不經意間，一段時間的工作已經結束了，我們的工作將會有更高的難度，更高的工作目標，爲此需要好好地進行策劃，寫一份策劃書了。那麼你會寫策劃書嗎？以下是小編爲大家收集的公司成立策劃書，歡迎閱讀與收藏。
公司成立策劃書1
一、前言
xx旅遊策劃公司，是經國家旅遊局、國家工商局批准成立的國際旅遊策劃公司。公司爲旅遊者提供團隊遊、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅遊策劃。本公司總部位於xx市xx區xx路xx號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規範的內部管理體系。
作爲旅遊策劃行業中的一員，持夢旅遊策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅遊者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅遊將爲廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成爲市場上最可信賴的夥伴，爲中國旅遊事業的發展做出傑出的貢獻!
持夢旅遊，讓你愛上旅程!
二、市場分析
在三大旅遊市場蓬勃發展的同時，旅遊業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：xx旅遊策劃公司，爲遊客特別策劃屬於你的最佳旅遊線路，讓您體會美妙旅程!
三、公司目標
爲旅遊業的國際化發展貢獻自己的力量，勇於創新爭做xx旅遊服務的先驅者。並通過爲顧客策劃特定旅遊路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷併成爲一生永久而美好難忘的記憶。
四、創意說明
我們衷心希望爲您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境!秉持着這個願望，也是本公司全體員工的夢想，特取名xx旅遊策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計劃
A、設置廣告目標以向旅客傳達信息並勸說其進行旅遊，同時形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。
C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算範圍。
D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，儘量採用報紙、電視、雜誌、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，並與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅遊券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅遊與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。
(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內路線主要爲，xx等地，國外主要路線是xx等旅遊線路。公司還爲情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。
公司成立策劃書2
第一章前言
隨着國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是廣告公司與衆不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少爲惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得纔是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合夥組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合夥的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合夥公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此爲基礎合夥公司幫助我們在本廣告公司運營中着重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合夥廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業後就可以直接到合夥廣告公司中工作。
穎麗君廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，爲實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行爲可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關學科的發展。
我們將不斷努力進取，爲把穎麗君廣告公司創辦成一個代表南職院大學生創業成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質:
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益爲己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低 的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創業成果的窗口形象。
(五)創業理念 :
穎麗君廣告公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的"勢力範圍"。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受衆及市場出發，具體落實爲我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發展的關鍵。
(六)公司服務
1、專業化的廣告服務
——爲我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——與媒體成爲戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務
——是四川省南充市高坪區第一家含有爲婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。
——爲客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
3、爲客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們爲客戶提供完善的效果測定服務
4、其他
——用戶利益:我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12、5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成爲全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極爲巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內不會有大變化。
自從中國廣告業市場重開以來，廣告業顯示出強勁的活力，廣告業佔GDP的比重及從業人員人均經營額均呈現出持續增長態勢。調查顯示，中國已經超越日本躍居全球廣告業第二位，在廣告收入的媒體結構方面面，中國的電視廣告以81%的比例佔絕對統治地位，而報紙廣告只佔了17%。剩餘的2%由戶外廣告、海報廣告、大衆刊物廣告和互聯網廣告瓜分。2007年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低於中國GDP11、4%的同比增長，爲近年來最低增幅;2007年，因受奧運蓄勢、主要行業廣告投放疲態以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯網和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。
2008年中國廣告業在奧運經濟的推動下，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統媒體的蛋糕，傳統媒體將打響真正意義上的市場保衛戰。
我國網絡廣告市場2007年的增長率爲50%，佔整個廣告市場份額的6。7%左右。受北京奧運會的影響，我國網絡廣告市場將繼續發展，2008年的增長率仍將達到50%，儘管互聯網迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯網還只能居於第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受衆，特別在發展中國家其增長更爲明顯，因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視。
(二)目標市場 :
學院校內市場，學院周邊市場，南充市市場，遠期目標市場爲成都各地市場。
學院校內市場主要表現爲學院方對外宣傳的廣告需求，學院各個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場的主要表現爲環形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
順慶區市場的主要表現爲商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌製作，戶外廣告等。
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業、商鋪、經營生產門面業主。
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯繫及商務談判，建立初步的合夥人關係。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客羣相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業夥伴關係。
(五)市場發展戰略 :
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因爲，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方
式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。
這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。
這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案(2):如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌爲主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成爲明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
2、遊說學院社團，將穎麗君廣告公司作爲社團的廣告代理。
