在日常生活和工作中，越來越多的場合要用到表揚信，表揚信是側重表揚被表揚者，表揚其做了什麼好事，可以不是當事人自己寫。那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的表揚信呢？下面是小編幫大家整理的施工隊的表揚信，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工隊的表揚信1
友通建設監理有限公司:
貴公司派駐20xx年xx電信二期移動網絡項目監理部監理工程師，技術業務水平過硬，責任心強，組織協調能力強。在監理過程中，認真執行相關施工驗收標準，及時有效地解決存在的各種問題，定期和不定期地與業主溝通，參與工程施工的相關技術工作，並提供技術支持。在監理工作中，我們積極向業主和設計單位提出合理化建議並採納，積極協調合作單位之間的各種問題，得到各方的認可和統一意見，使施工單位的準備工作得以順利進行。監理工程師也能很好地配合業主的管理工作，充分體現貴公司的技術和管理水平。
在此，我要感謝貴公司委派到我單位項目監理部的所有監理工程師，並真誠希望在今後的合作中繼續密切合作，充分發揮雙方的優勢，創造更大的輝煌。
xx
20xx年xx月xx日
施工隊的.表揚信2
尊敬的xx建築有限公司:
貴公司承接的我公司“xx花園”項目第二、三標段即將竣工，結構封頂，已成功實現預期目標。在項目實施過程中，貴項目部全體員工克服重重困難，精心組織建設。尤其是在施工過程中，管理水平和專業精神在所有施工單位都是好的，令人欽佩的。同時，在這個項目的建設過程中，我們得到了貴公司總部的大力支持，在此表示衷心的感謝。爲了表示感謝，我們將獎勵您的項目經理和所有參與施工的人員。同時，我們也希望貴公司參與我們未來發展項目的建設。
xxx
20xx年xx月xx日
施工隊的表揚信3
親愛的xx:
自貴公司承接的xxx項目開工以來，在貴公司的配合和項目部全體員工的共同努力下，我們所要求的節點目標保質保量地實現了，在總承包管理方面取得了良好的業績，贏得了業主和相關方的認可。
在工程建設過程中，我們可以看到貴公司對這個項目的高度重視。在施工關鍵時期，面對地質條件複雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴公司領導多次親臨現場指導工作，及時派出更多的項目管理人員，合理配置勞動力資源。項目部面對困難，精心部署，扭轉施工被動局面。貴項目部團隊作爲總承包商，在總承包管理和服務中充分發揮管理和科技優勢，嚴把質量關，確保工程安全，督促各分包的施工進度，是所有參建單位的標杆。
在此，我謹代表xxx公司向項目管理團隊表示衷心的感謝，希望貴公司繼續大力支持本項目的建設，繼續發揚優良的工作作風，順利完成後續項目。
最後，祝貴公司事業有成，合作愉快。
xxx
20xx年xx月xx日
