2015年度的企業文化工作要緊緊圍繞“服務企業，團結員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創新民森，和諧民森”爲主線開展工作，通過努力，使集團公司的企業文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更爲深遠”的效果，從而增強民森集團的影響力、吸引力和凝聚力，促進企業的持續、穩定、健康、和諧發展。具體計劃如下：
一、每月舉辦生日會，舉辦時間每月酌定。
二、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進行，全年預計10期左右。在總結經驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創新和發展。可與三角鎮婦聯、民政等部門，及中山市義工聯合會加強聯繫，將義工活動“立足廠內、外圍發展”，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業影響。
三、3月份組織編寫“員工手冊”，內容包括集團公司發展歷程及現狀介紹、員工職業行爲規範、員工社會行爲規範、企業文化、企業願景等，從而傳播企業先進文化思想及先進理念。
四、4月份，爲迎“五一”國際勞動節，組織 “創新民森杯”“青年崗位能手” 評選活動，由黨支部、工聯會主辦。各單位民主評選業務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優秀員工到紅色旅遊基地“紅色遊”，以體現對優秀員工的尊重和關懷。
五、5月份在《民森報》開展“民森寶寶”風采比賽，刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最後綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優秀民森寶寶”，在“六一”兒童節給予獎勵。
六、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀”徵文，集思廣益，從中提煉出能夠體現民森集團精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在集團公司醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。
七、6月份以工聯會名義，組織建立“員工愛心基金會”，工聯會抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用後自由加入。愛心基金主要用於員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日，召開民森集團三角區黨員生活會。
九、7月份，在健身廣場闢出一角建設“廣場文化角”，滿足員工業餘休閒、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌、唱歌，以合唱爲主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發。開始時，請人進行培育。“廣場文化角”既豐富員工業餘文化生活，也爲以後的“超級民聲” 歌唱大賽培養儲備歌唱人才。如果條件允許，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，衆人臺下學跳。
十、7月份，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預賽。員工自由報名參加。8月，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。 十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時，員工藝術團在發現人才的基礎上擴大規模，考慮成立“員工舞蹈隊”、“員工電聲樂隊”。
十一、8月份，組織安全生產或交通安全主題演講比賽，分預賽、決賽，最後決出一二三等獎。 十二、8月份，各單位組織龍舟隊並開始訓練，爲端午節賽龍舟做準備。
十三、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯賽。小欖區也組隊參加。
十四、9月25日，舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十五、10月1日，舉辦“活力民森杯” 龍舟賽。
十六、12月底，舉辦比賽性質的“民森集團迎新年文藝調演”。每個單位出1—2個節目參賽，最後評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，並給予獎勵。
十七、1月份，舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十八、2月份舉辦迎春遊園及團拜活動。
企宣辦 《企業文化案例集》
故事和事例是企業文化傳播的重要載體，本案例集通過蒐集、挖掘企業內外部管理故事， 以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業文化。向全體員工進行有獎徵稿。
企業文化年度計劃書 [篇2]
部門：人力資源部
海虹發展至今，企業文化已經到了公司發展環節上不可缺少的一個重要建設里程碑。是事關企業未來發展的重要支撐點。提高對企業文化建設的思想和意識已迫在眉睫。企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累和經過篩選提煉形成的，以企業願景和企業價值觀爲核心，以共同的企業精神、優良作風、行爲規範、品牌標識、制度建設等爲主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的管理理論。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。根據公司的實際情況，特制定公司企業文化建設工作的2015年度計劃。
