讀完一本經典名著後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。現在你是否對讀後感一籌莫展呢？以下是小編爲大家收集的《以奮鬥者爲本》讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇1
讀罷《以奮鬥者爲本》一書，掩卷遐思之餘，我不由得發自內心感嘆：華爲真偉大!因爲該書的每個章節每個段落，都能讓我充分感悟到華爲文化的積極向上和華爲機制的催人奮進。毋庸置疑，該書是一本並不晦澀但字裏行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁展開而論，都會讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是奮鬥成大業二是制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山。
在拿到該書尚未學習之前，說實話，我首先感興趣的是，華爲爲什麼倡導以奮鬥者爲本而不是以人爲本?通過之後的細讀和品味，我逐漸感知了華爲的發展史其實就是一部華爲人的共同奮鬥史，也愈發意識到輝煌大廈的締造必需一批能堅持爲之艱辛付出與努力的奮鬥者。可以這麼說，華爲的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢，並充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮鬥爲榮。學習該書後，我更加堅信了一個真理：天上不會掉餡餅，無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮鬥都不會有美好未來。下面，我結合學習並圍繞奮鬥者話題談談自己的幾點心得。
一、華爲以奮鬥者爲本的`基本要點
通過學習，我初步總結出華爲以奮鬥者爲本的六大基本要點：第一，企業人力資源和幹部管理的制度、政策都是以奮鬥者來定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮鬥者羣體上;第二，只有奮鬥者纔是企業的真正財富，華爲推崇的就是以奮鬥者爲本的文化體系;第三，員工奮鬥的動力是爲了他和家人過體面的生活，主觀上爲自己，客觀上爲國家爲人民;第四，以奮鬥者爲本一定要有制度保障，必須用不讓雷鋒吃虧的理念夯實企業文化的基石;第五，以奮鬥者爲本在分配激勵上要向奮鬥者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限;第六，幹部提拔更要向奮鬥者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。《以奮鬥者爲本》一書，可以講通篇都在圍繞這六個基本要點而闡述，這是我此次學習的第一心得。
二、何人可稱奮鬥者
在弄清何人可稱爲奮鬥者之前，首先要明白奮鬥的定義是什麼，字典對奮鬥一詞的解釋是完全專注的做事，以完成理想、政治理念或目標。這個定義無疑是準確的，那麼華爲確定的奮鬥又是什麼呢?在華爲，奮鬥不是用工作時長來衡量，奮鬥的關鍵不是員工做什麼而是爲什麼而做，奮鬥是否緊貼華爲的核心價值觀，奮鬥有無創造價值、提高自己等。
華爲認爲，爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，爲充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥，否則，再苦再累也不叫奮鬥，奮鬥這個詞的含義很豐富的，不光講勞動者投資者也在奮鬥承擔風險和責任。而華爲掌門人任正非雖然將
華爲的員工歸類爲三個層次：普通勞動者、一般的奮鬥者、有成效的奮鬥者，但他強調了政策必須向後者傾斜，而且他也同時坦言：只要員工輸出貢獻，大於公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社會稍微高一點。由此可見，華爲對奮鬥者的界定大多是建立在績效基礎上的。
所以，通過對《以奮鬥者爲本》一書的學習，我愈發感知到華爲的奮鬥者，除了包含勤勉、涉新、鬥志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華爲核心價值觀、責任爲先盡心盡力、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容、善於解剖與批判、甘於寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質。毋需贅言，通過對華爲奮鬥者羣體的研究，我更多體會到的是，奮鬥的核心就是以價值論。這是我此次學習的第二心得。
三、如何成爲奮鬥者
雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己爲奮鬥者?答案當然是否定的，關鍵還要看自己是否具備奮鬥者的基本要素和特質，自身行爲是否有利於自我的提高、團隊的發展和社會的進步等。那麼，如何讓自己能成爲一名公認的奮鬥者呢?通過對《以奮鬥者爲本》一書的學習，我認爲必須遵循三條路徑：愛學習、成爲狼、講作爲。
首先是需要具備刻苦學習精神。身處知識經濟時代，人類創造財富的方式已發生根本變化，主要由知識、管理產生;同樣，企業的生存和發展的方式也由資本僱傭勞動變成了知識僱傭資本。由此可見，知識對於當今的我們已是何等重要。那麼知識從何而來?當然需要我們學習學習再學習，試問：如果沒有洞悉時事的能力、沒有熟練操作的技能，將來的我們又何以立身、何談創造?
其次是應該努力修養狼性。狼之所以能成爲世界公認的戰鬥力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業在商界立於不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識、敢於承擔責任、善於融入團隊。
最後是必須有所作爲樂於奉獻。華爲視有成效的奮鬥者爲企業的中堅力量，並盡力提拔他們成爲企業的中、高級幹部，儘可能地保障奮鬥者權益，爲他們提供動力。當然，華爲對幹部的選拔標準及考覈要求也會高於常人，那就是敬業獻身、無私無畏、自我批判、大局爲重，始終保持使命感和危機感。也許我們經常會有多做多錯、不做不錯的想法，所以常常會有事不關己，高高掛起的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個組織或企業所需要的，時間久了終究會被拋棄，成功者必須講作爲講大局講奉獻。
《以奮鬥者爲本》一書中的猛將必發於士卒，宰相必取於州郡、合抱之木，生於毫末;九層之臺，起於累土等精彩言語，對於基層的我們敦促自己成爲有效的奮鬥者也許更會有啓發。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇2
用了近一週的時間讀完《以奮鬥者爲本》一書，感覺意猶未盡，深深思考之後不由得發自內心感嘆：華爲，真厲害!全書字裏行間，都深深浸潤着華爲文化昂揚向上的企業精神和良好的制約機制。毫無疑問，本書的每個篇章每個段落都是極富哲理的美文佳段。讀罷，讓人遐想。追根溯源，華爲的成長來自於它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥”。全書充滿了正能量，緊緊圍繞着“價值創造”和“隊伍建設”兩大方面進行闡述和剖析，爲中國企業管理提供了非常具有價值的參考。
最吸引人的是，華爲爲什麼倡導“以奮鬥者爲本”?通過細細品讀，逐漸感知了華爲的發展史其實就是一部華爲人拼搏的奮鬥史，華爲大廈的建造需要的是一批能進行艱苦付出與努力的奮鬥者。也可以這麼說，華爲的成功歸根結底就是培育人、鍛造人的成功，它通過不斷開發員工的潛能、不斷整合資源、將優勢發揮到極致，並大力進行文化宣導和運用激勵手段，促使員工努力向上、以奮鬥爲榮。下面，我結合學習並圍繞“以奮鬥者爲本”的主題談談自己的幾點心得體會。
首先，華爲“以奮鬥者爲本”的五個基本落腳點
通過閱讀學習，華爲“以奮鬥者爲本”的基本點主要有：第一，華爲推崇的就是以奮鬥者爲本的文化體系;第二，企業人力資源管理和幹部管理的制度、政策都是以奮鬥者爲中心制定的;第三，以奮鬥者爲本一定要有制度保障，核心價值觀中明確“不讓雷鋒吃虧”，堅持利出一孔的原則;第四，以奮鬥者爲本在價值分配方面向奮鬥者、貢獻者傾斜;第五，在發展機會的分配上要向奮鬥者和成功團隊傾斜。《以奮鬥者爲本》一書，可以說通篇都在圍繞這五個基本點來開展論述。
其次，明確什麼是“奮鬥者”
在華爲，“奮鬥”就是“爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，爲充實提高自己而做的努力。”“奮鬥這個詞的含義很豐富，以奮鬥者爲本，不光是講勞動者，也包含了投資者，投資者也在奮鬥，它把自己的錢拿出來，參與這裏面，他就要承擔承擔風險和責任”。任正非強調公司價值分配體系要向奮鬥者、貢獻者傾斜。在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實有能力，就讓他小步快跑。差距就是動力，沒有溫差就沒有風，沒有水位差就沒有流水，激勵優秀員工，讓火車頭拼命拉車，始終保持奮鬥熱情。由此可見，華爲對奮鬥者的界定基本是建立在績效基礎上的`。通過對閱讀《以奮鬥者爲本》一書，深深感受到華爲的“奮鬥者”，必須具備忠誠華爲的核心價值觀;具有吃苦在前，享樂在後，衝鋒在前，退卻在後的精神;堅持開放與包容;善於解剖與批判等諸多特質。通過對華爲“奮鬥者”的研究，更多感悟是，奮鬥的核心就是要創造價值，這和我們集團倡導的業績就是尊嚴有異曲同工之妙。
第三，怎樣才能成爲奮鬥者
如何才能成爲真正的奮鬥者呢，關鍵要看是否具備奮鬥者的基本特徵，《以奮鬥者爲本》一書中有很好的闡釋，具有“狼性”特性，包括具有良好的心理素質，具有不屈不撓，羣體奮鬥，敢於承擔責任的精神。
“狼性”，狼之所以能成爲世界公認的戰鬥力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，如果要想讓獲取更大的成功，要想企業在商界立於不敗之地，我們就必須要保持敏銳的嗅覺，嗅到最前沿的知識，嗅到最新的技術，嗅到最具潛力的市場，同時要敢於承擔責任、善於融入團隊。《以奮鬥者爲本》一書中的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“合抱之木，生於毫末;九層之臺，起於累土”等等精彩的名言警語，對於鞭策員工成爲奮鬥者有很多的啓發。
第四，如何激勵奮鬥者
華爲是如何激勵奮鬥者的呢?
