尊敬的各位領導、同事：
大家好！首先，我代表定靖輸油站全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今天，我站召開2011年上半年工作總結暨2011年下半年工作計劃會議。主要任務是對我站2011年以來開展的主要工作做簡要回顧，並安排部署2011年下半年主要工作開展情況。
2011年上半年，在公司和處室的正確領導下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“用半軍事化管理模式、QHSE管理體系、全面提升場站管理水平”的工作思路，認真貫徹落實公司一屆五次職代會精神，緊緊圍繞公司下達的全年生產任務指標，強化生產組織，狠抓安全管理，順利完成了各項生產任務，確保了管道安全、平穩、高效運行。上半年在正值公司決戰“十二五”之際，我站始終以“QHSE”活動爲契機，大力開展標準化場站建設，努力實現半軍事化管理和“四化”場站建設。經過半年來的努力，我站克服了因設備超負荷運行帶來的各種不利因素，順利完成了生產任務，取得了較好成績：
——生產業績：截止2011年6月7日,累計接收輸送原油 萬噸，完成年計劃的 %。
——經營指標：截至6月7日，累計耗電 萬度，產生費用 萬元，燃油 噸，完成全年計劃指標 噸，節約燃油 噸。成本控制有效，經營管理規範，各項指標均在計劃控制範圍之內。
——安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉變，安全措施落實到位。全年未發生任何質量安全、環境污染和人員傷亡責任事故。——標準化場站建設：標準化場站管理水平再上新臺階，硬件建設、管理創新、文化建設等取得突出成績，塑造了良好的場站形象。
——隊伍建設：員工綜合素質普遍提高，工作作風過硬，思想積極向上。隊伍整體凝聚力、內動力、執行力、戰鬥力進一步提升，形成了一個團結協作、奮發有爲、充滿活力的員工隊伍。
——廉政建設工作：充分發揮黨員幹部先鋒模範作用，整合場站文化資源，大規模、高起點、多層次、全方位打造廉潔文化進企業示範站活動，取得了明顯成效。我站被評爲管輸公司評爲“廉潔文化進企業示範場站”。
半年來我站主要做了以下幾方面工作：
一、夯實安全運行、加強生產組織，確保生產安全平穩運行 我們重點做了以下幾方面的工作：一是對安全機構的設置、制度的建立、考覈制度建立、安全責任的落實、安全設施的管理進行了完善。二是加強對安全保障體系如，壓力錶、安全閥、泄壓閥、變送器、檢漏系統、報警系統、安全培訓，安全上崗證的辦理、應急預案編制與組織演練、崗位分項預案、事故追究制度、安全物資等的儲備管理，明確了責任人的職責，落實了責任。三是對生產組織協調管理方面進行了加強（如，細化了全年任務指標、制定了目標考覈制度、明確了責任人的職責，增強了與定邊採油廠、公司相關部門的協作關係等）。四是強化了生產運行管理，完善各類報表數據的收集歸檔工作。五是規範計量交接工作。對計量交接人員進行技能培訓，規範化驗交接程序，提高業務素質。六是加強場站巡查力度，在防汛、維穩及世園會期間對泵房、高低壓配電室等重點區域加強了巡檢，確保場站安全。
二、職工隊伍建設突出，整體素質不斷提高
爲了切實提高職工素質，增強團隊凝聚力，我站結合具體工作需求，定期對全體職工進行相關培訓工作，促進職工隊伍整體素質不斷提升，爲場站培養了一支技術精、思想好、作風硬、團結緊的生產建設主力軍。 主要工作有：
1、加強職工的安全教育培訓工作，每週四定期對職工進行安全教育、並學習黨、公司和處室相關的法律、法規制度和文件，提高職工的思想認識。
2、加強職工的崗前教育培訓工作，經過考試合格後方可上崗，特別是對新進職工實現“三級教育”，解決杜絕無證上崗等違章行爲，確保生產作業安全有序。
3、創新培訓模式，運用多媒體，使培訓內容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓工作更加豐富化、靈活化。
4、認真搞好職工業務培訓工作。一年以來，我站狠抓職工業務培訓工作，以現場操作及問答與問卷考試相結合，切實提高職工的理論水平和現場操作技能。並將考試成績作爲我站獎金二次分配的一項依據，獎勵成績優秀職工，處罰成績不合格職工。以形成相互促進，相互提高的良好學習氛圍。
三、完善計劃管理，加強成本控制
有組織的進行站內各類計劃工作是我站各項工作有序開展的前提和基矗計劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事後有監督。一是做好全年費用的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。二是加強年度計劃的執行力度，詳細分解年度計劃到月，明確責任、明確進度。三是對備品備件實行集中審報，避免重複和浪費，並落實責任人對備品備件、安全應急物資、低質消耗品、油品安全庫存等的儲備管理。四是加強財務成本管理，及時掌握每日運行情況，及時覈算每月運行成本，掌握費用開支情況，從而對每月費用進行分析，及時
採取應對措施。
四、強化設備維護保養、工藝操作指標管理
