員工朋友們：
一汽轎車是我們10696名員工共同生活的美麗家園，每一名員工不但是企業的主人，更應該是文明行爲的傳播者。我們的一言一行和一舉一動在折射出個人修養的同時，也無時無刻不在展示着企業的形象。“勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲”。作爲一名一汽轎車人，我們應該從自身做起、從點滴小事做起，努力提升職業化素質，對內增強團隊凝聚力和戰鬥力，對外展現一個成熟企業的良好社會形象，用我們的實際行動把家園建設的更加文明、和諧。爲此，公司黨委向全體員工發出如下倡議：
注重儀容儀表，樹立良好形象；
規範文明言行，養成文明習慣；
重視安全文明，打造安全文化。
讓我們積極行動起來，用熱情和真誠，從我做起、從現在做起，告別不良陋習，爭做文明員工，爲建設一個“人人關心、人人蔘與、人人都是文明一汽轎車人”的和諧企業共同努力。
附言：公司團委近期將策劃組織以“爭做文明行爲青年標兵”爲主題的活動，歡迎大家持續關注！
中共一汽轎車股份有限公司委員會
二零一四年七月
員工建議倡議書範文 [篇2]
各位同仁：
一個公司的發展不是靠一個人的能力所致，也不是某一個部門就能夠完成的，它需要我們大家共同努力才能夠完成，每一位員工都是一個企業崛起的天之驕子，東吳公司明天的繁榮興盛需要大家共同發揮聰明才智，奉獻激情與本領！
如何提升企業管理水平和企業效益，需要每一位東吳人的努力。在此，公司向全體員工發出倡議：
提一條建議、促一項管理；找一個隱患、堵一個漏洞；改一項方案、增一份效益。積極提出自己的合理化建議，促進企業更早、更快實現嶄新的跨越！
東吳公司是咱們的大家庭，是我們大顯身手的舞臺，是我們成就事業的基石。作爲公司的員工，咱們要有強烈的主人翁意識和家的責任感；作爲東吳的一分子，咱們有義務、有責任爲東吳的美好發展作出努力！
趕快行動吧！無論你在什麼崗位，無論你從事什麼工作，請發揮你的智慧，開動您的大腦，積極提出自己的合理化建議：咱們不限主題，只要你發現一些可以改進的地方，並且對它有一定的思考，您儘可以暢所欲言。內容可涉及生產管理、質量管理、技術創新、安全管理、後勤管理、改善環境等一切可以提高公司管理水平、團隊工作效率和凝聚力等爲目的的合理化建議。或許你的建議就是公司的一塊“美玉“！我們謝絕誇誇其談、無實質內容的“建議”。
你還在等什麼？趕緊行動起來吧！給你舞臺，展示你的才華！
不要膽怯，更不要事不關己！因爲您的建議是站在公司管理者的角度，替公司着想！定會得到公司管理層的信任和讚賞！敢於提出建議是推銷自己的絕佳機會，公司會從中受益，您也會在公司的收益中有所受益！
趕快把你的合理化建議投送給公司吧！公司將根據改善建議的可行性進行評審，提交合理化建議經採納實施驗證後將給予豐厚獎勵。
（請投遞到員工提案箱內，每週一、週四開箱取信。）
員工提案箱：位於車間食堂門口處，藍色提案箱！
詳情至qc管理看板！
蘇州東吳滾針軸承有限公司 2012-12-12
員工建議倡議書範文 [篇3]
爲促進和諧社區建設，推進城市文明創建深入開展，結合“效能建設提速年”和機關黨員幹部“創先爭優”活動要求，就小區物業管理乃至社區工作，向全縣黨員幹部發出以下倡議：
一、嚴格自律，積極維護小區管理秩序
黨員幹部要積極參與到維護小區秩序中來，規範小區管理。通過自身一言一行來體現黨員幹部的優良素質，樹立黨員幹部良好社會形象，以自身的實際行動積極維護小區管理秩序，促進小區環境得到改善和提升。
二、勇於爭先，充分發揮模範帶頭作用
廣大黨員幹部要利用“星期一夜校”學習小區管理規章制度，爭當小區文明業主。要在“創優爭先”活動中，充分發揮模範帶頭作用，帶頭遵守小區物業管理相關規章制度，帶頭支持和協助社區、業委會和物業服務企業工作。把黨員幹部在社區生活中的行爲作爲八小時工作時間之外的延續，引導和帶動周邊羣衆共同維護小區管理秩序。
