人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編精心整理的融資項目計劃書模板，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
融資項目計劃書模板 篇1
項目名稱：
項目單位：
公司地址：
聯繫人：
電話：
傳真:
電子郵件:
天津國際中小企業融資服務有限責任公司編制
目 錄
摘要............................................ 2
第一部分公司概況............................... 4
第二部分管理團隊............................... 6
第三部分產品/服務.............................. 9
第四部分研究與開發............................ 10
第五部分行業及市場............................ 12
第六部分營銷策略.............................. 14
第七部分產品製造.............................. 15
第八部分公司管理.............................. 17
第九部分中小企業融資計劃.............................. 19
第十部分財務計劃.............................. 20
第十一部分風險控制............................ 21
摘要
1.公司基本情況
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2.主要管理者情況
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3.產品/服務描述
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4.研究與開發
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5.行業及市場
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6.營銷策略
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7.產品製造
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8.管理
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9.中小企業融資說明
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10.財務預測
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11.風險控制
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說明：在兩頁紙內完成本摘要
第一部分公司概況
公司名稱________________________________________成立時間____________
註冊資本____________________________實際到位資本____________________
其中現金________________________無形資產佔股份比例____________%
註冊地點_____________________________主營業務
公司性質
公司沿革：（說明自公司成立以來主營業務、股權、註冊資本等公司基本情形的變動，並說明這些變動的原因。）
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目前公司主要股東情況：
股東名稱
出資額
出資形式
股份比例
聯繫人
聯繫電話
本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況：
公司下屬獨資公司
公司下屬控股公司及比例
公司參股的公司及比例
職工情況：
員工人數
大專以上文化程度
大學本科
碩士（中級職稱）
博士（高級職稱）
人數
比例
人數
比例
人數
比例
人數
比例
公司經營財務歷史：
項目
本年度
前1年
前2年
前3年
銷售收入
銷售成本
毛利潤
純利潤
總資產
總負債
公司外部公共關係（戰略支持、合作伙伴等）：
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公司近期及未來3 ~ 5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標：
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第二部分管理團隊
董事會成員名單：
序號
姓名
工作單位
聯繫電話
1
董事長
2
副董事長
3
董事
4
董事
5
董事
6
董事
管理團隊名單及簡介：
董事長
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________
主要經歷和業績：着重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例
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總經理
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________
主要經歷和業績：着重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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技術研發負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________
主要經歷和業績：着重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
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產品生產負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________
主要經歷和業績：着重描述在本行業內的產品經驗的成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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市場營銷負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________
主要經歷和業績：着重描述在本行業內的營銷經驗和成功事例。
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財務負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________
主要經歷和業績：着重描述在財務、金融、籌資、投資方面的背景、經驗和業績。
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其他重要人員
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________
工作崗位和職務：____________________________________________________
主要經歷和業績：
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外部支持（包括公司聘請的中介機構及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介）：
律師事務所
會計師事務所
投資諮詢機構
法律顧問（簡介）
投資顧問（簡介）
財務顧問（簡介）
第三部分產品/服務
產品的背景：
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產品所處發展階段：
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產品與行業同類產品比較的優勢：
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產品獲獎情況：
_______
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產品專利和註冊商標情況：
_______
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產品的開發保障：
（1）技術的保障：_________________________________________________
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（2）資金的保障___________________________________
第四部分研究與開發
公司近年來的主要研究的研究成果及技術先進型（包括獲獎情況）
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公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況_____________________________________________________________________
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掌握產品的核心技術與其他競爭對手相比的領先程度
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公司現有技術儲備情況_____________________________________________________________________
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公司尋求技術開發依託（如大學、研究所等）情況，合作方式_____________________________________________________________________
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公司隊關鍵技術人員和技術隊伍的激勵措施
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公司未來的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品_____________________________________________________________________
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公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃（萬元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
資金投入
佔銷售收入的比例
第五部分行業及市場
行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）
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市場潛力（市場規模、市場前景及增長趨勢分析）
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公司的收入模式
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過去3 ~ 5年各年全行業銷售總額： （萬元）
年份
前5年
前4年
前3年
前2年
前1年
銷售收入
銷售增長率
本公司銷售收入
本公司銷售增長率