一是建立了價值評價與分配體制，價值創造和價值分配形成良性的利益驅動機制。工資分配實行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”。在此機制下，能者上，庸者下，工資能升能降，使公司永遠處在內部運作成本較低的進取狀態。二是推行了幹部選拔、配備、使用和管理機制。最讓人深受啓迪的是華爲選拔幹部“三優先”原則：“優先從成功團隊中選拔幹部”“優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔幹部”和“優先從影響公司長遠發展的關鍵事件會考察和選拔幹部”。通過這三個優先，不斷激活組織與幹部體制，培養了一批能打大仗、惡仗和苦仗的幹部。華爲通過以上對奮鬥者的種種激勵措施，激發了員工積極向上、不斷追求價值的鬥志。
通過閱讀學習，我更加深刻地體會到，“以奮鬥者爲本”作爲華爲核心價值觀的重要組成部分，對於華爲來說是多麼的至關重要，華爲公司之所以受人尊重，就是因爲他不斷地顛覆和超越自我，不斷地強化“以奮鬥者爲本”的核心理念。這是一本非常具有閱讀價值的書籍，它不僅讓我們領會到華爲公司的內在價值，也讓我們深刻認識到讓華爲不懈驅動的奮鬥者的力量!
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇3
近期讀了華爲公司的《以奮鬥者爲本》一書，深有感概。這本書有別於一些管理類的書籍或完全報道於企業領導者的通篇講話，而是採取了根據不同的主題，摘錄了作爲華爲公司的企業領袖任正非的講話或者以往華爲公司出版的一些企業主題書籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話，但是正是這種非常規的呈現，最大程度的體現了華爲公司在企業人力資源領域最精粹、最核心、最有價值的部分，從本書的每個章節每個段落，都能讓我充分感悟到華爲文化的積極向上和華爲機制的催人奮進。該書是一本並不晦澀但字裏行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁展開而論，讓我在閱讀的過程中常有共鳴、啓迪、解惑的感覺，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮鬥成大業”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
正如本書的'題跋上所言，華爲公司作爲一家發展了20多年的企業，從一家名不經傳的小公司發展成爲全球通訊設備產業的領先企業，靠的的就是他的競爭力。而華爲的核心競爭力，除了來自於他的產品，更來自於他的核心價值觀，即以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，並且長期的艱苦奮鬥。華爲能夠把15萬知識性人才牢牢的聚集在一起，除了領先的技術，運作的資本，更重要的來自於他的管理，特別是人力資源的管理。
華爲的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢，並充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮鬥爲榮。
“以奮鬥者爲本”在華爲表現爲政策都圍繞奮鬥者來定位，各項工作都圍繞這個主題展開，體現只有奮鬥者纔是企業真正的財富，是華爲文化體系和價值體系的根本，公司以以奮鬥者爲本輔以了強有力的制度保障，在分配、獎勵、提拔等激勵機制上向奮鬥者傾斜，從而用“不讓LeiF吃虧”的理念夯實企業文化，華爲對奮鬥作了這樣的定義，即：完全專注的做事，以完成理想、政治理念或目標。奮鬥不是用工作時長來衡量，奮鬥的關鍵不是員工做什麼而是爲什麼而做，奮鬥是否緊貼華爲的核心價值觀，奮鬥有無創造價值、提高自己。通過學習，我感知到華爲的“奮鬥者”，除了包含勤勉、涉新、鬥志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華爲核心價值觀、責任爲先盡心盡力、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容、善於解剖與批判、甘於寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質，奮鬥的核心就是以價值論。
刻苦學習、修養狼性、樂於奉獻是華爲認定的成爲奮鬥者的必循途徑。只有培養了洞悉時事的能力，熟練操作的技能，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團結作戰、敢於擔責的特質；只有敬業獻身、無私無畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人，纔是華爲公司真正意義上的奮鬥者。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業立於不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識、敢於承擔責任、善於融入團隊。
中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”爲企業核心價值觀也是激勵石化人不懈奮鬥的強大思想動力。通過此次對華爲“以奮鬥者爲本”的學習，我更加深刻地體會到，“以奮鬥者爲本”作爲華爲核心價值觀的一個重要組成部分，我們應當堅決摒棄了通常企業“泛泛而談、寫在紙上、掛在牆上，就是不能落實在行動上”的做法，而是將它始終滲透在中石化經營發展的全過程，並內化在員工的心靈深處，外化爲員工的集體行爲、習慣和性格，更將之固化爲規則、制度和機制。“以奮鬥者爲本”，始終將爲中石化發展努力奮鬥的員工爲主人和主體，積極鼓勵和支持員工融入公司經營和管理實踐中建功立業，在爲中石化做強做優、開創未來，我們石化人也將秉承以人爲本、以奮鬥者爲本、誠實守信、實事求是、嚴謹務實、和諧共贏、追求卓越。
成語實事求是：指從實際對象出發，探求事物的內部聯繫及其發展的規律性，認識事物的本質。通常指按照事物的實際情況辦事。如：《漢書·河間獻王劉德傳》：“修學好古，實事求是。”又如：總結經驗要實事求是，不可弄虛做假。
成語盡心盡力：指費盡心力。如：《晉書·王坦之傳》：“且受遇先帝，綢繆繾綣，並志竭忠貞，盡心盡力，歸誠陛下，以報先帝。”又如：利所當興，弊所當革，盡心盡力。——明·餘繼登《典故紀聞》第11卷
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇4
我讀了張總寫的關於奮鬥者的一些闡述後，對我的感觸很深。我剛進入公司不久，是個新人，但是卻強烈感覺到公司的文化企業不同於其他的公司。去年，剛從學校出來的我，沒有太多的思想，沒有太多的負擔，沒有太多的經歷，並不瞭解自己想要什麼。以前進入的公司，不會給你培訓太多的公司文化企業，所以我從不瞭解什麼是公司的文化，公司的背景如何，直接會不多加思考地進入公司嘗試。雖然一開始是讓我感覺新進公司是不錯的，但是那只是表面，過不了多久，原來發覺它不是我要長久呆的。一個公司管理層對你不理不睬，工作沒點幹勁，同事之間也沒有過多的交流合作，讓我感覺這樣的公司一點激情氣氛都沒有。
20xx年，是我新的一年的開始。我找到了宇易通科技有限公司。開始我也是不瞭解這家公司，面試當天進入這家公司就讓我感覺到一個公司的氛圍。部門與部門之間在同個辦公室，同事之間更加容易溝通合作。當時讓我有想呆在這個公司的衝動。最後我真的留在了這個公司。
2個月的實習期，讓我對這個公司有了認識和了解。易流七條價值觀:孝敬父母，誠實守信，團結友愛，顧客至上，吃虧是福，永不滿足，活在當下。這短短的28個字，讓我看到了裏面所有包含的東西。你身邊的人，父母、朋友、同事、顧客還有自己，都作了一些規範來約束自己應該怎麼樣去對待這些。父母給我們生命，培養我們長大成人，送我們去學校學習知識，現在在公司奮鬥，我們必須要有感恩之心，感激之情。想想，公司領導既然將孝敬父母放在價值觀之首，那就是領導也是心繫父母，一直在倡導。如果你想到了你的父母，想到了你身邊的那些人，那麼易流價值觀已經慢慢在你心中紮根了，會有一種力量推動你努力工作，誓是要呆在易流成爲一批奮鬥着裏邊的一員。
記得在培訓企業文化的時候，黃總說過:公司這幾年發展，前幾年易流剛剛起步的時候，進入公司的員工是辛苦的;近幾年易流處於發展階段，進入公司的員工是幸運的，不需要經歷剛起步時的那種艱難;再過幾年，易流就是處於穩定階段，進入公司的員工可能就沒有現在進入公司的員工那麼有發展空間。講機遇，我進入到公司也算是有發展機遇的，頓時讓我感覺自己有股衝勁，要呆在公司奮鬥，同進退。
張總在關於奮鬥者的闡述中，寫到奮鬥者的詮釋:第一，對整個社會向前發展做出一定貢獻的;第二，能夠爲自己所服務的`行業、客戶創造實實在在的價值;第三，通過自己的努力跟付出，能夠實現個人成就，並獲得豐厚回報。三個層面的含義，從大方面到小方面，都離不開自己的努力，紮紮實實，一個腳步一個腳印的實現自己的價值。這是我對三層含義的概括性的理解。
另外，易流奮鬥者的五點要求，我在反省，這五點要求，我到底有沒有做到，我能不能成爲易流的奮鬥者呢?
