在社會一步步向前發展的今天，建議書在我們的視野裏出現的頻率越來越高，建議書是一連串的管理實踐，往往有着至關重要的作用。爲了讓您在寫建議書時更加簡單方便，下面是小編精心整理的項目建議書4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年TPM課題實施方案
“工欲善其事，必先利其器”。設備管理不僅直接影響公司當前的生產經營，而且關係着公司的長遠發展。漳州菸草物流有限公司的捲菸倉儲分揀設備已運行3年時間，開始出現損耗和老化現象。爲轉變設備基本以事後維修爲主，缺少有效的維護保養這一現狀，進一步提升公司員工自主維護的的專業性和積極性，確保TPM課題研究順利開展，特制定本實施方案。
一、實施目的
通過開展TPM課題研究，進一步提高設備的運行效率，延長設備的使用年限；進一步增強設備員工自主維護的意識，不斷提升員工的專業技術知識，從而有效降低公司的運營成本，減少公司的損失風險，提高公司的綜合實力。
二、實施目標
開展TPM課題研究，着重要限制和降低六大損失：設備停機時間損失，設置與調整停機損失，閒置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產量損失（由安裝到穩定生產間隔）。本司結合實際情況，確定1個總目標，3個細目標，即：實現公司總體設備運行效率提升3-5%的總目標，實現設備停機時間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低於0.0001%捲菸差錯率低於0.01‰的細化目標。（進一步明確這些目標值要怎麼換算？）
三、實施機構
（一）TPM領導小組
爲保證TPM課題各項工作的順利開展，經研究，公司決定成立TPM課題領導小組，負責課題的整體推進和組織協調，具體成員如下：
組 長：王金文
副組長：張洵、吳秀青、黃祥勇
成 員：林志軍、許凌峯、簡志慧、王仁杰、許芃
（二）TPM實施小組
下設TPM實施小組，掛靠技術部、儲配部，負責課題的具體推進、設備設施檢修、重點設備技改項目實施等工作任務，具體成員如下：
組 長：林志軍、許凌峯
成 員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴鵬揚、林紹舟、章惠民、連偉容、張強、柯斌、吳坤澤、顏志傑、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽、沈寶生、方演坤
四、課題實施
（一）設備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）
1、實施設備診斷
（1）多維度開展設備診斷，監測設備異常信號。TPM實施小組成員採用儀器儀表診斷（萬用表、電子控制面板，常用於電氣設備診斷）、先進技術診斷（傳感技術、計算機自動檢測技術，常用於電氣設備診斷）和感官診斷（聽診法、觸測法和觀察法，常用於機械設備診斷）相結合的方式，實時監測收集機械設備、電氣設備的關鍵部位以及容易產生故障的構件的異常現象信息（如振動、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），並形成《設備監測異常情況報告書》。
（2）記錄設備故障信息，監控設備故障實況。TPM實施小組成員與儲配部的一線員工共同開展設備故障信息的記錄和收集工作，通過日常人工統計與系統實時統計，全面掌握設備故障時間、頻次、故障處理難度等設備故障信息，並對故障信息進行總結和分析，從而確定故障管理的重點設備。
（3）運用數理統計與QC工具，尋找設備故障規律。利用數理統計分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進行記錄數據的處理，分析故障產生的原因。同時，組建QC活動小組，結合實際選取1-2個設備重點攻關項目進行QC研究，找到設備內在的故障規律，制定合理的故障處理對策。。
（4）故障處理與信息反饋。針對故障現場實際情況和積累的有關經驗，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最後編寫《漳州菸草物流有限公司設備診斷技術手冊》。
2、設備管理流程疏理
結合實際運行，分析公司現有設備管理流程，並進行重新疏理。疏理內容主要包括：
（1）設備檔案文件管理流程：設備檔案文件包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、設備臺賬以及原始記錄等， 完整系統的設備檔案文件，有利於實現對設備的全過程管理（採購、調試、驗收、使用、維護、更新、報廢等）。
（2）設備故障報修流程：規範設備報修程序，保證設備報修及時、程序合理、保障有力、維修高效。
（3）備品備件管理流程：規範備品備件的分類與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件採購計劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗收領用出庫等環節，使公司的備品備件能夠統一調度，合理利用。
（4）設備耗材管理流程：規範公司生產耗材及勞保用品的常規採購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時合理地供應生產所需的常用耗材及勞保用品，嚴格控制耗材商品的採購和領用過程，最大限度地降低耗材的使用成本。
（5）設備安裝、調試和驗收流程：規範公司設備安裝、調試和驗收的程序及標準，確保設備運行質量，縮短磨合期、提高設備與員工的切合度。