未來3 ~5年各年全行業銷售收入預測：（萬元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（中小企業融資不成功情況下）（萬元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（中小企業融資成功情況下）（萬元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
行業競爭分析：
（1）本公司與行業內主要競爭對手的比較：
競爭對手
市場份額
銷售收入
稅後淨利潤
本公司
（2）詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢（包括性能、價格、服務等方面）
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第六部分營銷策略
產品所針對的目標市場：
產品的售後服務：
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____________________________________________________________________產品的定價策略：_____________________________________________________________________
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產品的銷售計劃：
（1）在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
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（2）在廣告、促銷方面的策略
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（3）對銷售隊伍採取什麼樣的激勵機制
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第七部分產品製造
產品生產製造方式（公司自建廠生產產品，還是委託生產，或其它方式）____________________________________________________________________
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公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪裏，交通、運輸、通訊是否方便？
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現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足公司產品銷售增長的要求？）
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如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨週期，列出3家主要供應商名單。
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正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的範圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備
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產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施
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簡述產品的生產製造過程、工藝流程：
第八部分公司管理
請用圖表表示公司組織結構
是否考慮員工持股及高管人員期權_________________________
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公司對管理層機關鍵人員將採取怎樣的激勵措施：_________________________
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公司是否爲每位員工購買保險，請說明保險險種____________________________
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公司是否與每個僱員簽訂勞動用工合同___________________________________
公司是否與相關員工簽訂公司技術祕密和商業祕密的保密合同_______________
公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽訂競業禁止協議，若有，請說明協議主要內容___________________________________________________
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請說明，公司對知識產權、技術祕密和商業祕密的保護措施_________________
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公司是否通過國內外管理體系認證？
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關係
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請說明公司是否存在關聯經營和家族管理問題
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請說明公司董事、管理者與關鍵僱員之間是否有實際存在或潛在的利益衝突
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第九部分中小企業融資計劃
打算股權中小企業融資的金額: ____________準備出讓的股權比例：_________________
投入資金的用途和使用計劃
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投資方可享有哪些監督和管理權力
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如果公司沒有實現項目發展計劃，公司管理層向投資方承擔哪些責任？_____________________________________________________________________
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投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間_____________________________________________________________________
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需要對投資方說明的其它情況_____________________________________________________________________
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第十部分財務計劃
請提供：
未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項目資產負債表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目現金流量表
未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
未來3 ~ 5年項目產品成本表
（第一年每個月計算現金流量，共12個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年）
產品形成規模銷售時，毛利潤率爲____________%，純利潤率爲____________%，並說明預測依據。
預計未來3-5年年均資產回報率%，並說明預測依據。
第十一部分風險控制
說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：
技術風險及措施
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市場風險及措施
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_____________________________________________________________________
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生產風險及措施
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財務風險及措施
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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管理風險及措施
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政策風險及措施
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融資項目計劃書模板 篇2
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1、 董事會
2、經營團隊
3、外部支持
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、液化石油氣升壓設備產品狀況
1、 主要產品目錄
2、 液化石油氣升壓設備產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
4、 研發計劃及時間表
5、 知識產權策略
6、 無形資產
三、液化石油氣升壓設備產品生產
1、資源及原材料供應
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、液化石油氣升壓設備產品標準、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
第三章 液化石油氣升壓設備市場分析
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、液化石油氣升壓設備產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓設備市場的主要因素分析。
四、目前公司液化石油氣升壓設備產品市場狀況，液化石油氣升壓設備產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設備產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章 競爭分析
一、有無行業壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、液化石油氣升壓設備產品情況
四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設備市場變化分析
五、公司液化石油氣升壓設備產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一、概述液化石油氣升壓設備營銷計劃
二.液化石油氣升壓設備銷售政策的制定
三、液化石油氣升壓設備銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關係狀況
五、液化石油氣升壓設備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、 主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