三、認真保障，強化小區停車管理力度
公安、城-管要切實走進小區，認真履職，推進小區停車管理，消除管理“真空”。建立快速聯動機制，第一時間解決小區人爲堵塞事件。及時有效解決無理取鬧和挑釁滋事等違反治安的人和事。
四、加強監管，維護黨員幹部良好形象
黨員幹部要接受居委會、業委會和物業服務企業的民主監督，要建立健全黨員幹部社區遵章守紀情況反饋制度。縣紀委（監察局）、組織部將定期收集情況，對黨員幹部模範遵守小區物業管理規定和職能部門履行保障情況納入機關效能建設和“一講二評三服務”考覈。
維護小區秩序黨員幹部帶頭先行，希望全縣廣大黨員幹部積極行動起來，從我做起，從現在做起，從小事做起，以自己的實際行動，維護小區管理秩序，不斷提升城市品位和城市形象，實現城市國際化與人的現代化同步發展。
中共長興縣紀律檢查委員會
中共長興縣委組織部
中共長興縣委宣傳部
中共長興縣直屬機關工作委員會
2015年10月11日
員工建議倡議書範文 [篇4]
浙建集團總部、各事業部團員青年，各位職工朋友們：
近年來，集團在阿爾及利亞的市場業務快速發展，承接了許多重大項目，年經營總量逾70億元，海外浙建軍團漸成規模。這些可喜成績的取得，是集團領導正確領導，各部門和各單位共同努力、各有關方面支持幫助的結果，同時更離不開集團駐阿爾及利亞分公司全體員工的.頑強拼搏和無私奉獻。爲加快拓展海外市場，提升“兩外”市場比重，打造“浙建”品牌，他們別離家人，遠赴異鄉，堅守崗位，默默耕耘在海外項目一線。然而，受限於語言等各方面條件，駐阿分公司員工目前生產生活條件還比較艱苦，特別是業餘文化生活比較單調。據瞭解，當地收看不到大部分的中文電視節目，互聯網絡的接通也不是十分便捷，同時也購買不到中文圖書和報紙期刊。爲支持和鼓勵駐阿分公司的同事們能安心工作，豐富他們的業餘生活，按照集團領導提議，集團總部團委特向總部（包括各事業部）廣大團員青年和各位職工朋友們倡議，讓我們大家一起，向集團駐阿爾及利亞分公司員工捐書，把我們手頭的一些暫時不看或者不用的書籍報刊，捐給駐阿分公司的同事朋友們！讓這些凝聚着人類知識、文明成果的書籍流動起來，繼續發揮光輝和餘熱，讓這些曾給予你我豐富精神營養和思想啓示的書籍，成爲更多更需要的同事朋友們“進步的階梯”。大廈巍然，樑椽共舉。也許一個人的捐獻有限，但涓涓細流，匯聚成海，相信有了大家的踊躍參與，一定能匯成知識和愛的海洋，給集團駐外員工以精神與心靈的慰藉與溫暖。
所捐書籍種類不限（包括各類期刊和近階段內容較好的報紙），數量不限，但以管理類、專業類、經濟類和文藝類爲主。
海外部、房產部由團支部負責接收並填寫登記表；物業部、總部（集團領導和各部門）請直接送交總部團委、人力資源部盧李東處；物業部和總部各部門若是集中捐送，也請填寫登記表，便於事後統計彙總。集團總部團委在彙總整理後，將盡快把大家的片片愛心與同事情誼遞送到集團駐阿爾及利亞分公司。時間自即日起至11月20日。
“授人玫瑰，手留餘香”。親愛的同事朋友們，讓我們一起加入捐書的行列。
共青團浙江省建設投資集團有限公司總部委員會
2015年11月11日
員工建議倡議書範文 [篇5]
公司全體青年：
2012年是局的“標化管理年”，局魯貴卿董事長在2012年局工作會上所作報告中作出“把標準化念準不走樣；把標準化念全不空檔；把標準化念透不僵化”的指示，要求在2012年“標化管理年”中，全局上下的工作重心，都要緊緊圍繞局55本標準化手冊的貫徹落實來推進；要求局的標準化體系，縱向要覆蓋局、二級單位、三級分支機構到項目四個層級，橫向要覆蓋三大業務板塊和企業運營的全過程，通過標準化手冊的落地，進一步提升全局整體管理水平。當前局各個線條的管理手冊也都相繼出臺。公司作爲局的地產板塊，爲了貫徹局“標化管理”的要求，也對公司制度進行了清理，並督促相關部門對本部門制度進行更新和調整，以期更好地適應公司的管理和發展要求，積極貫徹落實局標化管理要求。公司還在協同平臺的內部空間集中收集了公司現行的新版制度供全體員工學習。青年員工是公司發展的後備力量，是公司持續發展的有力保證。爲了進一步幫助青年員工加強學習，提升管理能力，經公司團委研究，決定在公司範圍內開展青年員工“學標準用標準”活動。爲了將活動不斷深化並取得實效，我們在全體青年員工中提出以下倡議：
