物業管理的工作是向物業所有人和使用人提供綜合性的有償服務，我們可以提出自己的建議。小編爲大家精心準備了給物業管理的意見和建議書，歡迎大家前來閱讀。
一、 物業取費價格建議
本案的項目推廣定位爲“津西郊區經(經濟)品住宅”，考慮到目標客戶羣體多爲滿足基本居住需求的百姓消費客戶羣體，其重要的一個消費特徵之一就是對未來的物業居住使用成本的價格敏感度較高，本案未來物業收費的價格梯檔高低和合理度會成影響銷售的因素之一。希望未來物業管理公司的物業管理費定價不超出周邊片區板塊的價格水平。
本司對周邊類同物業——柳蘭花苑的物業收費標準市場調研如下，供物業公司作爲物業收費定價參考：
六層多層不帶電梯：0.42元/平米/月
11層電梯高層：1.05元/平米/月
二、 銷售週期物業服務建議
本案的銷售週期爲兩年，因爲項目入住時間爲三個批次和時點，在銷售週期完結之前，物業管理的良好度，會成爲銷售的有力助力，增強業主對物業未來保值增值的信心。期待在銷售週期內，物業管理公司能夠出色的完成物業服務，和我司攜手服務銷售，完成對貴司的項目利潤最大化。
三、文本準備需求
1、 物業管理公約
爲開盤的銷售文本計，作爲合同簽署時同時配合簽署的文本之一，業主的物業承諾書，承諾遵守物業管理公約和按時足額繳納物業管理費，作爲客戶承諾的前提，開發商需在簽約時向客戶出示經小區辦審覈的物業管理公約，望物業公司進行相關文本的準備。
2、物業公司和物業管理服務內容的簡單介紹
考慮到爲項目的培訓資料文本—項目手冊和答客問提供內容素材，需要物業公司提供物業管理公司企業介紹，服務項目，物業服務內容。
物業管理的意見和建議篇二1. 嚴格管理小區地面機動車行駛。
原則上不允許地面行車，特殊情況規定在一定的時間段內(小區人少的時候)可以進入小區地面。尤其是下午4點-8點，出來散步遛彎的老人和小孩特別多，安全隱患太大。
2. 嚴格管理小區進出的人員。
建議所有的業主都刷卡進入小區。保安不得擅自開門，有卡的刷卡，沒卡的要登記。嚴格要求的習慣養成
了，這個事情就解決了。保安是好心，但是好心不見得就是好事。嚴格管理小區進出人員是保證小區安全的重要環節。
3. 北門出入門口的問題。
北門的出入門設置不符合行人靠右行走的習慣，而且保安的亭子設在出口處，這對監督進入人員很不利。小區應該實行嚴進寬出(攜帶物品的除外)。
4. 大堂玻璃門上的“推”字影響美觀。
這個紅色的“推”字是很明顯，但是也很難看。希望能夠改正。
5. 樓廳刷門禁卡的小黑塊也不是很美觀。原本的門禁對講挺好的，雖然爲了擴容不得已增加新的刷卡區域，但是這個刷卡區做的也太粗糙了。
6. 電梯裏的貼通知的問題。
也許在電梯裏貼通知會方便部分業主，可是電梯裏貼的花花綠綠的，而且有些通知已經過期，也沒人清理。建議所有的通知都貼到通告欄裏。
7. 小區北門臨街至小區西邊馬路之間的一段路綠化問題。
小區北門臨街至小區西邊的馬路之間的一段路(也就是寫着安
立路28號的那面牆前)，路邊亂停車現象嚴重，這個暫且不說，另外一個嚴重的問題是上元小區的外牆邊上雜草叢生(有的花草都蔫死了)，跟小區西邊一片青青草地格格不入，不知道這一點點地方應該是小區管還是市政管?不過不管誰管，總該有人管?這塊實在影響小區形象。
8. 底商門前的地磚路已凸凹不平，每次在那邊走都唯恐摔了，何況老人和小孩?不知道這塊歸哪裏管?是不是物業也應該向相關部門反映一下?
9. 速8酒店門前停車的崗亭，不知道是哪個單位設立的'，特別影響整個小區的外部環境。不知道這個事情怎麼解決。而且小區門口黑車聚集，現在全市正在打擊黑車非法營運，是不是物業應該有所作爲呢?