七、液化石油氣升壓設備產品價格方案
1、液化石油氣升壓設備定價依據和價格結構
2、 影響液化石油氣升壓設備價格變化的因素和對策
八、液化石油氣升壓設備銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。
九、液化石油氣升壓設備市場開發規劃，銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉股-普通股、優先股、任股權、對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、液化石油氣升壓設備市場不確定性風險
三、液化石油氣升壓設備研發風險
四、液化石油氣升壓設備生產不確定性風險
五、液化石油氣升壓設備成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章 管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
融資項目計劃書模板 篇3
******能源科技有限公司
本項目總投資5000萬元人民幣，其中建設資金4000萬元，流動資金1000萬元。項目計劃最終實現年產1萬套太空能熱泵設備，最終年產值達4320萬元人民幣，年總成本爲1512萬元，年利潤爲2808萬元，年上繳利稅545萬元，年淨利潤爲2263萬元。投資利潤率爲45.26%，投資利稅率爲10.9%。
項目建設期爲2年（已建設1年），經營期爲長期。項目動態投資回收期（含建設期1年）2.87年，靜態投資回收期（含建設期1年）爲2.21年。達產後第一年還款600萬元，第二年還款800萬元，第三年還款600萬元。
本項目經濟效益可觀，保證三年內還清全部投資。
*****新能源科技有限公司
20xx年6月28日
融資項目計劃書模板 篇4
計劃書編制目的：
商業計劃書是獲得創業投資的敲門磚。商業計劃書的重要性在於：首先它使投資人快速瞭解項目的概要，評估項目的投資價值，並作爲盡職調查與談判的基礎性文件；
其次，它作爲創業藍圖和行動指南，是企業發展的里程碑。
編制商業計劃書的理念是：首先是爲客戶創造價值，因爲沒有客戶價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是爲投資人提供回報；第三是作爲指導企業運行的發展策略。一份好的商業計劃書應該站在投資人的立場上，詳細分析市場規模和市場份額；清晰明瞭的介紹商業模式，集技術、管理、市場等方面人才的團隊構建；良好的現金流預測和實事求是的財務計劃。
計劃書內容：
創業投資（包括VC/PE）的投資項目標準有三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業的商業模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業的團隊是否優秀，執行力夠不夠強？”。一份完整的商業計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業現狀或簡介，商業模式，市場規模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務計劃。
“這六個方面的問題是商業計劃書裏必須有的內容，其中投資者最爲關心的是商業模式、市場規模與策略、團隊和融資財務計劃四大內容，這四塊內容尤其需要創業者在計劃書中重點分析和描述。”
商業模式：
商業模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關心的。在計劃書中，商業模式部分主要是要說明你的企業是怎麼賺錢的，主要包括你向誰提供產品或服務，你的產品或服務主要內容是什麼，你怎麼收錢，以及你的產品或服務是如何製作與提供的等等。“這一部分最好簡單明瞭，讓所有人一看就知道你是怎麼賺錢的。”
市場規模與策略：
這部分內容主要包括你所提供的產品或服務所處的市場總額有多大，項目未來的發展潛力如何，你的目標是佔有多大的市場份額。這一部分是讓投資者瞭解你的企業所處的市場總量有多少，你使用什麼手段佔領這些市場。這樣，看了這部分內容，投資人就能瞭解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。
團隊：
團隊一直都是投資者最爲看重的一個因素，很多投資者甚至不看項目只看人，追着人來投資，可見創業團隊和個人是多麼重要。這個環節主要包括目前股東層的履歷與背景，經營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內部的決策機制等內部控制制度等。“VC都是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，原因就是隻要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創造的，所以企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊。”
融資的財務計劃：
對於投資者而言，最後關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即融資的財務計劃。這一節比較專業，很多創業者都是輸在這一點上。一些創業者說不清楚自己拿了資金到底應該怎麼花，花完了之後達到怎樣的目的，投資人怎麼退出以及退出的回報等。
融資項目計劃書模板 篇5
一、項目背景
在新舊世紀交替之際，如何更好地建設、發展和應用以因特網爲代表 的全球網絡體系，使之在社會生活特別是在經濟領域內發揮更有效的作 用，是擺在我們面前的歷史重任。
經驗表明，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取 得發展。我國當前的情況是：網絡應用體系正在逐步形成並繼續高速發 展，上網人數自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人，據國外 權威機構估計，1999年底可能達到990萬人，前號喜人，網絡將有無限光 明的作爲。
雖然如此，我國網絡事業的發展與國內信息產業其他領域的發展相比 以及與國外同行業的發展相比，無論在網絡規模、上網人數，還是在服務 質量以度電子商務應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投 入不足，電信資費過高等客觀因素外，關鍵還在於網絡業界沒有能夠實現 與（以買方和賣方爲代表的）經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。
儘管衆多網絡服務商和發展商都在極力宣傳、推廣和探索以網絡購銷 及網絡結算爲主題的電子商務體系，但是縱觀我國當前的網上購物網站， 幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何 在？問題的關鍵在於對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的 作用分析不夠、認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的 切入點和牽引點。
“網絡拍賣”正是這樣一種符合價值規律的、易於操作的、有效的手段。 近兩年來，發達國家的網絡拍賣業務平地而起，發展迅猛。據不完全 統計，目前包括一些知名網站在內的大型拍賣網站已有150多家。網絡拍 賣品種也早已突破了傳統拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。
國外評論家是這樣說的：“看看你以前購買的一切物品，其中有多少 是通過討價還價買到的？將來，你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討 價還價中獲得。網絡將使幾乎一切物品的實時拍賣成爲可能。” 拍賣是商業運作的一種特殊形式，它與常規商業形式的最大區別在 於：它把商品的定價權從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調動了 買方的購物積極性。
網絡拍賣形式與傳統的拍賣形式相比，其最大優勢在於它打破了空間 與時問的限制，使拍賣市場乃至整個拍賣行業得到了無限的擴展，產生了 質的變化和飛躍。
網絡拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業信用等級，如此才能在 生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業 信譽水準。
網絡拍賣不僅是一種購銷形式，同時也是一種極佳的廣告形式，它充 分滿足廠商及其產品的宣傳要求，從而拉動網上購物和其他購銷業務的同步發展。
我國目前尚無長期開通的大型網絡拍賣網站。
二、指導思想
努力打造和完善以高新科技爲基礎的，適舍中國國情並具有中國特色 的電子商務體系及其應用平臺。
認真探索和開拓以網上拍賣爲先導的、適應買方市場形態的、以社會 協作和代理製爲基礎的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售後服務系統。 積極推動和發展國際間的經濟、科技、文化交流，建立以信息高速公 路爲依託的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內外消費 者日益增長的需求。
充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的槓桿作用，以生動新穎、 多姿多彩且簡單易行的形式，彙集和調動購、產、銷乃至金融、儲運、郵 政等各方面的積極性，以達到溝通供求、內需、市場增溫的目的。
有效拉動和催化信息產業與國民經濟其他行業乃至上層建築的相互滲透 和融合，加速信息產業化和產業信息化進程，以期五相促進、共存共榮。
三、項目概況：
1。項目名稱：商業性拍賣網站。
2。網站名稱：××網絡拍賣交易網。
3。國內域名：
4。國際域名：
5。主辦單位：
6。協辦單位：
7。投資總額：人民幣120萬元。
8。投資形式：現金、實物廈各種有價證券（詳見協議書）。
9。投資比例：由各參加單位商定（詳見協議書）。
四、主要任務
20xx年的主要任務如下：
3月中旬～3月下旬，建立、調試××網絡拍賣交易網站;4月上旬， 配合中關村電腦節，嘗試性拍賣少量電腦類產品;
5～8月，組織實施首屆“電子商務杯”網絡拍賣交易會活動（國 內）;9～12月，組織實施首屆“中華杯”網絡拍賣交易會（國際）;
8月中旬後，開通每年365天，每天24小時連續運行的常規拍賣業務。 聯合各界同仁，積極研討、發起組織並向國家申報成立“中國電子商 務促進會”和“中國電子商務發展基金”。
五、效益分析
社會效益：
增強全民用網意識;促進電子商務發展;刺激社會消費需求;擴大國 產商品出口。
經濟效益：
總收入=拍賣佣金+廣告收入+部分贊助資金
預計20xx年網絡常規拍賣銷售總額不少於4000萬元，兩場大型網絡 拍賣活動銷售總額不少於5000萬元，合計銷售總額約爲9000萬元。按 3%計算，可分配利潤預計可達270萬元（9000萬元×3%=270萬元）。
六、風險預測
本項目遵循“聯合社會力量，滿足社會需求”、“充分發揮高新科技的 引導作用，充分運用價值規律的槓桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢、多辦事，有什幺條件打什幺仗”的運營原則。因此，初始投 資規模僅爲90萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經擁有的設 備和功能，現金投入較少。
本項目將搶佔多項全國第一，如：開辦第一個大型專業網絡拍賣網 站、組織第一次大型網絡拍賣活動等，非常有利於吸引國內外銷售商、廣 告商、贊助商、服務商和廣大消費者。
本項目的特點是準備時間長、拍賣週期短、參加人員多、成交數量 大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意 外情況出現。
本項目是以提供網絡拍賣平臺和相關服務爲主的中介服務業，並不參加 風險較大、競爭較激烈的商品經營活動。在拍品交割時採用先收款、後付貨 的結算形式。這種經營方式和收入構成實際上已避開了主要經營風險。 結論：投入小、風險小、利潤也較小，但是週轉快，見效快。宜早下 手、早準備、早開張。
七、項目實施單位性
名稱：××公司
成立時間、地址、團隊情況、財務狀態（略）
項目融資計劃書的誤區
項目初期往往是模糊不清的，通過慎密的創業投資策劃和專業商業計劃書的撰寫，可以使一個完整可行商業計劃躍然紙上，在撰寫商業計劃書時容易引起以下三個誤區。
