最近昭昭榮升主管，一衆狐朋狗友紛紛藉機蹭吃蹭喝。我對昭昭的工作比較瞭解，很好奇昭昭在那家福利待遇超好的公司，怎麼以一年多的資歷從衆多老員工裏脫穎而出。一直面含笑意的昭昭便對我們娓娓道來，大家嘻嘻哈哈地豎起耳朵取經。
昭昭一年多前跳槽進現在的這家公司。前東家因爲管理不善，效益不好，對老員工非常苛刻，然後被現在的這家公司挖去不少員工，昭昭就是其中之一。這家公司很有實力，本身待遇就很好，因爲昭昭是最早一批被挖過來的，許諾了昭昭比後來的一些員工更好的福利，昭昭也一直盡心盡力。
這期間，出了一件事情。
昭昭公司有各種語言的對外網站，昭昭負責其中一個比較大的英文站點。那年聖誕節前夕，針對西方最隆重的節日，昭昭對網站做了一些調整。負責技術的同事在按照昭昭的要求修改代碼的時候，寫錯了一行，因此搜索引擎漏抓了很大一部分的'頁面，接下來的時間網站流量狂掉。
事情發生後，昭昭積極去找原因，因爲技術的遮遮掩掩，問題拖晚了一些解決。面對流量大幅下滑，領導的責問，負責整個網站的昭昭主動將責任承擔了下來。而從頭到尾，技術老員工都沒有站出來爲她解釋。
大老闆並不知道事情經過，當着她領導的面狠狠批評了昭昭一番。
而昭昭的領導是技術出身，知道問題大概是出在老技術身上。然而技術沒當場站出來承認，她就沒說什麼。只是私下裏找他們一瞭解，就清楚了原因。領導沒有多說，但是記在了心裏。
昭昭的公司有兩位大老闆，公司由兩位老闆共同出資組建。其中一位老闆不經常在公司，比較保守。另一位老闆幾乎每天跟員工在一起，很用心，也很有抱負，爲人也深得員工信任。
公司越做越大，最後兩位老闆卻因爲上市產生了分歧，保守的老闆不同意上市，而一直在公司出現的老闆爲上市做了幾年的努力準備。無法協調，導致最後只能分家。
公司重組，昭昭的領導帶着昭昭她們整個團隊被招攬到那個一心上市的老闆手下。曾經的半數人馬整頓擴充，昭昭的領導升職成了副總，昭昭被她領導推薦獨立出去招攬人手帶一個部門。向老闆推薦的時候，她的領導就和老闆說了那次的事。老闆聽完很痛快的批准了。於是昭昭成了新的英語事業部的主管，官職不大，實權及待遇卻是非常高。
而那個老技術員工，當時在他們公司有兩種選擇，一個是服從重組，一個是按工作年限付額外薪水遣散。技術的原意是服從重組，畢竟公司待遇好。結果老闆聽說了那件事後，多付了三個月工資將他遣散。
昭昭的老闆找她談話，對她說很看好她，鼓勵她好好努力。昭昭着實受寵若驚了一番。然後老闆在重組後公司的第一次集體會議上特地表揚了她。老闆的話她一字一句記在心裏。
老闆說："我不怕你們做錯事，做錯事去改正，你們有成長，公司也有進步。就怕你們做錯事只想着去掩飾，而不第一時間去彌補。這樣對我們這樣一個時間就是金錢的企業來說，得額外造成多少損失!"
昭昭把老闆的原話一字不漏地複述給我們聽，大家一時安靜了。也許是大家都在別人的故事裏看到了各自的影子。也許你曾經是另一個老技術，也許你將來是下一個昭昭。
所以你看，勇於承認錯誤，承擔責任的人，並沒有被別人反感。相反，被反感的是那些一旦出了問題總第一時間將自己置身事外的人，而那些被看做傻子的人，往往更容易得到他人的信任。
互聯網如此發達的今天，一些公衆人物犯了一點錯，有時候甚至不是錯，只是私德的一點缺損，都很容易被公之於衆。但是，很多人都做了最錯誤的選擇。
在網上看到不少事，都是犯了第一時間去辯解推卸的毛病，一開始想方設法巧言掩飾。而看熱鬧的吃瓜羣衆總會不嫌事大，於是事情愈演愈烈，真假紛繁複雜。大v們一不小心便將原本可以很快解決，濺不起太多浪花的私事逐漸惡化，最終演變成聲勢浩大的輿論譴責。待得事情超出了控制，謊言實在圓不下去，纔開始慌了，一把鼻涕一把淚的出來認錯道歉。多麼痛的領悟，卻在一直重複被領悟。
勇於認錯是一種態度，它表明你的立場是無心之失，或是考慮不周，並表現你積極尋求解決手段的決心。對於爲人，身邊的親人朋友喜歡的絕不是一個死不認錯，拒不悔改的品行有損之徒;對於處事，企業不需要一個遇事只會推卸責任，不去積極彌補錯誤和損失的不靠譜職員。
人非聖賢，孰能無過。知錯能改，善莫大焉。勇於認錯是一種非常優秀的品質。這種品質能被你身邊的人清楚意識到，並被你感染。在我們做錯事的時候，果斷承擔責任，其實是一種很好的處理方式，能夠在第一時間將事情對你形象的負面影響降至最小。而在你積極採取措施補救，最終解決問題之後，你所能收穫的，一定會比推卸責任所得到的，那一點自我欺騙多得多。
曾經與昭昭共事的技術老員工，離職時還在問領導，是不是昭昭打的小報告。領導告訴他，她一開始就知道是他的責任，一直在等他自己主動認錯，而他從始至終都沒能把握這個機會。
而昭昭，新組建的公司有團隊，有技術，有資源。一旦恢復了元氣，就能十平八穩的上市，前途可期。
現在知道如果做錯了事，我們該怎麼選擇了嗎?
