在快速變化和不斷變革的新時代，建議書的使用頻率越來越高，建議書是個人或者單位有關方面爲了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。那要怎麼寫好建議書呢？下面是小編爲大家整理的節能降耗的宣傳建議書，僅供參考，大家一起來看看吧。
尊敬的xxx：
勤儉節約是一種美德，爲了我們現在生活的這個地球，請務必選擇節約。爲了使大家在工作中養成節約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護環境的良好習慣。
一、辦公區域實行人走燈滅，人走空調關的制度，節約電能。
二、循環利用可回收物品。對有回收價值的物品進行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。
三、節約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現象，養成隨手關閉水源、電源的習慣。建立設備設施巡查制度，加強對設備設施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現象發生。杜絕因設備損壞而造成的浪費。
四、減少客房待機狀態的電器，及時關閉客房電視機電源。
五、信息溝通管理。會議期間服務主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長準確掌握用餐人員的數量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。
六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經營財務部的分工，每月定期2次進行市場行情調研，真正起到食品原材料進貨價格的`槓桿指導作用，從而把好成本控制關。
七、原材料驗收管理：主管、廚師長、倉管嚴格按照審批後的採購申請單，履行對原材料數量和質量的驗收，杜絕不符合質量要求的食品，對不符合質量要求的原料辦理退換貨手續。
八、原料申購投放管理：食品原材料申購計劃要按照次日實際用量進行申購，廚師長在申購單上註明本次採購數量，由部門經理審覈後方可下單供應商。廚師長嚴格控制每餐原料投放量，收集相關信息，按照預估人數進行定量。
九、粗加工監督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經粗加工後的淨菜率數據，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監督和控制粗加工過程中的浪費，規範操作流程。
十、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業務技能，合理搭配菜餚，保證飯菜質量。避免因爲出現質量問題產生的浪費。
十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節、使用量進行限額限量，嚴格執行先進先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質產生的浪費。
十二、衛生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統一將垃圾桶內垃圾倒入垃圾袋中，採取倒垃圾不換袋的節約使用原則。從而進一步降低成本。
十三、客房空調按季節及人體健康適宜溫度調節，冬季空調統一調到26度。夏天統一調到24度。客人外出不在房內關閉空調及照明設施。針對退客房第一時間要將空調、照明及時關閉。
十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中採取倉管控制部門、領班控制班組物料消耗責任制。消耗品發放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領用原則。
建議人：
20xx年x月x日
