我們各項工作的成敗，關鍵是要有一個好的領導班子。而領導班子建設關鍵是要抓好班子成員的搭配和維護班子的團結。只有一個結構科學合理、團結凝聚的領導班子，纔能有效率，纔能有戰鬥力，才能出成績。
一、搭配好領導班子，要力求三個“選準”，避免三個“忽視”
領導班子成員的配備，直接關係到領導班子整體效能的高低。一個好的領導班子，不是領導成員個體功能的簡單疊加，而是領導成員個體特長的巧妙搭配。在工作實踐中，我的體會是，要力求三個“選準”，避免三個“忽視”。
三個“選準”：一是要選準“千里馬”，配好“老黃牛”。在班子當中，既要有腦子靈活、思維敏捷，善於謀大事、幹大事的“千里馬”式的幹部，也要有忠誠踏實、任勞任怨、善於真抓實幹的“老黃牛”式的幹部。選準一個肯動腦筋、能拿大主意的幹部當領班、唱主角，班子纔會有生機、有活力，才能開創工作的新局面；同時，缺少埋頭苦幹的幹部，工作中就會出現指揮員多、戰鬥員少，出主意的多、辦事情少的現象。相反，一個班子光有苦幹、實幹的，沒有指揮的、出主意的，又會出現聽使喚的人多，有遠見的人少的現象，工作也很難會有新的進展和突破。因此，在領導班子配備中，既要選準“千里馬”，把握好方向，又要配好“老黃牛”式的幹部，幹好實事，這種組合能實現班子成員的心理相容和長短互補，提高班子的整體效能。
二是要選準“爆破手”，配好“檢修員”。有的幹部敢想敢幹，具有較強能動性，能夠在工作中標新立異，形成活躍的工作局面；有的幹部處事雷歷風行，善於扭轉不利局面。這兩類幹部儘管有時考慮問題不夠深、不夠細，工作方法比較簡單，但在打開局面、啓動工作、拔除“釘子”方面有着無可替代的作用，是一個班子必不可少的關鍵人物。在大膽選用這樣的幹部的同時，要注意配好性情溫和、老練執重的“檢修員”式的幹部，使急風暴雨過後有一陣和風細雨，使整個班子的工作有動有靜、有勇有謀，確保工作能順利推向前進。
三是要選準“外交官”，配好“管家婆”。配備班子成員，既要選撥擅長交往、外向型的外交型公關好手，又要有工作細緻、精於管理的管理人才。只有搞好這兩種人才的合理組合，班子才能實現內外兼顧，班子的整體功能才能得到充分發揮。
避免三個“忽視”是指班子的配備在堅持組織原則的基礎上，要考慮周全，對一些容易忽視、但可能影響班子整體效能的問題要事先加以考慮，做到未雨綢繆，防患於未然。
一是不能忽視班子成員過去有無領導和被領導關係的歷史問題。在班子內部，如果平級之間、下級和上級之間過去是領導和被領導的關係，則工作關係很難理順。與其在工作中去解決這個難題，不如在班子配備前考慮到這個問題，儘量避免出現這種情況。
二是不能忽視班子的黨政一把手、一二把手的年齡和性格相近的問題。實踐證明，一二把手年齡、性格相近，不大容易形成互補型的工作關係，更多的是互不相讓的競爭關係，而這種關係對工作的開展是很不利的。因此，在領導班子配備、特別是比較重要的領導班子配備時，要重視年齡結構和性格互補，努力使主要領導形成良性的互補關係。
三是不能忽視班子成員間的現實關係。在一個班子中，如果成員中有關係比較密切的同鄉、同學或戰友，則很容易形成一團和氣、甚至拉幫結派的'問題，不利於工作的開展。這個問題，在班子配備時同樣要引起重視。
二、致力“三抓”，打造領導班子團結
團結是領導班子戰鬥力的基礎和保證。只有班子團結，才能產生很強的凝聚力和戰鬥力，才能帶領羣衆把改革和建設事業推向前進。要打造領導班子的長期團結，我認爲最重要的是要高度重視並着力做好“三抓”。
一要抓班子團結層次的提高。首先，班子成員之間要從工作上的相互尊重、支持和諒解，昇華到思想感情上的融洽和諧。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦誠相見。在這個問題上，尤其是要抓班長。“班長”要負起責任，把工作做到家，話說到心坎上。其次要從相互“客客氣氣”的淺層次，昇華到形成勇於開展批評和自我批評的良好氛圍。近年來，一些領導班子內部批評與自我批評的空氣不那麼濃了。究其原因，是因爲個別同志對團結的理解就是相互客氣、一團和氣。這是不對的。每一名班子成員，都應從團結的願望出發，積極開展正確的批評與自我批評。要把民主生活會制度同不定期的交心談話結合起來，班子成員之間相互交交底、說說心理話，以不斷增進班子的團結和統一。第三，要從“與人爲善”的樸素心態，昇華到在堅持黨性原則的基礎上求團結。要堅持大事講原則、小事講風格，認真貫徹民主集中制，加強班子內部的互相監督。
二要抓班子團結的環境建設。一方面，抓班子內部團結的增強。要通過加強理論學習，開闊班子成員的眼界和胸襟，使他們堅定政治信仰，在艱苦環境和“燈紅酒綠”的雙重考驗下都能夠耐得往寂寞，抗得住歪理，頂得住誘惑，管得住小節。發現問題同志間及時打招呼，做到不講離譜話，不做出格事，不跟感覺走。在工作中分工不分家，主動補臺不拆臺，配合不推諉，尊重不發難。另一方面，抓外部條件的優化。實踐使我們體會到，班子的團結，無不受到周圍各種不利於團結現象的影響。一些人特別是下屬，對領導分親疏，在領導之間說三道四、撥弄是非，影響了領導成員之間的團結。內因是變化的根本，外因是變化的條件。對此，應從思想教育入手，加強班子成員的黨性修養，增強免疫力。從自身做起，不做不利於團結的事，對外不做“發報機”，對內不聽“裙帶風”、“枕頭風”。同時，要及時消除不利於團結的各種苗頭。組織部門也好，班子成員也好，對一些團結的“影響源”，要有所警惕，要嚴處理。
三要抓班子團結的機制構建。多年來的工作經驗證明，搞好班子的週期性調整是構建班子良好團結局面的有效途徑。客觀地講，任何一個班子都有一個興、盛、衰的過程，承認這種生命週期是科學地建設班子的前提。如果一個班子長期不調整，班子生機將逐步衰減，看似團結，實則一潭死水，是一種“死亡團結”。“死亡團結”不僅有害於事業的推進創新，而且還有可能滋生****，甚至是集體****。事實上，對一些班子做適時的調整，往往會聚變成更大的動力。新班子成員之間各種新的碰撞，如思想上的互動性、性格上的磨合等，會創造靈感上的共同激發與衝動，形成班子團結新的源動力，最終實現班子動態的、良好的團結。
加強領導班子建設應高度重視班子成員的搭配及團結問題