第一點，易流的奮鬥者首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀。現階段來講，我正在努力地踐行易流的七條價值觀，我現在也想在公司呆下去，對公司忠誠。不管自己遇到什麼困難，都不會跟剛出來工作那會兒一樣，動不動就不想幹了，辭職走了。現在明白，有不順就不幹的這種想法確實不夠成熟，是在逃避。在易流，只有對易流事業的認同和忠誠，才能夠繼續去踐行易流的七條價值觀，才能夠創造出自己的最大價值。
第二點，易流事業的奮鬥者必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感。現在我感覺這點做得是不夠好，對於工作我還是會有抱怨，沒有太多的思考，對於公司發展我該做些什麼才能更好地促進發展。有時候遇到繁瑣的工作的時候，總會失去耐心，說這個不好那個不好，完全失去激情，不想往下做。接下來，我想我應該轉變自己的觀念，時刻保持對於工作、對於生活積極、向上的心態和對在易流所從事工作的熱愛，遇事積極思考解決辦法。這個才能讓自己工作得更好。
第三點，本職崗位價值最大化，並堅持以結果爲導向的行事風格。說實話，這一點，我還真的不太理解。或許就是說我們每個人都需要有自己的一個目標，並且朝着這個目標不斷地向前，不斷努力，最後實現目標吧。這是我的理解，結果爲導向也是目標爲導向。
第四點，易流事業的奮鬥者應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進。一直覺得在警覺方面，還是非常薄弱的。工作中，沒有對自己現在的工作感覺到一點點的危機感。不擔心自己哪天的工作做不好，會隨時有人比自己做得更好。所以，在工作中，要不斷地有自己的創新，不被人取代，這樣才能越來越好。對於公司也是，我們每個員工作爲公司的成員，一份子，都要有危機意識，要有創新的精神，不讓競爭對手有超越的可能。
第五點，易流事業的奮鬥者應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。這點我覺得跟上面第四點差不多，都是需要先有危機的意識，意識到纔會找到解決的方法，不斷地專研、學習、不斷創新。
以五點奮鬥者的要求作爲導向，時刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成爲易流實實在在的奮鬥者，並踐行易流七大價值觀。最後實現，從沒有背景的人變成有背景的人而努力。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇5
爲生存而奮鬥───讀《以奮鬥者爲本》之感
1992年華爲年終總結大會，任正非面對華爲全體員工，第一句話是“我們活下來了”就淚流滿面再也說不下去。20xx年，華爲公司的《以奮鬥者爲本》出版，闡敘了華爲企業核心價值觀：以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥。我淺讀了一下此書，深深的被華爲公司那種危機意識引發的自強不息，奮鬥不止的企業文化所感動。
書中提出企業的最低綱領是要活下去。因此企業長期要研究的問題是如何活下去，積極尋找活下去的理由和活下去的價值。華爲人倡導“以奮鬥者爲本”，我體會到華爲的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢，並充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮鬥爲榮。通閱全書，字裏行間處處飽含強烈的哲理精神，散發催人奮進的正能量。我這裏通過圍繞“奮鬥者”的話題，拋磚引玉，談談我的心得體會。
一、什麼叫奮鬥
書中開始第1.3章闡敘，“爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動準備過程中，爲充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥。否則再苦再累也不叫奮鬥。”由此可見，華爲對奮鬥者的界定是建立在績效基礎上的，奮鬥的關鍵不是員工做什麼而是爲什麼而做，奮鬥是否緊貼華爲的核心價值觀，奮鬥有無創造價值、提高自己等。華爲的“奮鬥者”，除了包含勤勉、鬥志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華爲核心價值觀、責任爲先、盡心盡力、無私無畏、敢擔風險、堅持開放與包容、善於解剖與批判、甘於寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質。
二、如何成爲奮鬥者
通閱全書，華爲告訴我們，如何成爲一名公認的奮鬥者，必須遵循三條路徑：愛學習、“狼”性、講作爲。首先，我們時代是知識經濟的時代，知識產權和技術訣竅的價值和支配力超過了資本，那麼知識從何而來？當然需要我們學習學習再學習。持續不斷的有效學習，才能跟上這個知識大爆炸的時代。一旦我們稍有鬆懈將失去安身立命的生存空間，被競爭的大浪打翻而折戟沉沙。
其次，修養“狼”性。狼之所以能成爲世界公認的戰鬥力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，要想讓自己獲得更大的成功，企業在商界立於不敗之地，我們就必須學會時時更新知識、敢於承擔責任、善於融入團隊。
最後，我們要追求作爲，創造價值。華爲視有成效的奮鬥者爲企業的中堅力量，並盡力提拔他們成爲企業的中、高級幹部。華爲對幹部的選拔標準及考覈要求也會高於常人，那就是敬業獻身、無私無畏、自我批判、大局爲重，始終保持使命感和危機感。
三、怎樣激勵奮鬥者
華爲是如何激勵奮鬥者的呢？華爲通過“以奮鬥者爲本”企業文化，分配激勵上向奮鬥者傾斜，幹部提拔向奮鬥者傾斜，主要表現在以下三方面：
首先保持危機意識，惶者生存。創業難，守業難，知難不難。讓高層有使命性，讓中層有危機感，讓基層有飢餓感。這裏就能理解任總的一句“我們活下來了”做爲年終總結的引言。華爲通過人力資源的政策導向，適當的營造這種危機意識。並用制度將其轉化爲全體員工努力工作的動力。
其次，華爲建立幹部管理的“選拔制”和“淘汰制”，不是“培養制”。“猛將必發於士卒，宰相必取於州郡”，是否具備基層一線成功實踐、項目管理成功實踐經驗，是幹部選拔標準的排他條件。同時幹部能上能下，大浪淘沙，將末位淘汰融入日常績效考覈工作體系。消滅惰怠，去除“夾心階層”，全方位地調動了那些想成爲有成效奮鬥者的員工的積極性，使他們更加註重融入團隊、奮勇爭先、敢於擔責。
最後，推行了堪稱當今世界最完善的`價值評價體制——左邊支持價值創造，右邊支持價值分配，形成了一個自我循環的利益驅動機制。員工不用看幹部的臉色眼色行事，更多注重的是工作績效和自我價值的最好展示，在注重責任結果、貢獻、商業價值等導向的基礎上推行了“利益均沾”機制。
宏偉大業必以奮鬥爲基石，美好未來必靠奮鬥來實現。華爲在物質上、精神上保證好奮鬥者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。“勝者舉杯相慶，敗則拼死相救”的氛圍的真正形成，企業和員工共生共榮的理念真正落地，讓華爲最終成就了一個世界級、商業性、領先性的大型高科技企業。這正是華爲最值得我們學習和借鑑的地方。泰富重裝集團，以“創新、速度、協作、激情”點燃製造人的“工匠精神”，與華爲的“以奮鬥者爲本”不謀而合；以“全員思想教育、全面質量提升”的持續改進行動，與華爲的“要活下去”最低綱領異曲同工。華爲已經在前方斬荊披棘，點亮了開拓的明燈，我相信泰富重裝集團也將昂首闊步、繼往開來、奮勇追趕，成爲踐行國家“一帶一路”戰略的探路先鋒，爲跨入千億產值企業同樣而奮鬥不止！
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇6
資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華爲沒有依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……——任正非
從13年初進入雲服務公司，眨眼間就過去了兩年多了。在工作上，不斷追求極致，希望能夠最大程度上爲公司爲客戶帶來價值。在讀完《以奮鬥者爲本》後，我想我也算得上一名奮鬥者。
何爲“奮鬥者”呢
“奮鬥者”是能夠爲他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值;“奮鬥者”是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，並能夠實現個人成就。“奮鬥者”是能夠爲整個社會前進發展做出一定貢獻的，同時也一定會爲自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻並受到社會所尊重的人;
以客戶爲中心，企業才能活下去
我做事一直秉着“先把事情做好，錢自然就會來了”的原則去做好本職工作。站在用戶、客戶的角度去思考問題，不斷地創新、拓展。
天底下唯一能給我們錢的，只有客戶。客戶是我們生存的唯一理由。我們、企業必須爲客戶服務。公司經營目標不能追求利潤最大化，利潤最大化實際上就是在榨乾未來，傷害了戰略地位。深淘灘，低作堰。
爲什麼是以奮鬥者爲本
