親愛的員工及家屬朋友們：
X年春節馬上就要到了，在這舉國同慶辭舊迎新的大喜日子裏，在這裏我司給大家拜個早年!
先有和諧的家庭，後有和諧的企業;只有家庭和諧了、企業和諧了，整個社會才能和諧。本着這一理念，牛根生董事長、楊文俊總裁等蒙牛集團14位高管，決定從他們所受的外資方獎勵基金中，專門撥出一部分錢款用來慰問圓緣小區的部分住戶。
本次慰問對象是公寓樓100戶、別墅區7戶員工家屬。早在元月份，集團工會就組織人員通過入戶填寫《調查表》的方式，對圓緣小區各家各戶的經濟狀況進行了摸底普查。經對普查結果彙總分析，集團高管決定對負擔較重的107個住戶，分四檔分別發放價值500多元的年貨以及額度不等的現金(20xx元-5000元/戶)，以期家家過一個美滿、詳和的快樂年。
從前年董事長開辦“和諧家庭特訓營”，到去年慰問駐外員工家屬，以及14位高管先後拿出3000多萬元向圓緣小區的所有住戶發放房款補助(用於超市、游泳池、網球場、會館以及小區綠地等公共設施的建設)，再到今年集團14位高管又拿出獎勵基金慰問員工家屬，都體現了一個理念：蒙牛是一個大家庭，前方離不開後方的支持，後方也離不開前方的關愛。中華民族素有關愛關心的傳統美德，在蒙牛這個大家庭裏，更需要互幫互助，共創美好和諧的發展局面。
按出資額高低排名，發起本次慰問的14位高管分別是：
牛根生、孫玉斌、楊文俊、鄧九強、邱連軍、盧 俊、孫先紅
白 君、姚同山、王 富、白 瑛、雷永勝、王貴生、王福柱
祝願每個家庭新春快樂，美滿幸福!
春節員工慰問信 篇2各位親愛的家人們：
大家好，再過幾天我們將一起攜手度過了難忘的xxx年，在這一年裏面，我們從每次的人員流動中，看到了大家堅持的信念，從一次次挫折中看到了大家堅強的勇氣，從一次次的困難中看到了大家聰明的才智。阻礙總是會有的，我們要感謝這一次次的磨練，才能成就今天如此優秀的大家。201KBS見證了大家的成長曆程，對於大家的成果，我感到非常欣慰！公司的發展，離不開積極勤奮、風雨同路的夥伴們，KBS也是因爲有你們一路的支持和陪伴，才能更加順利的發展。時常縈繞在我腦海的是在公司發展過程中作出貢獻的各位同事——這裏沒有職位高低之別，不分是店長，還是區長還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同事，只要他給我們公司作出過貢獻，我們同樣不會忘記。
新的一年，我們正在爲創辦更好的工作環境和更高的待遇而努力。當然，這些都是爲敢於挑戰，永往直前，在困難面前敢於面對並想辦法解決困難的同事而準備。而那些具有逃避，不敢承擔責任，抱怨等因素的的人將一輩子無法提升，更無法在現競爭激烈的21世紀有所作爲。所以我希望大家都是我講到的第一種人，這些人都是有夢想且敢於努力實現的人，他們的企圖心相當之大，他們在面臨困難時的心態是積極的，他們會不斷反問自己：“我是誰，我的目標是什麼，如果連這點困難我都克服不了，我還有什麼資格比別人優秀，我還有什麼資格超越別人”。 他們都是這樣來提醒自己.要求自己，他們內心深處經常會有這些詞語：“衝”“絕對沒問題，你放心”“我一定會努力”“我一定要把他幹掉”等等這些鼓勵自己的話語。
同樣也很高興，收到大家的年度工作總結。最爲高興的是我看到有很多店長企圖心相當之大，在這裏我提前預祝大家能競爭到你理想的職位，加油吧！
要過年了，女孩子幫我把自己打扮的漂漂亮亮，男孩子要把自己打扮的帥裏帥氣。在短暫放假期間，大家要多吃點，少喝點，嘴巴甜一點，笑容多一點。
最後，請允許我代表公司向辛勤工作的全體家人們表示衷心的感謝和敬意。
春節員工慰問信 篇3員工朋友們：
大家好！
曲折、艱辛而又承載收穫的**年即將過去，挑戰和機遇並存的**年正伴隨着馬年雄健的步伐向我們走來。在歲次更迭、辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以節日的問候和新春的祝福！向春節期間堅守工作崗位的同志們致以崇高的敬意！
