一。我建議學生會內部實行工作日程透明化，爭取讓所有的人，包括學生會內部和非學生會的人都知道學生會的人都在忙些什麼，我們要樹立一種全新的觀念，即學生會的成績和功勞，是基層的部員取得的，學生會的過失和錯誤，有主席團部長開始檢討。而學生會的高層和基層成員應建立直接溝通機制，通過建立QQ羣，網上學生會內部論壇，學生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學生會領導幹部在基層成員和廣大同學中的威信。
二。繼續加強與各分院的聯繫。院系學生會與校學生會並存，雖然名義上說院系服從校學生會的統一部署，但實際上各級學生會團體各自爲戰，這是各級學生會系統普遍存在的一個根深蒂固的一個問題。任何一個學校它的容積都是有限的，這個容積包括人才，資源，發展速度等。換言之，同一個學校的各級學生會在人才，活動等方面的資源上存在競爭和掠奪，這就必然導致矛盾的產生，這樣的現象現階段我們無法改變，如何在日常工作中保持和各級學生會之間的“微妙的平衡”就是一項富有挑戰性的工作。因此在開展工作時要把握好學生會在校內、在各高校之間、在社會中的定位，協調學生會與其他元素之間的關係，有着重大意義
三。加強內部團結，增強內聚力。這麼久以來，覺得對外搞得活動比較多，但學生會內部活動較少，因此，希望能組織些集體性活動，加強我們校內部的凝聚力。
四.加強學生會幹部隊伍的建設和管理
學生幹部是共青團、學生工作的重要力量。學生幹部素質的好壞直接關係到團學工作的成效。院系團組織要注重學生幹部的政治思想素質、業務素質的培養,通過各種有效的途徑和形式加強對學生幹部的培養和鍛鍊.學院團委要認真做好院學生會的指導工作，建議校學生會每學期要召開2次以上全校型學生會會議，各分院主要學生幹部都參加。共同探討有關工作情況;要定期對學生幹部進行培訓;要積極協助學生會做好學生幹部的換屆和新老交替工作;要建立學生幹部談心、交流思想有關制度。 院學生會組織要積極支持和配合佼學生會的工作，要積極參加校學生會例會，共同探討有關工作，接受院學生會的有關工作指導。
寫寫最近關於工作的感悟吧。
三月份緊張的學生科技活動過去了。自己可以稍微的放鬆一下了。不過突然從緊張中走出來，還有些不適應。感覺身心還處於比較緊張的狀態，直到放完了清明的`假期，才感覺好些了。
不過，在此期間，校團委通過短信發送和下達的通知可並不少：成立科技協會、報送青馬校級、院級名單和院級培養方案、收繳團費、向雄寧學習的通知和相關材料報送要求、五四評優等等。
由此可見校團委的同志們整天也夠忙的。可是，說實話，我們底下的這些負責團委工作的同志們，看到這些通知也夠頭大的。因爲我們不止在忙團委各部門的每一件事情，我們同時還在忙學院、學生的很多事情。比如最近的“全民”運動會，就夠大家籌備的。最近的黨員組織發展工作，也夠大家操心的。
所以，對於這些工作要求和通知，我這次也是無奈，採用了有選擇的執行的辦法。即不得不做的，馬上完成;可以延緩的，暫時放下;沒有明確和絕對要求的，暫不理會。
本來，這樣做，挺讓我心虛的;但是，在坐班車時和幾位負責團委工作的同事聊過後，我倒覺得自己這樣做有一定的道理了。
確實的，我感覺我們現在的工作有些鋪的面兒太大了，眉毛鬍子一把抓，什麼都幹，什麼都幹不好;每年都在做，但是沒有都難有提高，我借用了一句話來描述我們現在的工作：“低水平重複建設!”
因此，我覺得，我們做工作，不是簡單的要把面鋪的多大，而是我們做的效果和深度如何，像我們這些做了五六年基層團委工作的幹部們，其實都應該知道在什麼地方做的更加的深入，但是我們很少有這樣做的好的。
我們需要有重點的推進我們的工作。我們需要深入細緻的做好每一項工作，如果我們的校級團委組織和幹部，真正的走下來看看我們各個學院開展工作的優勢和難處，和我們更多的溝通，發掘和鼓勵我們每個學院的優勢，引導性更強的開展工作，我想我們每個學院的工作就可以開展的更好。不是學校做了多少活動，而是我們真正的搞出了多少精品!
就拿我們學院的工作來說，雖然沒有完全執行學校的命令，有些心虛。但是，我敢拍着胸脯說，我們學院在學生科技和社會實踐方面做的工作是紮實的，應該是有思路、有措施、有成果的，是走在其他學院前面的。這樣想，我的心裏也到踏實了一些。
從上學期間，我就認爲，不管是學習還是工作，必須理論聯繫實際，必須“把中央的政策和地方的具體情況結合起來”。我可能不是一個好的下屬，不會完全執行上級的命令，但是，我認爲，從長久來看，我是會給我所在的集體和團隊帶來實實在在的成果的，是有利於大局發展的。
所以，我認爲：
(1)我們的校級組織應當更加務實的開展工作，不要只下命令，而要更多的把握整體的態勢，各個單位的優勢和劣勢，有針對性的，有引導性的，有側重的開展工作，這樣，不僅有利於整體的實力的提高，而且，有利於各個二級單位積極性的調動。
(2)我們的校級單位應當加強和二級學院的溝通，讓二級單位更加深入的瞭解上級的工作思路和意圖;也使上級單位更加熟悉二級單位的工作模式。我們都應當拿出一些時間和經歷，走出自己的辦公室，走進基層，去了解更鮮活、更具體的工作內容和工作機制。