我們奮鬥的目的，主觀上是爲自己，客觀上是爲國家、社會、爲人民。但主客觀的統一確實是通過爲客戶服務來實現的。沒有爲客戶服務，主客觀都是空的。
要爲客戶做好服務，就要選拔優秀的員工，而且這些優秀員工必須要奮鬥。要使奮鬥可以持續發展，必須使奮鬥者得到合理的回報，並保持長期的健康。但是，無限制的拔高奮鬥者的利益，就會使內部運作出現高成本，就會被客戶拋棄，就會在競爭中落敗，最後反而使奮鬥者無家可歸。這種不能持續的愛，不是真愛。
以客戶爲中心，以奮鬥者爲本是兩個矛盾的對立體，它就構成了企業的平衡。難以掌握的開放，妥協，灰度，考驗所有的管理者。
如何做好團隊領導者
——開放、妥協、灰度是企業文化精髓，也是一個領導者的風範
魅力：幹部需要長期艱苦奮鬥，要有敬業和獻身精神，實事求是，要有自我批判精神，以身作則，不斷提升自身職業化水平，開展組織建設，幫助下屬成長。
魄力：承受壓力的能力，也就是使命和責任。擔負公司文化和價值觀的傳承，有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾，帶領團隊實現組織目標。站在全局立場，不斷改進端到端的業務服務流程。
眼力：看到方向，挖掘人才，發現風險(矛盾)。建立公平公正的考覈獎罰制度，完善規範業務流程，提拔幹部，挖掘人才。
一個不開放的文化，就不會努力地吸取別人的優點，逐漸會被邊緣化。一個不開放的組織，遲早就會成爲一潭僵水。創新是站在別人的肩膀上前進的，同時像海綿一樣不斷吸取別人的優秀成果，而並非是封閉起來的“自助創新”。
我們在前進的路上，隨着時間、空間的裱花，必要的妥協是重要的。沒有寬容就沒有妥協;沒有妥協就沒有灰度;不能依據不同的時間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時度的正確決策。開放、妥協的關鍵是如何掌握好灰度。
有效地提高管理效率，是企業的唯一出路
客戶的本能就是選擇質量好、服務好、價格低的產品。而這個世界上又存在衆多的競爭對手，我們質量不好，服務不好，光靠客戶關係維持，必是死路一條，只是時間問題。在互聯網時代，技術進步比較容易，而管理進步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。
我們想要在競爭中保持活力，就要在管理上改進，首先要去除不必要的重複勞動;在監控有效的情況下，縮短流程，減少審批環節;要嚴格確定流程責任制，充分調動中下層必須承擔責任，在職權範圍內正確及時決策;把不能不敢承擔責任的幹部，調整到操作崗位上去;吧明哲保身或技能不足的幹部從管理崗位換下來;要去除論資排輩，把責任心、能力、品德及人際溝通能力、團隊組織協調能力……，作爲選拔幹部的導向。個人永遠無法比團隊強大，團隊精神尤其重要。團隊精神的積累就形成了團隊和企業的文化。有了文化，企業才能走得更遠。
鐵軍是打出來的，兵是愛出來的.
古往今來凡能打仗的部隊，無一例外，都是長官愛惜士兵，不然就不會有士爲知己者死。
“狼狽組織計劃”，是從狼與狽的生理行爲歸納出來的。狼有敏銳的嗅覺，團隊合作精神。而狽非常聰明，因爲個子小，前腿短，在進攻時是不能獨立作戰的，因而他跳躍時是抱緊狼的後部，一起跳躍。就像舵一樣的操控狼的進攻方向。狽很聰明。很有策劃能力，以及很細心。狼與狽是一種合作的精神，而不是一提合作精神，就理解爲加班加點，拼大力，出苦命。
作爲品牌設計團隊的領導者，我們團隊就像是給狼狽做更好的裝備，強化戰鬥力。是一個催化劑的作用。催化劑的作用就是，最大程度或超出地去發揮整體的效果。我們代表着企業的形象，公司的衣着外觀。我們更需要加強內涵和質量，不能光靠外表去吸引客戶。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
別人幹得好，我爲他高興;他幹得不好，我們幫幫他，這是團隊的精神。不管誰勝了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝;不管誰敗了，都是我們的失敗，我們拼死去救。企業的文化就這樣逐漸形成了。我們要用制度來保證這種精神傳承，要讓爲全流程做出貢獻的人，按貢獻分享到成果。
最後讓我們團結起來、共同奮鬥，共創未來。這就是我們的目標。相信雲服務公司在以後的日子裏，有大家的努力，會越來越好，在這裏感謝公司，感謝每一位奮鬥者。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇7
《以奮鬥者爲本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華爲二十年來摸着石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典，需要我們反覆品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話裏的深意，時常有撥雲見日之感。
我是一個HR初學者，很多事情還處在入門階段。通過學習、以及和老師、同學的交流，讓我認識自己的不足，並明確奮鬥的方向。
我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的責任和意義。企業的最低綱領是什麼？是活下去，而且是長期的活下去。就像細水長流。圍繞着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎即是不斷提升核心競爭力。活下去，看似簡單，實則是最根本最原始的戰略。我們可能經常會說，我們的企業沒有戰略，不知道我們自己企業的戰略是什麼。其實，任何企業的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓、薪資、福利等。但培訓、管理等也是爲了更好的活下去。就像我所在的企業，目前把戰略定位爲安全、質量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多。我們把在手的每一個項目做好，把管理做好，才能讓企業持續發展，才能在未來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環。而這個循環只有是良性的，企業才能生存，惡性的循環必將導致導致企業的毀滅。
然而，企業又是一個功利集團，它的一切都是爲了實現盈利。這種目標需要具有商業的價值和利益。現在很多公司盲目追求利益最大化，結果紅火一時、一夜暴富，隨後就銷聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什麼？倘若大化爲目標，但如果我們想要可持續的發展，想要成爲世界追求一時的利潤，大可以利潤最級領先的企業，就需要將眼光放的長遠一點，將利潤保持在一個較合理的尺度。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產業鏈的強健。因爲，在價值的創造問題上有一個悖論：越是從利己的動機出發，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發，反而越使自己活的更好。
我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結底是爲了我們商業的成功。商業要成功，企業要活下去，企業需要有利潤，那麼利潤從哪裏來？客戶。所以我們想要可持續的發展，就是要滿足客戶的需求。作爲員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些？老闆，他發給我們工資，是我們的客戶；同事，需要他們協助我們完成工作，也是我們的客戶；作爲外界的客戶就更不用說了。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，給到他們想要的，達到我們自己的成功。切記不可閉門造車。就如，貓以爲魚很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。所以這個時候，我們應該先明確對方的需求，然後投其所好，而不是自己造出一個自認爲很好的東西。以客戶的需求爲目標，以新的技術手段去實現客戶的`需求，技術只是一個工具。這也是管理第一、技術第二的一個體現。
談到管理第一，那麼管理的最高境界在哪裏？老子說過：“無爲而無不爲”，其實就是無爲而治。擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴，人爲的制定一些規則，進行引導、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。
這本書的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。在未達到一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啓發。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油！王倩，加油！
成語細水長流：比喻節約使用財物，使經常不缺用。也比喻一點一滴不間斷地做某件事。如：清·翟灝《通俗編·地理》引《教經》：“汝等常勤精進，譬如小水常流，則能穿石。”又如：告訴老王說，要多吃野菜樹皮，少吃米麪，細水長流呀！——樑斌《紅旗譜》四十六
