目 錄
一．背景分析與關鍵問題分析
二．培訓需求調查結果分析
1．基層員工培訓需求調查結果總結
2．中層管理者培訓需求調查結果總結
3．高層管理者培訓需求調查結果總結
三．培訓目標
四．培訓體系運作計劃
1．課程體系
2．培訓師培訓
3．培訓設施
4．培訓管理制度
五．人才培訓開發計劃
1．確定人才需求
2．確定人才來源
3．培養的方式
六．培訓課程安排與預算
七．培訓業績評價方法
1．培訓體系運行計劃評價指標
2．人才開發計劃執行評價指標
3．培訓課程實施計劃的評價指標
一．背景分析與關鍵問題分析
凱聯化工是一個高速發展的化工企業。對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現有人員的素質提出了新的要求，原有的管理觀念有待於更新，原有的管理方法有待於改善。隨着公司的迅速擴張，公司員工數量急劇增加，對公司的企業文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導企業文化、提高員工對企業的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題！
近幾年，凱聯化工發展迅速，人才需求激增，而人才數量的增加受一定的時間限制。在2015年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業特性的職位，如公司中高層管理者。鑑於此，人力資源開發中心制定2015年人才培養開發計劃，重點培養公司急需的人才。
二．培訓需求調查結果分析
1． 需要進行管理知識培訓的51%；
2． 願意休息時間參加培訓的45.2%；
3． 內部培訓師對公司發展作用較作用以上的約50%；
4． 個人可以承擔培訓費用的佔32.5%,不承擔費用的佔51%；
5． 認爲培訓能夠提升工作績效的佔35%,不能夠的佔15.2%,說不定的佔37.9%；
6． 可以接受簽訂協議的佔32.7%,不可以接受的佔43.2%。
分析以上數據，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務技巧》等課程，而絕多數員工認爲《化工崗位技能》、《化工業營運知識》是必須的培訓課程。
總部、分公司經理助理以上、分店組長以上員工認爲：
1． 個人可以承擔部分培訓費用的佔35.8%；
2． 培訓能夠提升工作績效的佔34.3%,不能夠的佔11.9%；
3． 可以接受簽訂協議的佔37.3%,不可以接受的佔49.3%；
4． 願意利用休息時間參加培訓的佔50.8%,不願意的佔43.3%；
5． 認爲內部培訓師對公司發展作用較以上的佔52.3%。
從數據上看，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不，在某些方面略有提高。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》、《時間管理》等課程，《企業文化》、《有效領導與激勵》、《職業經理的績效管理》、《如何塑造優秀團隊》等課程是必須的課程。
公司高層管理者認爲：
1．可以承擔部分培訓費用的佔62.5%，
2．培訓能夠提升工作績效的佔100%,
3．可以接受簽訂協議的佔87.5%,
4．願意利用是休息時間參加培訓的佔62.5%,
5．認爲內部培訓師對公司發展的作用很的佔62.5 %,較的佔37.5%；
6．現場評估培訓效果最佳的佔37.5%,閉卷考試的佔37.5%,崗位技能測試的佔25%。
公司高層管理者對培訓的認識明顯比基層員工及中層管理者高很多，這爲公司開展培訓工作提供了有利保障。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設》，必須的課程包括《企業文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領導風格》《如何授權》。在公司的調查中，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓較少，且難以形成系統，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要力提升，以提高員工的職業素質和管理技能。
三．培訓目標
凱聯化工迅速發展的2015年，人力資源開發中心將在培訓方面爲公司發展提供力支持，力求達成以下培訓目標：
1．完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識、服務技能；
2．執行人才開發計劃，培養一批公司急需的中層管理者；
3.提高現有中層管理者的職業素質與管理技能；
4．爲公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；
5.進行規模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通；
6．積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。
四．培訓體系運作計劃
2015年，在既有的《凱聯化工培訓課程目錄》的基礎上，繼續豐富和完善課程體系。重點開發一線員工（技術員、銷售員、管理員）的業務技能與服務意識培訓課程、中層以上員工職業素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發，形成公司內部培訓課程；一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
培訓師資的培養是2015年培訓組織部門的工作重點之一。按照新的培訓管理辦法，2015年5月1日後，所有的培訓師應取得資格證後才能開展培訓活動。公司需要培訓一批較高素質的公共課程培訓師，需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理辦法生效後，至少保證每個現場部門有一名崗位技能培訓師。在本培訓年度內，人力資源開發中心爲內部培訓師創造多種機會提高培訓技能，提供開發課程便利，使內部培訓師能高效地實現培訓目標。
2015年，繼續完善培訓設施，力爭總部能建立一個獨立的合適的培訓教室，公司有自己的培訓場地。應添置光學投影儀、攝像機、數碼相機、便攜式CD機、DVD刻錄機等培訓設施。
