在社會一步步向前發展的今天，需要使用建議書的事情愈發增多，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大羣衆的智慧。大家知道建議書的格式嗎？下面是小編爲大家整理的合作建議書10篇，希望能夠幫助到大家。
致：xxxxxx有限公司
首先感謝貴公司領導能在百忙之中閱讀我公司的這份《項目合作建議書》，其次我謹代表我公司全體員工，向貴公司已跨入全球五百強企業表示祝賀。
經我公司多方考察瞭解，貴公司現有主廠房汽機屋面做法爲：汽機房鋼屋架—檁條—壓型鋼板底模—澆築鋼筋砼—找平層—保溫層—找平層—防水層，每平方造價約爲870元；化水車間屋面做法爲：現澆框架結構—吊裝雙t板—灌縫—找平層—保溫層—找平層—防水層，每平方造價在1300元-1500元；而且施工難度大、工期長。
我公司經長時間考察發現，近幾年泡沫混凝土在建築行業使用較爲廣泛，泡沫混凝土防火保溫板在各種大型廠房屋面中的使用越來越頻繁。經我公司瞭解分析發現泡沫混凝板有如
下優點：①屋面板做法爲：汽機房鋼屋架—泡沫混凝土板（含檁條）—找平層—防水層。施工工藝簡單、工期短。②泡沫混凝土板容重較小，100mm厚的板容重約爲0.6∽0.8kn/㎡，而100mm厚鋼筋砼板容重約2.5kn/㎡，泡沫混凝土板重量約爲鋼筋砼板重量的1/3.1∽1/4.2。③泡沫混凝土板導熱係數小,屋面無需再做保溫層。④經覈算泡沫混凝土板每平方造價約爲300元（含檁條，不含屋架、防水層造價），現有汽機房砼屋面做法造價約爲870元/㎡（不含屋架、防水層造價），即一個4×330mw機組電廠汽機房屋面採用泡沫混凝土板（不含鋼屋架減少的鋼量）可節省（870-300）×310.5×27=477.9萬元。化水車間屋面每平方可節省1000元左右。所以貴公司車間廠房採用泡沫混凝土板是十分經濟的。
我公司經過長期努力，已於中國建築材料科學研究院取得聯繫，並達成有關泡沫混凝土技術祕密轉讓合作意向；中國建築材科學研究院將長期爲我公司提供關於泡沫混凝土技術服務。因此，我公司準備
採購高科技、高性能設備，大批量生產泡沫混凝土板材。
我公司希望能得到貴公司支持，與貴公司達成長期合作意向，爲貴公司提供泡沫混凝土屋面板材及相關的技術服務。從而達到互利共贏，共同發展的目的。
再次感謝貴公司領導能認真閱讀完我公司的這份《項目合作建議書》，希望貴公司能給我公司這次機會，我公司全體員工將全力以赴，爲貴公司提供最高質量的產品和最優質的服務。 祝：貴公司業績蒸蒸日上，再創輝煌！
此致
敬禮！
20xx年8月26日
合作建議書 篇2爲了甲、乙雙方在友愛鎮項目上取得成功合作，保障項目開發順利實施，我方建議甲、乙雙方可採用以下三種方式進行合作： 方式一：項目建築設計合作方式
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷售委託代理合作方式
各合作方式具體內容如下（以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學房地產研究所）。
方式一：項目建築設計合作方式
一、 乙方工作內容
1.概念性功能定位建議
乙方負責項目的實地踏勘，場地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，並考慮項目的以下特徵：
（1）基地的獨特引人之處 ;
（2）地理位置的關聯資源 ;
（3）充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;
（4）對當地相似的一些在建項目進行調查;
（5）深化系列產品，將項目市場戰略定位於具有獨特性、創新性.
2．概念性總體規劃
（1）區位分析，描述其周圍地塊資產和競爭者，交通狀況等;
（2）基地分析（包括用地分析、景觀分析、市政工程等）;
3）概念性規劃總平面 ;
（4）各個區域的初步概念性建築規劃;
（5）分類描述建築設計和主要產品類型，明確設計理念和方向;
（6）景觀的概念性規劃、分析及具體描述 ;
（7）基地內部交通分析;
（8）設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建築形態分析數據表;
（9）初步的財務分析並按照設計規範製作相應的設計圖冊.
