尊敬的領導:
時光飛逝，光陰漸短，來項目工作已經三年整了,在裏總的正確帶領下，經過大家的付出和努力，蘭州樞紐工程已經完成了85%的產值，進入了收尾階段，這也是最後的衝刺階段，根據指揮部和項目部開展“大幹一百天，開通蘭州樞紐”的活動，項目部下達施工計劃8月15日進大機搗固，8月31日完成水廠橋的下部工程，9月份達到鋪架條件，10月31日開通蘭州樞紐的節點工期要求，爲確保完成施工任務，我向領導表達我最堅定的決心。
一、服從組織分配，服務施工現場
無論領導安排我什麼工作，我都會認真去完成，不讓領導操心。成本部不同於其他部門每天都可以在現場投身於具體生產，屬於二線或後勤部門，我將全力以赴服務於三個架子隊，服務於施工現場。目前項目進入了收尾期，以前已完未驗、設計變更、合同外和進入投資檢算的項目比較多，項目的盈利和虧算取決於最後的算賬。蘭州樞紐幹了這麼多年，堅決不能讓項目出現虧損，堅決不能讓大家的血汗白流，堅決不能辜負領導的期盼。
二、積極投身工作中，嚴把成本管控關
作爲成本部的我將嚴把成本管控關，對上驗工不漏一項
不漏一毫米，合同以外的想盡辦法也得向指揮部要回來，九局絕對不能白乾活。對下結算，我堅持量價雙控原則，對施工隊伍結算的工程量進行復核和現場覈對，避免重複驗工和超驗，不怕得罪人，杜絕項目部利益不外流。
三、繼續加強學習，提高業務水平。
國家科學技術更新很快，鐵道部文件不斷更新，必須及時掌握最新的規定，我要不斷的學習新文件和建設工程經濟、工程造價管理等方面書籍的知識，掌握法律法規、合同預算方面的動態，爲項目部增收創效找路子，也是不斷提高自己的業務水平。
出征的戰鼓已經敲響，淬火的寶劍即將出鞘，就讓我們用行動來實踐承諾，用智慧與激情去實現理想，爲九局貢獻青春和力量。
決心人：
2012年7月8日
努力完成工作的決心書 [篇2]
根據公司發展戰略和規劃，本人在擔任公司執行總經理期間工作決心如下：
一、自覺遵守國家相關法律、法規、公司章程和各項規章制度。與公司保持高度一致，自覺維護公司利益，保守公司機密。
二、秉承 “管理制度化，生活人性化”的企業精神，全面落實公司規範化、細緻化管理要求，努力完成上級下達的各項工作任務。
三、推進精神文明建設工作，堅持民主集中制原則，解放思想，實事求是，努力提高公司經濟效益和社會效益。
四、維護班子穩定、團結，加強公司內部管理，接受員工監督， 關心員工生活，切實把公司規章制度落實、執行到位。
五、愛崗敬業，創新管理，誠實守信，以身作則。
六、不從事任何有違公司利益的.活動，不從事與公司相競爭的業務。
七、工作方面：
1、加強員工的交流、溝通，調整員工的工作思路，轉化工作角 色，促使員工儘快適應公司的各項工作流程；
2、積極着手公司各項工作流程的制定，對員工的工作職責進行 定位，創新思路，規範管理，提高工作效率。
3、緊跟公司發展思路，將安全經營擺在首位。
4、全力做好一嘉一酒店的裝修改造及公司營銷推廣工作。
5、加強主管和分管的工作監督和調控，切實落實公司房務系統 工作，提高公司客房服務、衛生質量。
我將以高昂的鬥志，飽滿的熱情投入到工作中去。以嚴謹的計劃，嚴肅的態度，嚴格的要求，高標準，高效率地完成公司領導交辦的各項事務。同時根據工作的實際情況，適時調整階段性的工作計劃。
決心人： 李 宏
2015-6-17
努力完成工作的決心書 [篇3]
時光飛逝，光陰漸短，緊張而充滿生機的二三季度已經過去，在股份公司的指導下，在董事長的領導下，在全體員工的共同努力下，我集團公司任務完成情況進入了第四季度收尾階段，這也是最後的衝刺階段。根據股份公司大幹、快乾加巧幹的工作指示，爲實現股份公司全年10645的經濟目標，我在此向領導表達我最堅定的決心。
一、二三季度工作簡述
1、前往**新區、白銀、**、**、**、**、**、文縣、徽縣等地進行實地調查，同時對客戶的借款資料進行形式審查，爲借款業務做好風險把控工作。
2、按時保質的完成二三季度各月的同行業調研報告和生產經營分析報告。
3、按照培訓計劃對新員工進行入職培訓和對員工進行日常培訓，累計進行培訓十餘次。
4、建立完整的客戶臺賬和客戶資料檔案，協助信貸部進行貸中、貸後管理工作及逾期清收等各項工作。
5、學習營銷、信貸和風控等各類相關知識及股份公司下達的各項工作指示。
6、風控部其他日常工作和領導臨時交辦的各項工作。
二、第四季度決心內容
1、深入學習和理解公司的各項規章制度、工作流程和本職崗位的工作職責，進一步深入領會股份公司的企業文化和經濟目標的含義。
2、提高思想覺悟和認識，提高自身的法律專業能力和法律知識水平，進一步加強風控知識、風控工作流程等的學習。
3、加強與領導、同事之間的溝通交流、協同合作，勇於直面工作中的困難和承擔工作中的責任。
4、認真積極的執行和落實各項工作任務的完成，不散漫、不懈怠。
5、認真貫徹公司全員營銷的政策方針，努力學習營銷業務知識和方法，爲完成股份公司全年經濟任務貢獻綿薄之力。
三、決心落實計劃
1、緊抓管理不放手，認真貫徹股份公司一管三的管理制度，加大落實三量考覈的力度，以老帶新、以點帶面，真正把考覈做到實處，以期促進業務量的增長，提高工作效率。
2、深入領會股份公司關於進一步加強貸款、擔保業務審批管理的規定的精神，明晰各部門、各職位的權利和責任，嚴格按照相關流程對各項業務進行審批，掌控風險，爲公司及總裁決策提供可靠依據。
