在當下社會，建議書的使用頻率越來越高，使用正確的寫作思路書寫建議書會更加事半功倍。你寫建議書時總是沒有新意？以下是小編整理的項目合作建議書3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
在貴政府的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問爲核心業務，基金、村鎮銀行、小額貸款公司、擔保爲輔助業務的集團公司，爲政府排憂，爲中小企業解難，增加地方財政收入。通過我集團公司與政府的緊密合作，促進雙方跨越式發展，實現互惠共贏。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當地成立投資公司，主要業務是投資和財務顧問。
1、我集團公司的投資業務以直接投資爲主，但不限於政府及企業的不良資產、國有資產、金融資產等。
2、顧問業務：我集團公司的顧問業務包括政府和企業兩個領域。政府顧問：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產進行優化、升級、調整；建立招商引資平臺；政府財務顧問；參股農商行；推動本地企業上市。企業顧問：充分利用我集團公司所具有的顧問經驗優勢、資金優勢、人才優勢、信息平臺優勢，通過直接投資和顧問服務，解決企業的融資難題，對企業進行競爭力調整。
二、設立投資基金：我集團公司擬成立“基金管理公司”並獲得了有關機構的認同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運作私募股權投資基金（PE），初步設計第一支基金募集額度爲10億元，爲擬上市公司上市提供資金及技術支持。主要
投資目標是高科技行業，低碳、環保、節能行業及其它政府扶持行業。基金公司將按照項目接觸、調查和評估、投資決策、增值服務、退出變現等程序規範操作。
三、運作上市企業：我集團公司是多個上市公司的財務及運作顧問。在上市公司現代化運作方面經驗豐富，同時與國內外大型的證券公司、律師事務所、會計師事務所及北京、天津股權交易所有長期的戰略合作。通過購買殼資源，包裝運作，推動本地企業的上市。
四、參股農商行、成立小額貸款公司、村鎮銀行、擔保公司：參股農商行，利用企業的資源優勢、資金優勢、人才優勢，進一步做強做大農商行。成立一家村鎮銀行、一家小額貸款公司，一家擔保公司，建立中小企業的資金庫，增強企業融資能力，解決當地中小企業融資難的問題。
項目合作建議書 篇2爲了甲、乙雙方在友愛鎮項目上取得成功合作，保障項目開發順利實施，我方建議甲、乙雙方可採用以下三種方式進行合作： 方式一：項目建築設計合作方式
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷售委託代理合作方式
各合作方式具體內容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學房地產研究所)。
方式一：項目建築設計合作方式
一、 乙方工作內容
1.概念性功能定位建議
乙方負責項目的實地踏勘，場地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，並考慮項目的以下特徵：
(1)基地的獨特引人之處 ;
(2)地理位置的關聯資源 ;
(3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;
(4)對當地相似的一些在建項目進行調查;
(5)深化系列產品，將項目市場戰略定位於具有獨特性、創新性.
2.概念性總體規劃
(1)區位分析，描述其周圍地塊資產和競爭者，交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);
3)概念性規劃總平面 ;
(4)各個區域的初步概念性建築規劃;
(5)分類描述建築設計和主要產品類型，明確設計理念和方向;
(6)景觀的概念性規劃、分析及具體描述 ;
(7)基地內部交通分析;
(8)設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建築形態分析數據表;
(9)初步的財務分析並按照設計規範製作相應的設計圖冊.
