一、關於安全行爲審覈的幾個建議
1、建議直線領導定期（比如每月）開展一次交叉審覈，一是有利於減少對自家問題“熟視無睹”現象發生，通過不同行業人員的審覈，往往會發現不同的問題；二是通過審覈別的單位，也可以學習他人的長處，有利於促進自己單位的各項管理工作。
2、適當採取羣體審覈（如2-3人）方式，這有利於審覈人員的互補和互相學習，實際審覈中進行互相探討，也更易發現問題。
二、安全經驗分享的幾個建議
1、所有會議上的安全經驗分享都要求與全體員工進行分享，實現全員分享。
2、建立部級安全經驗分享平臺，各審覈人的經驗分享和各基層單位自己的安全經驗分享實現工程技術部全員共享。
3、基層單位定期進行專門的安全經驗分享會，對各方面人員審覈出的問題和一些重複發生的.和典型的行爲、事件、事故進行分享、討論和分析。
4、逐步推行全員參與安全經驗分享（形式多樣，有激勵措施），有利於轉變員工被動接受管理到員工主動參與安全管理。
另外，目前的安全管理總體水平有了很大的提高，不過，通過近階段的審覈我認爲我們迎接安全審覈的水平似乎提高的更快，因此，建議設立一個“三違”曝光臺，將各單位（包括機關）審覈出的三違現象公開曝光，每週進行講評，一是能促進審覈的質量；二是更能刺激直線領導，促使加強管理。
