2003年3月號的《兵一團一建設》雜誌，公佈了新疆兵一團一決定：對2002年兵一團一經濟建設中的7個先進師、10個紅旗農場、8個工交建先進單位、5個商品流通先進單位進行表彰獎勵。只有986名職工的新疆北新路橋建設股份有限公司，以全年完成社會總產值3.4億元、實現營業收入3.35億元的好成績，名列兵一團一工交建先進單位第一名。
近5年來， 這支在中西部高速公路和鐵路建設中，一路綠燈屢戰屢勝的新疆兵一團一施工建設隊伍的帶頭人，就是年方43歲的共|產|一黨一員、全國優秀施工企業家、第六屆全國優秀建築企業經理、新疆維吾爾自治區建設系統精神文明建設先進個人、兵一團一勞模朱建國。
重 任
1995年2月，時任新疆兵一團一建安總公司第八建築工程公司副總經理的朱建國，受命組建特種機械工程公司（北新路橋公司前身）。上級下達給他的任務是，從4月底開始，負責給新疆興建的第一座大型城市高架立交橋—烏魯木齊西虹路立交橋供一應施工用高性*能商品混凝土。朱建國一邊忙着組建企業班子，一邊忙着招聘技工，又請來專家考察和購買設備。大型商品砼攪拌站按期投產，5個月內向建橋工地輸送1.5萬噸混凝土，確保了烏魯木齊市第一坐高架橋優質高速建成。
接着，他們以初戰獲得的社會信任，於1996年和1997年連續參加了烏魯木齊克拉瑪依東路立交橋和蘇州路立交橋建設。3年下來，公司的固定資產由當初的700萬元猛增到4000多萬元，員工由20幾人增加到400多人，成爲兵強馬壯的路橋施工中型企業。
面對初戰的順利，朱建國沒有陶醉其中，他冷靜地對助手們說：“上級給了我們這個發揮才能的平臺，我們又抓住了烏魯木齊建設立交橋的機遇，有了初步發展。但是，我們絕不能把企業定位在單一混凝土拌合站這個小圈子裏，我們應該瞄準新疆和西部的鐵路、高速公路建設的廣闊市場，趁勢而上，發展壯大自己。”
於是，朱建國超常規 發展企業的決心，立即成爲北新路橋的發展方向，付諸實施。
裂變
優秀的企業家總是善於捕捉市場信息與靈感，並以市場變化作爲企業運行的睛雨表。早在1996年底，朱建國便面對城市商品砼一哄而上的苗頭，及時調整了企業的經營策略，利用企業獲得的積累和銀行貸款，購置了一批土方施工通用的大型機械設備和路面碾壓攤鋪機械，具備了鐵路和高等級公路施工能力。
1997年初，朱建國組織了40臺大中型推土機、挖掘機、自卸式翻斗車，浩浩蕩蕩開進了南疆鐵路庫爾勒—喀什段施工。戰車似的施工機械羣所向披一靡一，最難啃的硬骨頭和最艱鉅的施工任務，總有北新路橋的機械羣攻堅的轟鳴。南疆鐵路施工3年間，北新路橋公司完成路基施工74.23公里，建造橋涵214座，並承擔了喀什等7個站場的施工任務，累計完成土方量536萬立方米。是所有參戰企業中完成土方量最多、施工質量最好的一支施工隊伍。
在建設南疆鐵路的同時，北新路橋又參加了素有"死亡之海"之稱的塔克拉瑪干盆地的艾—桑沙漠公路，以及塔里木石化廠區公路和吐魯番——烏魯木齊——大黃山高等級公路等一批國家和新疆的重點工程建設，施工質量和施工進度均達到了一流水平。
就這樣，北新路橋在短短几年內，以裂變的方式實現着企業的跳躍式發展規劃，擁有了美國、日本、南韓等製造的世界先進水平的特大型瀝青拌合樓、瀝青攤鋪機以及與之配套的高等級公路施工的.機械設備。到1998年底，固定資產總值達到1億元，擁有特種和大型機械設備300多臺（套），成爲新疆一流的鐵路、公路、水利、水電施工企業。憑藉這批優良設備，依靠有高素質管理和技術水平的職工隊伍，北新路橋在吐魯番—烏魯木齊—大黃山高等級公路第4合同段的施工中，施工質量獲得94分的高分數，從而在激烈角逐的建築施工市場有了一個可觀份額，更爲東進內地高等級公路施工市場獲得了一張"綠卡"。
