如何去做才能夠實現最大的自我價值?學習了史蒂芬博士的《要事第一》這本書一下子解決這個困惑我多年的問題。下面是小編給大家整理的要事第一讀後感，僅供參考。
參加工作五年了，不長也不短，但有時候工作起來，卻是毫無頭緒;有時候自己每天都忙得頭都暈了，工作卻沒有起色，得不到同事的認可以及上司的賞識。自己也曾刻意的去向書本尋找答案，也曾接觸過類似如先做“重要而不緊急”的事物、理清頭緒把握重點之類的論斷，但都因爲都是隻字片語，故看了也僅僅是看了，沒有真正落實到相應的行動上去。直到今天看了“要事第一”，纔算是看明白什麼纔是我們必須真正遵循並堅定執行的工作方法和工作準則。
其實，對於我來說，最讓我受益的其實就是：首先分清自己在生活、社會、工作中所扮演的角色，然後將這些角色在一個星期內所要完成的事情列出來，進而形成一個星期的計劃，當然在這些事物當中，要按照緊迫性以及重要性來區分哪些是屬於我們重點關注並花費主要時間和精力的“重要非緊迫”的事物，哪些是屬於其他三類“重要緊迫”、“不重要緊迫”、“不重要不緊迫”。然後再按照這個周計劃表來安排和執行自己的所扮演的各個角色。當然，很多人可能以爲這樣會過得太累，生活很死板，但是，我們可以在計劃中安排我們的休閒時間，我們的公衆活動以及朋友聚會的時間，即使碰到突發的事情，可能打亂我們現有的計劃安排，但是，只要我們本着“要事第一”、“自我選擇”的原則進行處理的話，即使有偏差，也是在情理當中，也是可以坦然接受的。
另外，關於工作方法上，我其實還推崇華羅庚教導我們的“統籌方法”。很多時候我們不必一定要等着一個事情幹完，纔可以去幹別的事情。在碰到一些可以同時進行，或者可以幾個人同時進行的事情的時候，我們要熟練的運用“統籌方法”進行工作。我記得華羅庚給我們講“統籌方法”的時候就舉了“泡茶”的這個例子。這個例子非常具有說服力，其實，完全可以用在我們的工作和生活中。
有了感觸，似乎還不夠，關鍵是要理解並堅決的執行，這樣“要事第一”纔沒有白讀，個人纔會有進步。也許這正是公司領導將這本如此好的書推薦給我們的緣故吧。
要事第一讀後感【篇二】“要事第一”，顧名思義是指重要的主要的事情要放在第一時間去完成。而在實際工作中我們往往是將認爲急迫的緊要的事情放在第一時間完成;
本書通過四個象限來告訴我們如何區分事情的緊急性與重要性，從而告訴我們在平常的工作中應怎樣去區分事情屬輕屬重，以及造成事情緊急性的原因，在平常工作中要注意哪些方面以避免出現緊急事件的情況。
第一象限包括四點：A危機B急迫的問題C最後期限迫近的項目D會議準備工作等。第一象限顯得緊迫與重要，但我們要知道形成第一象限的緊迫與重要主要是因被延誤及沒有進行計劃與預測及計劃所致。第二象限包含準備工作、預防、價值、籌劃、建立關係、真正的再創造與賦予能力。第二象限屬於質量象限，屬於重要但不緊迫的事情，但我們必須要去做，因只有這樣才能避免出現第一象限包含的情況。第三象限包含干擾、電話;郵件、報告;某些會議;很多臨近、急迫的事情及很多流行的活動。第三象限包括“緊急但不重要的事情”，而事實上它易給人造成假象，從而形成第一象限情況。第四象限包含瑣事、打發時間的工作、某些電話，解悶，“逃避”行爲、無關緊要的郵件及過多地看電視;第四象限屬於既不緊急也不重要的事情，它是浪費象限，第四象限中的行爲是墮落行爲。這四個象限告訴我們如果在辦事過程中不是以重要性而是以緊要性爲出發點，就會出現第一第三甚至第四象限的情況，在平常的工作中，我們要加以區分，日常工作生活中往往事情越是緊迫，反而說明事情越不重要!像最近存貨系統因急着想能早日上線，在運作過程中被卡住，故一心想着去解決軟件中存在的問題，而忽略了與其他人員的溝通協調，存貨上軟件固然重要，但與公司整體運作相比就稍顯其次，沒合理分配其他人員手頭事項，這樣會導致其他問題的增多，從而會出現第一第三象限甚至於第四象限的浪費情況。
“要事第一”，告訴我們在日常的工作與生活中要從以下方面着手加以區分、預防：
1、要能區分事情的緊迫性與重要性;
2、要以重要性爲第一位，按重要性行事，而非緊迫性，避免“嗜急成癮”;
3、以第二象限爲槓桿，要提前預防、考慮事情操作過程中會出現的一些問題;以避免出現第三第一象限中的情況，進而形成第四象限的“墮落”現象;
4、與人溝通、形成良好的團隊合作精神;它是公司發展壯大的另一重要因素，其重要性不可低估。
5、要將自己所做事情與四個象限進行對比分析，儘可能的避免出現緊急及浪費現象。
6、要定位角色，平衡角色，達到協作增效。
要事第一讀後感【篇三】我讀了《高效能員工工作法則》之三——《要事第一》，有如醍醐灌頂，受益良多。
事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區分前者則瞭然於胸，區別後者則煞耐思量乃至迷惘——事前有謀有斷、心中有數，臨事滲漏走作、遂失初心，事後每爲彌近似而大亂真。緣何抉擇緊迫重要之事常籠罩人的思維、矇蔽人的'心智?蓋未能體悟本書作者之卓見：“做正確的事比正確地做事更重要”。作者依此準則，按先後次序把事情分爲四個層次：一是重要且緊迫之事;二是重要而不緊迫之事;三是緊迫而不重要之事;四是不緊迫且不重要之事。此分類法，以簡御繁，將繁難之事梳理得脈絡分明，眉目清爽，應用起來也至爲便利。
人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環行，研碎無用之歲月爲粉屑;浮生哄亂忙碌，無殊羣蠅於玻璃瓶中飛動，四飛觸突不得出。何也?只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時日。聊拈交際應酬一例明之，我們常招些不三不四之閒人，談講不痛不癢之廢話，空耗不經不覺之時光，花費不明不白之冤錢。頗足以徵世道人心：窮快活，無事忙，人情嫌簡不嫌虛。要得大自在，須脫迷網;解網之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書之“觀其大略”，陶淵明讀書之“不求甚解”，均與作者本旨無獨有偶矣;觀其同而通之，可徵理有常經，事每共勢，變不離宗，奇而有法。
