企業成本管理的變化源於企業的營銷環境的變化以及企業成本管理理論與方法的創新。爲大家分享了成本管理的意義，一起來了解一下吧！
成本管理
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動。是指企業生產經營過程中各項成本覈算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行爲的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本覈算、成本控制、成本分析、成本考覈等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟覈算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作爲成本控制的依據，加強日常的成本審覈監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本覈算工作，建立健全成本覈算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支範圍，採用適當的成本覈算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考覈和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。
成本管理的意義
是企業增加盈利的`根本途徑，直接服務於企業的目的。
無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利爲目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵禦內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
是企業發展的基礎。
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，纔有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。
企業成本管理的變化源於企業的營銷環境的變化以及企業成本管理理論與方法的創新。同時企業成本管理理論與方法的改革又源於企業的營銷環境的變化。企業營銷環境的變化主要表現如下四個方面：大多數產品供過於求，造成市場競爭日益加劇;廠品需求多樣化，消費者對產品要求也日益嚴苛;國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈;新技術、新工藝的創新蔚然成風。以上營銷環境的變化既要求企業的營運方式有所改變，也要求對企業的成本管理理論與方法進行突破革新。
市場經濟是以價格爲導向的競爭經濟體制，現代企業的管理目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何獲得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。雖然企業可以採用不同的戰略來開發其競爭優勢，但是無論企業選擇哪一種方法都離不開成本管理。企業成本管理是企業管理的重要組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑。我國已進入WTO時代，企業直接面對衆多國際化的企業，競爭日益激烈。我國企業要想在這種激烈的競爭中生存和發展，就必須樹立現代成本管理理念，增強企業的成本管理。