成語投其所好：投：迎合；其：代詞，他，他的；好：愛好。迎合別人的喜好。如：《莊子·庚桑楚》：“是故非以其所好籠之而可得者，無有也。”又如：今王志在報吳，必先投其所好，然後得制其命。——明·馮夢龍《東周列國志》第八十回
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇8
在認真的閱讀了張總關於以奮鬥者爲本的文章之後，我又忍不住反覆的讀了幾遍，並對奮鬥者思想的定義及其實現和意義進行了思考，對於什麼是奮鬥者、什麼是以奮鬥者爲本以及如何讓自己成爲奮鬥者並實現自己作爲奮鬥者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結。
什麼是奮鬥者？
首先，我們都會問：什麼是奮鬥者？這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案。
奮鬥者是能夠爲整個社會向前發展做出一定貢獻的，同樣，也一定會爲自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻並受到社會所尊敬的人；奮鬥者是能夠爲他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值；奮鬥者也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，並能夠實現個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。
人，作爲一個社會個體，在一定的社會環境下成長和生活，享受社會環境的滋養和輔助。同樣的，社會的發展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮鬥者的前提。沒有奉獻，就不能創造價值；沒有奉獻，人生就不會有意義；沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。所以，沒有奉獻，就談不上奮鬥者。所以，我個人理解的所謂的奮鬥者就是奉獻社會、創造價值並實現價值獲得回報。讓自己成爲所服務的公司、客戶和社會的奮鬥者，爲公司做出上定的貢獻。
如何成爲奮鬥者？
明確了什麼是奮鬥者之後，我們會想要成爲易流的一個奮鬥者，然而，如何成爲奮鬥者呢？是隻是做好自己的工作就可以麼？還是隻是努力工作就可以呢？
對於這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求。
1、易流的奮鬥者首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀；
2、易流事業的奮鬥者必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感；
3、將本職崗位價值最大化，並堅持以結果爲導向的行事風格。
4、易流事業的奮鬥者應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進；
5、易流事業的奮鬥者應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。
我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和爲人處事上的一些觀點吧。
對於這幾點要求，並不是獨立的，其本身就是緊密聯繫，相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，選我所愛，愛我所選。只有熱愛自己的工作，纔會對工作充滿激情，纔會有強烈的責任感，纔會在工作中創造出最大的價值。而要實現價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以結果爲導向的行事風格。
海燕經常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的，那也是無功於世，只有目標明確，纔會有更大的.動力。像我們服務行業，個人素質和態度也是奮鬥者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態方針和平臺的操作使用，並時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質。就像張總說的不是我們的服務有多好，而是競爭對手太落後，如果我們不前進對手必會追上，我們需要不斷的學習和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調整心態問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。
如何實現奮鬥者的價值？
我在思考，要怎麼實現奮鬥者的價值呢？我該如何成爲一個奮鬥者？
作爲易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛易流的，要以易流的發展作爲我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下，易流也爲我們的工作和發展提供了一個很好的平臺，在物質上，易流一定會給予奮鬥者豐厚的物質回報；在精神上，易流會倡導建立以奮鬥者爲本的理念。
在易流我個人是深有體會，我在這是因爲相信而看見，因爲看見而感動，也是爲感動和感激而留下成爲易流事業的一位奮鬥者，公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍；讓每一位奮鬥者都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創造和創新；也給奮鬥者們公平感、成就感、認同感和發展的空間。
在這樣的條件下，我們應持着公司的服務方針以客戶爲中心、以奮鬥者爲本、堅持轉變、創新、服務的經營理念，以全面提升公司整體競爭力的經營方針爲指導思想，奮鬥，奮鬥，再奮鬥。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作爲一名客服人員的我們，也能成爲一名爲公司爲社會做出貢獻的奮鬥者，不斷地爲公司爲社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創造出更好的明天，一起奮鬥吧。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇9
書山有路勤爲徑。通過閱讀《以奮鬥者爲本》，加深了我對企業文化和幹部政策的理解，在今後的工作中更要學以致用。
牢記使命，勇於擔當。“不忘初心，牢記使命。”十九大報告主題68個字，打頭便是這8個字。九三也有自己的初心和使命，即爲社會提供健康食品，讓每一個九三人都有成就感、歸屬感和幸福感。使命是一種信念，是激勵我們奮進，成就我們未來的決心，我們要堅定不移地執行。在履行使命時，難免出現各種困難和坎坷，那就需要九三人將“三種精神”化成利劍勇於擔當，勇往直前。只有敢於勝利纔會善於勝利。在實際工作中，抓住主要矛盾，在不斷改良中前進，用內心之火和精神之火點燃信心。
嚴於律己、嚴以修身。千百年來，自律自省一直都是賢者平天下的鑰匙，我們要對自己的作爲有要求，要對自己的思維有要求。敬業精神和奉獻精神已經是老生常談的`話題，但這兩者卻是成就公司長遠發展、長治久安不可或缺的要素。在實際工作中，或多或少都有分歧和矛盾，在這種情況下我們應該靜下心來反思，只有這麼做才能解決根本問題，從而提升工作效率。
“三人行必有我師。”我們要善於發現他人的優點，取長補短，揚長避短。作爲九三人，不僅只會批評別人，更重要的是會自我批評，只有這樣才能容天、容地、容人，以大局爲重才能成就一番事業。
用人唯才、統籌規劃。在世界各大企業中，用人是一項影響公司未來發展的大工程，因此，衆多企業的佼佼者都是以發展戰略爲骨，以才能爲血進行嚴格選拔。九三集團打造國際大糧商的目標已確立，作爲九三青年也應融入大戰略，秉持大胸懷，在未來長足的發展中創新思維、獻力獻策，讓集團的發展理念與世界接軌，優先邁出領跑的一步。
通過讀《以奮鬥者爲本》，讓我的思想上有了更堅定的認識，時刻記住我的使命，時刻反思自身的不足。讓我們齊心協力動起來，爲集團、公司未來的美好宏圖畫上濃墨重彩的一筆。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇10
《以奮鬥者爲本》第二章，首先講了價值評價的導向和原則，主要說的是責任與貢獻，評價一個員工的價值要看其責任大小與是否能完成責任。能力再大，沒有責任心，不能完成責任，不能達到服務要求，不能滿足客戶要求也是沒有價值。因此我們的工作必須有責任心。幹工作就必須盡職盡責，創造價值，才能適應公司發展的需求。考覈一個員工的業績，要看他對企業做出的貢獻大小，對企業的貢獻就是對客戶產生的貢獻，企業要淘汰那些對客戶不能產生貢獻的人，不能爲客戶創造價值的部門是多餘的部門，不能爲客戶創造價值的流程是多餘的流程，不能爲客戶創造價值的人是多餘的人。
在價值評價的方法與標準中講了公司戰略目標解碼。在總目標引導下的管理與服務目標分解，才能起到綜合管理的作用。要把公司的指標分解下去，大家都要承擔。太平無事的部門，太平無事的幹部就因此撤掉。因此我們的工作也必須要有計劃，有目標，然後將指標按計劃分配到人，落實到人，要做到人人有責，人人有事幹，不養閒人，從而提高工作效率，提高企業效益。