擴張
朱建國說："企業生存在市場，市場法則是優勝劣汰。從這層意義上看，先做強再做大，纔是企業發展壯大的最佳選擇！"
1998年底的北新路橋，已經是新疆施工企業中的強手了，但是以務實創新而聞名的總經理朱建國認爲："新疆建築施工市場容量有限，企業只有走出新疆，一手抓區內，一手抓區外，纔可能有效防範市場風險，進而長足發展進步"。於是，憑藉在新疆鐵路和高等級公路建設中取得的業績和社會榮譽等無形資產，又有高科技含量的設備撐腰，1998年11月北新路橋一舉中標承攬了西安繞城高速公路E標段施工任務。
朱建國一抽一調了公司優秀的管理和技術人員，配備了精良的施工機械設備入陝施工。聘請高級專家培訓管理技術人員，一切按國際通用的施工管理"菲迪克條款"操作。後來，北新路橋施工的這段路基，質量合格率爲100%，名列全線17家施工單位之首，受到陝西省交通廳、高管局的表彰獎勵，被評爲"優秀項目部"。
此後幾年間，北新路橋一批又一批特種和大中型機械施工羣，頻頻出現在新疆、陝西、河南、湖北、江西、內蒙等省區的高速公路建設工地上，出現在雪城高原西藏的基礎建設項目和青藏鐵路建設工地上，並以一流的施工質量和進度，一流的社會誠信和信譽，得到社會的廣泛承認和讚揚。
到目前，北新路橋公司已經是一家大專以上學歷員工佔60%以上，擁有固定資產上億元，總資產近2億元，特機和大中型施工機械設備328臺（套），價值1．4億元。年施工產值超過3億元，到手工程合同價值5.8億元的股份制路橋公司。並形成50%施工任務在新疆，50%在疆外的廣闊建設市場。企業也先後被國家建設部和新疆維吾爾族自治區評爲"全國優秀施工企業"、"全國設備管理優勝企業"、"開發建設新疆先進企業"。
責任
2003年3月的一天，筆者採訪朱建國，這位優秀的股份公司董事長說："我首先是一名中國共|產|一黨一黨一員，然後纔是一個企業家"。
朱建國從事機械管理出身，後來又在施工隊長、工會主席、分公司經理、公司副總經理的崗位上經過鍛鍊和考驗，一步一個腳步走到企業董事長的崗位上。他曾在中央一黨一校學習並取得經濟管理專業本科畢業證書，是一個一黨一性*強、改革意識敏銳、經營管理胸有成竹、心中有職工羣衆的企業家。
他從擔任公司總經理的那天起，就從發展企業的長遠規劃做起，堅決不搞短期行爲。爲此，他分期分批地對員工進行培訓。幾年來，公司花費培訓費用近300萬元，千名職工中有大中專以上學歷的達到60%，從而造就了一支高素質的職工隊伍。爲了使青年員工早日實現自我價值，他大膽地使用和提拔了一批具有本科學歷、經過實踐考驗有管理和技術才能的年輕人，走上了公司各層管理和技術領導崗位，使公司人才隊伍充滿朝氣蓬勃的氣象。他高度重視企業的文化建設，爲職工營造優美的生活環境和文化環境，先後投資300多萬元，鋪築職工住宅區瀝青路面，栽樹種草綠化環境，修建員工公寓，開展職工各項文體文化活動。
從企業文化的角度考慮，在他的指導下，企業採用CI識別系統，逐步規範了企業的標識、徽章、員工統一着裝等外在的表現形式。他說："通過企業文化建設，目的是營造一種氣氛，培養一種精神，讓每一個員工爲自己是北新人而感到自豪—這就是我們企業真正意義上立足市場發展壯大的能量源泉！"