2015年，繼續完善培訓管理制度，根據執行反饋的情況修改現有的管理制度，增添新的'培訓管理制度。在整個公司內部建立培訓管理員體系，年底前達到有一至兩名素質較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系。
五．人才培訓開發計劃
近期人才培訓開發計劃主要以培訓行業特色較濃的職位人才和具有很高協調能力和服務意識的中層管理者爲主，包括總負責人總經理、銷售經理、車間主任、採購經理、、車間班長、化驗實班長、物管部主任、辦公室主任、財務主管等中層管理者和總經理、副總經理等高層管理者，同時培養現有的中高層幹部，提升其職業素質，提高其工作效率。通過培訓開發，培養凱聯自己的人才梯隊，使公司的人力資源適應公司發展的需要。
較長遠的人才培訓開發計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時間的培養完全融入凱聯化工企業文化、獨擋一面的人才。
人才培訓開發計劃的採取以下步驟執行：
第一步：確定人才需求
人才需求主要是依據兩個方面的情況來確定。一是公司的擴大計劃。根據擴大計劃，確定適合公司需求的人才；二是動態人才需求。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調動、公司發展部門增編等情況而出現的職位空缺。根據以上兩種情況，人力資源開發中心統計整個公司所需要的人才。
第二步：確定人才的來源
人才的來源有兩種方式，一種是內部竟聘、選拔。通過在公司現有的人力資源中選拔來實現人才需求，可激發員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更瞭解公司的情況，更易於融入整個團隊當中。另一種方式是外部招聘。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求，並可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法。
第三步：培養的方式
人才的培養採用以下方式，一是進行崗位鍛鍊，在崗位鍛鍊中由上一級管理者進行工作指導，這是一種最直接、迅速其崗位技能、積累行業經驗的培訓方式，；一是在不同崗位、不同的地區進行實習，通過此種方式，培養較高層次管理者的；一是按照職業素質模型對其進行培訓，提高其職業素質，管理技能。
六．培訓課程實施計劃與預算
見附表一
七．評價方法
培訓體系運行計劃評價指標有以下三項：
1.培訓課程開發數量；
2.內部培訓師數量與技能；
3.培訓制度及人員體系完善狀況。
人才開發計劃執行評價指標爲人才培養數量與公司人才需求滿足程度。
培訓課程實施計劃執行的評價指標有以下四項：
1． 培訓課程實施的數量；
2． 員工素質及技能提高的程度；
3． 員工滿意度及士氣；
4． 員工工作行爲的改變與工作效率的提高情況。
通過以上指標的評測，來評估整個培訓工作的效果。
淄博凱聯化工有限公司
2015-10-5
培訓部年度計劃書範文 [篇2]
在2015年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司2011年度的培訓工作重點是：
1、 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一隻XXX自己的內部培訓師隊伍。
2、 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，採用多種方式，着力提高中高層管理人員的管理技能。
3、 結合公司2015年度各個項目開展情況，根據設計、研發和工程區域的實際工作困難點，引入高水平的專業老師跟進項目1-2天，在瞭解項目的基礎上進行理論提升。
4、 加強培訓評估工作的開展，落實培訓後續的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。
本計劃包括：公司級內訓21場，共259課時（內部培訓師系列培訓4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓3次，合計6天，72個課時；結合項目的專業提升培訓5次，合計10-15天，70-105個課時。新員工入職培訓2次，合計4天，28個課時；職業素養培訓2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓練2次，合計4天）。外出學習96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時，費用預算總182.95萬元。
目錄
第一部分 前言 ..................................................................................................... 3
第二部分 年度培訓計劃概述.............................................................................. 3
第三部分 年度培訓內容...................................................................................... 4
第五部分 年度培訓計劃表.................................................................................. 7
第六部分 年度培訓費用預算.............................................................................. 8
第一部分 前言
2015年11月中旬，人力資源部在全公司範圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。（調查詳細內容參見附件《2015年度培訓需求調查分析報告》）
通過這次調查明確了以下幾個2015年度培訓工作需要注意的方面：
1. 培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，2011年的培訓時間應儘量安排在一天以內，儘量少佔用週日休息時間。
2.