要講貢獻大於成本，員工的報酬要按其貢獻大小而定。當一個人的貢獻小於成本時就應該勸退了。如果一個人不能產生增值和貢獻，這個人也就沒有存在的必要了，所以企業所有流程，所有崗位都要以達到增值爲目的。
企業人均效益的提升就是要縮減組織機構，壓縮相關管理崗位人員，盤活人力資源。但不是簡單的.裁減人員，而是縮減流程中不必要的環節和多餘的組織，整合職能重複的功能部門。
在價值評價的誤區中講解了評價一個員工的價值只看其貢獻大小，而與學歷、知識、能力等無關。講了員工要通過奮鬥形成結果做出貢獻，纔會有價值，而無爲的辛苦是無效的努力，是沒有價值的，所以我們的工作必須講實效，工作只講功勞，不講苦勞，不講疲勞，因爲無效的苦勞是不能創造價值的。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇11
近期認真閱讀了《以奮鬥者爲本》一書，我深深地感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華爲三十年來摸着石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典，是華爲思想文化的總結，讀完以後，感觸頗多。
重新認識管理的系統性。華爲以奮鬥者爲本是靠系統支撐的，不是喊喊口號，提提要求，給點激勵就能做到的。大致查閱了一番，這本書中最早的講話是1994年，也就是華爲發展到7年之後，華爲鋪墊了7年之後，才水到渠成慢慢總結出來的。在價值創造部分書中先談了全力創造價值，接着是正確評價價值，最後是合理分配價值。只有全力創造價值了，才能正確評價價值，最後才能合理分配價值。
明確責任結果導向。華爲的'價值取向是直接責任結果導向，而不是素質導向。任正非說：“爲客戶創造價值纔是奮鬥。我們把煤炭洗得白白的，但是客戶沒有產生價值，再辛苦也不叫奮鬥。2個小時可以幹完的活，爲什麼要加班加點來幹？不僅沒有爲客戶產生價值，還增加了成本，這些錢都是客戶出的，卻沒有爲客戶產生價值”，對於我們日常的管理也是這樣，直接責任結果導向，要爲客戶創造價值，過程中儘量提高工作效率，對於不能爲客戶創造價值的事情，堅決不做，這也是最大的節約。
領悟華爲文化的精髓。任正非說：“開放、妥協、灰度是華爲文化的精髓，也是一個領導者的風範。”“堅定不移的正確方向來自灰度、妥協和寬容。”在這種文化的薰陶下，華爲人實事求是，敢講真話，不捂蓋子；華爲人“不要面子”以謙虛的態度向“放牛娃學習”；華爲對各項考覈評議進行公示……這對我們的管理也是很大的啓示，我們的評價系統也要公開，比如績效考覈要公示出來，做的好的成爲榜樣，做的不好的自己改進。資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。
深刻理解“危機感”。從《華爲的紅旗到底能打多久》到《華爲公司基本法》等，任正非在《華爲的冬天》中說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感，自豪感，而是危機感”。正是這種危機感，讓華爲一直活了下來，而且越活越好。這也應了中國的一句古話：生於憂患死於安樂。就像長跑比賽，危機感來自競爭對手的壓力，危機感也來自於自我目標的達成。危機感提醒我們要比競爭對手跑的更快，最終才能超越對手、超越自我。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇12
《以奮鬥者文本》第七章的主題是幹部的使用與管理，讀到關於幹部的監察，感觸良多。
“對幹部的彈劾與處理問題，我們要好好理解‘懲前毖後，治病救人’，我們一定要抱着這個心態，真誠地懲前毖後，治病救人，我們不是拿這個作爲一個工具把這個幹部折騰一下就完了。第二，真正貫徹坦白從寬這個原則，要真正的理解、掌握好這個灰度。要給人以改過自新的機會。”
對於彈劾和處理要明確，目的永遠不是懲罰與一棒打死，而是懲前毖後，治病救人。懲罰不是目的，改進與不犯同樣的錯誤、舉一反三才是目的。正如董事長在2017年職代會上提出，“年輕人可以犯錯誤，但不可以不努力；可以走彎路，但不可以不走路”。這裏面把容錯機制宣貫的非常有力，讓人聽了熱血澎湃，雖說的'是年輕人，但其實也可以應用在管理者身上。公司需要戰鬥力，需要一支團結的隊伍去衝鋒，要敢於闖，敢於承擔，犯了錯，要敢於認錯，也敢於改錯。
但同時也要清楚地認識一點：可以犯錯不代表隨意犯錯。容錯機制不代表包庇機制。此時制度的重要性尤爲重要。之所以我們九三集團能高效又安全的運行，與完善的制度體系密不可分。在管理幹部時，法寶就是“制度”，制度就是一個公司的“法律”，依據哪條哪款，具體什麼情況，一目瞭然。既要容錯，又要遵法，看似矛盾，卻是最合理的方法。這與所謂管理者“菩薩心腸，霹靂手段”的描述相當類似。放縱紀律，對制度寬容，是對員工的不負責；幫助員工成長，提升自身，獲得收穫，纔是對員工最大的負責。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇13
原本，我對華爲公司的瞭解還是指停留在它是第一個打入美國市場的民營通訊企業，至於它到底是如何做到這一點的，我知之甚少。但看了華爲公司針對管理層的培訓教材《以奮鬥者爲本》和《以客戶爲中心》這兩本書後，通過仔細閱讀書中摘錄的每一段話，我彷彿被帶進了華爲公司的世界，通過這兩本書，我瞭解了整個華爲的歷史、現在和將來。讀罷兩本書，留下三個深刻印象——以客戶爲中心、以奮鬥者爲本、長期艱苦奮鬥，華爲因此而不斷壯大。
一、以客戶爲中心
以客戶爲中心，告訴了我們一個最淺顯的道理：我們作爲企業，要生存，首先就要有利潤，但利潤只能從客戶那裏來。企業的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產品和服務並獲得合理的回報和支撐，天底下唯一給錢給你的就只有客戶。我們只有通過爲客戶服務，爲客戶提供優質服務，才能招來客戶並留住客戶。
華爲任總用最樸實的話語講明白了客戶對企業的作用：“我們以前做產品時，只管自己做，做完了向客戶推銷，說產品如何的好，那是在需求旺盛的時候是可行的。但現在形式已發生轉變，我們埋頭做出‘好東西’後再推銷給客戶，那東西就賣不出去了。因此，我們要真正認識到客戶需求導向是一個企業生存發展的一條正確的道路。”
確實，我們要做的工作就是努力讓客戶在購買我們的產品和服務的同時可以獲得成功，只有讓更多的客戶成功了，我們才能贏得更多的'客戶，才能給我們帶來了更大的效益，實現雙贏。
二、以奮鬥者爲本
以奮鬥者爲本，這裏提到的奮鬥者既是埋頭苦幹的勞動者，還包括了給了企業無限信任的投資者。勞動者爲企業奮鬥，投資者爲企業出錢，他們因爲共同的目標走到一起，那就是爲企業賺錢。
奮鬥者的服務對象始終是圍繞客戶，再苦再累，只要沒有爲客戶的成功助力都是無用的奮鬥，這樣的奮鬥只會浪費公司人力、財力和物力，也帶不來更多的捧着“現金”的客戶，我們在日常工作要及時停止沒有目標的“奮鬥”。
現在的時代是羣體奮鬥、羣體成功的時代，企業的奮鬥者是因爲一個共同的目標走到一起來，我們有“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”胸懷並人人爲之努力而形成這樣的文化氛圍。在這樣的氛圍裏，遇到困難人人可向前、人人肯擔責、人人敢爲先。這樣的氛圍，猶如一個強大的磁場，可以吸引來多種多樣的人才，形成一個宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，進而帶領企業披荊斬棘一往無前。
三、長期艱苦奮鬥
華爲公司，從無到有，憑的是其先驅者強勁的“火車頭”精神，從創業初期95%的員工沒有住房，到現在成爲世界首屈一指的通訊企業，這是華爲長期艱苦奮鬥的結果。
這長期艱苦奮鬥不只是身體上的艱苦奮鬥，更重要的是思想上的艱苦奮鬥。如果說身體上的艱苦奮鬥是指盡力工作，那麼思想上的艱苦奮鬥就是盡心工作，一個人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。盡心工作在於主動作爲，在工作中積極開動腦筋，想法設法去解決問題。盡心工作的員工，即使在短期內會與他人出現差距，但遲早會趕的上，甚至業務水平會超越別的員工，最終成爲企業的中堅力量。
當前，我們企業正在面臨着發展拐點，作爲基層單位的管理人員，我們應該始終不忘初心，牢記企業發展使命，不斷用心去思考：企業用我做什麼，我爲企業做什麼?如果想勇立潮頭，在競爭中有一席之地，就必須牢記有爲纔有位，也就是要通過實幹與作爲，以“想幹事、能幹事、幹成事”作爲衡量自己的唯一標準，爲企業發展助力，才能爲自己贏得更美好的未來。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇14
在今年春節閱讀了華爲公司的管理智慧書籍《以奮鬥者爲本》，感觸頗多。任正非對華爲各個階段的現狀瞭解透徹，並且抓住了各個階段、各件事情的核心本質，對企業發展各時期的問題處置的果斷和氣魄令人敬佩。書中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質，也反映出任正非高超的溝通藝術。
何爲奮鬥者？有責任心的明白人。華爲公司的核心價值觀濃縮爲12個字：“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本”。以客戶爲中心是企業必須不斷滿足客戶需求，不斷超越客戶期望；以奮鬥者爲本可以讓企業不斷髮展，組織常葆活力。兩者相輔相成，企業才能基業長青。