3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
4、與成都商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司。
5、開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。
創業發展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，製作設備隨着發展上了一個臺階，那麼這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1、 在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用於向民衆輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視爲"道路污染"，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2、 初步建立一個穩定的客戶羣。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。
3、 把穎麗君廣告公司向南充各地區推廣，公司利潤將趨向穩定化。
第四章 公司經營
(一)公司業務
初期的業務內容大體分爲:
1、市場服務:市場調查、客戶服務。
2、設計製作:廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
3、企業諮詢:爲客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4、 廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5。、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期後的業務還要包括:
1)、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。2008年，我國網民將突破幾億人大關，它標誌着以新技術爲基礎的互聯網作爲新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2)、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。
3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經營策略
1、 對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此爲策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、 創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、 善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(三)經營障礙
1、 資金不足導致公司基礎建設落後。
2、 作爲新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、 知名度不高。
(四)經營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗"。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金爲10萬元。人員通過競爭選拔後定爲12——13人。場地面積:50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結構
由於廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個學院的各方面優勢資源。
管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯繫，獲取公司所需的廣告業務信息。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站爲公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合夥廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——負責公司對外廣
公司成立策劃書3
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創新做法：
業務創新和經營手法的創新。
三、合作方式：
首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可爲在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定爲“江蘇洋河益衆廣告傳媒公司”
二、公司性質
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
五、創業理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的勢力範圍。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，爲我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業化的廣告服務
——爲我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。
——與媒體建立戰略伙伴關係，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務
——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。 ——爲客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯繫舉行活動所需的禮儀小姐。 ——爲客戶提供準確、科學的市場調查。
第三章 市場分析
一、市場前景
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
中國的廣告業近年一直保持着頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率爲7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支爲226.06億美元。隨着內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變爲全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑑於此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作爲宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅遊新城，正處於大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都爲洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內店面廣告招牌製作(政府要示統一更換而且更換速度要快);
3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中國小以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。
四、建設進度
益衆廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯繫及商務談判，建立初步的合作人關係，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客羣相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業夥伴關係。 五、市場發展戰略
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因爲自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作各類廣告招牌爲主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關係，讓今天的廣告客戶成爲明天益衆廣告傳媒公司的義務宣傳員。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益衆廣告傳媒公司。 3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創業發展分階段(第二、三年)
益衆廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、製作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益衆廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用於向公衆輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
2、初步建立一個穩定的客戶羣，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章 公司經營
一、公司業務
初期的業務內容大體分爲：
1、市場服務：市場調查、客戶服務;
2、設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作;
3、企業諮詢：爲客戶提供廣告策劃、公關活動策劃; 4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期後的業務還包括：
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告;
2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告製作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經營策略
1、維持經營效率，致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。
3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
公司成立策劃書4
一、描述
業務主體將向大衆(首要是大學生和青年)提供收費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅行導向服務，其體如今uchostelling("大學旅舍")網站上。U&C HOSTELLING(大學旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨着國內大學旅行社的出世進展及大學旅行熱的崛起，如何將分散的大學旅行配套資源有次序和組織的進展起來，釀成一個大型的跨地域性的旅行服務體系，廣泛爲日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅行企業機構正在考慮的。
