一個人如果沒有什麼先於他人的長處，也就缺乏做人之道；一個人如果缺乏做人之道，他就被稱作陳腐無用的人。用人者最怕有私心，有私心便瞻前顧後，遮遮掩掩。如果自以爲是，剛愎自用，自己做不了反而詆譭別人，那必定是要失敗的。
每個人都有他的長處，也有他的不足之處，就看用人者怎麼去看了。棟樑之材可以用來衝擊敵城，卻不可以用來堵塞洞穴，是由於器物的用處不一樣；駿馬良駒一天奔馳上千裏，捕捉老鼠卻不如野貓與黃鼠狼，是由於技能不一樣；貓頭鷹夜裏能抓取小小的跳蚤，細察毫毛之末，可是大白天睜大眼睛也看不見高大的山丘，是由於稟性不一樣。所以，領導用人，怎麼可以只看人家不足的一面和小小的錯誤呢？
辦大事的人，不計較小事；成就大功業的人，不追究瑣事。
用人要像木匠用木材一樣，“取其所長，去其所短”。任何事情有好的一面，自然也有存在問題的一面，但是我們應該看其主流。如果只是盯住別人的缺點和問題不放，怎麼去團結人，充分發揮人才的積極性呢？金無足赤，人無完人，我們要用的是一個人的才能，不是他的過失，那爲什麼還總把眼光盯在過失上呢？
現在人們大多瞭解“木桶原理”，我認爲現代企業其它的`木板都可以少管或不管，但人才培養是桶底，必須抓住不放。人才標準的判斷是一種訓練標準，是一種操作標準。平時我們不應該去衡量一個靜止狀態的人，因爲不動的人雖然毛病不出現，人只有在運動中才是真實的，人的能力在運動中才能展示。我們應該給屬下一定的自由，使屬下用力去跑，而不必一邊跑一邊回頭看上司的臉色，上司只是在覺得屬下對自己的毛病確實沒有覺察之後，再選擇某個恰當的時機提醒對方，但絕不盯着人家的毛病不放。
莊子說：“世俗之人，皆喜人之同乎己而惡人之異於己也。”領導應該招賢納士，集合智慧的人爲企業服務，進而完成各項業績指標。相反，嫉賢妒能者，因爲別人有一點小問題，就置人才於不用，實在很不聰明。