二、合作方式
甲方擬定相應的設計任務書，並同乙方簽訂設計委託合同，由乙方以包乾價執行本項目規劃設計。
三、項目設計方案的費用
本項目總概念方案設計包乾費用爲： 6元/平方米(按照實際建築面積單位爲基數)， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。
方式二：項目全程策劃合作方式
一、乙方工作內容
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查；
2、項目區域分析；
3、項目swot分析；
、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建築規劃定位，建築功能定位、園林景觀定位、案名定位；
5、項目總體規劃佈局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建築設計建議（總平佈置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等）、戶型設計建議；
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃；
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；
9、營銷策劃：營銷整體規劃；價格策略執行計劃；
10、風險控制措施及建議.
二、合作方式
合作建議書 篇3甲方：xx保險股份有限公司深圳市分公司
乙方：xx代理有限公司
目的
爲實現持續的共同發展，提高乙方的市場佔有率，改善甲方的業務結構。雙方作爲保險公司與中介公司中的標杆企業，期望通過深入合作，逐步達成一定合作規模、實現利益共享，進而通過產品差異化及細分市場的經營，最終實現共贏。
車險代理業務政策
1、 乙方承諾完成一定的業務量，甲方給予乙方深圳市場最具競爭力的業務政策。
（1） 直接業務政策：與業務量掛鉤分幾個檔次，達到該規模後執行相應政策。
（2） 利益共享政策
雙方共同確定乙方滿期賠付率標準，每季度考覈一次。乙方業務低於該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經協商同意該滿期賠付率考覈標準爲：65%。
2、 乙方的賠付率高於約定標準時，甲方可以重新調整給予乙方的業務政策。 市場政策的合作與執行策略爲了避免衝擊甲方原有的銷售體系和價格體系，同時又能爲乙方的發展營造良好的市場環境，乙方建議：
1、乙方統一所有深圳南楓體系內的網點對市場的政策，並且不高於甲方各支公司所執行的最高政策。爲得到可供執行的依據，乙方可將網點執行的市場政策提交甲方認可後執行，或者甲方提供其支公司最高的市場政策供乙方參考執行。甲方政策如有調整也需立即通知乙方。
（1） 在市場推廣期間，乙方通過釋放乙方內部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。
（2） 對於甲方直接的續保業務和渠道業務，乙方不發放內部積分憑證。
2、爲了確保乙方能迅速做起業務量，同時，在甲方規範市場價格競爭上，乙方希望能協助起到一定的平衡與導向作用。爲此，在簽約期間，甲方應確保其系統內各支公司在市場上釋放的政策不高於給予乙方的直接業務政策。如乙方發現有此現象，同時獲得實證，希望甲方能給予制止，並從確認時間起給予乙方差額補償。
系統支持
1、 合作協議簽訂後，甲方給乙方安裝一個出單系統，同時派駐出單人員。
2、 當乙方業務量達到一定規模後，業務每增加1000萬，甲方給乙方增加一個出單系統。
3、 在建立一定的合作及信任基礎後，甲乙雙方協助推動總隊總的業務系統對接，實現一定 程度的信息與業務數據的共享。
客戶服務
1、 乙方推薦出險客戶到甲方指定的維修廠維修。
2、 原則上，甲方給予乙方客戶品牌店維修無差價的政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權，乙方出險客戶在資料齊全情況下，甲方確定相應 的賠付時限。
專項產品的合作
雙方經過一段時間的合作，達成一定業務規模，在建立起互信的基礎後。雙方根據市場的需求，市場的競爭特點以及各自的優勢，探討定製產品、組合產品開發的合作，逐步實現產品差異化經營，細分市場銷售策略，最終實現穩定的、可持續的發展以及銷售的利益最大化。