Hostelling International(國際青年旅社)雖然已經進入了中國，並獲取了一定成功，但其服務目前只聚集在經濟發達的珠江三角洲地區(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點地區，類似青年旅社的服務是相當缺少甚至沒有，面臨大學生這個龐大的旅行羣體，近年來浮現了"旅行點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅行服務中介，但其信譽始終難以鞏固。
針對爲數衆多的大學生旅行者對旅行地區"青年旅館"式服務的需求，uchostelling網站將通過網絡方式，結合國內各地高校旅行社的建立狀況，通過合作兼併(已建立相應旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等方式，在網上開展大學生領域的異地接應、當地導遊和結伴同行等服務項目，以建立以高校爲首要場所的滾動性青年旅館服務體系。
二、技術
1、前端：
多位有旅行開發經驗的業務聯絡人員及青年旅館業務治理經驗的人員，同時網站具備一支有經驗的旅行信息採編隊伍。
(1)----訂票編制：爲客戶提供網上預訂機票及其相干服務。
般班查找
機票預計
訂單的查找與修改
退票
代理出票/退票/訂單維護功能。
(2)---- 酒店編制：爲需求在上查找和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務。
客戶登錄
酒店查找
酒店預訂
更改預訂
取消預訂
房源維護
庫存預警
退款模塊
(3)---- 旅行線路編制：爲客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅行信息服務和在線預訂。
客戶登錄
信息查找
線路預訂
更改預訂
取消預訂
旅行社治理和維護
(4)---- 支出編制：提供與各大商業銀行安全的在線支出功能。
三、訪問者得益
通過訪問本網站，上網者能夠看見豐盛的旅行材料及專門爲大學生設置的旅行導向，可聯絡到各種旅行協助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地後的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的樂趣，又在食住行方面獲得對比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實惠的價錢實現旅程。
一、市場介紹
1999年年末我國上網人數890萬，根據不完全統計，目前我國網民已衝破1000萬，隨着以大學生爲主的校園網民的成長，中國互聯網用戶的數目急劇添加。
2000年3月份開始，在電子商務熱潮下，旅行網站作爲模式清晰的ICP，其進展前景一度被廣泛關注，國內幾大旅行網站紛紛有所行動，最爲引人注目的是全國最大的旅行網站華夏旅行網與達成合作意向。旅行網站以其不涉及配送和支出問題以電子商務爲首要方式，一時變成投資熱點。
但無論是華夏旅行網，中國旅行資訊網還是後起之秀的攜程旅行網，他們都把業務重點放在"旅行行業"上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預定等傳統旅行業務上，在個人自助遊，學生揹包遊方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質實處，表如今只介紹相干的旅行知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關個人旅行的細節鮮見提及。異軍突起的攜程旅行網雖然在個人自助遊方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統自助遊的影子，沒有充分顧及大學生旅行階層，其攜程旅行方式對於在校的大學生仍存在難以操縱的地方。
而另一方面，目前許多旅行網站聲稱網絡旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業務的人都曉得，通過網絡購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數規模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現時網絡旅行的風光只不過是網站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據一份調查，在整個旅行市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出遊，而在這批散客中的上網者，纔是目前旅行網站真正爭取的目標顧客。從某種意義上說，傳統旅行社和旅行網站說到底並沒有正面交鋒。目前國內旅行網站的進展主流只不過是旅行社的架構調整，同旅行網站的進展沒有什麼聯絡。網上旅行必須根據自身的特點走出自身的路向，做一些通過互聯網很容易能夠實現的服務。
另一方面，隨着人們生活水平及知識水平的雙重進步，對於旅行的要求也越來越苛刻，傳統的"填鴨式"隨團遊對許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當中，自主自在的自助式旅行越來越遭到認可，但一個嚴峻的問題是面臨進展迅速的自助遊(揹包旅行一族)羣體，國內的社會配套設施源源跟不上需求，變成許多後旅行遺症。uchostelling(大學旅舍)便是通過網絡將"青年旅館"式的配套服務首先在國內有條件的大學區建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅行地區，還沒有直接以青年旅館命名的機構，但相類似的爲揹包旅行者服務的飯店已經浮現，這都呈現了市場的實際需求，像雲南大理、廣西桂林都有爲自助旅行者服務的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經很接近青年旅館的標準，但他們缺少一定的編制協調，在旅行業中的聚焦效應沒有充分發揮。
中國12個城市的代表在廣東青年旅館協會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據稱，幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開業。一種新的旅行格局處露端倪，中國爲將來新的旅行精神做充分的硬件打算。
二、目標市場
業務內容的受衆只須是大學生(年輕人)，但從長遠來看，服務受衆基數不斷添加，年齡在30歲以下的網民都是我們也許的訪問者。如果網站能順利起步的話，開站半年內，通過假期前的服務項目宣傳和U&CHOSTELLING(大學旅舍)理念的高校巡迴SHOW，同時加以一定的推廣收費優惠，總訪問人數可過數十萬，一年後可達百萬。同時中介服務業務也會隨假期的到來進入正式起步進展階段，網站瀏覽人數的增長與使用青年旅舍服務後的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會不斷上升。
三、區域聚焦
在uchostelling服務方面，我們立足於區域性，立足於業務密集點。開始進展重點是以廣州爲中心的華南地區，基礎打好後(如U&C HOSTELLING理念的滲透率在高校學生中達到一定程度)，再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區域，業務成熟將與國外同類機構合作開展中外hostelling業務合作，爭取每個有高校的城市區域開設有uchostelling的服務機構。
四、進展目標
公司最終進展目標是實現對傳統旅行業和正統電子商務之間的"自在遊式"旅行資源的整合，使U&C HOSTELLING(大學旅舍)變成以網絡爲買賣方式，以大學爲服務根基的跨地域性的青年旅社，規模最大的大學生(青年)旅行機構，變成大學生旅行者在城市之間的理想驛站。
五、業務計劃的實施
一、實施戰略
第一步：(時期：六個月)第一筆資金到位後，大部分用於基礎運轉中去，把有限的人力資源重點放在U&C HOSTELLING(大學旅舍)理念和網站具體業務操縱方式的推廣上。與此同時，先與國內已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構進行業務聯絡，再在較爲發達但未有相應機構的大中城市的大學開展業務建造。在此基礎上，爭取更大的投資。
第二步：在華南各大高校校園開展相干活動，並爭取一期的服務使用者。一年內U&C HOSTELLING業務進入正常營運狀況，並以此爲基礎，在非假期時間開發其他服務內容。
第三步：加大融資，擴大業務規模，並適當在業務聚集城市(點)建立全權物業。
二、聯盟
公司將與資金和技術較雄厚的網站、全國百強的旅行公司建立聯盟，雙方互補長短，共同進展。
公司成立策劃書5
第一章前言
隨着國內經濟的發展,廣告行業也在不斷完善和擴大,我們創辦廣告公司的重點在於業務,經營手法的創新,這是廣告公司與衆不同之處.首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,同時提供了對廣告業有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺.我們把穎麗君廣告公司投入商業運作,但不以贏利多少爲惟一創業目的,能在社會實踐中有所獲得纔是我們的真正的追求.
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合夥組建穎麗君廣告公司,共同受益,共同承擔風險.我們將與合夥的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同.合夥公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此爲基礎合夥公司幫助我們在本廣告公司運營中着重訓練學生的這方面素質和能力,使我們的學生素質能力各項均達到合夥廣告公司的要求標準.這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,學生畢業後就可以直接到合夥廣告公司中工作.
穎麗君廣告公司的發展策略,一方面增強了我們的技術力量,爲實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行爲可以豐富學校的教學資源,它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進南職院有關學科的發展.
我們將不斷努力進取,爲把穎麗君廣告公司創辦成一個代表南職院大學生創業成果的窗口形象而努力.
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質:
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司.
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益爲己任,旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計,讓客戶以最低 的廣告成本,達到最佳傳播的效果.
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創業成果的窗口形象.
(五)創業理念 :
穎麗君廣告公司目前處於調查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯合或兼併其他小公司,在當地形成強有力的廣告集團.從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係,逐步擴大自己的經驗和名氣,一點一點劃分屬於我們的"勢力範圍".
