近年來，在少數醫務人員出現的重醫術醫技、輕醫德醫風、服務意識淡薄、甚至收“紅包”和要回扣的不良現象，一定程度上損害了“醫生”的形象，也加重了人民羣衆“看病難”問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫務人員的思想政治工作，進行以人道主義爲主要內容的職業道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經濟的實際環境出發，以人爲本，優化對醫務人員的激勵機制。
醫務人員的激勵機制，是醫院管理者根據管理目標的需要，設計一定的獎勵措施，控制和引導醫務人員的行爲朝着某一方向前進的制度和過程。它具有極強的導向性。獎勵什麼？怎樣獎勵？誰來決定這種獎勵？單從醫院的局部利益着眼，還是在考慮醫院利益的同時更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要？其答案是不一樣的。縱觀目前相當一部分醫院的激勵機制，考慮前者居多而考慮後者甚少。
誠然，醫院的基本職責和業務工作就是救死扶傷，爲人治病，靠醫技低劣的“庸醫”是辦不好醫院的；醫院的發展也要靠取得經濟效益，長期虧損的醫院將無法生存。因此，激勵醫務人員刻苦鑽研業務，提高醫技水平，合理合法增加經濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“優化”，並不是要去掉這些激勵內容，而是要增加醫德、醫風方面的內容，提高其在激勵機制中的地位與分量。
醫德醫風方面的內容非常廣泛。要確立優化激勵的內容並不難。關鍵的問題在於如何實現公平、公正。而公平、公正的實現，需要有一套科學合理的辦法。綜合目前一些醫院的做法，實行量化考覈加綜合考評再加公衆參與的辦法，比較切實可行。首先，對能夠量化的內容要儘量量化，便於操作。其次，實行醫德考評制度，是加強職業道德和行風建設的治本措施，是構建和諧醫患關係、糾正行業不正之風、文明醫院的有效手段，是優化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監督機制，是與激勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫院領導和員工的監督，更要有社會公衆監督與媒體的輿論監督。有目的、有計劃、有組織地形成醫德醫風宣傳和輿論監督氛圍，表揚先進，批評不良行爲，在導向上起着重要、積極的作用。醫院領導人要及時發掘醫務人員中的好人好事，在媒體上進行報道。對於媒體的批評，只要事實存在，就要持歡迎的態度，積極配合整改，並將其作爲考評制度實施的一個重要依據，以保證醫院的生存發展與和諧醫患關係的建立。
醫德醫風的演講稿 篇2尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好！我是檢驗科的王濤，今天我演講的題目是《弘揚醫德醫風譜寫和諧樂章》。
古人云：醫無德者，不堪爲醫。
唐朝藥王孫思邈也曾說：人命至重，有貴千金，一方濟之，德逾於此。這些說到的都是大家很關心的醫德醫風問題。那麼，到底何爲醫德？顧名思義，醫德就是醫護人員應有的職業道德。而醫風，也就是醫德的具體表現，是整個醫護行業裏應該有的良好的行業風氣。
一直以來，人們都親切的稱我們“白衣天使”，把我們比作生命的使者、健康的衛士、愛神的化身。然而，隨着經濟和物質建設飛速發展，科學技術也大有進步，有些人的精神面貌、道德規範卻走向反面，爲人民服務的思想觀念開始淡泊，在行業作風建設的認識上產生了誤區，表現爲重經濟效益、輕社會效益，服務意識不強，對病人檢查不仔細，診療不認真，不按規章制度辦事，缺乏責任心。
目前問題較多的有給病員開大處方、檢查多、用好藥多、費用高，給病人增加了負擔。這些問題都屬於醫德問題，雖是少數人的事，但其影響不可低估，它使醫患之間產生了鴻溝，甚至互不信任，直接影響到醫療衛生戰線的形象，同時還會對黨和政府造成不良影響。可以說，醫德、醫風的好壞是社會風氣好壞的反映，醫德醫風更是全民族整體道德素質的重要表現。可見，這場關於醫德醫風建設的戰鬥是多麼的重要！這更是一場持久戰！
