1.在生產廠長的領導下，全面負責車隊的經營管理工作。認真貫徹公司車隊管理條例，落實“安全第一”的宗旨，積極完成上級交付的各項工作，努力使車隊管理步入更規範的局面。
2.負責制定車隊的各項管理制度，做好駕駛員的日常管理和考覈工作，爲調動車隊隊員積極性提出意見。
3.在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運營成本。
4.嚴格規範車隊財物使用，爲製作車隊管理所需報表提出意見並認真填寫各種報表。所有報表資料需存檔，並作出月度、季度、年度分析報告給領導參考。
5.隊長應瞭解車隊的各種情況，公正合理的處理問題，隨時掌握路況、天氣狀況，及時作出相應調整。做到以身作則、堅持原則、賞罰分明、關心所屬職工。
6.掌握各車輛動態，做好車輛出車計劃，合理安排出車任務，做到確保重點，兼顧全面，真正做到安全、及時、無誤。做好出車前、收車後的檢查工作，認真填寫各類報表及行車記錄。虛心聽取客戶意見。
7.認真執行車輛保養制度，督促、檢查車輛的維護保養工作，並做好記錄。
8.負責處理運輸過程中的突發事故，負責做好交管部門的協調工作，定期辦理車輛年審、養路費、運營手續。
9.抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產的各類問題和事故隱患，並提出防範措施和處理意見。
10.積極完成公司交付的其它任務。
在同等運輸壓力下，車隊月花費油費、維修費等費用總和小於上個月，並且小於歷史值時，可視節約金額給予獎勵。隊長可領取2倍於隊員的獎勵隊長如被發現收受賄賂，確認事實屬實後第一次罰款100元，第二次辭退處理。按月提交車輛運輸報表，無故未上交的每次罰款200元認真做好車輛出車前檢查，如因司機疏忽造成的貨物損失，隊長承擔連帶責任。以月爲單位，車隊未出任何事故的可以給予獎勵。
車隊隊長經營管理目標責任書
甲方：
乙方： （以下簡稱乙方）
按照公司2015年各項工作的指導思想，即加強營運經營意識、加強安全預防意識、加強服務品牌意識、加強管理責任意識、加強職工親民意識，爲了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經營管理目標任務，同時確保公司經理室年初提出的三大滿意度目標的'全面完成，特制訂本年度隊長經營管理目標責任書如下：
一、考覈指標及標準（詳見附件一、附件二）
二、考覈辦法
1、車隊長崗位工資1500元/月（含150元車貼），並實行績效掛靠，具體辦法如下：
（1）合格班次計件獎，完成目標營收403萬元，計劃掛靠1000元，完成超目標營收411萬元，計劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考覈結算，見附件一，
（2）重點項目管理獎，計劃掛靠750元，月度考覈結算，見附件一，
（3）季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考覈結算，見附件二，
2、季度工作講評獎採用100分制，每分值5.00元，按實際得分計獎。
3、上述分配已包括年終獎。
三、有關說明
1、 公司每月對各車隊經營管理情況作一次考評，每季度對各車隊經營管理情況作一次評估結算。各車隊須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，於次季第一個月5日之前報公司倪鶴雲副經理，由倪鶴雲彙總小結報寶山巴士投資開發部。
2、涉及對各車隊的指標考覈，各職能部門應將有關書面資料經主管負責人簽字後，月度考評於次月10日之前、季度（含年度）考覈指標的資料於次季第一個月6日之前報行政部。行政部經過分析彙總後應於當月15日之前形成書面報告，在報請總經理審覈批准後，落實經濟考覈和工作講評。
3、爲貫徹經理室提出的“責任正向分解，績效逆向掛靠”的指導思想，車隊長每月對所屬路線線長、調度員、班組長的工作業績承擔管理責任，具體掛靠金額見附件一。
4、公司設立增收節支單項成果獎。凡因發揮主觀能動性採取有力或持續措施的，在增收節支等方面有明顯經濟效益的，經過本人專題書面報告，總經理審覈批准程序，給予一次性嘉獎。各線（車隊）主營成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。
5、對在年度管理工作中有突出貢獻的，將給予年度一次性獎勵。
6、本目標責任書考覈期自二○一三年七月一日起至二○一四年二月底止。
7、本目標責任書一式二份，簽約雙方各執一份。
8、本目標責任書經過甲、已雙方簽字後生效，如遇與上級有關定相牴觸時，以上級規定爲準。
簽約雙方：
甲方：
總經理（簽字）：
乙方：
車隊長（簽字）：
二○一四年六月二十五日
通風隊隊長安全承諾書
棋盤井煤礦通風隊隊長安全承諾書 爲了進一步明確風險預控管理體系安全生產責任，完善安全管理機制，根據上級有關要求，實行逐級落實安全責任，層層簽定責任承諾書，其安全責任考覈項目如下：
一、在礦長和總工程師的領導下負責全礦“一通三防”業務管理工作，是本隊安全生產的第一責任者。
二、認真貫徹落實上級安全管理的方針、政策、法律、法規、條例、規程。
三、組織本隊員工認真學習貫徹各類規章制度及措施，堅持開展安全教育活動，加強安全設施和通風設施的管理；保證風險預控體系的持續改進。
四、深入現場按章指揮，依法管理，及時制止“三違”現象，對現場隱患及時採取有效措施，防止各類事故的發生。
五、合理組織生產，全面完成安全、產量、成本等各項指標，優化勞動組合，強化現場管理，提高工時利用率和勞動效率，積極完成上級安排的階段性和臨時性任務。
六、爲風險預控管理體系的良好有效運行提供各方面必須的資源。
七、負責本隊的工資分配、制定分配製度，嚴格考覈，做到公平、公正、公開，按勞分配，獎勤罰懶，充分調動員工的積極性。
八、帶頭開展管理創新、科技創新活動，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。
九、按時完成礦交給的各項臨時任務。