我們將努力在每一個細節之中,都融入一絲不苟的敬業精神,通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢,從研究受衆及市場出發,具體落實爲我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務.只有不斷進取,不斷超越自己,這是本廣告公司發展的關鍵.
(六)公司服務
1、專業化的廣告服務
爲我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務,包括數據調查資料,分析結論.從而使得客戶的投資更科學、合理,全方位與消費者溝通.成立內部的研究機構,逐漸開創自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵.與媒體成爲戰略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣.
2.個性化的業務服務
是四川省南充市高坪區第一家含有爲婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司.爲客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節目.
3.爲客戶提供準確、科學的市場調查。不必客戶東奔西跑,我們爲客戶提供完善的效果測定服務。
4.其他
用戶利益:我們因自身特點具有業務成本上優勢.能把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優質價廉.
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告行業是我國的新興行業,2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數量不斷增加,營業額和從業人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經營額2003年突破1000億元大關.按照專家的預測,2004年我國國內生產總值增長不低於7%,將達到12.5萬億元以上,全國廣告經營額大概在1100億元左右.據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成爲全球三大廣告市場之一.但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比,差距極爲巨大.我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在 短間內不會有大變化.
自從中國廣告業市場重開以來,廣告業顯示出強勁的活力,廣告業佔GDP的比重及從業人員人均經營額均呈現出持續增長態勢.調查顯示,中國已經超越日本躍居全球廣告業第二位,在廣告收入的媒體結構方面,中國的'電視廣告以81%的比例佔絕對統治地位,而報紙廣告只佔了17%.剩餘的2%由戶外廣告、海報廣告、大衆刊物廣告和互聯網廣告瓜分.2007年中國廣告市場的增長放緩,整體投放同比增幅僅9%,低於中國GDP11.4%的同比增長,爲近年來最低增幅;2007年,因受奧運蓄勢、主要行業廣告投放疲態以及新媒體廣告分流等諸多影響,傳統媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮,廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯網和新媒體).2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級,這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩.
2008年中國廣告業在奧運經濟的推動下,將出現劇烈的變局,受奧運收視特點的影響,電視廣告市場份額快速上升,平面媒體的廣告空間進一步被壓縮,以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,將進一步分割傳統媒體的蛋糕,傳統媒體將打響真正意義上的市場保衛戰.
中國網絡廣告市場2007年的增長率爲50%,佔整個廣告市場份額的6.7%左右.受北京奧運會的影響,中國網絡廣告市場將繼續發展,2008年的增長率仍將達到50%,儘管互聯網迅速膨脹,但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看,互聯網還只能居於第二位.相比之下,電視擁有更加龐大的受衆,特別在發展中國家其增長更爲明顯,因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視.
(二)目標市場 :
學院校內市場,學院周邊市場,南充市市場,遠期目標市場爲成都各地市場.學院校內市場主要表現爲學院方對外宣傳的廣告需求,學院各個學生社團活動的廣告需求,以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求.學院周邊市場的主要表現爲環形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快.
順慶區市場的主要表現爲商場或企業事業單位提供市場調查,公關活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告,招牌製作,戶外廣告等.
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業、商鋪、經營生產門面業主.
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間.其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯繫及商務談判,建立初步的合夥人關係.從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設公司.到最後一個月,在完善公司建設的同時,將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司,以及目標顧客羣相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業夥伴關係.
(五)市場發展戰略 :
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮。
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯繫,謀求建立廣告聯合體.這是因爲,自身都存在規模小,孤立發展的特點,有的公司具有媒體代理優勢,有的具備客戶資源,有的具備區域優勢.我們通過資本運作,實行橫向聯合,整合資源,降低成本,風險共擔.集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇.通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團.通過規模化經營,優勢互補,降低經營成本.這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態,從而提升整體服務水平.這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助.
方案(2):如果聯合不成功,我們初期只能立足學院周邊,搶佔附近各類廣告業務,我們以設計製作廣告招牌爲主,輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務,一步步打響名氣.在發展中拓展長線業務.珍視同客戶的關係,建立良好的客戶關係,讓今天的廣告客戶成爲明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員.也可以嘗試邀請客戶參股,共同發展.
2、遊說學院社團,將穎麗君廣告公司作爲社團的廣告代理.
3、尋找廣告製作耗材供應商,確保進貨渠道的服務與質量.
4、與成都商務網站建立友情鏈接,在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司.
5 、開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務.
創業發展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗,在南充市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認同,同時公司人員的技術水平,製作設備隨着發展上了一個臺階,那麼這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象,並對市場進一步推廣,把我們的廣告業務目標發展到大中企業.
1、在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用於向民衆輸送公共服務信息.無形中使廣告牌不再被視爲"道路污染",而是對社會有所貢獻.另一部分可以用於廣告出租,獲取收益.
2、初步建立一個穩定的客戶羣.能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個南充市覆蓋.
3、把穎麗君廣告公司向南充各地區推廣,公司利潤將趨向穩定化.
第四章 公司經營
(一)公司業務
初期的業務內容大體分爲:
1.市場服務:市場調查、客戶服務.
2.設計製作:廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作.
3.企業諮詢:爲客戶提供廣告策劃、公關活動策劃.
4、廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等.
5、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.
成熟期後的業務還要包括:
（1)、推出數字廣告業務,發展互聯網廣告.2008年,中國網民將突破幾億人大關,它標誌着以新技術爲基礎的互聯網作爲新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,並將以我們難以預估的速度繼續增長,前景廣闊.