（6）特種設備管理流程：規範公司特種設備的檢測、操作管理、日常維護、員工職業技能培訓程序。避免發生重大責任事故，保障安全生產。
（二）夯實基礎，重點改善。（20xx年7月-9月）
1、TPM導入動員與培訓。
首先，由TPM領導小組組織召開TPM推行動員大會，明確課題研究的總體目標及推進計劃。其次，聘請專業的TPM實施專家，開展課題專業輔導。一方面，組織管理層與執行層兩個層面的TPM導入知識培訓，對管理層着重講解TPM的推進步驟，實施過程管理要點，對執行層則深入車間，現場指導，實地講解TPM具體實施技巧。另一方面，以一點課程爲載體，發動一線員工，對設備維護、維修知識進行分享，提高全員設備自主維護意識與設備維保專業技能。
2、夯實 5S現場管理基礎。
TPM設備管理與日常5S現場管理密切相關。5S管理活動是TPM順利實施的基礎，因此，要進一步夯實5S現場管理基礎，並針對設備特性，關注6個重點：
（1）清潔(cleanness)：設備所有需要重點保養的結構，如導軌面等、電櫃內部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。
（2）整齊(tidiness)：設備電櫃內導線、外部安裝的橋架、佈線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無凌亂、歪斜、纏繞等現象。
（3）完整(integrity)：設備外觀完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒有多餘的孔洞。
（4）牢固(fastness)：所有設備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導線接點等必須固定牢固，不鬆動。
（5）潤滑(lubrication)：重要的.潤滑面、軸、減速機等必須按期加油潤滑。
(6）有序(order)：現場維修相關物品，包括管理文件、技術資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電櫃內不得擺放無關雜物，櫃門關閉良好。
3、開展設備專項重點改善與小改小革。
首先，着力開展設備專項重點改善。結合去年開展5S重點改善的實施方法，計劃開展倉儲設備（伸縮鏈板機、移栽機）、分揀線（立櫃分揀機、臥櫃分揀機、包裝機）、密集備貨設備（備貨輸送貨道、件煙升降機）的專項改善。尤其是在改善過程中對倉儲區、密集備貨區及分揀區設備的軸承（關健部件，易磨損和損壞）進行除鏽、除塵、潤滑、緊固作業，延長軸承的使用壽命，提高設備運行效率；對密集貨道鏈板進行緊固作業，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動速度；對伸縮皮帶機的皮帶進行修補（或更換）、潤滑、緊固作業，延長皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。
其次，積極開展小改小革活動。設備小技改分爲硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內容有：（1）密集備貨區通道改爲正向/反向傳輸，以節約人工調櫃時間及增強員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改爲鏈條傳動，以降低設備故障率。（3）通過改進設備或者利用輔助工具校正預分揀滑道下煙的姿態。（4）加寬立式分揀機操作平臺以及增加立式分揀機混合通道品牌覈實、出錯預警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。
軟件方面的可選內容有：（1）對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨櫃安排程序進行優化，以縮短處理時間和簡化操作流程。（2）分揀軟件系統細化數據條件查詢功能與報表生成功能。 （3）增強分揀線分揀任務下發的靈活性，一方面，如遇一條分揀線出現故障長時間無法正常運作時，可將其剩餘分揀任務導入其他分揀線進行分揀。另一方面，如某條分揀線已經完成其分揀任務，可及時導入其
新的分揀任務，無需等待所有分揀線均分揀完畢才能導入。
（三）全員參與，自主維護。（20xx年10月-12月）
設備的有效維護是保證設備高效運行的重要手段。設備點檢則是設備維護保養最基礎的工作。
1、建立點檢定修機制，實現設備點檢日常化。
點檢定修制是一項重要的設備管理制度，推行崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢方法是保持設備穩定順行的有力保障，具體工作如下：
（1）TPM實施小組成員和公司技術骨幹研究製作可視化的設備點檢規定線路，細化每日、每週、每月的點檢維護計劃與內容，指導一線員工對設備進行點檢維護。同時，實時根據公司設備改造及新增設備的變化情況，及時修改設備點檢文件，力求設備點檢切實有效。（2）每天的點檢要有書面記錄（檢查人員需簽字確認），並建立設備點檢臺帳。每月對其中的問題進行統計和分析，找出設備經常發生的問題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動態機理，發掘故障發生的規律性，然後對這類規律性的問題重點檢測，實施有效的維護、保養預修等措施。（3）技術部和儲配部主任每週、分管領導每月檢查書面記錄，監督和指導點檢效果，檢查評價納入員工日常績效考覈內容，與績效工資掛鉤。
2、設備維護責任化。