10. 電梯的質量問題。
電梯經常出問題，檢修通知貼了好久，不知效果在哪裏。尤其27A樓裏其中一個電梯的控制面板已經翹起來了，可見電梯的質量。而且翹起來多日了，不見有人來修理。
11. 小區西面路邊有個大坑(在27號樓附近)，不知道是不是垃圾坑?實在是影響美觀，有的時候還堆着垃圾。
12. 有線電 的問題。聽說正在解決，暫且不說了。
物業管理的意見和建議篇三作爲油田社區服務的物業管理，承擔着油田轄區單位、職工生活的環衛、綠化、治安、穩定等主要職能。隨着油田的發展不斷壯大，油田物業管理緊跟油田形勢，精細管理水平明顯增強，社區物業管理和服務工作得到了油田各單位和職工羣衆的普遍認可，同時促進了和諧油田建設。現將油田物業管理改制工作，結合工作實踐探討如下。
一、油田社區物業管理現狀
油田在開發建設過程中，按照“有利生產、方便生活”的原則，在百里油區建設包括基礎教育、醫療衛生、文化體育、生活服務在內的後勤服務體系。1997年，油田在借鑑國內外社區管理和居民服務經驗的基礎上，在油田範圍內按區域劃分先後成立了15個物業管理處，2005年合併成10個社區管理中心，社區物業管理服務水平日趨成熟。
(一)油田社區物業管理點多面廣，佈局分散。
油田社區是圍繞資源開發而相應建立起來的，普遍存在“先有礦區、後有社區”的狀況，佈局分散，規劃落後，生活基礎設施與生產設施混在一起，物業管理和服務的點多、面廣，前線生產單位和總部基地都有社區物業管理單位。
(二)社區物業管理起步晚，機制逐漸完善。
雖然國家和地方政府出臺了物業管理方面的政策法規，但油田在上世紀的九十年代末期纔開始引入物業管理，物業管理規範化管理程度不高。近期，油田社會化服務系統開展“四個體系”建設得到有效落實，社區物業管理的機制逐步完善。
(三)基礎設施的改善與社會發展和居民要求還有差距。
隨着生活水平的改善，居民對基礎設施的期望正逐步提高，加上社區承擔着較多市政檢查職責。勘探局在經營困難的情況下，在費用方面給予了傾斜，但是僅靠油田有限的資金投入難以滿足社會快速發展和居民日益增長的服務期望。
(四)物業服務人員素質有待提高。
目前，社區管理隊伍中職工素質參差不齊，老弱病殘較多。主要是由於歷史原因，物業服務人員大都是從原來各單位分離出來的後勤服務人員，職工年齡偏大，女同志多，技術水平低，缺少應有的管理能力和操作技能。
(五)社區物業管理費結算以勘探局劃拔爲主。
社區物業管理收入，以現有房屋租賃、自行車棚、停車場、菜市場管理等少量收入，其中主要資金來源還是勘探局對社區綠化、基礎設施改造、房屋維修等項目費用的專項劃拔，由工程建設單位施工，社區參與管理。
二、社區物業管理改制的優勢
(一)有一套機構完整的物業管理體制。
社區的物業管理主要包括小區治安、環衛保潔、房屋維修、
公共設施維護、綠化美化及轄區主業單位的後勤保障服務工作，經過多年的不斷完善，“四個體系”物業管理機制基本成熟。
(二)有一支人員充足的職工隊伍。
雖然社區物業管理人員基本上來自油田各單位後勤人員，素質參差不齊，但經過較長時間的鍛鍊，都能適應社區管理工作，在各自崗位上發揮作用，基本上能滿足物業管理需要。
(三)有一定管理經營的經驗。
儘管社區物業管理與市場化運作的物業公司還有差距，但在內部管理和經營方面都有各自成熟的經驗，基本上可以適合油田物業服務發展的需要。
(四)社區居住人口相對集中。
社區物業管理企業規模發展適合在人口相對集中的小區，社區的環衛、綠化、保安、房屋維修等物業管理服務成本相對較低，便於小區專業化的物業管理和服務。
三、社區物業管理改制的好處
一是符合集團公司和油田的發展戰略目標。將公共道路、房屋等設施國有資產劃分到物業管理企業，這些資產得到有效維護和利用，同時大量人員從油田分流到改制企業，不僅能減輕油田企業辦社會沉重的負擔，還能使油田集中精力抓好生產建設，有利於油田發展。
二是社區環境將得到有效改善。雖然油田減少了對社區的資金投入，但是通過物業管理企業市場化運作，企業化管理的發展，
可以走向市場，自負盈虧，能夠爭取更多的建設資金，更快的改善社區環境。
三是社區物業管理專業化程度得到提升。通過對物業管理企業專業化改制，社區物業管理將從人員、設備、服務、管理等方面逐步走向專業化、市場化，物業管理實現一體化。
四是職工的收入會穩步增長。物業管理企業通過市場化運作、社會化服務的原則，不斷優化改進服務質量，拓寬服務內容，增加創收渠道，職工收入的提高會得到保障。