合作建議書 篇4關於××××有限公司
與××××有限公司長期戰略合作
建 議 書
爲了深化××××有限公司和××××有限公司多年來的良好合作關係，充分利用××××有限公司在省內建材行業的豐富資源和從業經驗，充分利用××××有限公司在水泥行業的品牌信譽和領袖地位，突出互補優勢，實施強強聯合，通過創新新型工貿合作伙伴關係，在供應鏈和銷售渠道建設上開展全面長期的戰略合作，以提升合作雙方的市場競爭力，實現合作共贏目的，特提出本建議書。
一、行業背景
經過“十一五”期間幾年的快速發展，隨着中國建材、海螺、華新、中國中材等國內水泥領軍企業的強勢進入，水泥行業的行業格局已發生根本性改變，突出表現爲：
㈠水泥行業集中度越來越高，爲水泥市場價格的合理回升和穩定創造了有利條件。
目前，省內水泥產量70%以上集中到了南方、海螺、華新和中材等四大巨頭旗下，其中××××有限公司又佔到了50%左右的產能。產能的高度集中，有利於水泥市場的良性健康發展，有利於水泥價格的理性迴歸，水泥市場競爭也逐步走向規範和成熟，行業的協調能力和市場控制力逐步加強，特別是××××有限公司起到了很好的領頭羊作用。所以從20xx年下半年開始，市場水泥價格整體回升上揚，而且能長期保持高位運行，徹底扭轉了以
往水泥行業散（企業散）、亂（競爭亂）、差（效益差）的局面。
㈡絕大多數水泥企業裝備先進，管理規範，產量和質量普遍提升，區域供應保證能力大大提高，企業的贏利能力和綜合實力得以加強，行業的話語權和抵抗市場風險能力也越來越強， 爲水泥行業的整體健康和快速發展奠定了基礎。
㈢圍繞水泥企業服務的建材貿易企業也得到了長足進步，部分優秀的經銷企業在激烈的市場競爭中脫韌而出，他們從業經驗豐富，資源充足，資金雄厚，物流暢通，渠道成熟，具備爲水泥企業提供最佳服務的綜合能力和實力，能真正起到企業和市場的橋樑和二傳手的作用。
㈣兩型社會建設和衆多重點工程的投入（地鐵、高鐵、高速公路和水利等），爲水泥企業提供了巨大的市場空間和廣闊的發展前景，也爲建材貿易企業大展身手提供了很好的發展平臺。
儘管目前供需矛盾依然存在，市場競爭仍然非常激烈，落後產能的淘汰任務還很艱鉅，但有了當前良好的行業基礎和發展局面，從總體上看，在未來的“十二五”期間，水泥行業還將迎來一個更好的黃金髮展時機，也是建材企業做大、做精、做強的絕好機遇。
二、企業背景
㈠××××水泥有限公司
××××有限公司自成立以來，以資本和管理爲紐帶，先後併購和改造××、××、××、××等省內知名水泥企業，並在合適的市場新建了多家水泥企業，經過幾年的發展，旗下近二十家水泥生產企業遍佈××省的各個市場角落，佔據了××水泥產量的半壁江山，成爲××省水泥行業的水泥航
母和領軍企業。同時，通過不斷的資源和管理整合，企業的管理水平得以不斷提升，在省內的行業領袖地位越來越突出。
隨着企業產能和市場的不斷擴大，對原材料供應商和水泥銷售商的隊伍要求會越來越高，培養和發展一批資金勢力雄厚、從業經驗豐富、原材料資源充足、市場開拓能力強、綜合服務優良的戰略合作伙伴，成了湖南南方水泥的當務之急。
㈡××××××有限公司
××××有限公司自成立以來，一直以××水泥爲服務重點，多年來雙方合作非常愉快和默契，合作領域也越來越寬，不僅成爲了××水泥優秀的××、××、××供應商，還逐步成長爲××××公司的水泥銷售大客戶，從供銷兩頭竭誠爲××××公司提供最優質和滿意的服務，爲××××公司的快速發展作出了最大的努力，也從中總結和積累了豐富的爲終端企業服務的從業經驗。
依託××××公司的支持和配合，藉助××××公司和××××公司等資源平臺，伴隨着××××公司的高速發展，本公司也在不斷壯大，穩定、充足的供應基地，準確、及時的物流保障，周到、貼心的優質服務，雄厚、充足的資金實力，爲本公司贏得了良好的市場信譽和客戶口碑。
三、合作方式
實施供銷互保、貨款聯動的運作模式，即用原材料供應來保證水泥銷售，相互促進，水泥銷售貨款全部從原材料供應款中轉付。既加快了資金週轉，又減少了水泥銷售的應收帳款，還確保了水泥貨款的安全。
四、合作目標
㈠近期目標：20xx年銷售××××有限公司××萬噸以上。
㈡中期目標：未來3到5年銷售××××有限公司水泥××萬噸以上。 ㈢長期目標：哪裏有××××有限公司的水泥，哪裏就有××××有限公司的服務。
五、合作內容
㈠水泥銷售
1、包裝水泥和散裝水泥合併計量。
2、各水泥生產企業的銷量合併計量。
