這段時間通過對建造師繼續教育幾門課程的學習，我受益匪淺，繼續教育制度，能使我們受教育者不斷更新知識和提高創新技能，提升註冊建造師的執業能力，從而提高建設工程項目管理的能力和水平。就目前的新知識、新規範以及項目管理的新發展，你不去努力學習更新，就跟不上時代的步伐，兩眼一抹黑。通過這次學習，我感到這次繼續教育培訓真是太及時了。從學習中得到啓發，並且內心深深的體會到：
一、通過對新技術新法規的學習，得知了一個建造師從事建設工程項目管理崗位，就必須要懂管理、懂經濟、懂法規，既要有理論水平，還要有豐富的實踐經驗和較好的組織能力；得知了一個註冊建造師在任何一個施工環境下都必須遵守國家相關法律、法規的要求，嚴格依照《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》，《建設工程安全生產管理條例》以及《建築節能工程施工質量驗收規程》等法律法規，加強安全生產管理和監督，建立健全安全生產責任制度，確保生產安全。
二、通過對項目管理的學習，得知了施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握和控制，主要有如下特徵：
一是施工項目管理者是建築施工企業的項目代表，他對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作週期（投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內
容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
1、施工項目的組織機構管理與企業的組織機構管理是局部與整體關係。組織機構設置的目的是爲了進一步發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成任務，令項目經理指揮靈變、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是爲了提供進行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什麼人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、時間觀念。
2、施工項目質量管理
人是質量的創造者，質量控制應以人爲本爲核心，把人作爲控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建築產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標誌，是現代施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有着直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3、控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，根據工程項目的特
點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取必要的措施嚴加控制，爲確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，爲了把工程質量的控制由事後檢查轉向事前控制，達到以“預防爲主”的目的。必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用以數理統計的方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計的方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟爲：實例——分析——判斷。
4、施工項目的成本管理
施工項目的成本形式分爲預算成本、計劃成本、實際成本。隨着施工項目管理在建築業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，並且已經得到運用，可以說，項目成本管理正式爲施工項目管理向深層次發展的主要目標和不可缺少的內容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。
5、施工項目安全生產與文明施工的管理
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包乾負責。在施工過程中對現場各個方面採取專業管理，開展文明施工競賽活動，有佈置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公佈於衆。
三、通過對建造師的職業道德和誠信制度的學習，我認識到：我國的建築市場競爭激烈，特別是我國的各省市建築市場發展不平衡，在競爭中引發出道德病，並伴隨着工程質量問題的大量增加，一些建築企業爲了拿到工程項目，使用各種手段，其中之一就是盲目壓價，
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