責任片區的劃分以崗位職責和技術支持爲依據，充分考慮各生產設備和流程之間的聯繫，盡最大可能減少損失。在公司內部設備維護管理方面，以日、周、月、季、年的維護期限來規定不同的維護範圍和維護程度（可以通過製作CLIT表實現），並將設備發生故障時對生產的影響程度、維修難易程度等作爲指標，把設備劃分爲A、B、C三類，針對這三類設備（可以錄入物聯網設備基礎信息模塊），採用不同的管理標準和維修對策（可以錄入物聯網設備維修信息模塊）。在外部設備維護支持方面，以機械類、電氣類劃分設備維護責任區域，確定與外部技術人員進行業務對接的人員。同時對設備維護人員設定AB崗。A崗爲TPM實施小組人員、B崗爲崗位職責人員。由操作人員和維保人員共同維護管理設備，做到設備前期管理、資產管理、使用管理、保養管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責任化體系。
項目建議書 篇2項目類別： 果藥竹 類
貴州省財政扶貧資金
項目申報建議書
項目名稱： 荔波縣優質油茶種植項目
申報單位：荔波縣扶貧工作局 方村鄉人民政府
申報時間： 二0XX年二月
目錄
項目概要………………………………………………………4
項目申請理由和條件 ……………………………………5—6
項目建設的必要性……………………………………………7
項目建設的可行性……………………………………………8
市場分析………………………………………………………8
產業組織形式…………………………………………………9
避險能力………………………………………………………9
建設內容及規模 …………………………………………9-10
項目申請依據 ………………………………………………11
項目技術標準和技術路徑 …………………………………12
投資概算和資金來源 ………………………………………16
項目實施進度安排 …………………………………………19
項目綜合效益分析 …………………………………………19
扶貧效益 ……………………………………………………19
社會效益 ……………………………………………………20
生態效益 ……………………………………………………20
項目建議綜合結論 …………………………………………21
項目建議書 篇3目 錄
第一章 概 述 .........................................2
1.1基本情況 .............................................. 2
第二章 項目建設必要性 ..................................3
2.1 項目建設背景 .......................................... 3
2.2項目建設的必要性 ...................................... 4
第三章 工程初步方案及擬建項目規模 .........................6
3.1 擬建項目規模 .......................................... 6
3.2工程初步方案 .......................................... 6
第四章 項目進度計劃 ....................................8
4.1項目進度計劃 .......................................... 8
第五章 投資估算及資金籌措 ................................9
5.1投資估算 .............................................. 9
5.2 資金籌措............................................. 12
第六章 社會效益和社會影響初步分析 ....................... 12
6.1 社會效益............................................. 12
6.2社會影響 ............................................. 13
第七章 結論與建議..................................... 13
第一章 概 述
1.1基本情況
項目名稱：重慶中環快速幹道（渝北段）
項目建設地址：重慶市渝北區
項目業主：重慶渝北區建設委員會
項目建設規模：重慶市中環快速幹道（渝北段），西連重慶市中環快速幹道“一橫線”之經開區段（在建），向東延伸穿越渝北區內。道路起於西政下穿地道、經回興立交、青岡坪一號大橋、青岡坪立交、青岡坪二號大橋、橫山隧道、渝鄰高速立交、從石坪變電站南面穿過，經石坪立交，向北經後河大橋，止於鐵山坪。總路線長度爲9.7公里，規劃路幅寬度64m。工程佔地1450畝。
本項目總投資156007萬元。其中工程建安費用94430萬元，徵地拆遷費用29000萬元。工程靜態投資142341萬元，建設期貸款利息13666萬元。
項目建設資金來源：本項目爲政府投資建設的城市基礎設施項目。建設期30%建設資金採用政府投入的城市建設資金，70%採用銀行貸款。
第二章 項目建設必要性
2.1 項目建設背景
重慶市是西南地區中心城市之一，是我國第四個直轄市；市域面積8.24萬平方公里，重慶市幅員面積8.24萬平方公里，下轄40個行政區縣（轄15個區、4個縣級市、16個縣、5個自治縣）。全市南北長450公里，東西寬470公里，總面積爲82403平方公里。20xx年全末市常住人口達2798萬人，城鎮化率45.2%。全市分爲三個大的經濟區，分別爲都市發達經濟圈、渝西經濟走廊和三峽庫區生態經濟區。20xx年全年實現地區生產總值 3069.10億元。
