冀中能源峯峯集團是一個建企62年的老企業、大企業，不但改革發展的任務繁重，而且人員多，包袱重，歷史遺留問題多，目前已有近一半的礦井資源枯竭，衰老報廢，部分職工下崗失業，目前有困難職工7220人，其中特困職工268人。面對這種情況，近年來，集團公司堅持以科學發展觀爲指導，始終把做好特困職工羣體的幫扶工作，作爲一項艱鉅的任務來抓。認真貫徹“以職工爲本”和“發展爲了職工，發展依靠職工，發展成果惠及職工”的理念，緊緊圍繞黨政所需、職工所盼、工會所能的精神，切實關心關注職工生活，深入開展了多種形式的幫扶活動，紮紮實實爲職工辦實事、做好事、解難事，“愛心幫扶之花”結出了“企業和諧之果”，峯峯集團榮獲河北省AAA勞動關係和諧企業，峯峯集團黨委副書記、工會主席郭志武在全國工會創建勞動關係和諧企業活動工作交流推進會、河北省構建和諧勞動關係電視電話會上介紹了經驗。省委副書記、省長陳全國，省委棠委、常務副省長趙勇等省領導對我們峯峯集團幫扶保障工作作出了肯定性批示。
一、領導重視、組織健全，扶貧幫扶工作基礎堅實。
峯峯集團各級領導把以人爲本、關愛民生牢牢鐫刻在心裏。“我們的扶貧幫困將形成一個長效機制，對困難職工實行動態管理，使他們有病能就醫，子女有學上，生活過得去。”這是峯峯集團公司董事長、黨委書記陳亞傑在峯峯集團創建和諧企業工作會暨愛心幫扶基金啓動儀式上講的話。
各級領導非常重視扶貧幫困工作，每年就職工幫扶工作進行認真安排部署，近年來，集團公司及各二級單位，普遍建立了以黨政主要領導負總責，黨政工齊抓共管，各級工會組織實施，各有關部門協調聯動的領導機構和工作機構，保證了幫扶工作的健康發展。目前，全集團公司所屬43個單位全部建立幫扶工作站，479個車間建立了貼心人服務隊，形成了以集團公司幫扶中心爲龍頭，各二級單位幫扶工作點爲主、各區科、車間貼心人服務隊爲基礎的三級幫扶組織網絡，打造了一個集困難救助、互助互濟、就業幫扶、政策諮詢爲一體的工作平臺，形成了直接、快捷、方便的服務機構，爲開展幫扶工作提供了組織保證，打下了堅實的基矗
二、完善制度，明確責任，扶貧幫扶工作措施得力。
爲了紮實開展和積極推進困難職工幫扶工作，峯峯集團不斷制定和完善了困難職工幫扶工作的規章制度。近幾年來，集團公司先後制定下發了《關於着力構建和諧企業進一步加強特困職工幫扶工作的意見》、《關愛服務職工羣衆制度》、《領導接訪制度》等規章制度，明確了各級幫扶組織的職責範圍、工作內容、工作程序、活動方式以及任務目標。各二級單位幫扶工作站和車間貼心人服務隊，根據本單位實際，完善了制度，明確了責任，落實了任務。今年，我們又完善領導聯繫聯保困難戶、領導幹部定期進行家訪等幫扶工作長效機制。近年來，各級幫扶組織，每年爲困難職工辦實事、做好事11452件次。
峯峯集團還建立了困難職工預警機制。根據困難職工多，職工變化大的特點，對困難職工實行動態管理，做到了一戶不漏，一戶不丟，全部建立健全了檔案。建檔率達到了100%，爲針對性的`開展幫扶救助工作提供重要依據。同時，爭取市總、省總幫扶專項資金110萬元，各項制度的建立，在扶貧幫扶工作中起到了關鍵性的作用。
三、籌措資金，落實目標，扶貧幫扶工作保障有力。
