畢業實習是本科教學計劃中非常重要的實踐性教學環節，是學生從學校走向社會的一個不可或缺的過渡階段。畢業實習旨在培養學生的實踐能力、分析問題和解決問題的能力以及綜合運用所學基礎知識和基本技能的能力，同時也可以促使學生更加熱愛專業，增強學生適應社會的能力和就業競爭力。鞏固工程管理專業的主業知識，提高實際操作技能，豐富實際工作和社會經驗，掌握操作技能，注意把書本上學到的工程管理專業的相關理論知識應用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認識，用實踐來驗證理論知識的準確性，積極探求日常管理工作的本質與規律。
二、實習日期
201X年12月1日——201X年1月15日
201X年2月12日——201X年3月4日
三、實習單位
拓科建設江蘇有限公司、江蘇華誠房地產開發有限公司
公司簡介：
拓科建設江蘇有限公司成立於2002年，是一家集房屋建築、幕牆裝飾、市政園林、鋼構工程爲一體的具有二級建設資質的施工企業。公司已累計完成房屋建設860萬平方米，現有員工近2500人。其中具有中級職業資質以上的員工達90多人，高級工程師2人，1人享有國務院特殊津貼的高級技工。該公司是江蘇句容優秀施工企業，建設範圍遍及江蘇、安徽、河南及東北地區。
江蘇華城房地產開發有限公司成立於2001年7月4日，具備省二級開發資質，有豐富的開發經驗。公司註冊資金3000萬元，近三年累計完成房屋建築面積30萬平方米，建築合格率達1X0%，有職稱的建築、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人才達48人，其中具有中級以上職稱的管理人才15人，持有資格證書的專職會計人員有1X人。公司有很多優秀樓盤被當地評爲優秀樓盤，如碭山縣的御都星城，河南省夏邑縣的龍湖明珠項目。該公司除了在江蘇句容市、南京市有開發項目，還有一個特色就是致力於在日益飽和的大中城市之外的小城市進行房地產地開發和銷售。這次在碭山開發的御都星城，以六十多萬的平米的王者氣魄，連接碭山新老城區，目前這個項目是碭山銷售情況最好的樓盤，華誠目前入住碭山已有六年之久。
四、實習主要內容
（一）實習崗位
1、拓科建設江蘇有公司資料員和技術員的助理
2、江蘇華城房地產開發公司碭山分公司工程部辦公室助理（有時到銷售部幫忙）
（二）實習工作職責及所學的技能
A、江蘇華城房地產開發有限公司碭山分公司
1、接待工作：在工程部的時候負責來訪乙方項目部與監理方工作人員的接待、基本諮詢和引見，保持良好的禮節禮貌，要在一分鐘內端上茶水，並負責加水、更新菸缸。接聽電話，並做好記錄。在銷售部置業顧問忙不過來的時候，除了這些接待之外，還給客戶介紹樓盤的基本信息和價格等、介紹按揭需要準備的材料及計算貸款的相關東西。這些工作讓學會了“眼尖”、“手勤”和“心細”。 作爲一名實習生，在單位裏首先要不給人家添亂。雖然有指導老師，但提問也要看準時機，別在老師正在忙的時候去打擾人家的正常工作。儘管是實習崗位，也不要有絲毫懈怠的想法。
2、日常工作：負責公司工程部辦公室衛生清潔及桌椅、圖紙、合同的擺放與整理，並保持整潔乾淨。負責收發管理報紙、信函、傳真，複印東西及時送交領導或按要求傳送給乙方或監理。下班前檢查複印機關機，關閉所有電源，負責關好門窗。用人單位都喜歡把一些瑣碎、單調、技術含量低的工作交給實習生做，如
給複印機加紙，換一下飲水機上的空水瓶……這個階段缺乏樂趣和挑戰性，只有經過這樣的考驗，纔有機會獲得進一步施展才能的機會。除了指導老師交代的工作要用心去做，還要細心地記錄觀察，最好做實習日記，將每天的收穫、感觸和遇到的問題，企業的信息都一一記錄下來，這不僅會對學習有益處，而且在寫實習報告的時候會有幫助。
3、協助現場代表：經常協助甲方代表按照公司的相關規定做好現場施工的的質量、安全、進度等方面的監督與管理工作，督促工作順利完成，在與施工方和監理方開會時，做好會議記錄。
B、拓科建設江蘇有公司