3、重點工程用水泥合併計量。
4、各子公司（含控股公司）的銷量合併計量。
5、當水泥資源緊張時，在資源保障上給予傾斜。
㈡原材料供應
1、以水泥銷售貨款爲限，等額供應原材料。
2、擴大原材料供應品種，在現有××××供應品種的基礎上，增加其它原材料品種的供應。
3、在同等條件下，給予優先採購政策。
4、生產企業的原材料供應合併計量和轉款。
㈢政策支持
1、轉款支持
××××有限公司爲××××有限公司設置專門的原材料和銷售結算帳戶，將供各水泥生產企業的所有原材料貨款彙總到原材料結算帳戶，統一進行內部轉帳，然後再將轉到銷售結算帳戶上的貨款分配到各水泥生產企業
作爲水泥銷售貨款。
2、融資支持
一是採用貨款聯保方式進行擔保貸款。二是當原材料貨款不足時，收取承兌匯票並給予六個月免息。
3、結算支持
原材料貨款按月結及時結算，並在當月將貨款及時轉款到銷售結算帳戶上予以分配。
4、運輸支持：散裝水泥運輸上給予支持和配合。
合作建議書 篇5一、項目建議書總論
二、項目建設的必要性和條件
1 、建設的必要性分析：
2 、建設條件分析：包括場址建設條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規等，其中產品和生產設備必須符合國家標準，具體參考《產業結構調整指導目錄(20xx年本)》)
三、工業項目建議書範文中應包含建設規模與產品方案
1 、產品方案(擬開發產品方案)
2 、建設規模(達產達標後的規模、產量)
四、技術方案、設備方案和工程方案
(一)技術方案
1 、生產方法(包括原料路線)
2 、工藝流程(××——××——××——××——××)
(二)主要設備方案
1 、主要設備選型(以表格方式列出，包含設備名稱、數量、廠家、規格型號、單價及耗能情況等)
2 、主要設備來源
(三)工程方案
1 、建、構築物的建築特徵、結構及面積方案(包含佔地面積、建築面積) 3 、主要建、構築物工程一覽表
五、能耗及環境分析
(一)主要污染物
主要污染物向廠(場)外排放的性質可分爲：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質、振動、電磁波輻射等。 主要污染物所含有害物質分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質。
排放量。污染物經處理後最終排入周圍環境的含有有害物質的混合物的數量，註明混合物中所含有害物質的含量或濃度，並列出國家或地區允許的排放標準。
(二)環境保護方式：(指環保措施)
(三)節能方案分析：
(四)項目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)
六、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1 、建設投資估算(先總述總投資，後分述土建工程費、設備購置安裝費及其他投資)
2 、流動資金估算
3 、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措方式
1、自籌資金：
2、其他來源：
七、效益分析
(一)經濟效益：
1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)
2、成本費用估算(以表格方式列出總成本費用和分項成本估算)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
(二)社會效益：
八、組織結構及生產管理
1、公司結構：
2、生產管理：(指工作班制、工作時間、週休安排等)
3、人員管理：
(1)工人：是指在基本車間和輔助車間(或附屬輔助生產單位)中直接從事工業性生產的工人及廠外運輸與廠房建構築物大修理的工人;
(2)工程技術人員：是指擔負工程技術工作並具有工程技術能力的人員;
(3)管理與經營人員：是指在企業各職能機構及在各基本車間與輔助車間(或附屬輔助生產單位)從事行政、生產管理、產品銷售的人員;
(4)服務人員：是指服務於職工生活或間接服務於生產的人員;
九、項目建設週期
1、項目實施進度安排：
2、開工時間及竣工時間：
十、結論(指對工業項目的建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見)
