商業計劃書就是爲投資商或者創業者提供一份參考的資料，爲說服他們對投資的項目支持或者投資，一份好的商業計劃書必須條理清晰，包括投資項目的策略、計劃及目標等等。應該做到內容完整、意願真誠、基於事實、結構清晰、通俗易懂。
第一章、商業計劃書概要
在計劃書概要介紹中，企業還必須清楚瞭解到以下4點：
1、企業所處的行業，企業經營的性質和範圍
2、企業主要產品的內容
3、企業的市場在那裏，誰是企業的顧客，他們有哪些需求
4、企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
第二章、產品詳細介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。尚普諮詢提到產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。
第四章、人員及企業組織結構
企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。
第五章、市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
第六章、財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的.數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