說到現在，我們到底該如何從核心下手有效地進行醫德醫風建設？首先，我們必須要發揚“高尚醫德、純潔醫風”的院風，必須牢固地樹立救死扶傷的思想意識，必須具有“視病人如親人”的崇高精神，“一切以病人爲中心”，服務窗口第一線的工作人員要切實轉變觀念，從語言、儀表、禮儀、服務及職責等方面實行規範化管理，病人的需要，就是我們工作的最終目標。其次，我們要加強專業技術學習，不斷更新知識。我們業務技術水平的高低與疾病治療密切相關，爲此，我們要有計劃地組織專業技術人員開展多種形式的醫學技術學習，刻苦鑽研，不斷提高專業水平，提高爲人民服務的質量。
另外，對於醫患溝通難這個問題，我們需要多看，多問，多關心，態度要溫和，當你哪怕注視着病人的時候，所傳遞的信息便是溫暖的關懷，當你用心了的時候，是會被感應的，這樣醫患相處會變得更輕鬆。
事實表明，樹立良好的社會主義醫德風尚，對於促進醫院和醫務人員的優質服務，提高醫療質量，技術上精益求精，起着重要的作用。模範軍醫呂士才，有一次遇到一位因工傷斷了手指的急診病人。由於斷指時間較長，接活沒有把握，值班醫生正在猶豫，呂士才同志聞訊趕來，檢查後說：“工人把病人送來是希望我們搶救的，不做怎麼知道行不行，不行要做着看，就是保存一個手指也是好的。”他立即上手術檯，這樣，經過努力，終於使這個工人存活了四個手指，病人和工廠都感激萬分。這中間，既有醫術，又有醫德的作用，尤其是後者，使手術得以及時進行並獲得了成功。
醫德醫風的演講稿 篇3尊敬的同事，領導：
你們好！
今天我演講的題目是：服務好，質量好，醫德好，羣衆滿意。
在這樣一個社會分工非常細化的今天，護士工作和會計，教師，工人，農民等職業一樣，都是社會勞動的一個重要組成部分，同時，作爲一個職業，我們的工作也是平凡的，平淡的，或許還會有人感到一些枯燥單調。但是，當我們看到患者和患者親屬帶着憂愁和病痛而來，又帶着希望和滿意而歸的時候，作爲護士，當看到了我們的勞動成果時，所有的平淡和枯燥都在一瞬間變成了收穫的喜悅。同時，作爲醫院的一員，每次看到穿流如梭的患者來到醫院，時常都能爲醫院在患者心目中的地位感到欣喜和自豪。
正是因爲羣衆滿意羣衆纔會在有病痛的時候想起我們醫院，來到這裏，所以，我們更要從細節入手，想病人所想，急病人所急，盡我們最大的努力幫助他們，不辜負羣衆對我們的期望。
作爲細節之一，優質的`服務很重要。現在，許多行政職能部門都在強化服務，增強服務功能，作爲服務行業一員的我們，更應該提高我們的服務意識。其實，服務作爲一項功能，貫穿於護士工作的始終，要做好它，說不難也難，說難也不難。比如在平常工作中，病人諮詢的時候要耐心解釋，病人喊換液體的時候速度要快，小病人輸液打針的時候要特別仔細，動作要輕緩。這些細節的維護需要我們在工作中長期的堅持，說實在話，要在枯燥和煩瑣的過程中保持始終如一是困難的，但只要我們時刻謹記我們是醫院的一個窗口，我們的行爲即是醫院的行爲，體諒病人急切期盼的心情，我們就一定能夠把服務的細節做的更好，一定能夠贏得羣衆的讚揚！
有了好的服務態度和工作作風，還要有好的工作質量作爲基礎。有一句話說得很好：質量是企業的生命。對於工廠而言，質量是指產品的質量；對於餐飲企業，質量是指菜品的質量；而對於一個醫院來說，質量則是醫務人員的醫術和技術。質量好，就是醫術要精湛，技術要準確。我們可以想象，一個有一定規模的工廠要能在激烈競爭的市場上生存和發展，必須要有質量過硬的產品；一個門庭若市的餐飲企業，一定是菜餚精美，質量上乘。雖然醫術和技術水平的判定有一定的模糊性，如今的醫學發展也有一定的侷限性，但藥到病除和盡最大努力爲病人減輕痛苦是我們醫務工作者不懈追求的目標和工作的原動力。
除了以上幾點，還有一個要求也是貫穿於我們工作的始終，那就是醫德要好，醫德就是醫務人員必須遵守的職業道德，是在醫學工作的具體實踐中逐步總結積累和昇華而形成的，體現着道德的實質和方向，規範了醫務人員的行爲標準。具體有：1，救死扶傷2，尊重病人3，文明禮貌4，廉潔奉公5，保守醫祕6，團結協作7，精益求精。其實，這些標準早已融入了我們的日常工作之中，我們需要做的就是堅持，因爲只有堅持，才能讓我們這個集體朝氣蓬勃，才能讓我們的勞動果實看起來每天都是如此的新鮮！
時間總是過得很快，不知不覺中，又來到了冬天，天氣也漸漸地冷了。我想，正是在這個時候，我們更應該振奮精神，鼓足勇氣，用精湛的醫術爲病人解除痛苦，用春風般的話語給他們帶去溫暖，讓醫院的名字長留在羣衆的心中！
我的演講就到這裏，謝謝大家！
