《做最好的中層》一書緊緊圍繞“最好”這兩個字做文章，結合古今中外大量生動鮮活的案例，講述了中層應該“怎樣想”、“怎樣做”、“怎樣超越”，爲中層擺脫困境，進而創造輝煌業績與前程提供了行動指南。以下是小編爲大家提供的做最好的中層讀後感,供大家參考借鑑!
隨着讀書活動漸漸深入，我已讀過四本書了，覺得本本精彩，而且這些書都有一個共同點，那就是怎麼打造優秀的團隊。但《做最好的中層》一書，個人認爲不似其他幾本書在講管理方法時那樣的枯燥，而是用了一個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法，條理清楚的講述了一箇中層應該在團隊中發揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過正反的對比，通過幾個著名企業行之有效的管理方法和著名企業中比較典型中層代表的事蹟，讓我們更深入的理解了怎麼做中層?怎麼做一流的中層?這本書讓我愛不釋手的同時受益匪淺。我誠意的向大家推薦希望大家有機會都讀一下這本書。
什麼是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡什麼是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人羣組合。真正的團隊，是由一羣心理上相互認知，行爲上相互支持，相互影響，利益上相互聯繫、相互依存，目標上有共同嚮往的人們結合在一起的人羣合體。中層起着承上啓下、上傳下達的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝着同一個方向努力，才能產生高績效。如何才能成爲一流的中層?以下方法讓你成爲最好的中層。
一、不強調個性
每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味地強調個性，不服從管理，那麼又如何讓自己帶的團隊齊心協力，聽從指揮呢?對任何組織來說，成員的能力和個性是不能完全畫等號的，個性需要服務於整個組織。作爲一名企業的中層管理者，在工作中，我們肯定經常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個非常健康的心態去對待了。甚至我們有時候還要自己去找“釘子”碰。主動深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題，“不要省略走向成功的每一個步驟”。儘管有時候我們處在一個很高的起點，能力能及時的被領導認可從而委以重用。但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個環節，每一個人，這對於我們以後工作的開展、管理、決策都是相當有用的。
二、敢於承擔
中層管理者如何才能更快的發展呢?要想有大發展，必須要敢於承擔，因爲承擔是發展的加速器。而作者認爲：承擔包含三方面內容：
1.毛遂自薦
2.敢做別人不願做的事情
3.承擔得越多，獲得的信任越大
“責任心鑄造高品質”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了具有強烈的責任感，不敷衍、不推卸責任的中層管理者將是一個企業團隊的棟樑幹部。當我們的下屬犯了錯的時候，如果我們的中層能勇敢地承擔自己的責任，視責任如生命，就不會存在“三拍”現象，對集體負責、對工作負責，對上級和下屬負責，其實真的恰恰就是對自己最大的負責，能爲自己獲得更大的發展空間。如果我們能對自己工作範疇之內的事情盡職盡責以外還主動承擔額外的工作，這種承擔力，會讓我們獲得更快速的發展機會。
三、做有忠有能的中層
有忠有能的中層，纔是領導者眼中最好的中層。“忠”無疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠!我們忠不是忠於領導，而是忠於組織，從組織目標出發，只做有利於組織的.事，這樣一來就可避免一味順從領導所帶的危害。當領導的決策出現失誤或偏差時，我們能站出來指出癥結，爲領導和組織保駕護航。但也應該注意選擇適當的方式、時間、地點。只有敬上、尊上、助上，纔會有優勢，纔會有機會活躍在事業的大舞臺上。中層管理者，絕不是“死幹活”、流血流汗、老黃牛似的幹部，我們更要懂得運用智慧來解決問題。有良好的職業素養，勤於實踐，終生學習，做智慧型中層，就不是什麼難事。善於總結，善於彙報，重點突出，抓關鍵點，條理清晰，與組織決定和領導的想法保持一致。主動創新，不逃避責任。
四、善溝通
