靜—思喜
企業靜好，我們年輕、自豪，感謝企業給我一個成家立業的好光景，我們可以安身立命，可以買房成家，也將青春年華奉獻於企業的蓬勃發展之中。
靜—思憂
三年河東三年河西，原指黃河水道改道，又指分輪流轉。當企業效益不好的時候，我們靜思源頭，大環境？高瞻遠矚之卓見？還是機制？軍事上有一句話，準備打仗，才能避免打仗。我們如何準備打仗，也許我們首先思考的是如何降低企業運行成本，從而達到輕裝上陣。從企業各項費用支出的高低明細中，梳理運行成本的脈絡，降低成本內耗，從而達到降本，纔是長久健康節能的運行模式。
從管理上要效益，而不是從員工收益上要效益，人員是企業耐以生存根本，只有切實合理降低企業運行成本，才能真正做到降本增效。從員工身上要效益，是短暫的，一時的。不利於培養企業的凝聚力，培養員工的集體感、主人翁感、奉獻感、以及忠誠度，與企業共呼吸同命運。
靜思—優勢
每個企業都有自己的`優勢，發揮企業的優勢產能，從而能夠獲得更大的企業利益，與此同時，更加需要營造一個健康的企業文化和人文環境。作爲企業員工，每個員工都是企業的財富，每個人都有自己的優缺點，充分塑造發掘他的優勢，放大他的優點，包容他的缺點，我想每一位員工的都會爲企業創造更多的價值。打磨的不僅僅是缺點，更是對一個人的素養，是胸懷、心智的培養。我想我們的企業會更有效的發揮他們的長處與優勢，這就是財富。作爲新中國第一個五年計劃項目之一，這裏培養了一代代優秀的員工，大環境是健康的，是積極的，是傳承的，更是一種積澱。
靜思—弱勢
作爲製造行業，鋼管也是一種商品，原料市場的的產能過剩，源於不被市場淘汰以及產業升級擴產。擠壓了企業間的利潤空間，市場價格力求微利持穩，企業邊際效益減少。企業發展中的另一個困窘莫過於行業產能過剩的情況下自身產能嚴重過剩，對企業來說是致命的，勢必影響企業的後期發展，使企業呈現倒U曲線運行態勢的想象空間。
靜思—
深刻的記得財經中有這麼一句話，精闢的總結了聯想企業發展與體制的關係，“短期內能夠改變就使勁拱,中期內能改變的就慢慢磨,長期也改變不了的就先適應。”靜靜的思考，才深切感觸歷練與磨練的必須。一個充滿活力的企業，允許不同的聲音，更能體現企業的魅力。人往往喜歡去戶外，去蔥鬱的樹林，因爲那裏可以聽到很多種悅耳的鳥叫聲，有聲得點綴着自然之美。
