繼《目標》之後，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強烈反響。下面是本站小編給大家整理的絕不是靠運氣讀後感，僅供參考。
讀完《目標》之後，更勾起了我對於高德拉特博士的另一部作品《決不是靠運氣》的興趣，於是，在後來的三天裏，我幾乎是鑽進了《絕》這本書中。
與目標不同，這本書展示了在分銷管理以及突破衝突的過程中，羅哥及其幕僚唐恩、彼得、史黛西、唐納凡，一次次運用現況圖和未來圖，運用TOC約束理論的技巧，向他們遇到的困難發起挑戰，而且都取得了輝煌的勝利。毋庸置疑，在此過程中，羅哥已搖變爲上本書中鍾納的角色，儼然是一個教練，是一個教導者，在他的教導下，唐恩、彼得、史黛西、唐納凡對於技巧的運用，在他們所負責的領域都取得了突破性的成功。無論是印刷廠，還是化妝品廠，或者蒸汽壓力廠，他們的營銷策略對於傳統的營銷模式都是顛覆性的改進和創新，每個廠都取得了成功，雖然工廠的最終命運是被總部賣掉，但不影響它們成爲行業裏的典範，甚至於從沒落和不景氣，一躍成爲行業中的領跑者。
與羅哥的分銷突圍同時進行的，是他及其家庭成員，妻子茱莉、兒子大衛、女兒莎朗，對於親身經歷衝突，並順利突圍的真情演示，甚至於身爲婚姻諮詢的茱莉，也將上次的事件中學到的TOC管理技巧應用與她的工作和生活，而且都有不錯的表現。同樣，兩個孩子也都有不俗的表現，書中他們各有兩次經歷衝突，並最終學會，並運用這樣的技巧解決他們的困境。
在這本書中，羅哥運用TOC約束理論，運用現況衝突圖、過度圖和未來圖不僅幫助旗下所管理的公司走向成功，而且在運用該方法與其老闆杜魯曼和道爾提溝通和交流中，展示了他非凡的才華，和無所不能的思維能力。故事的結尾，羅哥不僅爲他的部屬謀得了不錯的出路，而且他的部屬也都成爲成功的瓶頸管理教練，成爲新的鐘納，或許，在以後的工作乃至生活中也將受用不盡，享受終生。他自己，在成功解決工廠問題之後，他的能力得到了杜魯曼和道爾提的認可，成爲格蘭畢的繼承人，優尼公司下任的執行總裁。
一個完美的結局，都是源自於主人公們對於衝突的科學思考方法，嚴密的邏輯思維，和諧的團隊，一步步帶領他們通往成功的捷徑。我沒有銷售的經歷，看完這本書，好像自己親身經歷並參與了羅哥和他的部屬對於銷售系統的思考，從這裏，我得到了談判技巧和銷售經驗，相信，這會成爲我的一筆不小的財富。
顯然，不論是工作或是生活中，我們都要面臨不同的，大大小小的困境和衝突，而在我們的現實生活中這樣的困境也會一直伴隨着我們的生活，我們所面對的，也都是解決這些困境的談判過程，如何在此過程中，取得雙贏，從而獲得我們想要的結果，這本書給我們以很好的教導和示範。同樣是蘇格拉底式的問題，在羅哥及其幕僚的運用中已是駕熟就輕，他們嫺熟的運用，使得每一個問題，在他們的目標清晰的思維方式下，所有的思考，好像都是信手拈來，卻又有很強的說服力，步步爲營，一種嚴謹科學的邏輯思維方式呈現在我的眼前。
1、感覺到有問題，下決心解決問題。
2、列障礙，制定現況圖，理清所有障礙與實現目標之間的矛盾並用箭頭進行關聯，找出通往目標過程中的根本問題。
3、徹底的發散思維式的提出解決方案，詳細分析每一項方案的正面影響和負面影響，消減負面影響進一步完善解決方案，一直到負面影響受控並可以接受爲止。
4、找到突破性甚至於顛覆性的方案，扭轉傳統，確認差異性的解決方案競爭對手短時間內不會模仿。
5、認真實施，如此，在競爭中突圍。
6、如果在實施中出現問題，重複以上的過程。
我，或許，應該有更多的思考，做自己的鐘納，做領導、同僚、下屬的鐘納，下一個成功的，就是我和我的團隊。
絕不是靠運氣讀後感【篇二】本書用小說的形式，介紹了一種思維方法，當然書中同時包含了一些談判、說服的技巧，並在末尾給出了作者認爲的商業上的結論，但對這些部分我姑且持存疑態度，重點談一下我最感興趣的話題：思維方式。
思維方式一直是我關心的話題，但是一直以來，我無法將“直覺”與“邏輯”兩者進行有效的統一和區分，在通常的看法上，這兩者是對立的，我們無法將之統一，在這本書中，作者通過TOC制約法，將兩者有效結合起來了!
在TOC制約法中，表面看來是四個圖：現狀圖、衝突圖、未來圖、條件圖，從圖表上看，充滿了邏輯分析與學院派的教條，但是，在圖表背後，你會發現，直覺起到了決定性的作用——如果沒有直覺，如果你對整個事件沒有一個清醒、全面的認識，你是不可能做出這四個圖表的。也就是說，其實直覺、在你頭腦中已經存在的經驗和方法纔是最核心的東西，而這四個圖表只是提供了一種清晰、邏輯性極強的方法來把您的直覺在統一的時間、用統一的方法表現出來而已!
