篇一：領導推薦信
領導推薦信
我謹作爲xxx先生在公司工作期間的直接領導寫此推薦信。
xxx先生自加盟公司以來，歷任公司業務中心副總監、供應鏈與售後服務總監、及發展中心總監職務。
xxx先生在所任崗位上做出的優秀經營業績與表現出來的卓越管理能力，使其逐步成長爲公司核心高管之一。公司見證了xxxx先生的成長曆程，同時xxxxx先生也爲公司連鎖的發展壯大作出了重要貢獻。
以下謹列舉xxx先生近年來獲得的榮譽，以此說xxx先生的優秀業績以及達成業績的卓越能力：xxx先生榮獲XX年度“特殊貢獻獎”、XX年度“總裁特別獎”、XX年度“卓越貢獻獎”、以及其所帶領的發展團隊榮獲得XX年度“發展貢獻獎”。
我們尊重xxx先生由於個人職業生涯發展的需要而離開公司的決定，雖然這對公司而言是不願看到的，也是公司的重大損失。但作爲xxx先生曾經的領導、共勉的朋友，我期望xxx先生在將來能通過不斷提升其管理智慧、領導能力及人格魅力來攀登其職業生涯的新高峯!
順頌
商祺!
篇二：公司領導推薦信範文模板
個人推薦信
在給你的下屬、合作伙伴或是朋友寫推薦信之前，你有必要閱讀一下以下這篇小文章。雖然只是隻字片語，但你卻能人中受益匪淺。同樣，若你想請人幫你寫推薦信，你也可以提示他（她）從以下幾個角度來寫。
推薦信的基本結構（三段式）：
第一段：你應該開門見山地介紹一下你所推薦的這個人的能力和你對他的熟悉達到什麼程度。如果被推薦的人是你的一個僱員或合作者，你有必要先介紹一下被推薦人擔任的職務，他個人在任中出色完成的一些項目。接下來，你最好用一句簡明扼要的話提一下你們公司的性質和主營範圍。另外，你也應簡要地談一下你對被推薦者的看法。
第二段：在這一段中，你應該具體地闡述一下你對這位僱員（被推薦者）的評價。可以通過列舉一些他在僱用期間出色完成的項目來強化你的觀點，並適當提供一些細節。你還應該段描寫一下這位被推薦者的'優缺點，尤其是在工作所表現出的那些特點。還可以寫一下你與之一起共事的感受。
第三段：你可以在這段中寫一些與這個被推薦者綜合素質有關的內容。總而言之，可以是這個人是否負責、有禮貌、熱情、不盡人意、懶惰、精神矍鑠或之類的特點。最後，你可以發表一下關於對這個人是否能勝任他將要尋找的工作的意見。這個意見可以是毫無保留的，可以是直截了當的，也可以是有所保留或部分保留的。
備註：在正式寫推薦信之前，你可以向被推薦人要一張他曾做過的項目的清單，因爲你可能對被推薦人做過的具體內容不太清晰。另外，如果你不是很瞭解被推薦人的話，你最好婉言拒絕他要你寫推薦信的請求，這樣總比含糊其詞或沒有說服力的介紹好。
公司領導推薦信範文模板
xxx先生/女士：
我謹作爲蔣龍先生在集團工作四年間的直接領導寫此推薦信。
今天的蔣龍與四年前的他相比，已經產生了非常顯著的變化。而作爲一位獨立負責一個分廠所有行政事務的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領導能力上日趨成熟的真實體現。
對於他這四年來在分廠所作出的實際貢獻，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務品質、連續三年被評爲集團6s優異獎等，我不作贅述，因爲這些只能代表他的過去。我將從溝通、學習與傳播三方面對他作出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。 他首先是一位樂於溝通且善於溝通的管理人員。儘管曾經在工作中因爲溝通不足導致工作失誤的發生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與服務對象職員工、與生產部管理層的溝通，從而改變並形成了一種較爲民主的分廠行政事務決策模式。這種改變產生了巨大的粘合力，把生產與行政緊密結合起來，以行政來支持生產，並在生產促進中發揮更大的作用。
他還是一位樂於學習且善於學習的管理者。作爲一名基礎管理者，他這四年來的學習實踐
集中在三個方面，一是從失誤中學習，一是從同事的成功經驗中學習，一是從外界培訓及自我學習中學習。他把所學在實踐中加以運用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學習上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實踐過程中對學習的不斷檢驗與總結，充分顯示了他在爲豐富其職業生涯而進行的拓展性學習、關聯性學習中所表現出來的追求心！更爲難能可貴的是，他帶動了一羣人對學習新知識、新技能的興趣與嘗試！
他更是一位樂於傳授並不斷昇華管理理念的職業人士。耐心傳授並不斷昇華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經在實踐中，且有所成效，比如教育同事調整工作態度、培養溝通意識、主動研究可行性方案、加強執行力、鼓勵創新等等。雖然我仍希望他在這方面持續加強，但我依然欣賞他正表現出來的在管理研究與實踐上的專注與專業。
作爲蔣龍先生曾經的領導、永遠共勉的朋友，我期望蔣龍先生在將來通過全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力來攀登其職業生涯的新高峯！
順頌
篇三：英文推薦信範文_領導
英文推薦信範文:領導
to whom it may concern,
