有同學來京出差，同學們湊了個飯局。
在酒席間大家聊起各自公司的近況，想起最近關於一位知名企業家的傳聞，正好有位同學在那家公司擔任高管，就向他求證媒體的一些揣測。
“都是無稽之談。”這位同學斷然否定了那些傳言，然後把老闆的打算和做法、公司董事會的安排娓娓道來，一下子將我的疑問解釋得清清楚楚。
不僅如此，不論在什麼場合，他都用堅定的不容置疑的態度維護他的上司。作爲知名企業家，他的上司異常低調，社會上難免有些不同的聲音。
由於從事管理工作，我養成了從細節觀察人的習慣。我很欣賞這位同學。私下裏，我認爲他的前途無量。因爲他無意中的這些表現恰恰是一個優秀職業經理人最難得的特質。
傑克·韋爾奇從價值觀和能力兩個維度出發，把員工分成四類：第一類是不認同公司價值觀又沒能力的人，第二類是認同公司價值觀但能力不夠的人，第三類是不認同公司價值觀但有能力的人，第四類是認同公司價值觀又有能力的人。
韋爾奇認爲，第一類人對公司沒有任何價值，應該毫不猶豫地讓他們離開公司。第二類人雖然能力不足，但他們對公司擁有忠誠度。這是應該珍視的，可以考慮調整其崗位或對其培訓教育，努力提高他們的能力。第三類人有完成工作的能力，但由於不認同公司的核心價值，缺乏忠誠度。這種人在公司能夠給他提供激勵機制時，可以和公司產生互相利用的'關係，即所謂“合作”。第四種人認同公司的核心價值，又有能力，他們是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量。公司裏一旦發現了這種人就要大膽提拔使用，把公司的權力和資源都交給他，讓他成爲公司領導團隊的核心成員。
很明顯，我的這位同學屬於第四種人，精明強幹，朝氣蓬勃，懷着陽光明媚的心態，積極向上。作爲公司管理團隊的一員，對自己的上司充滿崇敬的信心，完全認同上司的理念。更可貴的是，他能夠透徹、準確地瞭解上司爲公司確立的核心價值和戰略意圖，並且毫不遲疑地執行。遇有外界對上司有誤解時他能挺身而出，並且有能力消除之。這樣的人，一定應該是被上司引爲心腹、得到重用的。
我同時對他的上司多了一份敬意：能把自己的部下鍛鍊成這個樣子，肯定是高手。有部下如此，加上他們公司在市場上優異的表現，可以判斷他的管理團隊整體質量很高。
生活中我們會見到許多懷才不遇、牢騷滿腹的人，他們實際上就是那些不認同組織價值體系的人。他們其中有能力的是所謂“社會賢達”，會成爲組織拉攏、利用的對象，但永遠不會被信任和重用。
沒能力的是所謂“志大才疏”的那部分人，他們的特點是眼高手低，對什麼都看不慣，又沒有真本事。正因爲如此，他們備受冷落，淪爲底層，成爲最潦倒的那部分人。
要做哪一種人，你作好打算了嗎？