合作建議書 篇6項目合作建議書
爲了優化部隊水陸兩棲運兵車保障訓練方法，促進以信息化帶動現代化的部隊建設，落實軍隊現代變革 “保障有力”的目標，(甲方)與(乙方)，經友好協商，本着優勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協議。
一、 合作項目名稱：研製兩棲裝甲運兵車保障訓練設備。
二、 項目合作方式：以甲方爲主，乙方爲輔。甲方負責項目設計框架、技術規範，由乙方配合甲方具體落實設計製作。
三、 項目技術要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動式生成，動感力求逼真，能滿足兩棲運兵車保障有關訓練課程。具體指標爲：
1、 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車近似，寬3.5M;長擬截取真車前面部分，約4.8m;高度2.5m。
2、 乘員：6人。
3、 動感：
a.動感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動感平臺; b.縱向搖擺角度：±13°，沿x座標軸移動±400 mm; c.橫向俯仰角度：±13°，沿 y座標軸移動±380 mm; d.沿z座標軸轉動角度±15°，上下移動指標：+290mm; e.隨機響應時間：≤1″。
4、 視景系統：
a.潛望鏡數：3個;
b.視景主動式實時生成;
c.圖像分辨率：1024×768;
d.幀頻：≥25幀/秒;
e.視場角:水平75°±5°，上下30°±5°;
f.圖像數據庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛、與登陸艦對接救護等內容。
5、 運行條件：
a.環境溫度:+5℃— 35℃;
b.相對溼度:40％—80％;
c.大氣壓力:86kpa—106kap;
d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz;
e.工作方式：能連續8小時不間斷工作。
6、 安全性：
a.電氣安全:符合GB/T4064規定;
b.電磁兼容:符合GB/T9813規定。
四、 項目技術方案：
兩棲運兵車保障仿真訓練設備系以控制論、系統論、相似形原理、信息技術以及仿真領域的其他專業技術爲基礎，以計算機和應用物理模型——兩棲運兵車仿真駕駛艙爲工具的多學科綜合性系統技術。本項目主要技術設計方案：
1、 計算機控制技術方案方框圖：
2、 動感液壓控制方框圖：
3、 三維視景生成方框圖：
五、 項目進程時間安排：
本項目從XXX年4月1日開始至XXX年8月31日完成，研發時間總計爲5個月(具體工作進程見附件1)。若經費到帳時間推遲，完成項目時間順延。
六、 項目經費：
本項目經費額度68.5168萬元，(預算明細具體見附件2)。 經費自協議簽訂後的三天內，由甲方支付乙方總費用50℅的啓動資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費用30℅;餘款20℅，在設備交付甲方驗收後，一次性付清。
七、 甲方應協助乙方完成事項：
1、 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實車輛外型圖片，與對接的運輸艦、登陸艦圖片，訓練場海況的資料圖片等。
2、 甲方需提供乙方真實車輛音源，以便乙方加工製作仿真音響。
3、 甲方需提供乙方項目發動機動力特性曲線，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。
4、 甲方負責購買真車全套操縱系統、儀表系統，並需在5月30日前提供乙方。
八、 售後服務：
1、 乙方對參與研製的項目產品，由乙方免費保修一年，一年後隨時提供維護，僅收取成本費。
2、 乙方協助甲方培訓維修人員。
九、 技術成果歸屬：
1、 本項目研製的技術成果歸甲方所有，研製人員前五人爲甲方人員。
2、 在本項目中使用乙方的專利技術，已得到乙方認可，但並不代表乙方已提供專利技術轉讓。
3、 在國家、軍隊對項目成果實施獎勵時，應說明乙方系共同研製單位。
4、 該項目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。