(2)、大力推廣和發展戶外廣告.引進高新技術的廣告製作項目.
(3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛.
(二)經營策略
1、對公司的管理.維持經營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率.
2、加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時藉助形象的提升,增強市場競爭力,以此爲策略的基本方向,讓消費者對便利店產生認同感,提高消費者的滿意程度.
3、創造區域優勢.其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大,在區域內取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經營範圍的擴大.
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點.
(三)經營障礙
1、資金不足導致公司基礎建設落後.
2、作爲新興的廣告公司,處於資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因.
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升.
4、知名度不高.
(四)經營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗".在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率.資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展.我們初期需要投入資金爲10萬元.人員通過競爭選拔後定爲12~13人.場地面積:50平方米左右.
第五章 公司管理
(一)組織結構
由於廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業,它的建立和發展需要合理調動整個學院的各方面優勢資源.
管理部——負責公司內部管理,進度調配,公司發展規劃.
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作.
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃.提高公司在社會的知名度.市場調查,分析研究.
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯繫,獲取公司所需的廣告業務信息.並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源.建立公司網站爲公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎.
財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業務,負責規劃和建立完善的財務系統.
培訓部——合夥廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓.
公司成立策劃書6
一、 成立目的
爲更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、 分公司概況
（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作爲對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定後，7-10天之內做好辦公場所選址、公司註冊工作，辦公設施、設備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才儘快到位。
三、 分公司組織架構、人員配備及薪資方案
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
1、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。 2、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。 1) 負責完成總經理分配的業務指標；
2) 負責完成分公司的客戶關係維護、項目推廣、市場開拓任務；
3) 負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
3、區域經理：
１）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關係維護等工作；
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場佈局及任務表）；
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考覈、管理等工作。
4、市場專員：
1) 協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關係維護工作；
2) 完成年度市場開拓業務目標；
3) 負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議
配合等事宜。
5、行業顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，爲公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。
6、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
四、 分公司費用預算
前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場範圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計爲1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價爲準）
2、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公傢俱及設備費用爲主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件櫃3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人爲例，預估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價覈實）
五、 分公司管理規範
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限於分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考覈辦法、高管人員薪酬等，需報總公司覈准後實施，並報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，並有效控制相關費用。
3、分公司需規劃建立並優化完善銷售網絡和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，並報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司彙報周、月市場信息收集工作進展情況。
3、分公司不能作爲業務合同的主體，特殊情況需報總公司審覈。
1、分公司各部門應貫徹執行總公司佈置計劃，擬定周、月、年研發計劃，並報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司彙報周、月研發工作進展情況。
3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰略發展部應積極爲公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。
3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，並加以整合，以提升公司設計綜合實力。
公司成立策劃書7
伴隨着中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業也在不斷的發展壯大中。下面是小編爲大家整理的廣告公司新成立策劃書，歡迎閱讀。
一、公司背景：
隨着國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在於業務與手法的創新，這是恆遠廣告與衆不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業有興趣的廣東科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利爲唯一目的，在社會實踐中有所獲得纔是我們的真正的追求。 廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，爲實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行爲可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。
二、公司描述 :
1、公司名稱：恆遠廣告公司（Constant club）
2、公司LOGO：
3、公司性質：集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益爲己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表廣東科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。
6、公司服務 ：
(1)專業化的廣告服務——爲我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成爲戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個性化的業務服務——是第一家含有爲婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。爲客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
(3)爲客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們爲客戶提供完善的效果測定服務用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
三、目標市場：廣州市場，科貿學院周邊市場爲目標市場。
四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
五、期初發展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因爲，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。()這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。 這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌爲主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成爲明天恆遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
六、公司業務：
1．市場服務：市場調查、客戶服務。
2．設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
3．企業諮詢：爲客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4．廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5．客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟後新增業務：