一、各團支部要圍繞青年員工“學標準用標準”開展形式多樣的主題活動，如收集局相關手冊和公司相關制度，組織團支部“學標準用標準”集中學習討論會，組織“標化管理”知識競賽，組織以“制度與標準學習”爲內容的團課等。通過各種形式，在支部內形成一種良好的標準學習氛圍，幫助青年員工進一步加強對公司管理制度、管理流程的認識和掌握，進步一促進公司規範管理。
二、青年員工要樹立自覺學習的意識。立足崗位，自覺學習本崗位及相關聯工作的相關制度，並逐步擴寬到局和公司的其他制度的學習，將“學標準用標準”活動作爲青年員工提升專業素養、提升管理能力、熟悉企業流程的良好契機，進一步實現青年員工“素質升級”的目標。同時，全體青年員工也要將“懂規範明流程守規矩”作爲自己的行爲規範，做一名促進公司規範管理的好員工。
三、團支部與總部機關開展的制度講解相結合。各團支部要將“學標準用標準”的活動推廣到本項目其他同事，主動爲其他同事提供力所能及的幫助。如，可將活動與目前公司領導要求機關各部門將制度梳理並對基層作必要講解和介紹的工作相結合，以團支部爲主體，爲本項目公司聯繫機關相關部門到項目講解相關制度，幫助本單位、本項目更好地瞭解公司管理制度和管理流程，尤其針對項目公司存在疑惑的管理制度方面。
四、積極參與公司標化管理獻計獻策。公司全體青年員工也可以將在學習過程對公司標化管理的好思路、好辦法、好建議提交給公司主要領導，爲領導管理提供有用的依據。公司總經理工作信箱爲：#url#。
五、積極發表“學標準用標準”的所思所想，可將學習心得投稿至公司黨羣宣傳經理郭勇蘭處。
各位青年員工，此次青年員工“學標準用標準”活動是公司團委在迎“五四”期間結合公司實際情況開展的一項重要活動，希望大家高度重視、積極參與、認真實踐，通過對管理標準、管理制度、管理流程的學習，練本領、強素質，爲公司健康快速發展做出更多貢獻。
員工建議倡議書範文 [篇6]
全行廣大員工：
近年來，全行業務超常規快速發展，工作環境大爲改善，面貌煥然一新，邁上了一個嶄新的發展平臺。但在業務又好又快發展的同時，少數員工節約觀念、成本意識淡薄，還存在鋪張浪費的現象，這不僅與國家提倡的節能減排導向相悖，也與我行提高效益、實現高質量發展的要求相違。節能工作不但與全行發展有着密切關係，也與每位員工的切身利益息息相關。爲了建設“節約型”銀行，結合我行實際情況，現向全行廣大員工倡議如下：
一、牢固樹立節能節約意識，積極投入到增收節支、節能降耗活動中去，迅速在全行形成節約光榮、浪費可恥的新風尚；相互督促，相互提醒，勤儉治行，精打細算，不該花的錢一分不花，把有限的資金用在刀刃上。
二、人走關燈，杜絕長明燈，公共區域照明隨走隨關，儘量利用自然光，做到晴天不開燈；自覺節約水資源，發現浪費主動制止，消滅長流水；合理使用空調，嚴格按照相關用電規定要求（攝氏6度以下開啓熱空調，攝氏28度以上開啓冷空調），下班前半小時自覺關閉空調；空閒時關閉電腦顯示器或轉入待機、休眠狀態，複印機、打印機等辦公設備不用即關，降低耗能；多走樓梯，少乘電梯，強身健體又節能；節約紙張，反對亂丟亂扔亂廢棄，使每一張紙發揮最大價值。
“成由勤儉敗由奢”，節能是建行每個合格員工的應盡義務和應有價值取向，從我做起，從身邊做起，節約每一度電、每一滴水、每一張紙，建行的明天會在你我所做的一點一滴中變得更加和諧美好！