溝通是管理的最大問題。對於我們而言，溝通牽涉到上級、下級、同級、及其他有關方面的溝通。在工作中出現摩擦和誤會是常有的事，而且它會出現在各級之間。主動與上級溝通，很多問題很可能就會被上級淡化甚至忘記。讀懂上級，有一雙善於發現領導優點的眼睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬歲：先理解上級的不理解。想成功，一定要懂得先付出;要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的發展前景。
許多看似不起眼，漫不經心的安排，或許就蘊藏着我們發展的最大機會。着眼全局看問題，避免提過於理想化的意見，注意語氣緩和，切忌摻雜個人情感，提出問題的同時，一定要提出解決問題的方案，以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有餘地。不輕言放棄，不急於申辯，通過實際行動做出業績。這纔是一種積極向上的溝通方式。
總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精於業務、善於總結，善於彙報的中層。是一個勇當下級學習的標杆，終身學習，能讀懂上級的中層。
做最好的中層讀後感(二)做最好的中層，不僅是對個人能力的要求，更是良好職業素養的要求。作爲單位的中層幹部，處於金字塔的中間部分，不僅起着承上啓下的重要作用，更是單位管理的重要組成部分。看完《做最好的中層》這本書之後，我又有了一些更深層次體會與感悟，我認爲做最好的中層，一定要在工作中把握好以下幾點：
一、最好中層不僅要當好被管理者，還要當好管理者和模範帶頭人。中層幹部做爲單位的骨幹中堅力量，首先要做到模範帶頭作用。做需要積極主動，富有耐心，遇事不先講條件，而是應該先找解決問題的方法，積極反思自己，做事不能太過激進，要多與下屬和領導溝通。同時，中層幹部是一個部門的主管，一定要起好基礎管理的作用，做一個領頭羊。要加強部門的規範化管理，健全各項規章制度，明確職責分工，嚴格考覈，各盡其責，把工作做細做實，切實提高工作效率。要加強部門間的協調和溝通，切實做好部門本職工作。
二、最好中層不僅要學會服從，還要學會忍耐。對於中層幹部來說，服從是第一位的，不僅是因爲中層所處的上傳下達的位置，更是單位執行力是否高效的關鍵因素之一。所以，對於中層來說必須學會服從。最好中層還要學會忍耐，古語有云“故天將降大任於是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所爲,所以動心忍性,曾益其所不能。”中層幹部要學會在工作中主動找“氣”受，主動找出工作中的問題，不輕言放棄，始終抱有“堅持就是勝利”的決心與意志。
三、最好中層不僅要忠於組織，更要忠於自己的職責。對於單位領導者來說，沒有什麼比下屬忠誠還重要的事情了。要做個德才兼備的人，中層的幹部就必須首先要忠於企業目標，只做對企業有益的事，而不只是忠於某位領導。同時不斷提高自身能力，要做既忠誠，又能幹得好的“中層”。
四、最好中層不僅要有幹勁，更要做智慧型中層。中層幹部大多是單位的骨幹，都是基層崗位上的標兵與能手，要懂得用智慧來解決問題，而不是一味的做個汗水型人才。用智慧並不等於投機取巧，智慧是來源於實踐的不斷積累。做爲招聘主管，一定要加強自身專業素質、業務能力，勤於學習，善於思考，注重學以致用，理論聯繫實際，切實提高自身的綜合素質。要勤奮工作，團結協作，積極創造良好的工作氛圍。
五、最好中層不僅要做獨行俠，還要積極培養後備人才。做最好中層幹部，就不能只做獨行俠。好的中層要起模範帶頭作用，更要多關注那些有培養前途的人，積極培養後備人才。好中層不能只是自己優秀，更要讓周圍的人都變得優秀才是單位的最大成效。特別是作爲做爲一名人力資源工作者，一定要把服務企業、服務員工作爲各項工作的出發點和落腳點，甘當人梯，樂於奉獻，
多年工作實踐讓我懂得，作爲企業一名招聘主管，雖然我從一定角度上把握着員工能否進入企業的工作的決定權，但在學校老師眼裏，你就是他們的領導，是他們的領路人。作爲一名好的教研員，應具有大境界、精於業務、善於總結;應勇當老師學習的標杆，主動擔起教學改革的重任，終身學習，不斷開拓創新。要做到這些，我仍需繼續努力。
做最好的中層讀後感(三)中層領導是一個單位領導系統中的中間環節，是單位領導處理問題、解決矛盾的“緩衝地段”，也是單位領導聯繫基層幹部、羣衆的橋樑和紐帶。中層領導是單位領導系統中的重要支撐點，是各項具體工作任務的直接組織者，也是完成各項工作任務的中堅力量。
做一箇中層分幾種類型：
