時光如箭，轉眼一劃而過，一段時間的工作已經結束了，我們的工作又將迎來新的任務和目標，是不是要好好寫一份策劃書了。拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼，以下是小編整理的物流公司策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、策劃書摘要
本公司以提供服務經營方式。主要的業務有商品的包裝、倉儲、運輸、配送和快遞。根據市場情況，這個時代物流行業風行世界，我國大力發展西北更爲物流行業提供了廣闊的發展前景。同時網上購物的興起是快遞擁有了無限的潛力。行情分析：中國的物流行業剛興起不久，但物流卻成爲中國發展的重要環節，具有的提升空間無法想象。在企業相當成熟的現代，後勤工作的重要性日益突出，物理行業就顯得尤爲重要。
另外物流的經營方式也面向新時代，全面的運作流程，合理的管理規劃。在營銷方面是以滿足客戶、方便人民爲主，以良好的服務、合理的價格、流暢的`運作來營銷。本公司以融資80萬元，年支出81.76萬元，年收入109.46萬元，盈利率爲33.88%的業績面世。相信本公司能在新時代成爲一個大型跨國公司。我們的專業知識和對行業十足的熱情來創造奇蹟。
二、業務服務
1、本公司擁有物流公司應具備的所有程序服務，設有專門的客服接待有問題的客戶諮詢。
2、針對全國快遞不快的問題，我們通過和網商，以及其他快遞公司合作，解決此問題，使其速度加快。
3、還有不稱重、收費不合理的現象，以及開發不合理的票據的問題。在本公司的管理之下不會發生，讓客戶發放心、及時的得到所需物品。
三、市場
1、自從20xx年後，中國物資進口和輸出大大增多，同時也使國內物流風行，爲物流良好的發展市場打下了前提。
2、中國正處在發展初期，城市的建設和社會的建設爲物流的發展提供了很好的背景。
3、西北本來就能源衆多，急需發展運輸業，隨着國家大力發展西北的發起，西北的物流也更將欣欣向榮，使我們在西北的發展更加潛力無限。
4、網上購物的崛起，使得快遞成爲物流行業中不亞於運輸的第二大市場，使物流行業前途一片光明。
5、恰恰在此時，中國快遞業成爲繼日本、美國之後的世界第三，爲物流行業提供了廣闊的發展市場。
因此在中國，特別是在中國的西北發展物流是一個最好的選擇，近十五年的中國必將因物流行業的興起而更加昌盛，物流也必將因中國的昌盛而爆發無限潛力，我們的物流公司也必將順應時代的趨勢茁壯成長，成爲大西北，乃至中國，甚至是全世界的一顆閃亮之星。
四、組織管理
本公司採取有限公司制和經理負責制。設總經理是物流管理專業型，具備專業技能和管理、領導能力，並具有數年管理經驗。有主管一名，具有很強管理能力和專業技能，負責本公司的人員管理調配。本公司有操作和做客服的人員四名，負責公司宣傳、聯繫客戶，具備專業知識和工作經驗。有員工十名，根據要求做包裝和裝卸工作。本公司設財務人員一名，負責本功能公司出納計算和預算事務。
全體職員協同合作，以總經理爲中心，各司其職，做好每一項工作，使公司蓬勃發展，取得輝煌成就。
五、營銷策略
因營銷的出發點是爲了滿足客戶的需要，因此，這也是保持並提高市場佔有率的關鍵所在。
我選擇的營銷策略是廣告營銷策略，以下我將從四個方面來闡述我的策略：
1、產品策略
首先我們所提供的產品是服務，因此我們公司所選定的目標主要是一些物流需求量大的商業公司以及交通公司，集中在目標身上打廣告，這樣可以減少一些成本，減少不必要的浪費。
其次，我們以實現顧客滿意爲企業追求，提供的是全程物流，包括從供應商到製造商、經銷商，直到最終客戶的全部過程；我們的服務更注重效率；我們所建立的服務供應體系是以信息爲中心滿足市場的實際需要。
2、價格策略
我們選擇以恰當的運輸方式，以最低的成本將貨物及時送到目的地。在交通環節減少成本，從而以低價、安全、快速爲優勢吸引顧客。
存儲貨物方面，通過包裝貨物來使貨物升值，從而提高顧客對我們公司的選擇機率，以適應時代潮流爲優勢，吸引顧客。
在裝卸搬運、流通加工、配送等方面以全方位化運行。以多元化爲格局，直接的短渠道爲主，附之以多營銷渠道，從而提高效率，使顧客接受與之相符的價格。
3、促銷策略
我們通過做些示範等提供給顧客信息情況，及時引導顧客的選擇，擴大服務需求，突出我們公司服務的全程性，高效率，從而建立服務形象，以推式策略爲主，輔之以拉式策略，來維持市場份額。
六、經營計劃
1、經營設備
本公司初期需要用以儲存不同的貨物三間倉庫，兩間50平方米的工作室。
2、經營運作
本公司主要將貨物的運輸，以及包裝、倉儲等程序相協調運行。
以滿足客戶需求爲經營要求，分爲以下幾個方面：
（1）將貨物運送至客戶所要求的目的地。
（2）與商家合作發展快遞業務，在初期與郵局合作。等公司發展的有了一定的基礎，再獨立經營。
（3）將客戶需要包裝加工的貨物進行流水作業。
（4）將客戶需要儲存的貨物進行儲存，同時收購一些具有市場潛力的商品進行儲存，等到有利時機進行出售，爲公司賺取一定的資金。
（5）管理者與員工相互配合，共同經營公司。
3、人力資源的安排
總經理1名，客服人員2名，財務人員1名，主管1名，推銷人員2名，包裝工2名，裝卸工6名，後勤人員2名。
七、融資說明
1、四位合作者沒人創業貸款5萬，總計20萬；
2、大學所在班級以整體形式投資50萬；
3、四位合作者沒人想家裏尋求資助2、5萬元，總計10萬元；
三項融資總計80萬元，以此作爲公司成立之初的起始資金。