3. 培訓對象的確定。縮小培訓範圍，明確培訓對象有利於培訓效果的提升。 培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓後的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。
4. 培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。
5. 培訓的內容。職業化、專業化應是2011年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入2011年度的培訓目標。對於專業的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程。
第二部分 年度培訓計劃概述
在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司2015年培訓工作的實際開展情況，確定了下列2011年度的公司培訓工作重點：
一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養
建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養一隻內部培訓師隊伍。
二、提高個人職業素養，打造團體執行力——着重提升中高層管理技能
在實施公司戰略人才培養－“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養，
通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。
三、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業水平
爲了擺脫專業培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，2011年度準備採用新的培訓方式，即根據各項目的實際需要，聘請行業專家深入公司2天（或1天），緊跟項目，以解決項目實際問題，然後用1天時間有重點的進行理論提升。
四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果
對於公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。
第三部分 年度培訓內容
一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養
針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養：富有感染力的演講者、培訓現場指揮家、專業課程設計師、培訓項目管理專家。
對於不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產出和培訓時間見下表：
根據公司目前內部培訓師的師資情況，以培養15-20人的內部培訓師隊伍爲宜。 二、提高個人職業素養，打造團體執行力——着重提升中高層管理技能
根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才採用不同的培訓方式和內容。 （一）對於普通員工，鑑於公司處於高速發展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業規劃和職業素養方面。
1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節後的4月和高校畢業後的9月份兩個招聘高-潮的後期。
2、職業生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過後的3月，使各層次員工在職業發展方面有明確的目標。
3、員工職業素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。
4、拓展訓練。爲了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。 5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。 （二）對於中高層管理人員則以“提高個人職業素養，打造團隊執行力”爲目標，採用
下列三種方式提升其管理技能：
1、引入管理技能理論提升系列課程：
2、外部標杆企業考察活動。瞭解標杆企業項目管理、流程運作情況。 3、研討會。內部管理問題的專題研討會。
（三）對於高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步採用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。
三、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業水平
爲了進一步提高專業培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司項目開展的緊密結合程度，2011年度的專業內部培訓主要對下列內容採用新的培訓方式進行專業提升：
1、 房地產建築節能與外牆保溫 2、 設計管理與產品創新 3、 中小戶型住宅產品設計 4、 PMP項目管理通用課程
5、 房地產工程項目管理體系的建立與實施 6、 景觀設計
7、 其它
第五部分 年度培訓計劃表
一、公司年度內訓計劃
根據上文對各個主題的培訓安排，編制2011年度公司級培訓課程計劃表如下：
說明：
1、 以上培訓安排屆時有可能會根據公司實際情況予以適當調整。 2、 每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公佈。
3、 週六下午14:00-16:00爲公司規定培訓時間，公司沒有統一安排培訓的，由各部門
按部門年度培訓計劃自行組織專業知識學習。
二、外出學習及外出考察
1、研發、營銷、經管區域每季度外出公開課不低於一次，外出考察不低於1次； 2、高層人員每季度外出學習不低於一次； 3、經管中心每季度外出學習不低於一次；
4、其它區域依據工作計劃和目標參加公開課及外出考察。
第六部分 年度培訓費用預算
單位：萬元
中國X房地產有限公司
人力資源部
培訓部年度計劃書範文 [篇3]
一、培訓原則
企管辦依據集團公司發展規劃和各部室需求制定公司的年度培訓計劃，該計劃必須保證能夠滿足集團公司未來發展的需要，因此有一定的硬性指標；同時培訓計劃應保留一定的彈性，由於集團公司發展的新需求、人員培訓調查統計工作的疏漏、員工的工人要求等，對企業法律顧問、審計師、統計師、房地產經紀人、成人自學考試等社會化考試，企管辦應滿足員工的要求組織，採用內培和外培相結合的方式進行，企管辦年度培訓計劃依新情況的變化要做相應的調整，同時做好新增培訓工作的組織和記錄等工作，既要保證公司發展的需要，又要兼顧員工個人利益。
二、集團公司2015培訓總體思路
集團公司今年是發展的重要一年，公司發展處於極度困境中，爲扭轉不利局面，必須從公司發展的關鍵人才着手，因此保全公司資質、爲施工項目配備必需的技術人才是企管辦制定年度培訓計劃、組織各類培訓的根本着眼點，一切爲保資質服務、一切爲促生產服務是全年培訓的第一要義，因此全年必須全力搞好六大員、三類安全人員、建造師、崗位技能等重要的 1
外部培訓，內部培訓將被壓縮，將培訓計劃放至冬歇期完成。
三、2015年棗建集團培訓計劃 外部培訓:
2
內部培訓：
培訓計劃制定：企業管理辦公室 2015年3月18日
主 管 領 導 （簽字）： 日 期：
總 經 理 （簽字）： 日 期:
3