二、合作方式
甲方擬定相應的設計任務書，並同乙方簽訂設計委託合同，由乙方以包乾價執行本項目規劃設計。
三、項目設計方案的費用
本項目總概念方案設計包乾費用爲： 6元/平方米(按照實際建築面積單位爲基數)， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。
方式二：項目全程策劃合作方式
一、乙方工作內容
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;
2、項目區域分析;
3、項目SWOT分析;
4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建築規劃定位，建築功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項目總體規劃佈局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建築設計建議(總平佈置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等)、戶型設計建議;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規劃;價格策略執行計劃;
10、風險控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項目策劃報告書。
2、在策劃書完成後，乙方爲甲方做方案彙報和相關疑問的解答。
3、在方案實施過程中爲甲方提供部分諮詢服務。
三、費用收取
甲乙雙方採用包乾制方式合作，乙方收取甲方20萬元作爲本項目策劃的佣金。
方式三：項目全程策劃及銷售委託代理合作方式
一、 乙方工作內容
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;
2、項目區域分析;
3、項目SWOT分析;
4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建築規劃定位，建築功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項目總體規劃佈局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建築設計建議(總平佈置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等)、戶型設計建議;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規劃;價格策略執行計劃;物業準備工作計劃;銷售準備工作計劃;項目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動策劃;
10、風險控制措施及建議。
(二)、銷售實施
全面代理樓盤銷售，負責組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。
方式
1.乙方提供項目策劃報告書，並對策劃內容提供諮詢輔導;
2、策劃階段乙方採取專案小組的工作方式爲甲方提供系列服務，專案小組包括市場調研人員、策劃人員，創意文案人員及設計人員等，集體向甲方提供服務;
3、銷售實施階段乙方組織相應人員全面實施樓盤銷售。
三、費用收取
1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。
2、銷售代理佣金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理佣金，(含廣告費)。
備註：
上述合作方式爲地產營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進一步商討並確定!
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
項目合作建議書 篇3一、項目背景及初步判斷
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經理張志宇赴天津武清區河西務鎮項目現場，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進行了仔細的項目基地考察。並在考察基礎上提出本項目合作建議書。
首先，我們認爲天津公司的養老社區項目絕不是一個普通的房地產大盤！！！而是卓達集團又一個區域性綜合開發和複合地產運營的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產造鎮以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，並且要研究養老市場和養老相關產業，這是保證項目可持續發展和持續獲取土地的根本。在這個基礎上再結合京、津地區的房地產發展態勢和旁邊的文化創意板塊、高村板塊的產品開發房地產。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰略定位和開發模式做指導，因爲這是判斷項目怎麼做的依據。
其次，養老項目的戰略定位及開發策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業戰略有機結合起來。伴隨着項目開發的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產開發模式。
根據我們對項目的理解，我們認爲本項目是一個高度複合了區域性國際化的養老養生產業、休閒度假產業、運動健康產業和綜合生態居住
等多種業態的城市近郊國際生態健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產業研究，並且各種產業要有相互關聯度。項目發展主題支撐要足夠豐富,並要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業發展戰略和發展目標以及企業的實際操作能力確定整個項目的`開發策略和開發時序，並設計相應的商業模式。
經過充分討論並向王志綱老師彙報，我們認爲雙方可以在對整個養老社區發展戰略思考
的出發點上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業模式和開發策略方面進行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推
廣的持續顧問服務，20xx年以20.7億的
銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
研究並實地考察國內外的養老產業和
養老地產，由此奠定了我們工作室在國
內養老模式研究和養老地產研究的地
位和話語權，我們通過項目開創了一個
養老及相關產業模具，甲方在項目本身
開發經營成功的同時，又依靠這套開發
養老和旅遊的最高階段產品——養生。
通過對養生型養老的研究和相關產業的
複合，使甲方企業在安老、護老、怡老
的產業基礎上植入了全齡養生的概念，
目前，已成功申請到了國家民政部“愛
晚工程示範性項目”。
三、合作的時間進度和報價
本項目的策劃將在雙方簽訂協議書之後開始。根據我們提供類似策劃服務的經驗，本項目策劃和顧問服務一般爲6個月——9個月。
1、項目戰略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。
(1)第一階段，訪談、調查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問諮詢服務，大約需要3—6個月。
3、策劃合作的工作費用
根據策劃的工作內容，總體策劃費用爲壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分爲150萬元，顧問諮詢部分爲10萬—15萬/月。
附件：王志綱工作室簡介
王志綱工作室作爲完全市場化的民間戰略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經濟效益的同時，實現自身的知識價值。