1、日常工作：負責公司資料室衛生清潔及桌椅、圖紙、合同的擺放與整理，並保持整潔乾淨。負責收發管理報紙、信函、傳真，打（復）印的東西及時送交領導或按要求傳送給甲方或監理。由於自己是大學生，很多文字工作，比如公告、通知的書寫、擬合同他們都讓我做，或者他們下好之後讓我給他們檢查，很有成就感，也體會到了自己的價值。下班前檢查複印機關機，關閉所有電源，負責關好門窗。
2、現場技術工作：協助施工員進行施工放線、抄平、定點等工作，其中學會並熟悉了運用水準儀、經緯儀。參照圖紙對鋼筋工、木工的工作進行檢查。鍛鍊了自己的識圖和在嚴寒條件下工作的吃苦能力。
3、計算工作：幫助工作人員計算已經完工的房屋外牆面磚和保溫及內牆抹灰的面積，除此之外還有砼用量、鋼筋用量，由於房屋結構簡單，樓層只有六層，全部用手計算，大大鍛鍊了自己，一線工作真的是非常鍛鍊人。讓我理解和熟悉了這些項目的計算規則和如何靈活工作。
4、材料方面的'工作：材料的送檢，包括鋼筋、砼試塊等，填好材料之後自己開車（公司的車，我有駕照）和資料員一起將其送到質檢站。鍛鍊自己的組織靈活工作能力，還有就是增強自己的駕駛能力。材料進出場的調度及記錄工作，有時砼試塊的製作也有我幫忙。
五、對江蘇華誠房地產開發公司工程部業務流程及管理過程的認識
1、按各工程專業內容，落實各專業工程師的現場工作分工，各專業工程師對工程施工的各分部分項工程進行現場監督工程作業過程。
2、對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業工程師配合監理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。
3、代表建設方對工程質量、工程安全、成本和施工進度進行現場監督和控制，根據工程進展和存在問題及時上報本公司。
4、嚴格按照設計圖和建築安裝施工規範檢查施工操作工序和質量，對不符合質
量標準的，及時監督落實整改，建立工程技術資料的收集、整理、保管工作。
5、每週組織工程例會(或工程協調會)解決工程中存在的實際問題，按月上報工程進度和工程量完成情況。
6、對工程材料、工程管理和現場安全文明工地的實施有監督、檢查和落實的責任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規範標準。
7、確保確認工程量完成和質量狀況的第一道把關，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。
8、隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序
六、江蘇華誠房地產有限公司存在的問題及相關建議和對策 存在的問題：
（一）市場觀念和經營體制與公司快速發展的要求不相適應，市場開拓的步伐與企業真實資本存在差距，盲目的擴張。例如：在碭山的項目還沒完成，就已經將重點放在新開發的別的項目上去了，導致人才分配不均，參差不齊，這樣將會導致兩個項目都不盡人意。
（二）對分公司隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。工程部的技術、現場管理組安全管理人員對分公司隊伍管理的重視程度不夠，服務意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。
（三）成本意識不強，成本控制水平不高。個別項目存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益，向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理（時有交通局的罰款單也由公司處理）、辦公用品的消耗（對資源的節約意識不強，造成經常性的資源浪費，如複印紙在使用中浪費數量驚人）等非生產性支出的不斷加大，使江蘇華誠的成本控制與一流的企業還存在較大的差距，因此而影響市場競爭力。
（四）辦事效率不高，磨洋工現象嚴重。江蘇華誠員工的效率意識不強，做事經常出現拖拉現象，很多在今天就能及時處理的事情一直往下拖延，久而久之，事情越託越多，辦事幹勁越託越小，最後導致整體辦事效率低下，影響公司的正常營運，也給其他企業留下不好的印象影響公司的形象。