本書圍繞兩個方面對華爲的企業文化進行了闡述。一是圍繞價值，二是幹部政策。這也是企業管理的精髓，所有的事項都離不開人，所有的創新都離不開團隊的協作。
圍繞價值：價值的創造、評價與分配，首先要了解價值從實際的客戶中來，企業存在的核心目的就是不斷創造價值，就必須拿出讓客戶滿意，願意爲之買單的產品與服務。因爲每個團隊及個人創造的價值不一，有戰略上的長期收益，如技術專利，前瞻戰略；也有戰術上的`短期收益，如項目的達成。這就需要對每個人產生的價值進行評價，公司盡其財，讓能人掘其智。優秀的人不怕吃苦，怕埋沒其價值。價值評價完成後，就是價值的分配。價值分配需要靈活和傾斜。這就是華爲撬動人的槓桿，通過經濟利益以及其他激勵，鼓勵人好好幹，不然就什麼都沒有。
幹部政策：華爲的幹部政策簡化爲幾個詞：實戰、選拔制、任期制，輪崗制、視野、責任結果制、公開制，儲備制。既要會選幹部，還要會用幹部，還得會管幹部。“公司投資賺錢要能說清楚三個問題，能不能鞏固基層員工的飢餓感，中層員工的危機感，高層幹部的使命感”，這樣就會讓員工充滿進取之心，讓高層有擔當。高層路線正確，中層目標明確，基層奮勇爭先。自然能做成一件又一件事。將軍帶兵打了敗仗，原因可能在士兵戰力低下，但最終是將軍治軍之責。
幹部任職評價：責任結果制，必須以責任結果爲導向，不以能力爲導向。簡單說就是幹部要做成有價值的事。
幹部選撥與磨練：實戰，輪崗。將優秀的幹部派到實際的項目中去，邊學邊練兵。“官是上戰場打出來的”。通過輪崗，獲得周邊工作經驗，同時提升幹部全局視野。
幹部的管理：選撥制、任期制、公開制，儲備制。選撥制，讓幹部始終向上，優上劣下。任期制讓幹部充滿危機感。乾的好，連任或升職，乾的不好就降至或調崗。公開制，讓“老百姓”來拱幹部，不能作假也不敢作假。儲備制，建立後備幹部梯隊，保障事業持續發展。
總之，本書強調了人力資源管理的重要性和必要性。將合適的人安排到合適的崗位上，讓每個人都能積極的貢獻其價值。奮鬥之路，價值常伴。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇15
《以奮鬥者爲本》一書，詳細瞭解讀華爲公司人力資源管理方法，闡述了華爲公司的核心價值觀——以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥。華爲公司將企業文化與先進的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華爲今天的輝煌與其堅守辯證管理哲學、居安思危、狼性文化和以“奮鬥者爲本”的核心價值觀密不可分。
在華爲，“奮鬥”就是爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，爲充實提高自己而做的努力。以奮鬥者爲本，是通過建立企業文化體系、內部經營機制、人才培養制度等，培育企業核心文化及核心價值觀，帶動全體人員奮鬥拼搏，最終表現出卓越的企業競爭力。通過閱讀《以奮鬥者爲本》這本書，個人認爲對我們企業也很強的'借鑑意義。
一是要倡導和建立價值評價與分配體制。價值創造和價值分配形成良性的利益驅動機制，形成“能者上、庸者下”的企業文化體系。一個好的企業文化體系應該具有導向、約束、凝聚、激勵和調適五大功能，既可以爲企業制度的建立提供方向，又可以彌補企業制度所不能及的一些問題，因而好的文化體系有助於企業核心價值取向的建立，使更多員工自覺朝着成爲一名合格“奮鬥者”的目標去邁進。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇16
常常驚歎於一個公司的強大、一個人的成功，但驚歎過後除了繼續享受着他們給帶來的生活便利，卻很少思考他們成功的原因。其實他們也是從“小白”開始創業，他們的公司也經歷過寒冬，但是他們都能夠打破僵局，通過改革破繭成蝶，使公司越發強大。
華爲就是這樣的例子。
接觸華爲源於華爲智能手機，之後瞭解到華爲“麒麟”芯片可以和蘋果、三星等科技強企三足鼎立，進而又瞭解了任正非這個充滿傳奇色彩的人。而當我讀過《以奮鬥者爲本》這本書時，才真正開啓了對於華爲公司的認知。
這本書以華爲基本法爲基礎，結合各種講話紀要彙編而成。書中的每一條經驗都是華爲發展道路上總結的精華，華爲說：以奮鬥者爲本，就是在說以勞動者和投資者爲本，他們都是爲華爲努力奮鬥的人。什麼是奮鬥？能夠爲客戶創造價值就是奮鬥。是的，華爲重視客戶，華爲說，天底下唯一能給華爲錢的只有客戶，企業要活下去就得爲客戶服務，所以華爲把活下去作爲企業發展的硬道理，把爲客戶服務作爲公司的發展方向。
華爲找到了發展方向，不斷昇華人力資源管理體系。在任正非的眼中，企業的良性發展管理第一技術第二，只要有一流的管理，即使技術二流也會進步。華爲希望自己的管理模式能夠推動員工對工作的積極性，能將管理應用到管理上，能區分和優化人才，充分調動華爲十幾萬員工的力量，使華爲所有員工能夠做到力出一孔、利出一孔。當員工把力量集中在華爲、全部獲利在華爲的時候，那該有怎樣的凝聚力？
華爲的發展並不是幾段文字能夠概括，華爲的.精華也不是一本書能夠讀懂。事實上任何公司的生存都有值得深思的道理和值得學習的精華，凱嘉集團（義棠煤業）的發展就有着七十年的風雨歷程。讀這本書，更多的是學會汲取華爲先進管理辦法，因地制宜，取長補短。華爲公司重視員工的貢獻，而我們凱嘉集團也是如此。作爲普通的凱嘉員工，我們有責任、有義務爲凱嘉的發展做出貢獻。做爲凱嘉年輕力量的一員，我們更應該發揮自己年輕人的朝氣，將新思想、新思路、新風貌展現給集團，像華爲一樣，用新鮮血液打破公司固有的平衡，新員工老員工相互激勵向上發展，達到華爲的新高度。
“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”作爲基層人員，我們的努力只有在基層開始沉澱，纔有被認知的一天。從小事錘鍊自己，加強“知本主義”的觀念，調整心態，共同奮鬥，讓自己大有可爲！
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇17
這幾天拜讀了《以奮鬥者爲本》這本書，收穫頗豐。這本書所體現的核心就是管理。闡述瞭如何管理的問題，強調管理的核心是人。
說管理還要從人開始，美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年所著《人類激勵理論》論文中所提出：人類需求象階梯一樣從低到高按層次分爲五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。這種需求層次理論有兩個基本出發點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足後，另一層需要纔出現；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足後，後面的需要才顯示出其激勵作用。據此，在現代社會，生理需求、安全需求、社交需求可以說與生俱來已得到滿足，人們所追求的.就是尊重需求和自我實現需求，這兩種需求最直觀的體現就在工作中。
《以奮鬥者爲本》這本書首先討論瞭如何全力創造價值、如何正確評定價值和如何合理分配價值，並且提出正確評定價值是合理分配價值的基礎，二者的目的是爲了全力創造價值的觀點，其中更提到"不能讓雷鋒吃虧"，對此我深受啓發。作爲xxxxx負責人，怎樣把本部門工作做得更好，怎樣更好的實現我們部門的價值，實現部門每個人的價值，有很多值得思考的問題。
這本書給我提供了很多值得借鑑的寶貴經驗，對於我們xxx部，我們要努力打造屬於我們自己的奮鬥"火車頭"，帶着我們部門向前奔，這就要求從自身做起。在工作中對人必須公平、公正，做事必須實事求是、堅持原則，用人所長不求責備。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇18
讀了《以奮鬥者爲本》之後，再次點燃了我心中的激情、責任和使命。
華爲的成功，我們毋庸置疑。別人的優點是值得我們去學習和借鑑的。華爲的狼性文化對於我們是否有價值，取決於我們如何解讀和運用，學習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化爲自己的思想，與自己的實際情況相結合，走出屬於自己的道路。當然，這個前提是，我們能夠領悟到狼性文化的精髓，深切領悟到別人成功背後的祕訣之所在。
對於剛畢業步入工作之路的我們，並沒有太多的思想，更談不上有什麼經驗可言，但是作爲公司裏最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責任去學習和實踐華爲的狼性理念，並使之轉化爲自己的思想，不斷地激勵着自己前進。下面從華爲狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。
首先，以敏銳的`嗅覺，捕捉着每個風險的可能，有效地防範風險，做好風險管理，在建築業的“冬季”做好禦寒措施，防止和抵禦強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務與生產部門工作的主要方面，時刻保持着較高的警惕意識，爲公司的運營做好預警工作，在“冬季”中成長，爲迎接更美好的春天做充足的準備。