十、 其他事項
1、 本項目若被上級部門認可推廣、列裝，授權量化生產時，甲方應委託乙方組織生產，不應委權第三方生產。量化生產所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方佔30％，乙方佔70％。
2、 本項目合作協議不明之處，經雙方協商可再籤補充協議，補充協議與主協議具有同等法律效力。若發生爭議，以《合同法》爲依據協商解決。
3、 項目合作有效期：自合作協議簽訂之日起至XXX年3月31日止。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合作建議書 篇7在貴政府的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問爲核心業務，基金、村鎮銀行、小額貸款公司、擔保爲輔助業務的集團公司，爲政府排憂，爲中小企業解難，增加地方財政收入。通過我集團公司與政府的緊密合作，促進雙方跨越式發展，實現互惠共贏。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當地成立投資公司，主要業務是投資和財務顧問。
1、我集團公司的投資業務以直接投資爲主，但不限於政府及企業的不良資產、國有資產、金融資產等。
2、顧問業務：我集團公司的顧問業務包括政府和企業兩個領域。政府顧問：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產進行優化、升級、調整；建立招商引資平臺；政府財務顧問；參股農商行；推動本地企業上市。企業顧問：充分利用我集團公司所具有的顧問經驗優勢、資金優勢、人才優勢、信息平臺優勢，通過直接投資和顧問服務，解決企業的融資難題，對企業進行競爭力調整。
二、設立投資基金：我集團公司擬成立“基金管理公司”並獲得了有關機構的認同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運作私募股權投資基金（PE），初步設計第一支基金募集額度爲10億元，爲擬上市公司上市提供資金及技術支持。主要
投資目標是高科技行業，低碳、環保、節能行業及其它政府扶持行業。基金公司將按照項目接觸、調查和評估、投資決策、增值服務、退出變現等程序規範操作。
三、運作上市企業：我集團公司是多個上市公司的財務及運作顧問。在上市公司現代化運作方面經驗豐富，同時與國內外大型的證券公司、律師事務所、會計師事務所及北京、天津股權交易所有長期的戰略合作。通過購買殼資源，包裝運作，推動本地企業的上市。
四、參股農商行、成立小額貸款公司、村鎮銀行、擔保公司：參股農商行，利用企業的資源優勢、資金優勢、人才優勢，進一步做強做大農商行。成立一家村鎮銀行、一家小額貸款公司，一家擔保公司，建立中小企業的資金庫，增強企業融資能力，解決當地中小企業融資難的問題。
合作建議書 篇8一、項目背景及初步判斷
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經理張志宇赴天津武清區河西務鎮項目現場，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進行了仔細的項目基地考察。並在考察基礎上提出本項目合作建議書。
首先，我們認爲天津公司的養老社區項目絕不是一個普通的房地產大盤！！！而是卓達集團又一個區域性綜合開發和複合地產運營的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產造鎮以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，並且要研究養老市場和養老相關產業，這是保證項目可持續發展和持續獲取土地的根本。在這個基礎上再結合京、津地區的房地產發展態勢和旁邊的文化創意板塊、高村板塊的產品開發房地產。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰略定位和開發模式做指導，因爲這是判斷項目怎麼做的依據。
其次，養老項目的戰略定位及開發策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業戰略有機結合起來。伴隨着項目開發的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的`房地產開發模式。
