（招標單位）：
我單位在本工程項目的投標報價小於招標控制價0.9（m-z）+z值（或響應報價承諾法的要求），如果我單位中標，我們將根據工程量清單、招標文件和評標辦法的約定，在本投標報價範圍內保質、保量、按期、安全的完成工程量清單中約定的全部工作內容，承擔相應的工程風險費用，並作出以下控制質量、工期、安全的`誠信承諾：
一、工程質量：我公司承諾該工程質量達到合格驗收以上標準。
二、施工工期：
三、工程安全：我公司將嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》、《中華人名共和國建築法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律和法規的規定。
投標單位： （蓋單位章）
法定代表人： （簽字或蓋章）
日 期： 年 月 日
注：1、採用報價承諾法招標的，投標人必須提交本誠信承諾書。
2、採用合理低價法招標的，當投標人的投標報價大於等於0.9（m-z）+z值的投標人，可不填寫本承諾書。
低價承諾書
一、誠信保證（簡述） （一）工程質量保證：達到國家驗收規範合格標準。
（二）施工工期保證：100日曆天 （三）工程安全保證：響應-招標文件
二、方法和措施（簡述）
（一）技術方法和措施：
嚴格按照施工規範的流程及要求施工，及時與設計單位、建設單位對的做法認定、材料選定、樣板確定，爲施工提前作好準備，加強技術管理，認真貫徹執行國家規定。操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制。技術人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認真做好技術交底工作。
（二）組織方法和措施：
公司將選派有豐富的現場施工組織管理經驗的同志任項目經理，配置高效項目管理層，形成可靠的項目組織指揮工作層。針對本工程特點，專門制定一套與之相適應的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運用先進的現代管理手段，採用微機進行生產計劃、工程成本等方面的輔助管理。從管理機制和管理手段方面有利的保證。
（三）經濟方法和措施：
執行專款專用制度以避免施工中因爲資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，以激勵他們的工作，遵循始終把質量放在首位的原則。對施工質量低劣的班組、管理人員給予一定的經濟處罰，嚴重的予以除名。
