第3章 工程建設項目管理
1、大綱要求
大綱對本章的要求分成了五大部分，分別是(1)建設項目程序和進度管理;(2)建設項目合同管理;(3)建設項目質量、安全與環境管理;(4)建設項目造價管理;(5)建設項目風險管理。其中第一部分建設項目程序和進度管理內容較多，我們用的時間較多一點，下面我們來看大綱對第一部分的具體要求：
★建設項目程序和進度管理
1.1 熟悉建設項目投資決策階段的程序、主要工作、規定條件和許可管理要求;政府投資項目的管理特點，審批程序、條件和審批資料的要求;企業投資項目的類型、覈准和備案的程序、條件及覈准、備案資料的要求。
1.2 瞭解建設項目經濟評價、社會評價和環境影響評價的內容與評價程序。
1.3熟悉建設項目管理模式和建設監理制度的運用。
1.4熟悉建設項目的`實施階段的程序、主要工作、規定條件和許可管理要求。
1.5 熟悉建設項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據、方法。
1.6瞭解建設項目各階段進度管理的原則、方法和措施。
2、課程內容
2.1相關知識點
工程建設項目投資決策：投資決策是指按照一定的程序、方法和標準，對投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和佈局等方面所做的判斷，即對投資是否必要和可行做一種選擇。投資決策的質量是決定項目是否成功的關鍵。
1) 項目投資決策的種類。項目投資決策可以按照不同的標準進行分類，常見的分類有：
①根據項目問題的影響程度和範圍，可分爲總體決策(或稱爲戰略決策)和局部決策(或稱爲策略決策)。
②根據決策目標的數量，可分爲單一目標決策和多目標決策。
③根據決策問題重複情況，可分爲重複性(或稱常規型、程序化)決策和一次性(或稱非常規型、非程序化)決策。
④根據決策中涉及的條件不同，可分爲確定型決策、非確定型決策和風險型決策。
⑤根據決策中所涉及的方案個數及相互關係，可分爲獨立方案決策和相關方案決策。
2) 項目投資決策的參與主體。與項目投資決策有關的主體至少有三個：投資者(企業或業主)、貸款者(銀行)和政府。這三者構成項目戰略三角，其圖見輔導教材80頁。三者各自的作用分別是：投資者旨在通過項目投資實現盈利目的，最關注的是項目的收益水平和風險高低。貸款者首先關注的是自身的安全性，其次是資金的流動性和收益性，而這三者均要求貸款本息的如期收回，而貸款收回的前提是項目能夠獲得較高的收益。政府之所以也是項目管理的主體，是政府本身就是某些項目的投資者，是項目投資的利益相關方。政府希望通過項目的合理組合實現經濟的適度增長、充分就業、物價穩定、國際收支平衡以及環境保護、社會公平、可持續發展等。
3)項目投資決策分析。項目投資決策分析的內容及要求如下：
①項目決策分析的主要內容。工程建設項目投資決策一般應包括以下幾方面的內容：
A. 確定投資目標。 B.議定工程投資的設計與技術方案。 C.預測風險。
D.投資決策。 E.反饋調整決策方案。
②工程項目投資決策分析的基本要求。包括：
A.資料數據的可靠、深入。 B.決策方法要科學、合理，要經過多方驗證。
C.設計與技術方案的比較與優化。