it is with great pleasure and honor to submit this recommendation for paul pang. i have known this young man for four years and have found him to very extremely ambitious, hard working, honest, kind and
sincerely dedicated to his continual study of the english language. as a foreign expert, teaching english in china, i have had the privilege of watching grow and progress very well in his
fluency and ability to use the english language accurately in day-to-day interactions with foreigners, as well as in a business context. he is motivated, determined and effectively applies himself to the tasks at hand. he sets and achieves attainment goals and his ability to comprehend and interact with foreigners to promote cooperation, good will and understanding is highly commendable.
is an asset worthy of hire to a foreign company and i highly recommend him for the position he is seeking. i am confident that the integrity of his personality and ability to accept challenges can and will effectively contribute greatly to the success of any foreign enterprise.
please feel free to contact me should you require additional information.
sincerely yours,
maxine e. goldburg
vice director
篇四：單位推薦信範文-推薦信
XXX先生/女士：
我謹作爲蔣龍先生在集團工作四年間的直接領導寫此推薦信。 今天的蔣龍與四年前的他相比，已經產生了非常顯著的變化。而作爲一位獨立負責一個公司所有工程事務的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領導能力上日趨成熟的真實體現。
對於他這四年來在公司所作出的實際貢獻，如完善公司具體行政管理制度、全面提升行政服務品質、連續三年被評爲集團6S優異獎等，我不作贅述，因爲這些只能代表他的過去。我將從溝通、學習與傳播三方面對他作出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。 他首先是一位樂於溝通且善於溝通的管理人員。儘管曾經在工作中因爲溝通不足導致工作失誤的發生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與服務對象、與工程部的溝通，從而改變並形成了一種較爲民主的工程事務管理模式。這種改變產生了巨大的粘合力，把生產與行政管理緊密結合起來，以行政管理來支持生產，並在生產促進中發揮更大的作用。
他還是一位樂於學習且善於學習的管理者。作爲一名基礎管理者，他這四年來的學習實踐集中在三個方面，一是從失誤中學習，一是從同
事的成功經驗中學習，一是從外界培訓及自我學習中學習。他把所學在實踐中加以運用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學習上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實踐過程中對學習的不斷檢驗與總結，充分顯示了他在爲豐富其職業生涯而進行的拓展性學習、關聯性學習中所表現出來的追求心！更爲難能可貴的是，他帶動了一羣人對學習新知識、新技能的興趣與嘗試！
他更是一位樂於傳授並不斷昇華管理理念的職業人士。耐心傳授並不斷昇華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經在實踐中，且有所成效，比如教育同事調整工作態度、培養溝通意識、主動研究可行性方案、加強執行力、鼓勵創新等等。雖然我仍希望他在這方面持續加強，但我依然欣賞他正表現出來的在管理研究與工程實踐上的專注與專業。
作爲蔣龍先生曾經的領導、永遠共勉的朋友，我期望蔣龍先生在將來通過全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力來攀登其職業生涯的新高峯！
順頌