近年來，峯峯集團多渠道籌措資金，採取行政支持點，工會擠一點，職工捐一點，上級幫助點的方式方法，建立了職工 “四會一金”，及時、適時、隨時地救助、幫助、扶助困難職工。職工互助儲金會基金161萬元。五年來，共爲9021名職工解決了生活上的臨時困難。職工互助補充保險基金資金462萬元，五年來，共爲272名出險的工亡職工、工殘職工、病亡職工、患大病職工，支付保險金40.7萬元。職工幫困基金會資金88萬元，五年來，共爲188名考上大學的困難職工子女救助32萬元。職工扶貧基金會資金424萬元，爲566名下崗職工辦理借款169.1萬元，已有91%的借款職工脫貧。
今年峯峯集團又建立了愛心幫扶專項基金。集團公司領導率先垂範，帶頭捐款，董事長、黨委書記陳亞傑，副董事長、總經理趙兵文每人捐款3萬元，據統計，集團公司共收到932人的愛心幫扶捐款652.395萬元。加上集團公司行政和工會共籌措資金1000萬元，爲今後開展扶貧幫扶工作，提供了有力的保證。
四、重點幫扶，健全機制，扶貧幫扶工作效果顯著
近年來，峯峯集團緊緊抓住特困職工急需解決的重點和難點問題，採取各種各樣形式，開展和實施了扶貧幫扶工作。重點建立完善了以“六項活動”爲載體的日常救助機制，保證了扶貧幫困工作經常化、科學化、制度化、規範化。
1、建立完善了幫困助學機制。針對特困職工子女上學難問題，開展了“金秋助學”等一系列活動，確保考入大學的特困職工子女一次性得到4000元至5000元的助學金。
爲了保證困難職工子女順利完成學業，2009年，又積極開展了家庭和企業“雙承諾”活動。不僅要保證每一名特困子女上得起學，而且還要保證每一名特困子女都能順利完成學業，有助於其家庭儘快脫貧。
2010年，又創新開展了金秋助學延伸工程，對特困職工每年每人按本科生2500元，專科生2000給予救助，直至大學畢業。2010年，有7名困難職工子女享受了持續救助待遇。
2015年，又修改加大了對正在上大學的困難職工子女幫扶救助力度。救助標準爲：本科生每年5000元;專科生每年4000元，直到大學畢業，爲他們順利完成學業加了道“保險閥”。
原二礦社區多經公司職工陳鳳琴，失業後長期沒有工作，丈夫病故後，家庭生活陷入困境。她的一對雙胞胎兒子唐小森、唐小磊又雙雙考入大學，陳風琴看着兩張大學入學通知書卻發了愁。集團公司黨委副書記、工會主席郭志武瞭解這些情況後，親自到家送上1萬元救助金，並鼓勵兩個孩子要好好學習，完成學業。她再也抑制不住內心的激動，流着熱淚說：“企業就是我們的孃家人，企業和領導這麼關心我和兩個孩子，我真的非常感謝。請領導放心，我一定想辦法讓兩個孩子完成學業，以優異成績報效國家，感恩社會，使他們成長爲國家有用的人才。”唐小森、唐小磊還專門給企業寫了感謝信。
近年來，峯峯集團各級工會開展的金秋助學活動，共爲807名考上大學的困難職工子女發放助學金168萬多元。其中，集團公司爲285名考上大學特困職工子女發放助學金121萬元，各二級單位爲522名考上大學特困職工子女發放助學金47萬元。
2、建立完善了幫困助醫機制。針對職工看病難和因病致貧問題，我們開展了“幫困助醫”活動，爲職工築起了三條保障線。一是積極組織職工參加河北省總工會組織的工會會員大病醫療互助活動。84%的工會會員參加了互助活動。三年來，集團公司爲職工上繳了醫療互助金320餘萬元，我們共幫助365名患大病職工申辦市總救助金314.4萬元。二是積極向市紅十字會申請救助金。兩年來，我們幫助28名大病職工申辦醫療救助金7.42萬元，減輕了職工的經濟負擔。三是集團公司開展大病救助。2007年，制定了《對患重大疾病職工實施醫療救助的暫行辦法》，近年來，集團公司共對329名大病職工，發放救助金106.5萬元。四是大病職工日常愛心救助。2015年，我們又修改調整救助標準，對自費超一萬元享受低保待遇的大病職工和自費超過全家年收人的大病職工，超過部分據實救助，並且每季進行審覈救助，解決了困難職工看病的燃眉之急和實際問題。