海 虹 精 神：
海 虹 品 德： 積極向上 誠信奉獻 自強不息 厚德載物
經 營 宗 旨： 雙贏共存 瞭望全球
展 望 未 來： 向“海虹”三、五年戰略目標而奮鬥--上市公司！ 撰寫人：姚 日期：2015年1月16日
1. 指導思想
牢固樹立以人爲本和全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞“建成檔案信息化領域企業”的目標，努力培育具有創新精神、實幹精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關係，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，爲公司的發展提供強大的精神保障。
2. 主要目標
2.1. 確定、提煉公司的核心價值觀、企業精神，加強精神文化建設。
通過企業文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業精神，使之根植於員工思想中，成爲公司實現發
嘉興海虹金屬製品製造有限公司 HR（文）2015—01--10 展戰略的精神支柱。
2.2. 建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發人的積極性和創造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。
2.3. 樹立行爲規範，加強行爲文化建設。
通過建立公司內部的行爲規範，告示員工公司提倡什麼，反對什麼，規範員工的行爲，構建良好的行爲文化。
2.4. 塑造公司形象，加強物質文化建設。
通過物質文化的建設，優化企業環境，打造企業全新形象，不斷提高企業的知名度、信譽度、美譽度。
3. 主要內容
3.1. 加強精神文化建設方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態，也稱之爲企業之魂，它是企業文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對於統一員工思想，引領員工爲公司目標面奮鬥，將起到極大的作用。
A、各節日開展的活動安排；
B、年度表彰大會；
3.1.1. 明確企業願景
企業願景是企業爲之奮鬥的未來藍圖，是企業較爲長期的目標，公司的願景應在管理層達成共識，即向“海虹三、五年戰略目標而奮鬥-----上市公司！”。
3.1.2. 確立公司的核心價值觀。
企業的核心價值觀是企業在長期發展中形成和遵循的基本信念和行爲準則，是企業對企業目的、對企業員工和客戶的態度等問題的基本觀點，是企業對生產經營和目標的追求以及自身行爲的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業文化是至關重要的。
3.1.3. 提練倡導企業精神。
企業精神是指熔鑄企業價值觀，企業目標和經營作風精華的觀念形態，是企業文化總和在企業風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情-色彩濃烈，具有鼓動性，企業精神是企業中最寶貴的精神財富。
3.1.4. 製作、唱響一首企業歌《海虹人之歌》。
組建“海虹公司歌唱團”----參加社會節日活動演出（如：社區、黨建節日、國慶、春節等）。
3.1.5. 開展年度優秀員工、技術能手、革新能手、勞動能手等的評選；
3.1.6. 廣泛開展企業價值觀、企業精神的主題宣傳活動，深入到每個員工的心中。
公司價值觀、企業精神、企業歌曲確立後，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業價值觀、企業精神是怎樣產生的，公司倡導什麼反對什麼；什麼該做，什麼不該做；明確公司爲什麼要樹立這樣的價值觀、企業精神，然後思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業精神。主題宣傳時，可利用多種形式，如，製作聲像宣傳資料，製作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事蹟介紹等。
3.2. 加強制度文化建設方面。
企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，它作爲員工行爲規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成爲維護員工共同利益的一種強制手段，是企業進行正常的生產經營管理所必須的，優秀企業文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現。
加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：
1) 堅持長期來經過實踐印證有效的制度。
2) 清理不符合企業實施和發展的制度。
3) 建立健全完善有關制度。
通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業價值觀的制度文化，促進企業文化的建設。
1) 建立組織機構管理制度，明確劃分各層人員的權責，加強管理，提高工
作效率，改善工作效果。
2) 建立制訂指導業務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享
受到標準化的服務。
3) 建立員工績效考覈制度，並相應建立導向性的獎懲機制。
4) 建立員工培訓制度。制定員工職業發展方向，使員工不斷有補充新知識
的機會，鼓勵員工提高技能素質。
3.3. 加強行爲文化建設方面
企業員工是企業的主體，企業員工的行爲決定企業整體的風貌和企業文明的程度。因此，企業員工行爲的塑造是企業文化建設的'重要組成部分。
3.3.1. 規範員工行爲，提倡做文明人。