1、嚴格要求每個操作人員，強化職工對設備在生產過程中的重要性的認識，對設備維護保養的認識，使職工對設備正確操作和維護保養、潤滑設備、努力提高職工“四懂、三會、三好”等技能）。
2、工藝操作指標管理方面，增強職工的業務技能，使職工嚴格執行各類輸油工藝參數、會分析檢漏報警情況，掌握運行過程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質等分析，制定切合實際的控制參數等。
五、強化標準化場站建設，提升對外形象
我站按照公司標準化場站建設要求，加強對綜合辦公樓、泵房內外牆壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產區照明設施改造、場站功能牌更新、廠區油漆粉刷等等，加大宿舍管理，制定宿舍管理制度，使職工有個安全、衛生、舒適的休息環境，通過一系列措施我站標準化場站建設水平有了初步提高，對外形象也得到好評。
六、用半軍事化管理模式，QHSE管理體系，全面提升場站管理水平，爲實現半軍事化管理和“四化”管理奠定堅實的基矗
1、在思想建設和黨風廉政建設方面：我站認真組織幹部職工學習公司領導的重要講話，如學習黃總在2011年工作會議上的講話，黃總和楊寬恩副總經理在2011年安全工作會議上的講話，韓書記在2011年審計監察會議上的講話等，通過學習領導的講話，使廣大幹部職工的思想水平大大提高，責任意識明顯增強，與此同時認真貫徹落實黨風廉政建設目標責任，深入學習黨風廉政準則，大力開展反腐倡廉宣傳活動教育和廉潔文化進站工作，進一步增強了我站黨員幹部拒腐防變能力；
3、在勞動紀律完善方面，爲了提高-幹部職工的勞動紀律，我站
組織幹部職工學習了公司和處室制定的有關勞動紀律方面的規章制度。通過學習，幹部職工遵守勞動紀律的自覺性大大提高。
4、在綜合素質提高方面，爲了提高職工的理論素養、業務技能和綜合素質，我站組織職工學習公司下發的專業書籍，如《輸油工》上下冊、《輸油管道規程彙編》等書籍。並且積極開展了崗位練兵、視頻學習等活動，通過學習，職工們的理論知識、業務水平和綜合素質得到明顯提高，爲管道公司的長遠發展打下良好的基矗
通過我站全體職工的共同努力， 2011年上半年工作雖取得了一定的成績，但同時我們清醒的認識到當前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：
2011年下半年工作計劃
下半年我站將在上半年的.基礎上，團結、帶領全體幹部職工，認真分析形勢總結經驗，、鞏固成果、銳意進取，開拓創新，全面推進標準化場站建設工作，並且結合實際，大力開展“QHSE管理體系”，積極探索出一條適合於我站的管理方法，不斷創新機制，確保我站的安全、平穩運行。
一、加強生產組織管理，努力提高生產和運輸效率，確保順利完成各項生產任務指標。
一是嚴格按照公司規定的工藝指標參數，保證管線和設備的安全運行；二是進一步完善各類臺帳、記錄，面規範生產數據，做到數據準確無誤，臺賬記錄及時歸類歸；三是提高設備管理水平，堅決杜絕
“跑、冒、滴、漏”現象；四是認真分析輸油情況，深入調研、發現問題及時上報，確保在第一時間內解決生產問題；五是建立設備維護保養承包制度，夯死責任，保證設備安全平穩高效運行；六是嚴格勞動紀律，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、睡崗等違紀現象和‘三違’發生；七是與上下游單位建立銜接溝通機制，隨時掌握生產動態，優化管線輸送，降低運行成本；八是加強班組建設，充分發揮班組的積極性、主動性、創造性爲建設標準化場站努力貢獻積極力量。
二、深入開展“QHSE管理體系”活動，將標準化場站建設工作引向深入。
根據公司要求，在下半年工作中，我站要將“QHSE管理體系”活動做爲一項重點工作來抓，通過開展組織動員、自查自糾、整改落實，使職工充分認識到開展此次活動的的重要性和緊迫性，並且能夠真正把思想和行動統一到公司的安排部署上來，將“QHSE管理體系”活動，深入貫徹落實到我站工作的每個細節，使其作爲指導我站生產管理、安全管理的一種理念，深入職工心中；從而提高我站設備管理水平，實現半軍事管理、“四化”管理的目的同時爲建設具有國內先進水平的專業化管輸企業打下堅實的基矗
三、加大節能減排力度，控制輸油成本；
2011年上半年，我站節能減排工作雖然取得了一定成效，但在有些方面做得還不是很到位。爲了進一步降低輸油成本，我站繼續執行上半年的各項節能措施基礎上，要從點滴做起，從小事做起，從節約每一張紙、每一點水、每一度電、每一支筆入手，嚴把二級覈算門檻，對每一筆費用的支出與入賬都必須有詳細記錄，確保每一筆費用都有據可依，有據可查。同時嚴格加強車輛管理，積極探索更加行之有效的節能降耗措施。
同志們，做好2011年下半年的各項工作，任務艱鉅、責任重大，
讓我們在公司黨政的正確領導下，堅定信心、振奮精神、開拓進娶紮實工作，從嚴格執行公司制定的每一項規定，學習傳達公司的每一份文件做起，嚴格按照我站制定的2011年下半年工作計劃，強化生產運行組織，夯實安全管理基礎，全力完成公司下達的各項生產任務指標，並繼續紮實開展各項活動和標準化場站建設工作，增創公司先進生產和安全管理場站，爲公司建設具有國內先進水平的專業化管輸企業而努力奮鬥！
定靖輸油站
2011年6月7日
