企業如何面對行業發展面臨的困難和問題，把握機遇，尋求生存和發展之路值得我們全行業的關注。
自1988年以來，我國的工程監理制度先後經歷了試點、穩步發展和全面推行三個階段。期間，孕育了一大批工程監理企業，據前瞻產業研究院發佈的《2017-2017年中國工程監理行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示:目前我國建設工程監理企業6170家，監理從業人員近40萬人，並呈增長態勢。工程監理制度的不斷完善、企業的迅速成長有力地推動了我國建設工程領域管理體制的改革和發展，在一定程度上確保了工程建設的質量與安全，提高了工程投資的效益，並取得了工程建設的巨大綜合效率。
我國工程建設監理制度建立二十餘年來，廣大監理企業爲工程建設的健康發展作出了重要的貢獻，已逐步被社會所認可。隨着中國加入wto，國外諮詢業進入國內市場參與競爭，我國監理企業已面臨同國際市場接軌的趨勢，市場對監理企業的需求越來越廣，要求越來越高。監理工作的市場定位，由目前的施工階段監理將逐步向建設項目的全過程監理髮展。爲此，監理企業必須練好內功，謀求發展，才能適應市場。