1、 推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。**年，中國網民將突破幾億人大關，它標誌着以新技術爲基礎的互聯網作爲新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略：
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此爲策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙：
1、資金不足導致公司基礎建設落後。
2、作爲新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、成本覈算：
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金爲10萬元。人員通過競爭選拔後定爲12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、公司管理：
1、組織結構： 由於恆遠廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝 設計、展示製作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯繫，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站爲公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
2、人力資源集文、法、理、工、史、經濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。現有16個全日制本科專業28個全日制專科專業，已面向25個省（自治區）招生，現有全日制在校學生X人，成教學生X餘人，人力資源充足。公司在學生中進行擇優選拔，保證人力資源的素質。
公司成立策劃書8
隨着生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！
一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、綵帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商註冊=開業
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業務你手裏要有一部分資源，採取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見於各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不爲之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成爲籌辦者最大的願望。現在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
投資條件
婚慶的業務範圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地佈置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業。
效益分析
營銷建議
1、由於婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
公司成立策劃書9
我臺作爲邳州市場起步最早、規模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，爲進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本着做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。
一、優勢分析
（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依託電視、電臺、報社、網站四駕馬車爲客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將爲客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成爲現實的保證。
（3）社會公共關係資源豐富，擁有一定數量並且相對穩定的客戶羣體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣範的業務範圍、更專業的特色服務。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導，業務獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分衆化”的受衆串聯起來，從而達到“聚合受衆”而形成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。
三、經營範圍
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發佈、電視電臺廣告設計、製作、包裝、播出、廣播電視節目製作以及音響製品製作、發佈、代理等服務爲一體的綜合性文化傳播企業。
（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息諮詢服務、廣播電視節目製作等服務。
（2）國內各類廣告業務設計、製作、發佈、廣播電視音像製品經營銷售，電視購物產品經營銷售。
四、組織架構
（1）領導組織：組織形式爲有限責任公司，實行獨立覈算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司後勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺審覈批准。
（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批准。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發佈的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算複覈和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像製品、廣告作品、電視購物產品的包裝、製作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務諮詢活動和客戶的售後保障服務。
公司成立策劃書10
第一章前言
隨着國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是廣告公司與衆不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少爲惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得纔是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合夥組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合夥的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合夥公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此爲基礎合夥公司幫助我們在本廣告公司運營中着重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合夥廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業後就可以直接到合夥廣告公司中工作。
穎麗君廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，爲實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行爲可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關學科的發展。
我們將不斷努力進取，爲把穎麗君廣告公司創辦成一個代表南職院大學生創業成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質:
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益爲己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低 的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創業成果的窗口形象。
(五)創業理念 :
穎麗君廣告公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的"勢力範圍"。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受衆及市場出發，具體落實爲我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發展的關鍵。
(六)公司服務
1。 專業化的廣告服務
——爲我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——與媒體成爲戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2。個性化的業務服務
——是四川省南充市高坪區第一家含有爲婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。
——爲客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
3。爲客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們爲客戶提供完善的效果測定服務
4。其他
——用戶利益:我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12。5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成爲全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極爲巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內不會有大變化。
自從中國廣告業市場重開以來，廣告業顯示出強勁的活力，廣告業佔GDP的比重及從業人員人均經營額均均呈現出持續增長態勢。調查顯示，中國已經超越日本躍居全球廣告業第二位，在廣告收入的媒體結構方面，中國的電視廣告以81%的比例佔絕對統治地位，而報紙廣告只佔了17%。剩餘的2%由戶外廣告、海報廣告、大衆刊物廣告和互聯網廣告瓜分。2007年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低於中國GDP11。4%的同比增長，爲近年來最低增幅;2007年，因受奧運蓄勢、主要行業廣告投放疲態以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯網和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。
2008年中國廣告業在奧運經濟的推動下，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統媒體的蛋糕，傳統媒體將打響真正意義上的市場保衛戰。
中國的網絡廣告市場2007年的增長率爲50%，佔整個廣告市場份額的6。7%左右。受北京奧運會的影響，中國的網絡廣告市場將繼續發展，2008年的增長率仍將達到50%，儘管互聯網迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯網還只能居於第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受衆，特別在發展中國家其增長更爲明顯，因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視。
(二)目標市場 :
學院校內市場，學院周邊市場，南充市市場，遠期目標市場爲成都各地市場。