誤區一：許多創業者在融資的過程中，往往忽略商業計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關係尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。
誤區二：商業計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書，重視不夠。而有的人則過分追求商業計劃書的包裝，使之水分太多，經不起VC/PE的考察。
誤區三：商業計劃書是寫給VC/PE的。很多人認爲商業計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知商業計劃書並不只是寫給投資商的，也是寫給自己的。
項目融資計劃書的主要編制內容
資金規劃：資金即指初次創業的錢從那裏來，應包括個人與他人出資金額比例 、項目投資┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標;
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該說明事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者清晰計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡;
行銷策略：行銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在哪裏 銷售方式及競爭條件在哪裏 主要目的是找出目標市場的定位;
可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等，這些都是商業計劃書必須明確撰寫的內容。
項目融資計劃書可以幫助很多創業者記錄實現許多創業的'構想、內容，能幫助創業者規劃合理成功的藍圖。而整個商業計劃書如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創業者進一步走向成功。
融資項目計劃書模板 篇6
一、執行總結
加拿大13噸碧玉籽料，國際竟拍價約1000萬美金，現資金缺口200萬美金，以融資方式，啓動項目，項目融資計劃書。
融資方式:
1、出讓中國境內公司部分股權
2、短期拆借
3、私募拆細
二、項目背景
**年9月，該公司剛在加拿大接近北極的地區發現一塊約13噸重的碧玉子料。估計市場價1000萬美元左右。這是目前爲此世界上發現的最大和最好的碧玉子料。目前該公司正暗中與沙特王子角逐爭取此塊碧玉王。
三、市場機會
1、此玉料出淤泥而不染
2、達摩簡介
3、碧玉的市場分析
在中國古代碧玉被皇室列爲後宮的奢侈品,漢武帝的姐姐南宮閼氏在給兒子唯一一件信物就是碧玉手鐲其言:這是漢家祥瑞之物.大漢民族歷來已碧玉成爲女人專屬品,傳承至今,白玉爲男士喜愛之物.這些年碧玉被很多人爭相尋購,匯玉堂的碧玉,被很多行家看後,很多人感嘆:從未見過這麼好的碧玉!
四、公司戰略
1、整合中西文化合璧的工藝設計,以傳播國際品牌爲己任。
2、以省會城市爲主建立旗艦店,以旗艦店爲形象,鋪設各大shops。
3、以重量級項目吸引風險投資介入。
4、以風險投資退出入市。
五、盈利模式
1、在中國將鋪設50家店。
2、項目運作。
3、珠寶城運作。
六、制玉管理
1、現有的設計師作品。
2、聘請各名師。
3、制玉雕刻外包。
七、管理團隊
1、張，決策公司各種管理。
2、姚;進行重大項目的目標管理。
3、張;制玉車間管理。
融資項目計劃書模板 篇7
【商業計劃書】
商業計劃書(Business Plan），是公司、企業或項目單位爲了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。
【無人機項目商業計劃書價值體現】
《無人機項目商業計劃書》基於產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容，着力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值：
——作爲項目運作主體的溝通工具。《無人機項目商業計劃書》着力體現企業的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者；
——作爲項目運作主體的管理工具。《無人機項目商業計劃書》可視爲項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長期性；
——作爲項目運作的行動指導工具。《無人機項目商業計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
【無人機項目商業計劃書質量保障】
我們具備撰寫高質量商業計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面瞭解您的需求；我們具有多名8年以上經驗高級產業分析師，他們熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識能從更高的角度，提供更爲全面深入可信的信息；我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規；另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業計劃書的制定也具有同等重要性。
圖：商業計劃書撰寫流程
我們的商業計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業協會等權威機構，團隊成員多數具有投融資經歷、創業及公司運營經驗，能夠有效地爲客戶提供高質量的商業計劃書，保證您達到項目融資、項目商業化運作的目的。
【無人機項目商業計劃書目錄】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司爲實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據
2. 財務預計
3. 資產負債情況
第二部分 綜述 第一章 公司介紹
一．公司的宗旨
二．公司簡介資料
三．各部門職能和經營目標
四．公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產品
一．技術描述及技術持有
二．產品狀況
1. 主要產品目錄
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產
三．產品生產
1．資源及原材料供應
2．現有生產條件和生產能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產品標準、質檢和生產成本控制
6．包裝與儲運
第三章 市場分析
一．市場規模、市場結構與劃分
二．目標市場的設定
三．產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四．目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產 品排名及品牌狀況
五．市場趨勢預測和市場機會
六．行業政策
第四章 競爭分析
一 ．有無行業壟斷
二．從市場細分看競爭者市場份額
三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四．潛在競爭對手情況和市場變化分析
五．公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一．概述營銷計劃
二．銷售政策的制定
三．銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四．主要業務關係狀況
五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六．促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七．產品價格方案
1 . 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標
第六章 投資說明
一．資金需求說明（用量/期限）
二．資金使用計劃及進度
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四．資本結構
五．回報/償還計劃
六．資本原負債結構說明
七．投資抵押
八．投資擔保
九．吸納投資後股權結構
十．股權成本
十一．投資者介入公司管理之程度說明
十二．報告
十三．雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一．股票上市
二．股權轉讓
三．股權回購
四．股利
第八章 風險分析
一．資源風險
二．市場不確定性風險
三．研發風險
四．生產不確定性風險
五．成本控制風險
六．競爭風險
七．政策風險
八．財務風險
九．管理風險
十．破產風險
第九章 管理
一．公司組織結構
二．管理制度及勞動合同
三．人事計劃
四．薪資、福利方案
五．股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一．財務分析說明
二．財務數據預測
1 . 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
融資項目計劃書模板 篇8
關於“產品體驗中心+咖啡會館+培訓會場”一體化 爲了我們共同的愛好和夢想
爲了一份愛的付出和贏得體驗
爲了創造一個和諧有愛的世界
爲了給別人也給自己創造一個實現夢想的平臺
我們將按照公開、公平、公正的遊戲規則，制定“菜鳥式”咖啡館創業合作方案如下。
經營定位
經營方式：邊學習，邊創業，邊就業，邊培訓，邊交流
經營文化：產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創建“三個平臺”。
一個文化平臺：傳統文化弟子規的傳播與實踐，文化藝術的交流、草根藝術的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅遊、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成爲創業者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業領袖創業營銷年度大賽。
一個創業平臺：產品的體驗與項目的發佈，職場交流互助、高端求職招聘、創業指導策劃、行業專題諮詢，創投融資諮詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有企業有問題需要我們幫忙解決，可以爲其專門開一個現場會，請專家和行業內人士
現場提出對策。如有創業者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將爲其專門開一個資源整合的交流會，協助其實現創意或項目落地
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閒交際、行業人脈拓展、人才資源整合。 經營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
爲什麼要參與咖啡廳？
如果你是大學生你參加的原因如下：
1：模式：這個咖啡廳是衆籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個模式會教會大學生在學校裏就有合作抱團的思想，我們要學會弱勢羣體抱團去做事，這樣才能實現大家的夢想。
2：人脈：如果一個咖啡廳有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過咖啡廳做事情。直接就是3000個人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個人都會願意吧
3：就業或創業的層面，本平臺剛啓動就會三個模式同時進行，產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一個學生還沒有畢業就參與了一個這樣的資源整合的平臺，不管對自己以後的就業，創業，資源整合很有幫助
4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有青年領袖特訓營，所有參與咖啡廳建設的學生或其他成員，都可以申請參加這樣的訓練營來提升自己的素質。
5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現自己的夢想
如果你是自由職業或創業者或老闆參與咖啡廳的原因如下：
