西點傳奇讀後感
提起西點軍校,很多人都會翹起大拇指。不管是通過電影、電視還是小說接觸到她,西點對我們來說絕對是一個傳奇。成立於1802年的美國西點軍校,200多年來爲美國培養了大批的軍事家、三位總統以及衆多的跨國公司CEO、董事長、總經理等高級管理人才。西點軍校培養的是不僅是一名軍人,而且也是美國社會的精英。西點軍校何以如此神奇,近來閱讀的《西點精神》一書或許可以爲我們揭開這個謎底,書中詳細介紹了西點的16條準則。
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們不是西點學員,沒有必要受到西點軍規的約束。但如果你能夠參照西點準則去努力,你就有可能成爲精英。下面是我在書中準則中體會到的五個要點。
一、首先是道德的要求
《西點學員榮譽準則》明確規定“學員不得撒謊,欺騙和行竊,還不得容忍其他人有上述行爲”。小企業做事,大企業做人,做事先做人,員工之間、上下級之間首先要講誠信。當誠信成爲員工的一種習慣、一種人生信條、一種企業文化,才能給顧客提供真正的誠信,對員工的這點要求在企業裏看似有點虛,但它纔是我們團隊的真正基石;纔是在市場上戰無不勝,無堅不摧的利器;纔是企業長遠發展的根本。
二、服從與犧牲
西點服從什麼?不僅僅是“聽話”,也不僅是指機械地遵照上級的指示那麼簡單,下級服從上級,上級服從什麼?他們共同服從的是整體目標、共同的文化,即責任、榮譽、國家。公司也是一樣,每個公司都有自己獨特的文化,但都有基本相同的目標,就是公司要贏利、要發展、要提高員工的待遇,公司的每一個人都必須服從這一目標和由此而形成的企業文化。就個體服從來講,一個員工只有尊重、信任他的上司,才能努力地去做好自己的工作,這是一種主動服從。作爲公司的各個崗位的管理者,要想受到員工的尊重和信任,也要檢點自己的行爲,看看自己的言行是否服從於公司的目標。服從不是在嘴上,而是在心裏,只有這樣,當個人權威與集體權威產生矛盾時,才能個人權威服從集體權威;當個人利益和集體利益衝突時,才能個人利益服從於集體利益。從長遠看,維護了集體權威和集體利益,也就是維護了員工的個人權威和個人利益。你能看多遠,決定了你能幹多大。
三、能力與激情
一個人的.能力大小主要體現在他工作的方法上,你的方法巧點子多,主意新,這個人就有能力,能力不是與生懼來的,更多的是靠後天的培養,你樂於接受挑戰,主動積極,多幹一件事情,你的能力也就增長一分,日積月累,你的能力就會有很大的提高;相反,你的能力很高,認爲很多事情在你的眼裏都很簡單、不屑一做,你的能力在公司裏沒有形成真正的生產力,能力再大也不會得到大家的尊敬、也不會得到市場的認同。在不斷提升自己的同時,要時刻不忘我們的團隊,只有團隊能力的提升,才意味着企業的真正成功,這就要求把你的好方法傳授給你周圍的人,使他們少走彎路;使公司的運營效率提高,你的能力強不僅僅表現在你個人懂的多、乾的多,還表現在你教的多、學的快,因有你的存在而使企業的整體競爭裏增強。能力的獲得也離不開對工作的激情,從某種意義上說,激情也是一種能力。熱情的態度是做任何事情的必要條件,你報之以十分的熱情,你就會取得十分的成功;你報之以十分的冷淡,就會取得十分的失敗。
四、態度與性格
員工要有對待工作的正確態度,要有對待事業的成功性格。對待自己的本職工作要盡職盡責,敬業爲魂;對待自己所追求的事業要全力以赴、永不放棄。一名員工如果只把工作看成是一種謀生手段和上司安排的任務,時間長了就會產生厭倦,甚至牴觸,只有把它當成一項事業;當成生命的一部分,甚至是生命中最燦爛的一部分,你纔會產生追求它的源動力;你纔會全力以赴、永不放棄。在這場追求事業成功的生命歷程中,你爲之煩惱的加薪、提職、同事關係等都不過是幾個小小的浪花。當你把工作只當作謀生手段,你就會感到謀生困難;當你把工作當作永不放棄的事業,你得到的回報不僅僅是金錢。企業擁有了這樣的員工,就會在市場中永立於不敗之地。請記住西點學員傑克.沃特曼將軍的話:“只有兩種選擇,第一是終生學習並保持不敗之地;第二則成爲老古董,並且被時代的洪流給拋在後頭。”
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