剛剛過去的**年，是公司成立十週年，也是十年來公司全面升級發展、面對挑戰和壓力最大的一年。盤點**年的工作，在年初市場低迷、原材料採購價格居高的春寒中，我們遇到了百萬噸項目建成後安全生產、物料失衡、上下游接續不暢等問題。這些問題的接連出現是我們這支年輕隊伍未曾遇到且始料未及的，同時我們也爲項目建成投產的盲目樂觀和脫離實際的生產預期付出了代價。面對由我們親手打造的全國最大的一體化氯鹼航母，我們如何駕馭遠航？這是我們在反思中的再一次聚焦。結果與預期的反差，理論與實踐的差距，工藝指標與實際數據的不符，安全控制與事故發生等諸多問題，在公司上下形成了強烈的震動。痛定思痛，我們不得不掀起一場抓安全、促生產的整改運動。不依靠經驗主義，突出問題導向，認真摸排循環產業鏈的每一個環節，找出影響安全生產的瓶頸。通過五月份的系統集中大檢修，終於從六月份開始，我們的.氯鹼航母突出重圍、破冰前行，實現了後半年月月盈利的良好局面。最終我們的產量、質量達到新水平，安全形勢保持平穩受控，經營效益大幅度提升，企業綜合實力明顯增強。
新的一年，我們確立了以規範管理爲主線、以抓好生產現場和產品市場爲重點的工作思路，確定了全年生產聚氯乙烯88萬噸、燒鹼63.5萬噸、水泥150萬噸、熟料135萬噸、電石21萬噸、滷折鹽100萬噸、發電28億度，全年計劃實現主營業務收入67億元，實現利潤1.5億元的生產經營計劃。我們深知，儘管**年後半年安全生產形勢好轉，物料接續平穩向好，但是仍然面臨着項目建成初期財務費用高、達產達效改進環節多的問題，我們要做的工作還非常多，任務還異常繁重。如何實現我們的預期目標？通過哪些措施向生產要效率、要效能、要效益？對於我們北元人來講，新的一年我們仍要直面當前的現實，找到短板更要彌補短板。在安全生產方面，建立完善安全管理的長效機制，通過強化現場管理實現隱患超前治理，事故超前預防。在經營管理方面，通過精細化管理和內外市場的不斷拓展，提升成本控制和挖潛增效能力。在企業管控方面，優化制度流程，提升工作標準，推動企業管理由操控型的粗放經營向精細化的科學管控邁進。在隊伍作風建設方面，重塑管理幹部的危機意識、自律意識和責任意識，切實開展好以“兩盯一帶”爲主要內容的生產經營管理工作，爲全面完成新一年的任務創造條件。
新形勢、新思路、新要求，新的一年我們還將面對企業升級發展的更多挑戰。要推動企業向着更高更遠的目標跨越發展，就需要我們每一個員工變革思維、推陳出新。目前，公司打通了管理和技術晉升通道，爲廣大員工提供了崗位成才、幫帶發展的各種平臺。一些員工在崗位上勤學苦練、快速成長，涌現出了很多業務技能突出、工作精幹高效、敢於負責、勇於創新的尖兵，爲企業創新發展注入了更加強勁的活力。我想，崗位增值是個人價值的最好體現，通過崗位職能的發揮讓員工體會到個人與企業共同成長的成就感，也是我們每一個管理者管理效果的直接表現。我也真誠地希望每一個北元人都能立足崗位，自我培養，互相幫帶，共同打造一支優秀的隊伍，爲企業發展出力，爲創建北元知名品牌奉獻智慧。
員工朋友們，北元人是一支帶着夢想的團隊，同時又是滿懷着期待踏上新徵程的豪邁之師。可以說，**年是公司實現“十二五”規劃目標的關鍵一年，是公司全面轉入生產經營、增產提效的轉折之年，也是我們迎接挑戰獲得希望的一年。夢想是偉大而美好的，只有充滿激情的奮鬥和始終如一的堅持，才能朝着信仰的方向追趕夢想，進而實現夢想。使命在肩，讓我們攜手前行，踏平坎坷，朝着北元更加光明燦爛的美好未來奮勇前進。
最後，再次向大家送上美好祝願，祝大家新春愉快，閤家幸福！
春節員工慰問信 篇42月12日，舟山供電啓明製造公司春節送溫暖慰問小組分別對4名困難員工進行走訪慰問，送去了慰問金和米油等生活必需用品，並送上新年的祝福和問候。
時值春節來臨之際，爲充分體現企業對困難員工的關心和關愛，公司積極組織開展以“面對面、心貼心、實打實、做好事”爲主題的送溫暖慰問活動，當悉知4名代理制員工家庭生活特別困難時，公司領導親自上門進行重點走訪慰問，並叮囑他們要克服困難，好好工作。
通過深入開展春節送溫暖慰問活動，使困難員工及其家屬們倍感企業的關愛和組織的溫暖，紛紛表示一定要加倍努力工作，不辜負公司領導的關心和厚愛。