1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由
2：如果我們有優勢的資源或者產品或項目，可以讓我們節省更多的時間去做有結果的事情
3：花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業
4：咖啡廳開業後，每天都會開設相關的項目發佈會，對於企業招募代理商，宣講會，會起到很好的作用
5：我們擁有更前端的招募代理模式，優勢的平臺或者企業，可以給我們更緊密的合作 6：咖啡廳會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊項目發佈，邊辦公，邊培訓，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創業者沒有辦公室，沒有資金的問題 參與咖啡廳的方式如下：
1：戰略合作層面，採用易物交換的原理給平臺進行戰略合作，舉例，對方給出價值5000元的資源或者產品，平臺會用同樣的價值產品給予交換，平臺的產品有，場地，教練技術課程，心理諮詢的課程，弟子規文化園的課程等，咖啡券，整個平臺的資源
針對戰略合作的企業：除了不佔有平臺的股份外，可以實現資源共享
2：股東層面，針對大學生，10000元/股。目前屬於第一輪招募，名額只有100股。 爲了給到股東最大的價值或者實現讓股東0元投資的理念
所有的股東投資後，還有以下選擇
1萬元------即5000元的咖啡券和100張教練技術一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對自由職業者或創業者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。 即2萬元----200張一階段的課程和1萬元的咖啡券
針對企業家或創業者5萬元起步認購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。
即5萬元--====-3萬元的咖啡券和500張教練技術一階段的課程和500張智慧人生的課程
咖啡廳採用公司化運營，公司結構如下
一, 公司實行股份制，由董事會、監事會和職業經理人（即店長）構成；
二、員工必須參股。股東如有意成爲正式全職員工，需具備招聘啓示上要求的條件（相等條件下優先）。
三、董事會負責戰略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監事會。
四、員工參股後離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購並轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。
股東會：公司最高權力機構爲全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數計算票數。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進行人事行政、網絡推廣、
日常運營、技術監管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）,崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。
董事會職責主要包括：
1.召集股東會；執行股東會決議並向股東會報告工作；
2.決定公司經營計劃和投資方案；
3.決定公司內部管理機構設置；
4.批准公司基本管理制度；
5.聽取店長的工作報告並作出決議；
6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7.對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案；
8.聘任或解聘公司店長、職員，並決定其獎懲。
董事會的職權也受到三個方面的限制：
1.董事會作爲公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業務無關的活動；
2.董事會不得超出股東大會授於他們的權限範圍行事；
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發生衝突，應以股東大會的決議爲準。
監事會：監事會職責：
1．檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和店長報告公司的業務情況；
融資項目計劃書模板 篇9
一、如何做品牌
做品牌儘管已經成爲國內服裝企業的共識，但是目前很多服裝企業對品牌建設的理解比較片面。要實現品牌的樹立，必須注意到：
第一，做品牌是一項系統工程
前些年，服裝企業都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風的結果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤。痛定思痛之後，服裝企業又開始高舉“設計師”大旗。遺憾的是，服裝企業與知名設計師的聯姻並沒有走出“短命”的怪圈。
第二，用個性營銷模式創造個性品牌
單一的產品個性化很容易被其他服裝企業借鑑和模仿，一旦被大量克隆之後，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。
第三，實現品牌個性化的突破
一)品牌的定位
總的來說，應當從以下幾方面進行定位：
1)品牌的概念：講述的就是產品的來源以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如爲一個運動休閒服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義爲力量與美麗間的對比，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行，產品的包裝也會變得比較前衛或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現。
2)品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分爲正裝、日常便裝，休閒裝，運動裝，時裝等。每個類型中又可以分爲粗狂的，傳統的，前衛的等。
3)品牌的服務對象：產品適合穿着人羣以及這些對象的背景。
4)品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來體現個性化。
5)品牌的價位設計：確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格。
6)品牌的服務：提供銷售中以及售後的系列服務。
二)、如何實現產品品牌的定位
現代消費者追求個性，展現自我。“韓服”之所以能夠暢銷於海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。
KOOGI是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成爲知名品牌，並不是因爲“KOOGI”這五個字母與“5001”四個數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛，即使時間跨越到5001年，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位於當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛、新潮又強烈突出自我，無時不透發了青春氣息風格的15—20歲間的青少年羣體上，將品牌定位於極端的前衛與另類上。
同時，爲了體現服裝的個性化，避免服裝間的雷同，KOOGI的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產生了不同的效果，如：鈕釦的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。KOOGI的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與衆不同的迫切需求，深受青少年的喜愛。儘管KOOGI服裝的價格不菲。
通過對KOOGI服裝的簡單分析，對於那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業能否有所啓迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存並發展的服裝企業一定是那些能準確把握消費羣個性需求的企業。
未來服裝企業的市場定位不應該單純的停留在25—50歲這種年齡範圍過大的市場細分基礎上，也不應該停留在“白領”或“藍領”這種簡單的職業劃分標準上，更不應該停留在“時尚、自然、舒適”這種任何服裝企業均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞彙上，而應該是對消費有更深刻的理解，並在此基礎上進行的市場細分。
比如：外資企業中的白領與內資企業的白領，25歲的白領與40歲的白領，他們雖然都統屬於白領階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對於服裝的需求與理解肯定有着明顯的差異。
可能有人會問，當所有的服裝企業都無一例外地採用科學的市場細分標準，準確把握住消費羣的個性需求時，企業還有何優勢可言呢熞知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業要有效地滿足消費羣日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業來說是一個永久性的課題。
三)、品牌的構成
1、產品自身設計
主要包括：
1)品牌的號型系列搭配;2)品牌的號型生產數量比例;3)品牌的色系;4)品牌的款式設計;5)品牌的面輔料選擇;6)品牌似的產品質量要求;8)品牌的包裝;9)品牌的各種標牌設計;
在這個過程中，必須強調設計師與營銷部門的密切配合，設計出來的產品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。
2、價格定位。
價格競爭並非企業的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產品牌，但又明顯低於進口品牌，而且對於收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，“李寧”產品的價格並沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業可以通過價格的制定來確認自己產品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產品消費目標人羣，而實現這一切，都是必須通過對服務對象的分析就纔可以制定出相應適合的價格的。
3、品牌的宣傳
品牌的形象塑造與推廣是企業營銷的重要環節。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括爲兩種類型：一是“直銷式”推廣;二是“中介式”推廣。“直銷”推廣是通過企業參與或舉辦的社會活動面對面地向現場的特殊消費者宣揚品牌;“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。
時裝“秀”不僅以其品牌形象和產品風格來“面對面”地直接感染現場觀衆，而且還爲品牌的“中介”推廣提供了依據和“素材”。因此，作“秀”者不僅要創造良好的現場氛圍，而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求，爲製作電視片、專場錄像帶、產品宣傳冊等“後加工產品”創造條件。
4、顧客服務
顧客服務是一種十分有效的進攻手段，服務也可以創造價值和利潤。顧客在店面、銷售點挑選服裝的時間比較長。因此，顧客服務在服裝產品行銷中佔有十分重要的地位，而且也是很好的展示個性的地方。在這當中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業的裝扮知識和恰當的服務是更爲關鍵的環節，因爲他們銷售的不僅僅是產品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。
5、店面設計