學院校內市場主要表現爲學院方對外宣傳的廣告需求，學院各個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場的主要表現爲環形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
順慶區市場的主要表現爲商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌製作，戶外廣告等。
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業、商鋪、經營生產門面業主。
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯繫及商務談判，建立初步的合夥人關係。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客羣相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業夥伴關係。
(五)市場發展戰略 :
創業初期階段(第一年)
1。我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因爲，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方
式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。
這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。
這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案(2):如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌爲主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成爲明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
2。遊說學院社團，將穎麗君廣告公司作爲社團的廣告代理。
3。尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
4。與成都商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司。
5 開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。
創業發展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，製作設備隨着發展上了一個臺階，那麼這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1。 在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用於向民衆輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視爲"道路污染"，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2。 初步建立一個穩定的客戶羣。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。
3。 把穎麗君廣告公司向南充各地區推廣，公司利潤將趨向穩定化。
第四章 公司經營
(一)公司業務
初期的業務內容大體分爲:
1。市場服務:市場調查、客戶服務。
2。設計製作:廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
3。企業諮詢:爲客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4。 廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5。 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期後的業務還要包括:
1)。 推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。2008年，中國的網民將突破幾億人大關，它標誌着以新技術爲基礎的互聯網作爲新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2)。 大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。
3)。 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經營策略
1。 對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2。 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此爲策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3。 創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4。 善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(三)經營障礙
1。 資金不足導致公司基礎建設落後。
2。 作爲新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3。 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4。 知名度不高。
(四)經營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗"。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金爲10萬元。人員通過競爭選拔後定爲12——13人。場地面積:50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結構
由於廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個學院的各方面優勢資源。
管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯繫，獲取公司所需的廣告業務信息。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站爲公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合夥廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——負責公司對外廣
公司成立策劃書11
一、廣告業在中國有着廣闊的市場發展前景
隨着中國加入wTo和國內市場經濟的不斷髮展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，未來十年將是中國經濟發展的“黃金十年”。由於市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，爲廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。
二、投資小，見效快
與其他行業相比，廣告公司屬於投資小，見效快的行業。因爲廣告公司屬於服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的稅金並不高，營業稅一般大約在8%左右。
目前廣告行業的收費尚未有一個行業標準，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經費的10%(國家規定爲15%)。比如做一個市場調查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當然，同樣要視難易度和市場調研的區域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低於總體費用的5%(最低下限)。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統一的規範標準，知名度高、服務性好、人員專業素質好，收費的就相對高一點;有時，方案的執行需派出廣告公司的人員在客戶的公司裏協助及指導客戶實施方案直到整個計劃完成爲此，這樣的服務費用就相對高一些。
三、目前廣告業概況
1、基本情況
從歷史的發展過程來看，中國廣告業經歷了萌芽開創期、轉折期、接軌成長期三個階段，現在正處於產業成長期階段，可以說，中國廣告業是一個極具成長性和推廣潛力的新興產業。未來中國的廣告業的增長率將不僅超過國際廣告業的增長率，而且也將超過中國經濟的增長率，從而成爲一個不斷吸收投資者進入的“陽光產業”，一方面可以藉助其他公司的推動加速自己的前進，爲業務開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。
2、目前廣告業的基本活動
目前廣告業的基本活動包括市場分析、營銷策劃、品牌規劃、廣告創意、媒介分析等，這些過程便是廣告公司創造價值的過程。
3、據調查資料表明：中國國內十大廣告公司基本爲合資廣告公司(國際4a)，本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美(上海)廣告、上海精信廣告、達美高廣告、李奧貝納(上海)廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業額都高達幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動，但基本上爲這十家中的位置有所變動，其他的變化不大。
公司成立策劃書12
隨着生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！
一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、綵帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商註冊=開業
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業務你手裏要有一部分資源，採取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁的見於各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不的不爲之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成爲籌辦者最大的願望。現在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
投資條件
婚慶的業務範圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場的佈置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業。
效益分析
營銷建議
1、由於婚慶的文化與風俗具有濃厚的的方特色，因此，經營婚慶要賺錢，的方特色不能少，要在個性化和的方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
公司成立策劃書13
第一部分 晚會概況
【晚會組織能力】
今年的晚會籌辦有了XX年的經驗，基本上顯得大家心裏有底及自信；本次晚會得到公司楊*的支持，且比XX年更爲重視；與XX年不同的是：今次不是讓個人去單幹，而是以團組的形式組成專門的小組進行，以期達到集廣思益，衆爍成金的效果，比XX年的聯歡晚會辦得更好，更出色。
【晚會目的及意義】
太陽每天都是新的，象徵着希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來希望的XX年，期待着在XX年全員成長與公司業績百尺竿頭更進一步！所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄於“XX年聯歡晚會”，喚起永捷確良人挑戰來年“奮發向上，開拓進取“的更大決心！
【晚會主題】