重慶自直轄以來，社會經濟、城市建設發展迅速，交通需求增長加速，交通問題日益突出，截止20xx年，年末全市民用車輛擁有量達到110.73萬輛，其中私人汽車27.04萬輛，私人汽車較前一年增長88.3%，且家庭汽車上升趨勢有更加強勁勢頭。如何適應城市發展要求，規劃和改善重慶市交通問題已成爲重慶市各級政府工作關注焦點。雖然近幾年重慶市政府實施“八小時重慶”和“半小時主城”交通工程項目，投入了大量資金，新建改建了許多道路、橋樑、立交，但主城區交通仍存在很多問題。隨着城市經濟的高速發展和城市化水平的快速提高，城市道路交通已進入一個新的發展階段，爲保證城市的可持續發展，在重慶市總體發展規劃指導下，市規劃部門完成了重慶市綜合交通規劃，用於指導交通建設並據以控制城市用地。根據重慶市市域綜合交通規劃，重慶市高速公路網爲“三環十射”，主城區內快速路網規劃爲“五橫、六縱、一環、七聯絡”，高速公路和快速路網，共同構成了主城區快速路網系統。路網總長647.1公里，每條快速路的設計時速達60~80公里/小時。
渝北區是我市城市建設“多中心、多組團”和“北移、東進、西拓、南擴”計劃中的重要組團和的北移重點。重慶快速路網規劃中的“一橫線”，位於五橫線中的最北端，起於北碚蔡家，經禮嘉、鴛鴦、石坪，終點至魚嘴，線路全長27.1公里，道路紅線寬度64米。本項目就是“一橫線”中渝北段，連接重慶中環線快速幹道蔡家段、悅來段、經開區段到鐵山坪，是“一橫線”中重要的組成部分，該段快速路的建設對提升渝北形象、加速渝北建設，改善渝北區的投資環境有着重要的意義。
2.2項目建設的必要性
2.2.1項目建設是城市道路路網規劃的重要組成部分
目前，重慶主城區道路系統中還沒有形成城市主要地區間安全、通暢的快速通道系統，遠距離出行的居民在時間上沒有保證，城市內交通制約因素很多。交通主管部門和交通規劃部門，根據重慶是綜合發展規劃，已經制定出重慶市高速公路網“三環十射”、主城區內快速路網“五橫、六縱、一環、七聯絡”的高速公路和快速路網交通規劃，在現有道路系統基礎之上加快完成快速道路系統，實現跨組團遠距離的快速交通，完善從長遠交通與快速交通的快速通道系統。本項目就是快速路網中的“一橫線”的重要組成部分，實現從北碚、經蔡家、悅來到回興鐵山坪的快速直達路線，即本項目是重慶市城區最北端的第一條橫向快速路，是城市道路路網規劃中的重要組成部分，對重慶市的整個快速路網形成有重要意義。
2.2.2項目建設是建設“三北”地區，打造新興工業帶的需要
在重慶市“北移”戰略目標中，重慶市“三北”地區的發展以打造重慶北部工業帶爲重點。即以中環線北段爲軸，以北部新區、蔡家組團、悅來組團、回興組團、空港開發區、五里坪組團爲點，打造聯接嘉陵江、長江的重慶北部工業帶。這條工業帶，是“三北”區域概念的具體化，是以北部新區爲主體，以蔡家組團、悅來組團和回興組團、空港開發區、五里坪組團爲兩翼，圍繞汽車及配件製造業、電子和生物醫藥等高新技術產業，突出河港、空港特色，展開產業佈局的新興工業帶。本項目是從北碚到鐵山坪的重要快速幹道的重要組成部分，直接服務渝北區和回興組團。因此，項目建設是建設“三北”地區，打造新興工業帶的需要。
2.2.3項目建設是實現城市“北移”、拓展北部新城建設的需要
隨着重慶市的城市建設和城市經濟的高速發展，城市化進程加快，城市容量迅速擴張，城市發展已呈現“多中心、多組團”和“北移、東進、西拓、南擴”的趨勢。在重慶市“北移”的戰略目標實施過程中，重慶“三北”地區的開發和建設，需要有統一規劃並分步實施。如何改善其拓展區的投資環境，避免項目的重複建設和規劃失控，城市快速幹道的建設對地區的總體發展也尤顯重要。根據重慶市20xx-2020年城市總體規劃發展綱要和城市都市圈發展態勢，未來北部地區將成爲集商貿、文化、休閒於一體充滿都市活力的現代新城。因此，本項目的建設，配合“一橫線”悅來段、蔡家段的建設，可形成渝北重要的外部交通幹道，爲實現都市區城市總體規劃奠定良好的基礎。城市快速路用於聯繫城市各個片區、組團以及城市對外聯絡道路，提高城市的運行質量和效率，縮短城市各片區及組團
項目建議書 篇4一、項目建議書的定義
項目建議書(又稱立項申請書)是項目單位就新建、擴建事項向發改委項目管理部門申報的書面申請文件 。 是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差爲±30%左右。
項目建議書的研究內容
項目建議書研究內容包括進行市場調研、對項目建設的必要性和可行性進行研究、對項目產品的市場、項目建設內容、生產技術和設備及重要技術經濟指 標等分析，並對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經濟效益等進行初步估算。
項目建議書的編寫定位
受項目所在細分行業、資金規模、建設地區、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側重。爲了保證項目順利通過地區或者國家發改委批准完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業有經驗的諮詢機構協助完成，一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的諮詢機構的公章，其中最高一級爲國家甲級。製作依據：準確的數據、資深的調研團隊、經驗豐富的分析團隊。
與可行性研究報告的區別