同時，要通過店面生動化、人性化、服務化來體現品牌的特點。店面生動化是從店面格局設計、視覺統一、產品陳列、POP、輔助銷售工具等，實施全面系統的策劃和管理，通過有效的環境規劃、氣氛營造、產品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買產品，實現整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較爲廉價的推廣手段，非常適合國內衆多的中小型服裝企業使用，更爲重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。
二、品牌的延伸
1、多品牌的戰略
多品牌戰略的開始實施，應該是在主品牌風格突出的情形下，爲了將資源充分利用而展開的。
它應該能幫企業拓寬經營、提升檔次。它的實施應注意遵從幾個法則：
一是副品牌法則。紐約的“唐娜凱倫”推出副品牌“DKNY”，就是爲了區隔不同價位的消費者。而國內“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時也是爲了保持住批發市場的那部分客戶。
第二點是擴張法則。這主要是從銷售領域來講。有時品牌需要拓寬寬度、提高市場佔有率，那麼佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購併“雪中飛”也是一例。
其他還有延伸法則、夥伴法則、姊妹法則，都要從企業當時需要去推動多品牌戰略。
此外，多品牌經營應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場評估、品牌的掌握這些環節。
多品牌戰略的實施更應顧及各品牌的文化內涵的經營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠慮。而且許多明星與產品風格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆。“七匹狼”在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與衆不同的人生觀點，有了一個容易辯識的特點。而Esprit，它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化，也很獨特。
2、如何實施品牌延伸
服裝品牌延伸，即以某一既有品牌爲核心，通過對其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產品線。前者爲主體品牌，後者爲延伸品牌或延伸產品線，由此構成一個品牌族。
服裝品牌延伸主要有如下四種形式：
1)、服裝品類的擴展
一個服裝品牌面世時，總是針對某一目標消費羣推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定的市場份額，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴展以求品牌延伸。其形式細分爲：
a)男裝、女裝及童裝間的互動
如果以消費對象爲基準，服裝可分爲男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展爲女裝、男裝及童裝兼具。
b)正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓
以消費者使用場合爲基準，服裝可分爲正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝爲主的比爾布拉斯到便裝式的布拉斯運動裝;拉爾夫勞倫的內衣更被視爲美國三大女裝品牌之一。
c)某一特殊服裝品牌的強勢借用
有些服裝品牌以某一類最爲著名，通過知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝着稱，但如今其普通材料時裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產品延伸至機織、針織時裝系列。
2)、細分市場的跨越
服裝品牌的這一延伸形式主要着眼於目標消費羣的移並。得益於主體品牌的知名度集中在流行傳播中位於高層的目標消費羣，利用時尚的傳遞，將產品延續到相鄰的社會羣落，實現細分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設計師皮爾卡丹最早看到成衣市場的潛力，利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾卡丹品牌在高級女裝中的影響於1962年起用同一品牌名生產高級成衣並取得輝煌業績。
隨着高級女裝及高級時裝消費層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列並以此爲主要經濟收益。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產品延伸必須在關聯密切的消費羣落間進行，否則會因名牌的聯想效應不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用於普通成衣生產，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或對原品牌產生失望和失落感而影響名牌聲望。
3、二線品牌或二線產品
二線品牌或二線產品是二十世紀八十年代纔出現的兩種品牌延伸特點的新形式，始作蛹者爲美國品牌安妮卡倫的二線品牌安妮卡蘭二號。二線品牌起因於消費者興趣的轉移，時裝大衆化的潮流及品牌經營者擴大市場的慾望。進入九十年代以後，平素充實的生活方法風行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視，原在八十年代以高價位爲主的服裝名牌紛紛在保持原有的設計格調的基礎上降低材質及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌。
如美國的唐納卡蘭的二線品牌DKNY在1997年全球銷量達3億美元;卡爾萬克萊因的CK卡爾萬克萊因僅批發就超過1。75億美元。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了，而實現了柳暗花明的效果。
三、批發型企業如何建品牌
隨着服裝批發市場的日見萎縮，衆多的服裝生產商家紛紛把目光投向“品牌經營，連鎖發展”這一誘人的陣地上來。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉鎮，各類時裝品牌紛紛而出，並正以連鎖營銷的模式迅猛發展，這就使得衆多生產商家極欲“變臉上市”，爭取自己的一席之地。但是，品牌經營真是如此易爲嗎生產批發型的企業真正到了日落黃昏，風光不再的地步並非如此，但品牌經營更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心卻已是不爭的事實。
那麼，從生產批發到品牌經營轉型的過程是否也有捷徑可走呢捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的，或許可稱之爲成功的捷徑。
首先，轉型廠商遇到的便是產品設計，開發問題，傳統的服裝生產廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流，生產出數種“火爆款式”，確保產品質量，低價批發，跟風作業即可大賺特賺，但“好景難再”，此類機會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作爲品牌連鎖經營開設專賣店或發展加盟。
產品必須是系列化，全方位的，必須使整個賣場的產品更爲完善，如上衣、下裝甚至配飾各佔有多少比例，服裝風格、路線等等都要早有預算，產品的開發生產已由“量化”向“質化”的方向轉變，那麼，企業建立一個完善的開發設計中心就顯得必不可少，方可從面料開發伊始直至設計、打版、成衣等逐步實施，所以，產品開發設計作爲品牌經營的基礎，更是重中之重。
其二，市場及價格因素。作爲生產批發型企業，在以往的業務活動中，不需直接面對顧客，所以亦無需制定產品市場定價，而作爲品牌經營，已經變換爲一種零售形態，企業必須直接面對市場，產品方向及零售價格就要小心把握，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區，產品零售價格的確定又與批發價格的制定迥然不同，作爲零售營銷形態，定價時必須考慮到行政費用的支出、鋪租、裝修、宣傳推廣及設備等各類成本。
而以往，這些都是批發客戶去考慮的，所以，轉型企業取得和分析自有已往的批發客戶的資料顯得尤爲關鍵，其中包括他們的營鋪形態、自有街鋪或是百貨廣場鋪位租金水準等，價格定位，即以何種售價將產品賣給客人，折扣情況、有否講價等等，因爲，作爲品牌連鎖經營，在大部分的市場範圍內，必須是統一定價，而非講價政策，但往往定價銷售時會導致業績與批發商經營時不一致的情況出現。撘虼蟛糠峙發客戶銷售時可講價，能否在產品定價銷售時，做到業績良好，就涉及到以上所講的市場及價格定位問題更加重要。
再者，形象的塑造。以往，批發型企業可能很少會花時間去考慮這個問題，但作爲品牌經營的企業卻又不同。企業應在此時結合自身產品定位，爲自己塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象CIS系。
還有，日常銷售和營運管理，也是轉型企業需時需力，必須完善的。當然，想要成功發展出一個全新品牌，並良好的經營，單靠以上幾個方面並不足夠，不僅要企業良好的實力，正確的發展策略，領導者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經營任何一個服裝品牌，不管以後是否發展加盟連鎖，都必需先開設直營店。
企業只有通過成熟經營直營店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪租金水平，產品，定價，銷售方法及成本控制等等，並通過資料不斷調整經營策略，直到直營店獲得成功，此時此刻，企業擁有一整套品牌經營的成熟經。
融資項目計劃書模板 篇10
總經理×××，男，48歲，項目組織發起人; 宋志華簡歷
宋志華男 48歲 1959年2月4日生於貴州省貴陽市現任美國國際金融聯合投資集團總裁.中國經濟發展研究院院長.經濟學專家.教授.首席研究員.中國管理科學研究院人文科學研究所.組織行爲經濟學專家.教授.首席研究員.建築聯盟經濟總顧問.北京中科歐亞管理科學研究院經濟學教授.中國招商引資經濟顧問.廣州市民間投資協會金融專家.副理事長，組織策劃與施工的工程項目近30多項。
副總經理×××，男，32歲，碩士，註冊會計師。
市場部經理×××，融資自然人，擁有成功融資經歷與經驗。
組建××江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發建築項目的融資計劃書
一、項目背景
在新世紀之初，如何更好地建設、發展和應用以立體綜合地產開發項目優化體系，使之在社會生活，特別是在經濟領域內發揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
經驗表明，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取得發展。我國當前的情況是：應用這種體系正在逐步形成並繼續高速發展，前景喜人，將有無限光明的作爲和實現戰略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。
雖然如此，我國建築行業事業的發展與國內房地產產業其他領域的發展相比以及與國外同行業的發展相比，無論在規模、人數、還是在工程管理與服務質量以及設盤與放盤程序優化管理工具，以及地產經營資本手段應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過高等客觀因素外，關鍵還在於業界沒有能夠實現與(以買方和賣方爲代表的)經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
儘管衆多開發商，服務商和發展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營銷及結算價格爲主題的體系，但是綜觀我國當前的房地產市場和區域房地產開發商，幾乎都是形式氾濫，收效甚微，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關鍵在於對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。