根據我們對項目的理解，我們認爲本項目是一個高度複合了區域性國際化的養老養生產業、休閒度假產業、運動健康產業和綜合生態居住
等多種業態的城市近郊國際生態健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產業研究，並且各種產業要有相互關聯度。項目發展主題支撐要足夠豐富,並要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業發展戰略和發展目標以及企業的實際操作能力確定整個項目的開發策略和開發時序，並設計相應的商業模式。
經過充分討論並向王志綱老師彙報，我們認爲雙方可以在對整個養老社區發展戰略思考
的出發點上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業模式和開發策略方面進行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推
廣的持續顧問服務，20xx年以20.7億的
銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
研究並實地考察國內外的養老產業和
養老地產，由此奠定了我們工作室在國
內養老模式研究和養老地產研究的地
位和話語權，我們通過項目開創了一個
養老及相關產業模具，甲方在項目本身
開發經營成功的同時，又依靠這套開發
養老和旅遊的最高階段產品——養生。
通過對養生型養老的研究和相關產業的
複合，使甲方企業在安老、護老、怡老
的產業基礎上植入了全齡養生的概念，
目前，已成功申請到了國家民政部“愛
晚工程示範性項目”。
三、合作的時間進度和報價
本項目的策劃將在雙方簽訂協議書之後開始。根據我們提供類似策劃服務的經驗，本項目策劃和顧問服務一般爲6個月——9個月。
1、項目戰略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。
(1)第一階段，訪談、調查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問諮詢服務，大約需要3—6個月。
3、策劃合作的工作費用
根據策劃的工作內容，總體策劃費用爲壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分爲150萬元，顧問諮詢部分爲10萬—15萬/月。
附件：王志綱工作室簡介
王志綱工作室作爲完全市場化的民間戰略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經濟效益的同時，實現自身的知識價值。
合作建議書 篇9昆明金美房地產開發有限公司：
感謝貴司的信任並邀請德思參與“麗水金沙”的代理銷售執行及貴司其它開發項目的合作商談，我司將高度重視並十分珍惜此次與貴司的合作機會！
通過2目現場的實地考察及與貴司楊總的溝通交流與貴司楊總、樑總的再次溝通和交流，在分析討論了東川的市場因素、各項資源和貴司目前的戰略後，我司謹以真誠向貴司表示：
我司十分希望通過“麗水金沙” 的代理銷售執行，與貴司確立廣泛而長遠的合作關係。
一、麗水金沙項目
根據溝通和交流的結果，就項目合作構想建議如下：
1、針對貴司麗水金沙商業街項目的剩餘商業面積，如貴司同意，我司將整合公司最強的銷售力量進駐，進行掃尾銷售；
2、我司銷售團隊除麗水金沙商業街項目的銷售外，在徵得貴司同意下，還可以配合貴司東川其它項目的運作，配合貴司同步先期展開東川房地產市場的調研，以爲貴司其它項目的運作提供相應支持。
二、戰略合作構想
鑑於貴公司後續項目尚未啓動，爲先期對項目市場有充分的瞭解，爲貴司項目運作提供相應策略支持，建議金美地產、德思地產形
成戰略合作關係，德思將作爲金美地產外腦，在金美地產項目的不同運作階段提供支持，本戰略合作爲框架形式，不構成要約，金美地產
思地產將在儘可能的情況下爲金美地產提供以下技術支持：
■針對貴司目前幾個項目的戰略構想，我司將在儘可能的情況下，利用公司資源，協助貴司進行企業戰略研究、實施戰略規劃；
■對貴司目前意向項目，協助公司進行開發策略制定，對投資可行性調研分析等提供建設性意見；
■針對貴司擬開發項目，協助貴司進行宏觀形勢研究，市場調研分析，地塊條件分析等；