大力公司職工尹伏林，2008年患上腎功能衰竭，2009年底做了腎移植手術，住院花去了22萬餘元。大力公司和峯峯集團工會知道情況後，儘快幫她辦理了大病醫療保險補助金18萬元，又積極幫她申報領取了紅十字會、邯鄲市大病醫療互助金2萬元，同時又申報領取峯峯集團公司大病救助金1萬元。
3、建立完善了困難家庭就業認定和安置機制。峯峯集團不斷創新幫扶形式，變“輸血”資助爲 “造血”幫扶，解決困難職工就業問題，真正幫助困難家庭走出困境。爲此，集團公司制定下發了《關於解決特困職工家庭就業問題的安排意見》，對299戶工亡、工殘、重大疾並病亡家庭中的零就業家庭和766戶雙下崗職工家庭進行摸底認定、就業審覈工作，1065名子女(妻子、丈夫)一次性全部安置了工作，從根本上解決了困難職工家庭的生活困難，增強了他們戰勝生活困難的信心和希望。
二礦社區特困職工郭傑彬夫妻雙雙患大病，女兒安排工作後，全家人冒着嚴寒給集團公司送上了一面寫着“雪中送炭，心繫百姓”的錦旗。他們說：“我們夫婦二人均身患重病，是集團公司領導給予了我們長期的幫助，還爲我的女兒安排了工作，我們非常感謝集團公司領導對我們的關心與幫助。
4、建立完善了領導聯繫困難戶機制。目前，我們已有1780名領導，聯繫2039戶困難職工家庭，每年爲他們解決各種困難4521件次。
5、建立完善了重大節日幫扶活動機制。近年來，峯峯集團在春節期間，平均每年走訪、慰問、救濟特困職工14100人次，籌集、發放幫扶救助資金400多萬元，使困難職工都度過了一個歡樂、祥和、溫馨的春節。國慶節期間救助特困職工1881人，共發放救助金56.43萬元，春節前還爲50名重困職工發放了棉被、羽絨服等救助物資. 去年冬天，集團公司適時啓動“溫暖冬日，共建和諧”活動，撥付50萬元專項資金，給2939戶特困職工家庭送去黨和政府以及企業的關愛，幫助他們溫暖過冬。
6、建立完善了日常幫扶救助機制。堅持活動經常化、制度化，關鍵在日常幫扶。對職工發生天災人禍、特殊困難時我們及時、快速地進行幫扶，在日常工作中，做到了“七必訪”。即：職工家庭生活困難時必訪;職工家庭有婚喪嫁娶時必訪;職工家庭突發天災人禍時必訪;職工家庭發生傷病住院時必訪;職工家庭有子女考上大學時必訪;職工思想不穩定時必訪;重大節日時必訪。近年來，我們共幫助和救助30372名困難職工，發放救助金753萬多元(年均救助6074人，資金150萬元)，解決了他們日常生活上出現的各種困難。
我們還不斷創新幫扶思路，制定長效幫扶措施，堅持精神物質雙幫扶，不僅“送溫暖”、“送救助”，而且“送政策、送崗位、送技能、送服務”，變“單一幫扶”爲“聯動幫扶”，依靠幫扶“六送”，構建起了職工救助、困難幫扶長效機制，讓每一個低收入困難家庭得到了及時地、不同需求地救助幫扶。
峯峯集團幫助職工解困，奏響了企業和諧最強音，增強了職工的凝聚力，促進了企業和諧發展。
程宏霞
