尊敬的XXX經理：
承蒙您的擡愛，本年度給我加薪並升職，是對我工作的肯定和嘉獎，我一定會在您的領導下好好表現，不辜負您的期望。另外，還給賤內介紹了工作，實在是不僅對我在工作上的提攜，還在我的生活上給予照顧和幫助，沒齒難忘。一句話，跟定您幹了。
XXX
日期
親愛的美女老闆：
剛知道你也在一個新的崗位上發展很替你高興，時間過得飛快，不知不覺我們一起工作一年多了，這麼久以來你對我工作上的熱心幫助與關心都沒親口對你說過謝謝!
這一年以來我知道自己不管在工作上還是在人生感悟上都收穫了很多，雖然你年紀比我小，作爲上司你的工作經驗豐富，教會及分享了給我很多做人的.道理，因爲你對我工作上有過多的幫助甚至還招來其他的羨慕，我知道自己工作的成功都離不開你對我的幫助與支持。
希望你在新的工作崗位上能更上一層樓，鴻圖大展，我不是很會表達，但心裏的感激只能在這再次謝謝你，祝福你事業愛情雙豐收。
一個感激你的下屬
任何想要影響上司的人首先必須承認，上司自己也想把工作做得更好。我爲什麼會有這種觀點呢?因爲我問過很多中層管理者是否願意提高管理技能，是否願意接受他人建議。他們的回答是願意，而且絕大多數態度很真誠，並非敷衍了事。然而，當我問及他們認爲自己的上司是否也渴望把工作做得更好，並獲得反饋意見時，這些管理者通常都面露疑色，使勁搖頭，而根本沒意識到這一態度的自相矛盾之處。
這一雙重標準可以用“基本歸因錯誤理論”來解釋。根據該理論，人們往往會把別人犯的錯誤，歸咎於其內在劣根性，而把自己犯的錯誤歸咎於臨時性的外部因素。舉例來說，當上級管理不當時，我們會認爲這是故意所爲，他本來就當不了好領導;而當我們自己管理不當時，只會覺得這是因爲壓力太大，犯了個錯誤而已。
當然，這種想法毫無道理。我們必須瞭解並正確面對這種發自天性但很危險的偏見，否則就會無端懷疑上司的做法，也不會相信他們真的會接受建議並改進。然後，我們就可以進入影響上司的第二個階段：採取正確溝通方式。
做好第二步的關鍵是掌握一種我稱之爲“善意真-相”的做法。爲理解它，我們首先來看兩種最難產生效果的一般方式。
第一種是“激進式”。比如一個憤怒的員工衝進經理辦公室，把自己當作廣大員工代言人，藐視權威，決心滅了面前這個一頭霧水經理的威風。這種做法能在電視劇和電影裏發揮作用，但在現實中通常沒什麼效果，只會讓上級變得左右爲難：逼他要麼在這種“謀反”行爲前採取自衛，要麼當縮頭烏龜，而大多數有自尊的領導會選擇自衛。
另一種無效做法是“逢迎式”。比如，一個善意的員工想讓上司接受自己的意見，因此曲意奉承，希望有朝一日能巧妙提出一些促使領導改進的建議。這種做法也很難奏效，因爲那些因逢迎而受上級青睞的下屬很快意識到，自己喜歡這種融洽的上下關係，所以在需要坦誠直言時反而縮手縮腳，生怕危及現狀。此外，上司通常也不會要求他們多提批評意見，而只是很高興結交了新朋友。
最佳做法是“善意真-相”方式。這要求員工設身處地爲上司考慮，並表達出這種感受。當上司感覺到你理解他身處環境和麪臨的問題時，就會敞開心扉，接受善意建議，改進其工作。
我如何知道這種做法管用呢?因爲多年來我對上級一直採取這種溝通方式，並且獲益匪淺。我總被大家推進總裁辦公室，讓我替他們說話。每次我都說出“善意真-相”，而老闆總是會仔細聽取並接受我的建議。經過一段時間，我發現他開始主動向我徵詢意見，因爲他知道我不會衝他誇誇其談，大喊大叫或是溜鬚拍馬，而是會提出真誠而有用的建議。
要是你用了這種方式但沒有效果怎麼辦?要是你因此受到報復和被孤立怎麼辦?這也許清楚表明，你現在可以毫無內疚或毫不猶豫地跳槽，另找一個能敞開心懷接受下屬意見的好東家。