■針對貴司擬開發項目，協助貴司進行項目戰略定位、開發策略制訂、經濟測評等；
■如貴司有明確需求，我司將利用公司資源，在儘可能的情況下爲貴司提供項目信息，供貴司決策參考；
■協助貴司進行政府公關；
■在貴公司項目不同運作階段提供技術支持和建議。
以上建議，敬請貴司參考，具體合作建議（如有需要）將在貴司首肯基礎上形成更爲詳細方案。
專此奉達，即頌商祺！
昆明德思房地產營銷策劃有限公司
合作建議書 篇10商業公司服務內容
一、招商代理服務工作內容
商方屆時將針對本項目成立一個“*******商業廣場”推廣專責小組負責本項目。針對特別是本地區市場的招商推廣工作；同時，將透過網絡及於過往重點籌劃的國際性市場推廣架構，爲本項目成立一個區域性的市場推廣隊伍。目的在於發揮與當地品牌商家緊密的聯繫，以最短時間及最具經濟效益地把本項目同時直接介紹予不同地區的國內外零售商家，而無須進行漫長的個別接觸及洽商。
作爲貴公司的招商代理，本行主要工作內容如下： （一） 階段性招商策略及動態修正方案 （二） 招商推廣及進度安排 （三） 招商渠道規劃
（四） 主力店、專業店的招商規劃、選擇和聯繫 （五） 租金設定、付款方式設計 （六） 各階段租金運行策略及促銷策略 （七） 主力店、專業店招商入城及商業洽談 （八） 主合同對接協助、技術合同對接協助 （九） 招商廣告推廣及宣傳動態調整 （十） 市場動態分析及業種調整
（十一）雙方同意招商進展時間安排及完成目標如下：（時間根據雙方確定合作時間和工程進度情況來制定）
注:招商目標時間以現場實際執行情況爲準。
三、商業運營管理顧問服務
提供全方位的商業運營管理顧問服務，全面輸出項目管理體系，派駐專業化團隊,系統注入現代商業地產項目機制。建立完善的組織架構，形成成熟穩定的經營體系，幫助開發商建立管理團隊，從立項→籌建→開業→運營各階段進行系統管理和項目統籌指導，完成雙方商定的經營目標。
主要工作：
（一） 人事行政、運營管理、市場推廣、租賃管理等相關管理程序和規定的制定 （二） 運營管理執行與控制指導 （三） 市場推廣執行與控制指導 （四） 租賃管理執行與控制指導 （五） 管理診斷及解決方案的實施指導 （六） 每月營業總結分析與對策 （七） 消費市場變化分析 具體內容：
1．人事行政：組織機構設置、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會制度 2．運營管理：合同履行、值班管理、促銷協調管理、現場管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務與投訴管理
3．市場推廣：年度促銷計劃、每一項促銷活動 4．租賃管理：租戶管理、招商管理
四、商方服務收費及服務時間： 1、招商代理收費
時間與人員安排
注：招商推廣等宣傳廣告費用由開發商承擔，方案經開發商研究批准後雙方共同實施；
另在項目招商期間甲方需免費爲乙方提供二室一廳住房兩套宿舍。
深圳市商方企業管理策劃有限公司(項目管理部) 聯繫人：方萬豪
聯繫手機：18603064212
聯繫電話：0755—28446676 89530454
商方策劃操盤介紹(部份案例展示)
◇雲南安寧三明鑫疆集團（20xx年）商業定位、招商、運營管理 建築規模：商業面積爲1.8萬㎡ 業態：百貨綜合體
◇山東宇通集團兒童夢幻堡（20xx年）/商業定位、招商、運營管理 建築規模：商業面積爲1.5萬㎡ 業態：兒童主題百貨
◇山西大華集團大華購物中心（20xx年）/商業定位、招商、運營管理 建築規模：商業面積爲1.2萬㎡ 業態：高端百貨
◇河北隆福購物中心(20xx年) /業態重新定位整改、招商、運營管理 建築規模:3家連鎖百貨店整改運營
◇山西晉城晉煤集團財富廣場（20xx年）/商業定位顧問、招商、運營管理指導 建築規模:商業面積8萬㎡ 業態：城市綜合體 ◇惠州優樂購購物中心（20xx年）/商業招商、營運管理 建築規模：商業面積爲5萬M
◇衡陽崇業地產（20xx年）/商業策劃、商業市場調查 建築規模：商業面積爲32萬M2
◇深圳萬盛百貨（20xx年）/商業市場調查、商業定位、招商 建築規模：商業面積爲5萬M2
◇湖北荊州北京路地下商業街（20xx年）/商業市場調查、商業策劃 建築規模：商業面積爲2.6萬M2
◇江西景德鎮新天地（20xx年）/商業策劃、商業招商 建築規模：商業面積爲2.2萬M2