常常，項目建議書的批覆是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是項目建議書的後續文件之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業諮詢意見也必不可少了。
對於房地產項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批覆。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業諮詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類項目常常是項目建議書與可行性研究報告合爲一體。
一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過後，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證後，才最後審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。項目建議書和初步可行性研究報告經批准後，纔可進行以可行性研究爲中心的各項工作。
二、各類項目建議書格式
工業項目建議書格式
一、總論
1、項目名稱：
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）
3、擬建地點：
4、建設內容與規模：
5、建設年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析
2、建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、徵地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）
3、資源條件評價（指資源開發項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可採儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）
三、建設規模與產品方案
1、建設規模（達產達標後的規模）
2、產品方案（擬開發產品方案）
四、技術方案、設備方案和工程方案
（一）技術方案
1、生產方法（包括原料路線） 2、工藝流程 3、技術來源
（二）主要設備方案
1、主要設備選型（列出清單表） 2、主要設備來源
（三）工程方案
1、建、構築物的建築特徵、結構及面積方案（附平面圖、規劃圖）
2、建築安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構築物工程一覽表
五、投資估算及資金籌措
（一）投資估算
1、建設投資估算（先總述總投資，後分述建築工程費、設備購置安裝費等）
2、流動資金估算
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）
（二）資金籌措
1、自籌資金 2、其它來源
六、效益分析
（一）經濟效益
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期 5、投資利潤率
（二）社會效益
七、結論
農業項目建議書格式
一、總論
1、項目名稱
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）
3、擬建地點：
4、建設內容與規模：
5、建設年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析
2、建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、徵地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）
三、建設規模與產品方案
1、建設規模（種植規模、養殖規模、農副產品加工規模）
2、產品方案（種植產品方案、養殖產品方案、農副產品方案）
四、技術方案、設備方案和工程方案
（一）技術方案
1、種植業生產技術與流程
2、養殖業主生產技術與流程
3、農副產品加工生產技術與流程
（二）主要設備方案
1、種植業要設備選型（種植業、養殖業、農副產品加工設備列出清單表）
2、主要設備來源
（三）工程方案
1、建、構築物的建築特徵、結構及面積方案（附平面圖、規劃圖）
2、建築安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構築物工程一覽表
五、投資估算及資金籌措
（一）投資估算
1、建設投資估算（先總述總投資，後分述建築工程費、設備購置安裝費等）
2、流動資金估算
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）
（二）資金籌措
1、自籌資金 2、其它來源
六、效益分析
（一）經濟效益
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
（二）社會效益
七、結論
水利水電項目建議書格式
一、總論
1、項目名稱
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）
3、擬建地點：
4、建設內容與規模：
5、建設年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、市場預測
1、水利水電供應、需求現狀
2、水利水電供需預測
3、水利水電價格現狀與預測
