2015年11月12日，我們參觀了位於上海市浦東新區金橋加工區金海路的上海夏普電器有限公司。下午一點，我們從學校出發，驅車20分鐘，遠遠的看到兩座白色方形建築物，上面有紅色的SHARP標誌，正是夏普公司。進入工廠前，領隊老師叮囑我們不要再車間拍照，因爲這屬於企業商業機密。
我們在一棟方形建築物前，走進大廳，發現裏面是個展示廳。先看到的是金橋二廠的廠房模型，還有一些企業介紹。裏面的展臺是夏普的一些產品。根據接待小姐介紹，這些產品大部分是國內生產製造的，也有進口。這些樣品裏，國產的大部分出口，進口的不在國內銷售。展廳內還有空調體驗室，展示客廳和廚房。
這些產品給我的印象就是，人性化的設計，廣泛的市場。夏普的產品種類很多，冰箱，電視，液晶屏，空調，加溼器，微波爐。而且有些時尚家電，顏色鮮豔，而且很可愛。還有一款接待小姐特別介紹的冰箱，它更加突出人性化的設計這一理念，因爲它的門可以從左邊打開也可以從右邊打開，這樣方便家庭佈局。
接着我們參觀了並生產車間。在進入車間之前，我們路過了一個很大的研發室，裏面有很多辦公桌，四五個一組，有一些研發人員在裏面辦公。小姐告訴我們，他們的正式工人就是在裏面的研發人員，還有一些管理人員。上海這裏的工廠主要負責研發生產白色系列家電。夏普在日本也有研發中心負責其他家電的研發。
進入車間，總體感受，不大，沒有什麼工人，機器很多。
車間的自動化水平較高，噴漆，發泡，產品運送都是機器完成。整個車間有十幾個工人，這些工人主要負責組裝，檢查，等技術含量較低的工作。進門的地方有冰箱生產線簡介，5S的認知等。各個生產線旁還有解說牌，總的來說有這些生產線：門發泡前組裝工序，門發泡前組裝、外箱發泡前組裝工序、門發泡工序、外殼搬運流水線控制櫃、外箱發泡工序、冷凝管加工線、箱發泡前組裝線。工廠四周還有一些大的標語：工作規範高效，語言文明禮貌，儀表整潔規範，環境清潔優美，創新創新再創新，優質產品我們製造。夏普環境方針：提高環保意識，遵守法律規範，合理利用資源，製造綠色產品，開展污染防治，不斷改進提高。經營宗旨：全心全意至誠創新。企業精神：進取創新，貢獻社會。質量方針：質量是生命，技術求發展，滿意在用戶，誠意出效益，貢獻全社會。質量目標：至誠創新，追求完美
獨一無二冰箱，世界第一品質。由此看來，夏普是一個非常注重產品質量和創新的企業。
冰箱工廠的示意圖，生產能力50萬臺，投產時間，1997年10月。生產機器是十年前的，有點落後。據接待小姐說，上海夏普還有國內其他地區的`夏普公司的生產線都是從日本進口的，是總廠的。這些生產線可能是日本那邊淘汰下來的。但是依然能夠製造出質量非常好的家電，說明夏普的製造水平世界領先。
參觀完生產車間，老師和同學們又向接待小姐瞭解了一些問題。結合我個人理解，闡述如下。
夏普生產家電主要是根據訂單生產也就是MTO，這樣可以降低風險，減少倉儲成本。但是會增加運輸成本和生產成本和交貨時間。但是在全球金融危機來臨之際，這種生產方式的好處全部顯現出來。不會有貨物積壓，流動資金較少的問題。夏普的LT是三個月，收到訂單開始訂購原材料，說明夏普與原材料供應商已經建立起戰略聯盟關係。由於技術限制和規避風險，目前依然不能達到零庫存的標準。原材料大多是國內訂購，也有一些主要部件，是要靠進口的。在中國生產的產品無論核心零部件是不是中國製造，產品包裝都會貼上中國製造的標籤。
上海夏普電器有限公司的正式員工大多數從事研發、辦公工作。公司有8名來自日本的員工，他們是公司的高層管理人員。大多跨國企業都會從母公司調配人員到子公司作爲高層管理人員，這樣有利於將母公司文化移植入子公司，並且會在子公司當地招聘管理人員，有利於不同文化交融，並且有利於公司發展子公司國家市場。
上海夏普電器有限公司僅僅負責生產，而銷售權歸另外一家子公司。這樣有利於母公司管理，但是這樣容易造成生產銷售脫節。
我們還從接待小姐處瞭解到，由於夏普公司生產方式採用的MTO，LT是三個月，此次金融危機還未對公司產生影響。夏普作爲一個跨國企業，在應對金融危機等事件時，有自己的一套應對措施。不過由於文化影響，夏普作爲日本企業，應對企業虧損，金融危機等事件是不會採取裁員這一措施。而是將設計，研發，辦公，行政等各個方面的經費削減。
這次實習就這樣結束了，去夏普公司實習和我想像中的企業認識實習不太一樣，我以爲會找個寫字樓裏的企業給我們實習。因爲要我們查的企業資料裏，主要是企業的市場，地位，結構，對於生產幾乎沒有認識要求。而且我們也不是學自動化的學生。不過還好有老師提了一些問題，讓我們對夏普有了較多的瞭解。富了自己的知識。