“立體綜合地產開發項目優化體系”正是這樣一種符合價值規律的、易於操作的、有效的手段。 近兩年來，發達國家的立體綜合地產開發項目優化體系業務平地而起，發展迅猛。據不完全統計，目前包括一些知名立體綜合地產開發項目優化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產商項目品種類。
立體綜合地產開發商業動作的是一種特殊形式，它與常規商業形式的最大區別在於：它把項目商品的定價權從賣買雙方都容易接受的價位，從而極大地調動了買方的購房積極性。 立體綜合地產開發形式與傳統的形式相比，其最大優勢在於它打破了空間與時間的限制，使市場乃至整個行業得到了無限的。擴展，產生了質的變化和飛躍。立體綜合地產開發要求所有的參與者要具備較高的商業信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地
培育和提高參與者的社會聲譽和商業信譽水準。
立體綜合地產開發不僅是一種設盤與放盤形式，同時也是一種極佳的療告多角化戰略形式，它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動區域市場的競爭力和其他購銷業務的同步發展。
二、指導思想
努力建設和完善以高新科技信息管理與趨勢地產金融爲基礎的，適合中國國情並具有中國特色立體綜合地產開發體系及其應用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產開發爲先導的、適應買方市場形態的、以社會協作和代理製爲基礎的遠程運作形式以及與之配套的售後服務系統。
積極和發展國際間的經濟、科技、文化交流，創建以立體綜合地產開發體系爲趨勢金融地產的跨國通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內外投資者日益增長的需求。
充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的槓桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，彙集和調動購、產、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內需、市場增溫的目的。
三、項目概況
1.項目名稱：開發江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發。
2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發建築項目。
3.：主辦單位：中國經濟發展研究院
4.：承辦單位：美國國際金融聯合投資集團
5.投資總額：人民幣10000萬元。
6.投資形式：現金、實物及各種服務功能(詳見協議書)。
7.投資比例：由各參加單位商定(詳見協議書)。
四、主要任務
20xx年的主要任務如下：
6月中旬到下旬，建立、試運營江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發建築項目，成立[江蘇宜興志華投資有限公司;屬下設，地產開發公司，物業管理公司，等機構;7月上旬，參加中國招商引資洽談會;9～10月，參加中國投融資洽談會活動(國內);
10～l2月，組織實施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產開發項目房地產[樣房交易會(國際);7月中旬以後，實施大面積廣告製作，在電視及報刊上戰略性發布。
聯合各界同仁，積極研討、發起組織並向國家申報成立“中國新蘇南經濟促進會”和“中國新蘇南經濟發展基金”。
五、效益分析
社會效益：
增強全民金融意識;促進區域發展;刺激社會消費需求;擴大國產商品出口。
經濟效益：
房子建安成本
爲800-1500元/m2
總收入=拍賣佣金+廣告收入+部分贊助資金
預計20xx年常規完成建築施工總額不少於160000萬元，合計總額約爲160000萬元元。總承包費按4%計算，可分配利潤預計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。 預計20xx年常規內部直接完成建築施工總額不少於160000萬元，工程利潤按16%計算， (160000萬元×16%=22000萬元)。
六、風險預測
本項目遵循“聯合社會力量，滿足社會需求”、“充分發揮高房地產政策支持與金融高端支持的引導作用，充分運用價值規律的槓桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什麼條件打什麼仗”的運營原則。因此，初始投資規模僅爲100萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經擁有的設備和功能，現金投入較少。
本項目將搶佔多項全國第一，如：開辦第一個大型專業網絡拍賣網站，組織第一次大型網絡拍賣活動等，非常有利於吸引國內外-地產投機商，銷售商、廣告商、贊助商、服務商和廣大消費者。
本項目的特點是準備時間長、運作週期短、參加人員多、成交數量大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現。
本項目是以提供立體綜合地產開發項目優化平臺和相關開發，建設與服務爲主的房地產經營業務，並不參加風險較大、競爭較激烈的商品經營活動。這種經營方式和收入構成實際上已避開了主要經營風險。
本項目現因公司需擴大經營，現在尋求大部分資金支持(1-10億)，本集團可以部分優良固定資產作抵押，借貸或股權融資。一切以投資方放心爲準。
一：借貸，本公司願以資產作抵押，並付每年百分之二十的利息。
二：股權融資，本公司可以優良資作抵押或股權融資，幾年後，本公司要回購股權，當然，自股權融資以後，參股方同樣可以享受營業分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的瞭解，有意達成戰略合作伙伴關係，本公司也很歡迎。
因融資在即，誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯繫商談，本公司可出具一切與抵押物有關的相關資產證明，並可實地考查本公司資產形成情況。
結論：投入小、風險小、利潤也較小，但是週轉快，見效快。宜早下手、早準備、早開張。
七、項目買施單位性名稱：××公司
成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(略)
項目融資的申請條件
1、項目本身已經經過政府部門批准立項。
2、項目可行性研究報告和項目設計預算已經政府有關部門審查批准。
3、引進國外技術、設備、專利等已經政府經貿部門批准，並辦妥了相關手續。
4、項目產品的技術、設備先進適用，配套完整，有明確的技術保證。
5、項目的生產規模合理。
6、項目產品經預測有良好的市場前景和發展潛力，盈利能力較強。
7、項目投資的成本以及各項費用預測較爲合理。
8、項目生產所需的原材料有穩定的來源，並已經簽訂供貨合同或意向書。
9、項目建設地點及建設用地已經落實。
10、項目建設以及生產所需的水、電、通訊等配套設施已經落實。
11、項目有較好的經濟效益和社會效益。
12、其它與項目有關的建設條件已經落實。
項目融資的主要特點
項目融資和傳統融資方式相比，具有以下特點：
1.融資主體的排他性。
項目融資主要依賴項目自身未來現金流量及形成的資產，而不是依賴項目的投資者或發起人的資信及項目自身以外的資產來安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關注的是項目未來現金流量中可用於還款的有多少，其融資額度、成本結構等都與項目未來現金流量和資產價值密切相關。
2. 追索權的有限性。
傳統融資方式，如貸款，債權人在關注項目投資前景的同時，更關注項目借款人的資信及現實資產，追索權具有完全性;而項目融資方式如前所述，是就項目論項目，債權人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項目自身以外的任何形式的資產，也就是說項目融資完全依賴項目未來的經濟強度。
融資項目計劃書模板 篇11
一、項目簡介：
本項目是農業旅遊觀光項目，農業是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點所以大力發展農業項目。本項目坐落在北京的後花園懷柔，全國重點城鎮—懷柔區北房鎮，項目佔地100畝，地理位置極爲優越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數條公車通達，潮白河環繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩定，項目需要資金550萬，當年就收回本錢並且達到盈利。
二、項目分析：
1、項目的基本情況:項目計劃建設120棟觀光大棚，一個生態餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依託，優勢互補，又能獨立經營，集農業種植、養殖、旅遊、觀光、採摘、餐飲、住宿、度假，休閒，養老於一體的綜合性園區。
2、項目來歷：綠色休閒觀光農業是一項正在興起的有着廣闊發展空間的工程，隨着人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉情野趣成爲時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之後，偶逢節假閒暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步於幽靜的小路，呼吸新鮮溼潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態農業觀光園結合自身優勢，挖掘農業資源優勢，增強城市服務輻射功能，拉動消費，增加收入，開闢郊區遊農業增收新途徑，拓出新農村建設農業新模式，特制定本規劃。形式發展和實踐證明，以農業爲主體發展鄉村遊、農家樂是今後的發展形式，又因中國老齡化的到來，城市
工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養老聖地，我們的園區恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件：有政府下發的項目補貼文件。
4、建造過程和保證：政府大力發展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建築公司，可以節約高效的完成建設，在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。
三、財務和建設計劃：
1、項目需用資金550萬，自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設完畢後政府給補貼240萬，在我們建設的同時，大棚的水、電、路、由政府負責統一安裝，然後還會爲我們鋪設滴灌，架設電動捲簾機，這幾項將又爲我們節省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態餐廳，計劃投資100萬。
4、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
四、市場分析：
1、項目周邊的大棚一次性租給當地農民20年使用，是10萬一棟，而且供不應求，如果一次性租給北京市裏的老人要15-20萬。(住：每個大棚400平米，帶生活用房80平米。)
2、如果是我們自己經營，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，並且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。
五、融資方式：
融資、借貸、合作。
六、項目建設財務計劃：
1、觀光大棚主體建設300萬。
2、生態餐廳建設100萬。
3、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。
5、垂釣池和園區綠化50萬。
七、項目運營計劃：
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。
2、生態餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。
3、50個休閒度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。
4、園區以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區建好後將會翻一翻，達到40萬。園區綜合年利潤共計310萬，預計2年收回成本，如果養老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本並且盈利。