這臺聯歡晚會的主題是“樂融融”。通過在本次晚會/晚宴中用歡樂的節目/抽獎活動及祝福的話語融洽全場的氣氛，在和諧的，快樂的氛圍中宣揚公司文化，增強他們的歸屬感，期待着他們能積極地愉快地在新的一年裏愛崗敬業。
【晚會形式及內容】
形式不限，可單人或團組表演均可，節目類型包括大合唱、獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優美、意義深刻、發人深思等不同風格。
具體的節目編排由節目策劃小組負責。所有節目需提前彩排，經過節目策劃組審查之後，合格的節目方可在聯歡晚會上表演。節目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定。
晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續入常入場期間，晚會現場播放音樂（歡愉的，高昂的）。晚會進行時，整臺晚會從前至後都要拍攝dv記錄，並在晚會的不同時段進行抽獎活動。晚會後，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎的員工將由人事部頒發獎金。
節目名次的評選將通過晚會嘉賓及員工代表的評選定出結果，晚會將評選出最佳創意獎兩名，評出最佳表演獎兩名，最佳歌手兩名，獎金（待定）。
【特色節目】
1、晚會開始
a、在節目主持人上臺，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經理/董事長向大家致辭/老闆們祝酒，拉開晚會的序幕。
2、抽 獎
穿插於節目中，做法基本按照去年小獎放前面，大獎放後面。
現場抽獎獎品大部分爲禮品，小部分爲現金獎勵！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。
3、輕鬆遊戲
由小組成員共同討論後列出以下幾個遊戲以活躍現場氣氛：
a、吹汽球：分5組進行，一男一女爲一組，準備好若干個汽球，先吹完符合規則的小組獲勝，併爲獲勝的小組發放禮品。
b、喝汽水：男女皆宜，現場抽人蔘加，引導參與感，規則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者爲勝！（汽水：芬達/七喜500毫升）
3、現場即興節目。
視現場氣氛而定。
4、壓軸節目
此壓軸節目放在晚會的最後，亦是最高潮時段，由楊生操縱。
【晚會地點和時間】
地點：深圳某地沙井鎮上園大酒店
時間：XX年1月20日 晚17：00~22：00
【晚會籌備日程安排】
供應商贊助 12月4日開始
前期宣傳 12月6日左右
道具準備 截至1月10日（如準備“抽獎箱及獎券”）
節目彩排 12月28日第一次初排
1月6日第二次彩排
XX年1月12日第三次彩排
選擇主持人 節目基本到位時（第一次彩排時）
現場佈置 1月20日上午10：00－下午5：00
【晚會籌備組】
籌備小組負責人：明莉
節目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭豔平
小組職責分配
員工動員宣傳：**
部門負責人動員：“優。習。網”
節目彩排總負責：**
後 勤 ：湯 紅 **
供應商贊助跟進：**
【具體組織安排】
1、供應商贊助
負責人：**
主要負責本次晚會經費供應商贊助的跟催，分階段提交報告楊生及小組開會時知會小組成員。
2、員工動員工作
負責人：**
主要負責動員公司基層員工的積極性，發掘在娛樂節目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信，楊帆負責男員工的動員，李雙雙負責女員的動員工作。
3、部門負責人動員工作
負責人：**
主要負責與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門負責人的思想工作，達成一個生產目標要趕，公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識，通過他們對下屬的瞭解幫助發掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。
4、選擇主持人
先由公司員工/自我推薦後，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優選拔現象氣質佳，表達能力、組織能力、應變能力和責任心都強的公司員工。主持人數量在4個以下，組成風格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一週經過晚會策劃組的審查。
5、現場佈置
負責人：**
人事部做好晚會的後勤保障工作，會場佈置人員須參加當晚的發放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關晚會的服務性工作。
6、節目編排
負責聯歡晚會的節目編排，並要保證節目的高質量。每個節目要在12月底上報到晚會節目策劃組。彩排時，各節目帶上與節目的cd。
7、通知晚會貴賓
由楊生及幾位老闆安排指示
8、演員化妝
由人事部負現購買化妝品，請人/有經驗的公司員工自行化妝，節目主持人專業化妝。
9、dv拍攝
由上園酒店dj負責：主要控制當晚dv拍攝的內容、方式，確保晚會現場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶製作出來的質量。
10、晚會現場拍照
負責：待定
負責晚會前後整個過程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作，拍完後交由湯紅負責衝曬。
11、協調工作
負責人：待定
負責晚會的人員調動，人員調動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。
12、選擇迎賓小姐
由節目策劃小組負責迎賓小姐的選擇。擇優選拔形象氣質佳、親和力強的公司女員工。
【晚會後期工作】
1、按獲獎名單爲得獎員工有計劃有組織地分發獎品。
2、費用處理，由**紅負責。
3、晚會舉辦完書面總結，由明莉負責提交報告
第二部分 贊助
【晚會經費來源】
1、活動所有經費來源於祕書工作供應商贊助。
2、按經費設定晚會抽獎禮品金額及其它預算。
【經費預算】
橫 幅 費用待定
膠 卷 費用待定
服裝租用 費用待定
道 具 費用待定
vcd歌碟 費用待定
現場錄像帶 費用待定
遊戲小禮品 待定
現場佈置 費用待定
化 妝 品 費用待定
節目獎金髮放 費用待定
抽獎金額 費用待定
來回上園車費 費用待定
宴會餐費 費用待定
共 計 xxx元
第三部分 晚會注意事項
1、暫無（待討論）
第四部分 晚會籌備實施情況
1、第一次小組開會（7/12/XX am16：00~17：00），會議內容：
定出了小組5成員第一階段的職責，重點是動員員工的積極性報名參加節目。
2、此報告由**總體初步策化，待第二次會議研討。
3、第二次報告將彙報節目籌備進展情況及有關環節的準備情況。
公司成立策劃書14
一、項目介紹
公司名稱：立早大可婚慶服務公司
經營範圍：婚慶服務
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當就當唄
場的選擇：長寧區茅臺路XXXX號
項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤製作、舞臺佈景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發送電子請柬、製作海報和租賃道具等項目。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常爲結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏的參加新人婚禮的同齡作爲潛在客戶，豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
從上述數據分析：
①部分的區的婚慶服務市場處於未飽和狀態；
②新人對婚禮的重視程度較高，願意投入費用；
③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在着質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠的到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。
2、投資預算
說明：
① 辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。
② 經營場所，年租金100000元。
③ 電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真複印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶几和飲水機等辦公設備，約100000元。
④ 採購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用於租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結髮筆等，用於銷售，約50000元。
⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務合同，約 XXXXX元/年 。
⑥ 戶外廣告10000元。
3、經營成本預算
說明：
以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。
②婚禮 部分服務：6000元 （10000× 60% ）
以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。
③用品租賃：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
以場均定製200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
l、經營目標
(1)實現服務目標：全年50場。
說明：
①50場，分爲春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
②50場，分爲20場全套服務，30場部分服務。
(2)主營業額目標：全年營業額750000元。
說明：
① 全套服務：20000元/場 ×20場=400000元；
② 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元；
③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；
④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；
⑤ 個性定製：200元 /場 ×50場=10000元；
2、投資收益預算
營業利潤=年營業額-服務成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等
＝年營業額750000元
-服務成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%
- 工資100000元 （兩至三名員工）
- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網、紙張）
- 其它和稅金等50000元
≈150000元
五、盈虧預測
1、如果全年服務XX次就爲保本經營。
2、如果全年服務XX次就有盈利。
3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。
六、風險預測
1、風險：
① 選擇經營場的的的理位置是否合理：
② 場所與酒店的的理位置是否合理；
③ 對競爭對手的瞭解不足；
④ 實際投資超出預算；
⑤ 從業人員服務質量問題。
2、控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實的考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，爲決策提供有利的依據。
②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的瞭解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟覈算，在預算時要寬鬆或上下互補。
⑤從業人員要進行服務質量和態度考覈。
七、相關的法律法規
《勞動法》
八、市場營銷策略
1、服務說明與定價
2、經營策劃
3、經營計劃
