專注力：雙鳥在林，不如一鳥在手。
專注力是一切的基礎。專注的重點是今天，而非昨天或者明天。
獲取和保持活在當下的最好方法之一，就是將重點放在如何增加你的團隊的安全感、歸屬感和自信心上。
詢問能培養出領導人，而主張造就的是命令接受者。
安全感 + 歸屬感 + 自信心 = 信任。
清晰度：直奔目標纔是真正的執行。
清晰度意味着你的語言、你的計劃、你的意圖一定要明確。
保證團隊目標清晰，並得到所有成員的認同。清晰度的三個維度：語言、計劃、意圖。說話要清晰（說出我們真正的意思，或表達出我們真正需要的東西）；遠見和計劃要清晰（我們的現狀，我們的目標以及我們實現目標的方法）；我們的意圖和能力要清晰（對於希望我們團隊獲得的成果，要具體和全面）。
詳細而準確的闡明工作要求；設置明確的團隊計劃，點燃成員的激情。
一種能讓人投入情感的使命、願景和價值觀將有助於你的團隊與公司的事業緊密聯繫在一起。
問責制：責任永遠大於能力。
問責制是智能團隊的DNA，需要靠一些具體制度來支持它才能發揮作用，這些具體制度是：分解目標、跟蹤結果（工作報告）和激勵措施（獎勵和處罰）。
把醜話說在前面，明確指出不負責任的後果。上級的明確要求+承辦人的承諾+個人獎勵和處罰=自主權和高度責任感。
分解目標，將每個環節責任到人。通過成員的工作彙報洞察團隊進展。
我們需要搞清楚員工不盡責，是能力不足還是故意爲之。信任遭到破壞有三個層面的原因：能力、承諾、性格。
影響力：認同和追隨。
影響力是指你可以激勵多少人而不是可以命令多少人。
通過使用增進融洽關係的方法，你能學會運用他人的心理圖式來影響結果或增加信任和親密感。增進融洽關係的技術包括：身體（模仿對方姿勢和姿態），聲音模仿，關鍵詞語和手勢的模仿，使用那些能表示同樣感覺系統的詞語，元程序。
你變得越有影響力，你就越能服務於自己的團隊。真正的影響力就是授權給別人。
可持續能量：能量決定領導力。
所謂可持續性，實際上就是關於精力的`管理問題，我們要找出使我們感到疲勞以及使我們陷入矛盾狀況的問題，然後再清除掉這些問題。
我們越關注我們想創造的結果，我們就能更多的處於我們的智能狀態中。
聚焦結果遠好過聚焦問題，聚焦問題會耗費我們的精力，我們需要尋找方法來分配責任，否則我們就會感到被束緊，就像是一件夾克太瘦了一樣。
聚焦結果就是授權和激勵別人，使自己充滿信心。這麼做會使得你堅定的處於你的智能狀態，在這種狀態下，可能性、選擇、創新、愛和更高的自覺意識等都非常豐富。
團隊變革的三大要素。
改變一個組織就像讓一艘駁船調轉航向。你接下來需要做的是關注核心問題，而不僅僅是該問題的發病症狀，即表象。
要素1———影響團隊變革的六大因素：環境、行爲、能力、信念、身份、核心／文化。改變可以由內到外或由外到內發生，如果你只改變一個方面，而它又不與其他方面協調進行，那麼就很難取得成效。
要素2：定位團隊現狀和期望目標。
要素3：變革五過程：抗拒、嘲諷、有用、習慣和新標準。
當你僅僅在環境、行爲和能力層次開展工作時，你是在對症狀開展工作。當你在身份和信念層次開展工作時，你是在對系統開展工作。這纔是真正的領導。
讓團隊持續高效的四大因素包括：行爲，領導的有效性，使命、願景和價值觀，機構的有效性。
智能團隊的阻礙包括：創始人綜合症；搞小團體、暗中拆臺和效率低下；對的人、錯的崗位；破碎的企業文化。
【作者簡介】
黃志偉，中國人民大學MBA，15年企業中高層管理經驗，10年培訓經驗，知名實戰派企業管理教練，中國十佳中層管理實踐導師，中國NLP教練式培訓研究會會長，清華大學特聘講師，T錘原理首創者，資深NLP教練，PTT金牌導師，國家高級企業培訓師，國家高級人力資源管理師。主講課程：《AMTP中高層管理全面技能提升訓練》、《教練領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執行力》、《人際溝通與影響力》、《情緒壓力管理》、《創新思維力》、《六頂思考帽》、《思維導圖》、《世界咖啡》、《金字塔原理》、《沙漠掘金》（沙盤）等。