八、可行性分析
適應了旅遊產業結構優化調整的客觀要求，是旅遊開發形式轉型的新探索，推進了現代旅遊業和現代農業的發展，不僅拓寬了旅遊資源開發的路徑，而且把農業種植、養殖、旅遊、觀光、採摘、餐飲、住宿、度假，休閒，養老、新農村建設有機結合起來，加快了結構調整，提升和豐富了旅遊的內涵，減少了旅遊開發的投資風險，迎合了大衆消費心理。
融資項目計劃書模板 篇12
一、企業經營狀況介紹
公司成立於20xx年，是由**市****有限公司與****有限公司合資成立，法人爲***，註冊資本*00萬元，是集團旗下集地產開發運營、建築建造、商業地產招商策劃爲一體的房地產開發企業。****廣場是公司精心開發的商業綜合體項目之一，總建築面積*.*萬平方米，商業建築面積達*.*萬平方米，併成功引進人人樂、真功夫、中影院線等知名品牌入駐，獲得了極大的商業成功，曾榮獲“200*年中國房地產創新榜中國最具投資價值物業獎”榮譽稱號。
二、企業法人介紹
**市****有限公司創立於20xx年4月29日，由**市****有限公司與****有限公司共同出資，經**市**區工商行政管理局覈准註冊的合資公司。於20xx年成功開發“**廣場”項目，榮獲“中國房地產創新榜中國最具投資價值物業獎”榮譽稱號，同年被評爲**市“文明誠信企業”。公司一直堅持和貫徹“和諧經營，回饋社會”的信念，從公司建立伊始，回報社會，促進和諧就成爲了公司的使命。從20xx年至今，公司迅速發展壯大，發展不忘社會，始終將社會責任放在企業發展必須遵守的信念，不論是項目建設還是社會公益，建立更高的環保標準，服務更人性化的社區建設，並多次爲社會重大災難事件進行捐助，救助失學兒童，贊助希望工程等，僅20xx年一年公司發動全公司員工捐助救災款3次，公司共出資100多萬元用於賑災救助，從20xx至今集團公司救助失學兒童、資助貧困兒童20多名。公司將繼續投身社會公益，並建立內部互助體系，內外協調，將企業更多的關懷送給員工，回報社會!根據公司的發展規劃，預計20xx年的年銷售、經營及租金收入額可達***00萬元。公司一向講信譽，守合同，目前在**銀行**支行有信貸關係，在與銀行交往過程中，從來都是按期支付利息和歸還貸款本金。與經營客戶訂立的合同履約率爲100%，多次被有關部門評爲守合同，重信譽的單位。
**市****有限公司成立於20xx年，是由**市****有限公司和***共同出資成立的投資公司，公司法人爲***，註冊資本*000萬，主要從事地產開發、實業投資、物業管理等業務。公司成立以來，竣工面積*0多萬平方米，投資開發了**廣場、****國際酒店等項目;目前，公司承建的****項目已經竣工驗收，****四星酒店也已經全面正式開業，在**市的地產行業已經形成了較強的區域品牌優勢。輝煌成績的取得，源於公司高層的崇高信念和更高追求，緣於公司堅持信譽第一和對合同的恪守，緣於**人追求質量第一和科學、精細、文明的理念。公司將以誠信經營爲根本，以仁義道德爲準則，願與社會各界企業精誠合作，共創美好未來，共建和諧社會做出新的貢獻。
三、股東背景
**市****有限公司：成立於20xx年，出資人爲***、***，註冊資金400萬，主要從事工程承包、房屋建造等，先後承建開發了“***花園”、“**苑”、“*安居”、“****雅苑”、“**大廈”等項目，20xx年與****有限公司合資成立****有限公司，開發了****廣場項目，20xx年開盤並全部售罄，並創當時樓盤的銷售之最，樓盤獲得“中國房地產創新榜中國最具投資價值物業獎”榮譽稱號。20xx年與***先生共同投資成立**市****有限公司，開發了****廣場項目，20xx年開盤並全部售罄，樓盤獲得20xx年“**銷售冠軍”榮譽稱號。
四、資金用途
公司在**省**市**溫泉小鎮，投資開發旅遊度假酒店，預計投資總額約爲人民幣*0億元，其中一期投資約爲人民幣*億元，二期投資約爲*億元。其中一期投資額預計股東投入人民幣*.*億元，對外融資人民幣*.*億元，所投入資金全部用於**省**市**溫泉的一期開發。
**市位於**省**部，東倚**，與**、**爲鄰;西臨**，與**省隔河相望;北起***，與**、**毗連;南與**市接壤。地理座標爲北緯**°**′～**°**′，東經***°**′～***°**′之間，南北最大縱距**0多平方公里，東西最大橫距約*00公里，總面積*****平方公里，佔全省13%。**“東臨**，西控**，南通**，北達**”，地理位置重要，自古爲兵家必爭之地。**範圍內有南**鐵路南北向貫穿而過，東面有由**縣至曲沃的太風公路。外圍可通過**鐵路、**高速公路、***、***、***三條國道與周邊的大中城市相通，尤其是與**、**、**、***、**、**等市有着十分便捷的交通聯繫，區位交通優勢比較明顯。項目地塊位於於**市區南部，距堯都區*0公里，剛好位於**市與**縣的交接地帶，地理位置極爲優越，交通發達，氣候舒適，經濟發達，旅遊產爲發展迅速，國民生產總值和人均收入水平均處於**省前列，從區位、交通、氣候、經濟、旅遊多方面綜合分析來看，本項目具可行性。
融資項目計劃書模板 篇13
一、項目概況
項目名稱：洛南縣大禹川文化產業示範園區
啓動時間：**年3月
註冊資本：2030萬元
項目進展：大禹川水上樂園、生態游泳館已完成,交付使用，項目融資計劃書範本。
主要股東：
姓名
出資額
出資形式
聯繫電話
費玉琴
1930萬元
認購
*******
李景峯
50萬元
現金
*******
主要業務：復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰遊戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車拉力賽區、垂釣園、工藝美術品集聚區、商洛戲曲動漫產業集聚區、大禹文化展示區、農家樂服務區、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳。
盈利模式：旅遊門票、服務收費、商業贊助等。
未來3年的發展戰略和經營目標：規劃投資2100萬元,形成年接待服務人數50萬規模,收入1500萬元。三年收回全部投資,並有可觀的盈利水平。
二、管理層
2.1成立公司的董事會：
姓名
職務
聯繫電話
郝雲山
董事長
******
李景峯
副董事長
13991503058
2.2高管層簡介：
總經理：郝雲山**********
技術總監：羅濤**********
財務總監：費神**********
三、研究與開發
3.1項目的研發成果及客觀評價：項目爲文化旅遊企業,具有資源唯一性，工作計劃《項目融資計劃書範本》。
3.2主要技術競爭對手：無可比性競爭者。
3.3研發計劃：主要爲節能產品應用,使用尖端太陽能、空氣能產品。
3.4技術資源和合作：應用國內、國際領先節能產品。
3.5技術保密和激勵措施：內部管理措施管控嚴密。
四、行業及市場
4.1行業狀況：目前水資源娛樂項目奇缺,爲獨享型文化旅遊企業。
4.2市場前景與預測：可拓展爲年接待300萬人次,收入3億元。
4.3目標市場：開發西安及晉豫陝多省市場,潛力巨大。
4.4市場壁壘：除受交通條件制約外,無其他障礙。
4.5SWOT分析：優良。
五、營銷策略
5.1價格策略：低價吸引。
5.2行銷策略：全方位合作拓展。
六、產品生產
6.1產品生產：依託大市場,共同開發,共享成果。
6.2生產人員配備及管理：外部管理,無可控性。
七、財務計劃
7.1股權融資數量和權益：
7.2資金用途和使用計劃：
7.3投資回報：
第一年：接待10萬人次,收入300萬元。
第二年：接待30萬人次,收入900萬元。
第三年：接待50萬人次,收入1500萬元。
三年平均投資回報率：44%。
八、風險及對策
8.1主要風險及應對策略：
市場風險：資源獨享,利用國內、國際領先節能產品,無風險。
九、綜述
洛南縣大禹川文化產業園區是我縣文化產業十二五發展規劃重點項目，位於陝西省商洛市洛南縣巡檢鎮中北部，以洛潼公路爲中軸線，四至爲：東至巡檢鎮蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區，西至老君山景區、原水岔村、原駕鹿鄉界畔，北至潼關、華陰山脊界畔；建設內容爲：復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰遊戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車拉力賽區、垂釣園、工藝美術品集聚區、商洛戲曲動漫產業集聚區、大禹文化展示區、農家樂服務區、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳等。規劃投資49600萬元，着力打造彰顯華夏文明歷史文化基地，建設國家級文化產業示範園區。
一期工程,規劃投資2300萬元,建設秦嶺水上樂園、生態游泳館、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳,形成年接待50萬人次規模,年收入1500萬元。現已完成秦嶺水上樂園、生態游泳館項目,初步對遊客開放。
大禹川文化產業示範園區項目的資源獨享型發展模式,具有鮮明的不可複製性,其開發潛力巨大,效果優良,已列入文化部國家文化產業重點項目庫。
融資項目計劃書模板 篇14
1.1項目名稱
英雄聯萌電競館項目
1.2項目內容和目標
英雄聯萌電競館項目擬以LOL元素爲裝修風格，定位中高端，建立一個LOL主題電競館，爲消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式，打造一個專業舒適可供LOL玩家交流遊戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與遊戲競技的玩家聚集地，吸引消費者前來消費。
1.3項目建設規模
英雄聯萌電競館項目擬租用XX(名字)大學周邊雙層店面一間，總規劃佔地面積爲()O，上層()O作爲()區，下層()O作爲()區。
整個電競館將以LOL主題，分爲聚會區、餐飲區、比賽區(同時考慮比賽設備網絡架構)、展示區等區域進行裝修，呈現高端、大氣、上檔次的沙龍品質視覺體驗，併購置LED彩色大屏幕，高配電腦十餘臺，點餐吧檯，成品展示櫃，桌椅沙發及LOL周邊產品等相關配套設施，力求盡善盡美。
1.4商業模式亮點
英雄聯萌電競館項目商業模式的核心在於爲消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式，打造一個專業舒適可供LOL玩家交流遊戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與遊戲競技的玩家聚集地創業融資計劃書之項目概況創業融資計劃書之項目概況。其商業模式亮點體現在兩個方面：
(1)能夠以氣氛帶動消費
英雄聯萌電競館除提供基礎的交流遊戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與遊戲競技的環境外，在有相應LOL比賽的時候，將會開闢觀看專區，方便消費者相互邀約一起來看比賽，營造與組團去酒吧看世界盃相類似的感覺，爲消費者帶來感官的多重享受。
(2)服務更加人性化
爲進一步提升顧客體驗和好感度，本英雄聯萌電競館將不斷優化服務，使服務更加人性化，如有玩家來想打遊戲 但是人不夠的時候，電競館可以爲這部分玩家挑選有實力的玩家，幫助玩家組成隊伍，最終贏得遊戲。電競館希望通過這種服務， 更人性化的滿足顧客需求，達到吸引顧客消費，創收盈利的目的。
在盈利模式上，英雄聯萌電競館項目將逐漸形成集餐飲及遊戲周邊產品銷售收入、贊助商冠名費收入、門票銷售收入三大模塊於一體的盈利模式
1、餐飲及遊戲周邊產品銷售收入：英雄聯萌電競館爲玩家提供有償餐飲服務，並銷售LOL周邊產品，方便玩家更好的在電競館交流遊戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與遊戲競技。這是項目開展前期最主要的盈利來源創業融資計劃書之項目概況投資創業。
2、贊助商冠名費收入：在項目積累一定人氣，有固定消費羣體後，項目團隊將開始舉辦較大規模的比賽，以此吸引贊助商冠名比賽，從而獲取贊助商冠名費收入。
3、門票銷售收入：隨着英雄聯萌電競館的市場影響力不斷增強，將舉辦體育場規模的大型比賽，銷售門票，吸引贊助商冠名，從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入。
1.5預期效益
經測算，本項目所得稅後內部收益率爲258.1%，遠高於基準收益率10%，稅後淨現值爲783.73萬元，表明該項目經濟效益很好，稅後投資回收期爲1.34年，投資回收期較短，稅後投資利潤率爲51.83%，均能夠滿足投資者的要求，取得良好收益。
