行政部門經理對於各項行政工作要提前制定計劃書，有利於提高效率。下面是小編爲大家分享的是行政經理工作計劃的範文，希望對你有幫助!
行政經理工作計劃的詳細內容如下：
一、目標概述
公司迄今爲止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定着企業的發展方向。
鑑於此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，儘可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範、不斷髮展。
二、具體實施方案：
1、 xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;
2、 xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改;
3、 xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸
三、實施目標註意事項：
1、 公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定着公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本着簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因爲公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
行政經理工作計劃篇二工 作 計 劃 安 排
一、根據公司的組織架構完善員工隊伍建設：
董事長
總經理
1、人力資源部 (預計3人)
人力資源主管 人資專員
2、財務部(預計2人)
主管會計 出納
3、銷售部(?人)
營銷組
網絡組
4、設計部 (?人)
工裝設計師
家裝設計師
5、工程部(?人)
5.1成本部主管
預算專員 (?人)
投標專員
5.2項目部主管
資料員
安全員
施工員
施工組 行政前臺
5.3 採購部 總經理
公司的組織架構，根據公司的框架，我需要了解現有的部門及各崗位人員配備量，對需要補充或擴編的人員做好招聘，哪些崗位是比較緊缺的?要求到崗時間?根據情況在智聯上查收建立並搜索與公司崗位匹配人員的簡歷。
二、員工的招聘
1、招聘流程：
? 篩選簡歷，對符合面試條件的人員，進行信息登記，打電話預約面試。 ?員工面試通知表(可根據情況瞭解通知了多少人，實際面試人員) ?準備好求職人員登記表
2、面試流程：
普通員工由人力資源部主管進行第一輪篩選面試，並做面試評估。對符合要求的.人員，預約複試時間，由用人部門經理或總經理進行第二輪複試。如遇特別優秀人才，可直接申報總經理進行面試。
3、錄用通知
4、入職試用
(1)新員工入職流程的辦理，首先填寫求入職登記表、學歷證明原件及複印件、複印件留存、身份證原件及複印件，複印件留存，2張一寸照片。辦理完入職手續後，由人力資源部負責對新員工進行培訓，根據人員入職情況，如人員數量少，可一對一的培訓，如人員在五人以上，可進行集中培訓。
5、培訓
對新員工培訓的內容:(培訓時間可根據情況定在1-2天)公司的企業文化、公司的發展史、公司未來的發展目標、如條件允許，可播放一些影視宣傳，宣揚公司的團隊精神、公司的規章制度，如考勤制度、辦公室工作紀律、崗位職
責、工作內容等。培訓結束後，引領新員工到部門經理處報到上崗。
三、行政方面的各項事務：
公司各項制度的擬寫完善並監督執行下去。根據我從事這麼多年的行政工作經驗，我會做出一套適合公司的制度。
我看了您給我的一些管理制度，我感覺好多細節還有待完善，我會根據你所給的制度，再根據鴻佳裝飾的實際情況重新做一套管理制度，報您審閱，如無異議後，我會嚴格按照制度要求執行，接下來就是執行力度，制度完善後，一定要嚴格的執行，要不就是一堆廢紙。對於我執行力的問題，需要您的大力支持。
員工的考勤制度、辦公室紀律、員工工作週報要求、每週例會的組織、公務車輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費用控制、固定資產的盤點及維護、採購流程等。
四、團隊文化的建設，以及員工工作氛圍的建立
我們可以把前臺或在會議室的牆壁上，做企業文化牆，公司還需要一塊員工天地，需要一塊白板，可以張貼一些通知及制度。
(詳細情況我會先寫方案後再和您商討)
五、員工的薪資福利制度
六、員工的績效考覈制度
七、員工的獎罰制度
八、員工的激勵及優秀員工的評選方案
這些會隨着我對公司的熟悉瞭解後，根據公司的實際情況，做一套適合公司的方案和制度。
行政經理工作計劃篇三爲切實配合2015年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對2015年公司行政部工作做出如下分解：
一、 深化績效考覈成果
通過2014年近3個月的績效考覈及目標管理，公司各部門對績效考覈的理解及行爲轉變正在逐步改善，以工作目標結果爲導向，用事實和數據說話，本部門在2015年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度爲指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套後勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協助做出承諾，並寫進績效考覈指標，保障公司銷售目標的實現。
三、抓節約、保指標
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產
以現有的安全標準化管理平臺爲基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。
五、企業文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環節，我們計劃以日常企業文化建設爲主，主題活動爲輔的方式，通過吸收別人先進企業文化經驗，在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。
六、創新十主動
作爲行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創新管理分解到明年各月的績效考覈指標內，培養自己獨特的思維方式，用創新精神和意識爲工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習
在2015年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己
以上是行政經理工作計劃的全部內容，供大家參考學習!
