1.安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。
2.安人就是把部份和在一起，合成一個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
3.持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人.因時.因事.因地而應變，以求制宜。
4.道理是直的，但路經常是彎的。
5.讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照着錯的做。
6.法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理纔是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的'情勢做出合理的調整。
7.幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。
8.古今中外只有一條規律，所有的人都要自作自受。
9.好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
10.經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
11.控制的用意，在保證今後幾年如何安人。
12.滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
13.美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
14.命運就是性格，性格決定命運。
15.人不要求全，應該知足，而只有守分，纔會知足。
16.人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
17.人倫關係，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。
18.人只有替自己做事纔會效率很高的，替別人做事纔會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。
19.日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
20.若非理念相同，很不容易做到以人爲主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相爲謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
21.商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上。
22.太過方正的人，往往成不了大事。
23.西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什麼叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。
24.先求忠誠再求能力，更加安全。
25.學歷史，你應該把它反覆地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
26.要消除人我之間，不要說“我”，要說“我們”。
27.一個人信用是最重要的。
28.一切都在變，只有人性沒有變。
29.一切來自社會，最後是還給社會。
30.以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
31.只要合理，怎樣變動都可以。
32.只要有做好事的心願，就會走出一條路來。
33.只有組織成員各守其分，大家才能和合爲一，產生強大組織力。
34.至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
35.中國人的幹部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。
36.中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
37.中國人相信事在人爲，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人爲主。
38.中國式管理具有三大主軸，那就是以人爲主，因道結合，以及依理應變。
39.組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。
40.做人應該只問耕耘不問收穫，因爲收穫不是自己能掌控的。
41.做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