1、 做一個平庸的中層(不幹事兒，也不惹事兒)
2、 做一個合格的中層(能合格完成上級交給的任務)
3、 做最好的中層(有開拓精神，能超額完成任務)
《做最好的中層》這本書從幾個方面根本的闡述了中層在工作和生活中如何去想去做、去昇華。讀完這本書使我對中層的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，糾正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目標更加高遠和清晰，激發了我更深層次的責任感。
下面我從幾個方面談談自己的心得，希望領導和同仁給與批評和指正：
1、 最好的中層如何去想
書中談到要有大的境界纔會有大的發展，這句話很深刻，原來在其它書上看過“只有你想不到的，沒有你做不到的”這個意思跟書上說的有點兒類似，敢於把自己的理想和目標定的遠大，然後爲此而努力奮鬥，讀萬卷書、行千里路、廣交朋友、不恥下問開闊自己的眼界，努力工作爲單位的發展和本部門的工作的拓展做貢獻。書中還談到“要忠，還要能”看過一部電視劇名字叫“忠誠”跟書上談的很相似，一流的人才=忠誠+能力。忠誠於組織、忠誠於領導是一流中層要做的，當然這裏的忠誠不是愚忠，要學會獨立思考，把對組織和領導的忠誠昇華，給領導的決策提出合理的建議、完善和豐富組織和領導的決策而不是盲目的順從。書中還談到一流中層應該是領頭羊和指揮家。這個理解很深刻，我以前的理解只是前面一個層次是帶領大家開拓進取的領頭羊。對於指揮家的理解還是欠缺的，從書中吸取到指揮家應對自己本部門的工作和人員瞭如指掌，積極與上級溝通，在得到上級支持和幫助的前提下指揮好每一項，用好每一個人，做到既有戰術水平，又有戰略思維。其中在用人上也學到了好多方法，比如讚美激勵法、認可激勵法、指導激勵法、榮譽激勵法等。做到關心所有人，關注幾個人，使每一個人都不斷進步，不同的人得到不同的發展，培養出多個精兵強將，打造過硬團隊。書中談到管理團隊過緊或者過鬆都有弊端，要有嚴格的獎罰制度，還能夠嚴肅執行獎罰制度，做到讓下級有制度可依、樹立自己的威信該罰的罰，該獎的獎，如果罰錯了和獎錯了也敢於成人自己的錯誤並立刻糾正。
2、 做最好的中層怎樣做
書中談到與上級有效的溝通，我個人的出發點是必須尊重自己的上級，我認爲上級能夠做到這麼高的位置，必有他獨到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時大體的理解，書中詳細談到如何跟上級有效的溝通，讀懂上級，瞭解上級欣賞哪種做事的方式，上級對我的期望和要求是什麼，理解上級的難處，謙虛、謹慎做事一絲不苟，關心上級給上級留下很好的印象。着眼全局看問題，避免過於理想化的建議、不摻雜個人感情，語氣緩和，提出問題，同時提出解決問題的方案讓領導更容易採納自己的建議。當領導對自己有成見時，找出領導對自己有成見的原因，理解領導的難處，不輕言放棄、不急於申辯通過實際行動做出業績改變領導對自己的成見。做最好的中層還要保證完成任務。抓住完成任務的“關鍵點”善於借用各種力量，不走彎路，用盡全力，創造條件不弄虛作假把任務完成。每天我們會遇到各種各樣的問題，那麼我們會去想辦法解決各種各樣的問題如何合理有效的解決這個問題是我們努力的方向。我們要善於發現問題、分析問題盡全力解決問題，善於用更多更好的辦法解決問題，多角度思考，抓住問題的核心，設想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問題，善於變阻力爲助力，沒有絕對的阻力，關鍵是看你如何轉化。最好的中層還要打造高績效團隊。做到人人高效纔是真正的高效，發揮團隊成員間相互幫助的精神，承擔團隊中所有的人，一位上級領導對我的教誨辯證的使用權力，不要把自己太當回事兒，也不要把自己太不當回事兒，以團隊的和諧爲原則，善用獎罰二律，辯證的控權與授權做到權責一體。
3、 做最好的中層如何超越
書中談到如何超越你的優秀，會不斷充電和放電，做管理者一定要有自己的原則，不能說好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門，從大的環境入手，是自己的部門與其他部門和諧互助，把自己部門的發展與企業發展相掛鉤。超越自己的位置，站在上級的高度思考問題，站在下級的位置去解決問題，墊高別人，放低自己。
書中談到的都是我們經常遇到的問題和困惑，讀了此書後我們對中層如何去想，如何去做，如何超越有了更深層次的理解，對我們以後工作中遇到的問題，我們會根據實際情況，具體分析，把握問題的關鍵點，靈活運用各種方法最終圓滿解決問題。