制訂或完善《員工行爲規範》和《員工守冊》，開展學習培訓與測試；教育員工以積極處世的人生態度去從事企業工作，以勤勞、敬業、守時、禮貌的行爲規範指導自己的行爲，杜絕不文明行爲。做文明員工。
3.3.2. 樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進個人，總結他們的工作法、操作法，以他們的名字命名；繼續開展“最佳員工”的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能爲他們提供體現自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習，奮發向上。
3.3.3. 實施素質工程，加強素質培訓，提倡做業務能人。
要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質培訓，把員工個人的工作同自己的人生目標聯繫起來，激發他們形成事業心和責任感。
1) 公司定期對員工開展技能、業務等綜合素質的培訓，爲員工發展提供培
訓機會。
2) 組織“技術學習小組”、“技術革新”小組等多種形式的學習小組，把學
習與工作相結合，學習與生產相結合，營造企業濃厚的學習氣氛。
3.3.4. 開展品牌創建活動，實行優質服務。
創建企業品牌是企業文化建設的典型實踐和優秀成果的代表，是引領基層員工不斷改進工作方式、創新管理機制、加強自身建設的有力抓手。
1) 在重質量、創品牌中。重點突出“爭創企業文化體系”這一主題，按照
便於記憶和傳播的要求，通過理念、方法、制度和舉措的創新，探索形
成“海虹”品牌的名稱及其內涵。
2) 貫注“海虹”品牌的理念。大力營造和形成重視企業文化的濃厚氛圍，
以在企業核心價值觀引領下提升經營業績爲目標，以加強規章制度新體
係爲保證，以呈現工作特色爲根本，以服務客戶和社會爲重點，具有號
召力、凝聚力、影響力和示範作用、導向作用、輻射帶動作用。
3.3.5. 開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節員工聯歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現本企業的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”。
3.4. 加強物質文化建設方面
物質文化是呈物質形態的產品形象，通常稱爲企業形象，它集中表現了一個企業在社會上的外在形象。
企業形象是社會公衆和企業員工對企業的感受和整體評價，是企業自我塑造和社會公認的統一體，塑造良好的企業形象，內增企業的凝聚力，外增企業的競爭力，是企業適應市場經濟的客觀需要。
1) 統一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業標誌和文字的都整齊統一
（工作服、使用標識）。
2) 定期製作公司《宣傳期刊》、（企業進門處的宣傳欄）這是對外宣傳最常
用的工具。
3) 規範工作環境，美化生活環境。具體體現在公司辦公及廠區環境。
4) 豐富及時更新公司網站，豐富網站展示內容，及時發佈企業文化活動開
展情況，與廣大員工形成互動交流。（註冊有獎、發文有報酬）
4. 實施步驟
4.1. 第一階段：制度文化的梳理、建設（2015年2月至2015年5月）
建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內容，對公司的各項管理制度（包括用人、分配、考覈、培訓、業務管理、職務晉升等相關經營管理制度）進行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業文化要求的規章制度要進行必要的調整、修訂，對符合公司企業文化方向的規章制度要及時建立、完善。
4.2. 第二階段：行爲文化的建立和推廣（2015年6月至2015年10月）
以完美的要求和卓越的目標規範企業經營行爲、服務行爲、公共關係和人際關係行爲，塑造優質企業形象、優良部門形象和優秀員工形象。通過長期的宣傳、薰陶，起到潛移默化的作用；輔之以有關規定的執行，使行爲規範深入人心，最終成爲員工自己的行爲、習慣。
4.3. 第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執行（2015年3月開始並持續進行）
綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業精神，促進公司核心價值觀和企業精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，並努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產生共鳴。
4.4. 第四階段：物質文化的統一與推行（2015年5至2015年 月）
改造公司內部環境，塑造統一公司形象，通過對公司內部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環境的統一和改造，製作統一的展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關標誌及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。
5. 組織領導及經費預算
5.1.0.公司人力資源部、綜合辦公室等相關部門成員組成的公司企業文化建設小組，負責領導公司企業文化的推進工作。
5.1.1.公司企業人力資源部爲公司企業文化建設日常辦公機構，負責組織實施公司企業文化建設的策劃以及執行情況的檢查監督。
5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協作，協力推進公司企業文化建設工作。
5.1.3人力資源部領導是企業文化建設工作的責任人，在公司的領導下，負責海虹公司企業文化建設工作。
5.2.0.經費預算：
6、附 則
一、海虹公司2015年度企業文化建設活動實施具體工作安排表：
二、具體△△△△△△（ ）活動策劃方案；