強烈建議大家試用這種方法，並且請求大家幫助查找有沒有合適的電腦軟件來實現TOC的功能。如果您找到麻煩一定告訴我!謝謝!
高德拉特博士是以色列物理學家及企業管理大師，TOC制約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽借用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決複雜的管理問題，結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立志要教導別人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天只睡三個小時，奔波於世界各地發表演說。他還創立了“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC制約法理論專著
絕不是靠運氣讀後感【篇三】高德拉特的《絕不是靠運氣》介紹了TOC思維方法，包括：“企業要改善什麼?要改善成什麼樣?怎樣纔能有效地、一步一步地執行改善?”強調管理人員必須懂得很快、很準確的'抓住每日面對的衆多難題背後的共同根源，千萬不要“救火式”地、“見招拆招”式地處理問題，因爲縱使今天的火撲滅了，明天還會再來。沒有抓住問題的根源，只能天天疲於奔命。企業的成功與失敗，並不歸咎於運氣，只要掌握正確的方法，天大的難題也能解決。
這本書告訴我們：對於家庭內部的衝突，不能害怕，也不能輕視，要儘可能將眼前的衝突轉化爲加強雙方溝通和諒解的機會，最終實現雙贏。與羅哥的企業危機同時存在的，是他及其家庭成員，妻子茱莉、兒子大衛、女兒莎朗，對於親身經歷衝突，並順利突圍的真情演示，甚至於身爲婚姻諮詢的茱莉，也將上次的事件中學到的TOC管理技巧應用與她的工作和生活，而且都有不錯的表現。同樣，兩個孩子也都有不俗的表現，書中他們各有兩次經歷衝突，並最終學會，並運用這樣的技巧解決他們的困境。
在這本書中，羅哥運用TOC約束理論，運用現況衝突圖、過渡圖和未來圖不僅幫助旗下所管理的公司走向成功，而且在運用該方法與其老闆杜魯曼和道爾提溝通和交流中，展示了他非凡的才華，和無所不能的思維能力。故事的結尾，羅哥不僅爲他的部屬謀得了不錯的出路，而且他的部屬也都成爲成功的瓶頸管理教練，成爲新的鐘納，或許，在以後的工作乃至生活中也將受用不盡，享受終生。 總體上，這本書詳細的描述了TOC的思維流程,書中提到了現狀圖、衝突圖、未來圖、分支圖、條件圖、轉變圖, 用來描述衝突, 認清現實, 籌劃未來。所有的圖都基於看範文九九網 似基本的邏輯推導, 這種推導在解幾何題, 推物理公式時都被當作理所當然的用到, 但大部分人不會意識到類似推理方法在解決一些生活和工作上的問題時也會發生作用。在我們的日常工作中，基於直覺/基於經驗的模糊判斷應該是比較多的，有很多事情也的確需要直接/經驗的快速判斷。但是，如果有條件能夠細細的進行邏輯推理，應該可以使得事情事半功倍。
TOC的理念學習並不複雜，一如TOC所標榜的，常識而已。通過嚴謹的分析和邏輯推理，得到結果。關鍵是，我們能否靜下心來，培養一種邏輯的習慣，真正的進行一番分析，目標也就達到了。
事實上, 邏輯推理真的可以幫助我們:面對現實,在情況複雜時幫助理清關係，當處理的事情涉及到心理方面, 列出邏輯關係可以幫助發現自己真正想要什麼(或者說發現原本的出發點是什麼)，在一堆癥結中找到核心問題, 從而解決之，通過正確的描述現狀, 明確發展方向。但是, 邏輯推理也是有侷限性的，不能產生真正的創意。
顯然，不論是工作或是生活中，我們都要面臨不同的，大大小小的困境和衝突，而在我們的現實生活中這樣的困境也會一直伴隨着我們的生活，我們所面對的，也都是解決這些困境的談判過程，如何在此過程中，取得雙贏，從而獲得我們想要的結果，這本書給我們以很好的教導和示範。同樣是蘇格拉底式的問題，
在羅哥及其幕僚的運用中已是駕熟就輕，他們嫺熟的運用，使得每一個問題，在他們的目標清晰的思維方式下，所有的思考，好像都是信手拈來，卻又有很強的說服力，步步爲營，一種嚴謹科學的邏輯思維方式呈現在我的眼前。
其中可以總結出一套解決問題的思維邏輯方式。首先，當感覺到有問題，下決心解決問題，列出障礙，制定現況圖，理清所有障礙與實現目標之間的矛盾並用箭頭進行關聯，找出通往目標過程中的根本問題。其次，徹底的發散思維式的提出解決方案，詳細分析每一項方案的正面影響和負面影響，消減負面影響進一步完善解決方案，一直到負面影響受控並可以接受爲止，找到突破性甚至於顛覆性的方案，扭轉傳統，確認差異性的解決方案競爭對手短時間內不會模仿。然後，認真實施，如此，在競爭中突圍。最後，如果在實施中出現問題，重複以上的過程。