其次，以強烈的進攻意識，做好一個自己的奮鬥者。一個企業的發展，需要每個員工的奮鬥和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，纔會有相應的成績。正值青春年華，我們沒有理由不奮鬥，我們應以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標，推動部門、集體和公司的發展，以實現自我價值的最大化。
最後，以長期堅持不懈的艱苦奮鬥，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華爲倡導“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個好的企業本應如此，一個人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結一致，培養集體意識，提高凝聚力，才能開拓更爲廣闊的天空，才能爲公司的未來鋪展更爲寬廣的道路。在公司的團隊提升年裏，每個人在做好自己的同時，相互協助，部門之間相互配合，爲公司未來的發展創造更多的價值。
以奮鬥者爲本，學習狼性文化，做一匹永不言棄努力奮鬥的狼！凝聚我們所有人的力量，撐起屬於我們九建的藍天，締造客戶滿意的美好家園。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇19
電影《一代宗師》中，宮二有句經典臺詞“武學有三個階段，見自己、見天地、見衆生”。作爲芸芸衆生中的一員，在當今的世界上，每個人都應該尋求自己定位，明確人生方向，確定奮鬥目標，學習各界英豪們的雄才大略，以標杆爲學習榜樣，盡力奉獻社會服務大衆，也就是普通人的“見自己、見天地、見衆生”。
首先什麼是奮鬥者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實的工作者，更是認同並踐行公司文化，爲企業創造效益，具有創新服務理念的優秀人才。作爲一名培訓主管和軟通奮鬥者的一員，認同軟通文化，立志服務公司，不斷學習充實自己，熟知當前的業務需求，制定適合軟通、滿足業務發展、吸引員工學習的培訓計劃、方案，並戰勝困難使之落地，取得預期的培訓效果，培養各級人才，推動梯隊建設，真正支持到業務發展，這就是清晰的奮鬥目標，也就是”見自己“。
關於幹部隊伍建設，華爲提出“將軍是打出來的”，“華爲大學以分級培養後備軍爲工作重點“，“華爲大學要通過實踐培養十年二十年以後華爲公司綜合實力的幹部“，“核心工程營總體目標：鍛鍊人、培養人“。那麼向標杆企業學習培訓管理，尋找差距，不斷進步，逐步建立適應軟通文化和發展需求的，先進而完善的培訓體系，也就是“見天地”。
作爲社會人，服務社會與奉獻社會，創造社會價值是每個公民的職責和義務，對於培訓工作者，切切實實的組織好每一堂培訓課程，每一場培訓活動，每一個培訓項目，使學員學有收穫，取得進步和發展，真正滿足業務部門的需求，持續關注學員的.成就與成長，油然而生“桃李滿天下”成就感和價值感，也就是”見衆生“。
華爲公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ICT領域全球領先的世界級企業。我們同樣期待“勠力同心，贏戰未來”的軟通動力，在未來的5-10年成長爲全球領先的IT技術服務商，也一樣成爲“見自己、見天地、見衆生”的世界級企業。
《以奮鬥者爲本》讀後感 篇20
在認真的閱讀了張總關於"以奮鬥者爲本"的文章之後，我又忍不住反覆的讀了幾遍，並對"奮鬥者"思想的定義及其實現和好處進行了思考，對於什麼是"奮鬥者"、什麼是"以奮鬥者爲本"以及如何讓自己成爲奮鬥者並實現自己作爲奮鬥者的價值有了必須程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結。
什麼是奮鬥者？
首先，我們都會問：什麼是"奮鬥者"這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：
"奮鬥者"是能夠爲整個社會向前發展做出必須貢獻的，同樣，也必須會爲自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻並受到社會所尊敬的人；"奮鬥者"是能夠爲他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值；"奮鬥者"也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合潛力，並能夠實現個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。
人，作爲一個社會個體，在必須的社會環境下成長和生活，享受社會環境的滋養和輔助。同樣的，社會的發展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮鬥者的前提。沒有奉獻，就不能創造價值；沒有奉獻，人生就不會有好處；沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。所以，沒有奉獻，就談不上"奮鬥者"。所以，我個人理解的所謂的"奮鬥者"就是奉獻社會、創造價值並實現價值獲得回報。讓自己成爲所服務的公司、客戶和社會的奮鬥者，爲公司做出上定的貢獻。
如何成爲奮鬥者？
明確了什麼是"奮鬥者"之後，我們會想要成爲易流的一個"奮鬥者"，然而，如何成爲"奮鬥者"呢？是隻是做好自己的工作就能夠麼？還是隻是努力工作就能夠呢？
對於這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求：
第一，易流的"奮鬥者"首先就應是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀；第二，易流事業的"奮鬥者"務必對工作充滿激情，並對於易流的發展富有職責感、使命感；第三，將本職崗位價值最大化，並堅持以"結果爲導向"的行事風格。第四，易流事業的"奮鬥者"就應時刻具備危機意識，並在工作中持續改善；第五，易流事業的"奮鬥者"就應具有鑽研、學習、不斷創新的精神。我個人十分認同這幾個觀點，個性是我們部門最近也是一向再以學習來提升自己對工作和爲人處事上的一些觀點吧。
對於這幾點要求，並不是獨立的，其本身就是緊密聯繫，相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，"選我所愛，愛我所選"。只有熱愛自己的工作，纔會對工作充滿激情，纔會有強烈的職責感，纔會在工作中創造出最大的價值。而要實現價值的最大化，除了需要激情和職責感以外，還需要堅持以"結果爲導向"的行事風格。海燕經常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的，那也是無功於世，只有目標明確，纔會有更大的動力。像我們服務行業，個人素質和態度也是奮鬥者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態方針和平臺的操作使用，並時刻持續危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質。就像張總說的不是我們的服務有多好，而是競爭對手太落後，如果我們不前進對手必會追上，我們需要不斷的學習和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調整心態問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改善的地方。
如何實現"奮鬥者"的價值？
我在思考，要怎樣實現"奮鬥者"的價值呢？我該如何成爲一個奮鬥者？
作爲易流的一名工作人員，我們不僅僅僅是一名工作者，我更就應是熱愛易流的，要以易流的發展作爲我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的`上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的狀況下，易流也爲我們的工作和發展帶給了一個很好的平臺，在物質上，易流必須會給予"奮鬥者"豐厚的物質回報；在精神上，易流會倡導建立"以奮鬥者爲本"的理念。在易流我個人是深有體會，我在這是因爲相信而看見，因爲看見而感動，也是爲感動和感激而留下成爲易流事業的一位"奮鬥者"，公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍；讓每一位"奮鬥者"都富有激情、富有職責感、富有使命感的去進行創造和創新；也給"奮鬥者"們公平感、成就感、認同感和發展的空間。在這樣的條件下，我們應持着公司的服務方針以"客戶爲中心、以奮鬥者爲本、堅持"轉變、創新、服務""的經營理念，以"全面提升公司整體競爭力"的經營方針爲指導思想，奮鬥，奮鬥，再奮鬥。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作爲一名客服人員的我們，也能成爲一名爲公司爲社會做出貢獻的"奮鬥者"，不斷地爲公司爲社會做出更大的貢獻。我相信我們必須行，讓我們一起攜手創造出更好的明天，一起奮鬥吧。
