年終歲初，正是各單位年終總結，新年計劃的時候，可惜，多數都是爲了應付上級和領導檢查，走走形式，不得不爲之。另外，在年終總結中多數都是鼓吹成績，忽視教訓。而對新一年的計劃就更加盲目和不着邊際了。
與此形成鮮明對比的是，我們欣慰地看到農民也開始搞年終總結，新年計劃。而因爲這是發自他們樸實的內心，也不是爲了應付檢查，所以寫得更加真實和實在。
農民年終總結有好處：種植什麼成功，養殖什麼失敗；成功的東西繼續發揚，失敗的東西給予改正。有的農民朋友在年終總結中，分析得很細緻，如種植某項蔬菜成功，是在於土壤結構好，還是在於氣候適宜。在種植當中花去成本多少，除去成本外，純收入多少，利潤率大，明年就擴大種植；利潤率少或反賠本，改種其它的農作物；或者到外地學習先進的家業實用技術，借鑑外地經驗發展。
寫總結不僅是農業生產的需要，也是農民科學理財的幫手，一年之中有多大收成，花銷了多少，這錢是不是花在該花的地方，經過盤點，心中有數，更好地提高資金的利用率，把錢用在刀刃上。明年應該怎樣計劃，怎樣改進，怎樣更新。同時，寫總結，計劃還有助於提高農民的文化素養和生活質量。要寫好總結，計劃就得不斷學習文化知識，從而調動農民學習文化知識的積極性，改變農閒時麻將桌上混時間的陋習。
如此做法，是新時代的農民的體現，新時代的理念的展現。
筆者覺得，這是件好事，我們應該大力讚揚和提倡農民的這種做法，更應該鼓勵和號召所有農民都能在年終總結中算好經濟帳，不要只顧耕種，不算收入。另外也要號召單位領導職工來向農民學習，真正爲自己總結，計劃。
年終總結暨新年規劃 [篇2]
今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，爲商廈的持續快速發展做了很大的貢獻。
自08年開業以來，服裝商場時刻以發展爲前提，進行了三次大規模的經營佈局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩定地發展。
今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及08年全年工作計劃開展工作。商場領導班子走出去考察、調研，反覆推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們採取了經營面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。不僅提升了企業形象，而且銷售業績不斷攀升。
回顧xx年的工作，可以概括爲以下幾大方面
一、適應市場需求升級改造，整體經營佈局調整合理，品牌結構日趨成熟，經營成果喜人。
服裝商場全年計劃任務4400萬，實際完成萬元;毛利計劃330萬，實際完成萬元，費用。
今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬餘元。取得良好的經營業績，我們採取瞭如下做法
1、緊跟商廈各種大規模促銷活動，不放過任何銷售機會。
根據商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節日促進銷售。在新發週年店慶、集團店慶、黃金週等重要促銷時段，取得了良好的銷售業績和經濟效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯繫貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。
2、擴大經營面積，合理利用平效，提升經營品牌。
品牌經營採取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80餘個，年銷售超百萬的專櫃有10餘家。確保了我商廈經營定位的提升。
升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反覆分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閒的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閒的經營面積及經營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花-花-公-子、哈雷納·金狐狸等知名男裝品牌30餘家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;並引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內運動休閒品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閒品牌20餘家，順利完成了今年升級改造任務，受到了商業同仁及消費者的一致好評。
升級改造後，男裝、運動調整扣點，平均增長了2﹪--3﹪。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬餘元，爲提高銷售業績打下了良好的基礎。
爲適應商廈整體形象發展的需要，在兼顧本次經營佈局調整重點的同時，採用末位淘汰制先後淘汰了銷售業績不好的女裝品牌10餘個，並引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、範奈沙、科尚等10餘家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務，爲計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。
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