一、實習的基本情況
1．實習時間：20xx年7月10日到20xx年8月21日
2．實習目的：通過這次實習，提升專業知識的掌握、運用能力，更好的融入社
會，積累實踐操作經驗和教訓。同時也提高獨立分析問題、解決問題的能力，以及組織工作能力，從而提升自身的整體水平。學會控制、調整心態，積極向上面對工作中的挫折與考驗，鍛鍊自身爲人處事的能力，將理論與實踐有效結合。
3．實習單位：南通天緣國際旅行社
二、實習內容
這次實習我非常榮幸能到南通天緣國際旅行社展開我的工作。剛到旅行社，我首先是負責前臺接待和諮詢工作的，在這項工作中我首先是要充分了解旅行社推出的線路，如線路的行程如何安排、住宿情況、交通工具、遊玩景點和要注意的事項等等。
做前臺接待工作，剛開始以爲，不就接接電話，也沒什麼的吧。其實不然，旅遊接待是旅行社的門面，主要面對的是來諮詢的散客。這樣的客人分佈不均，分別處在不同的社會階層，要應付各種各樣人的諮詢甚至是刁難，這項工作着實不輕鬆。
前臺接待工作其實包括了兩方面：
第一：電話諮詢。面對打電話的客人首先要告訴客人所打電話的旅行社，得知客人的旅遊要求後要馬上告訴客人旅遊報價，並詢問客人有幾個人參加旅遊，幾個成人幾個兒童，選擇哪種檔次的團隊，如果客人確定報名，要馬上給客人安排坐位號，並詢問客人的基本資料辦理報名業務和保險業務。告知客人出團時間，地點，要求把團款在出團前交齊等等。如果客人只是諮詢，要在交談中獲得客人的基本信息。作好記錄，方便以後聯繫。爲客人提供適合他們的旅遊計劃。
第二：當面諮詢，有時客人會來旅行社當面諮詢情況。這就要求接待人員對旅遊報價以及行程充分熟悉，並且準確無誤的回答客人的問題。向客人描述報名參加本社組織的團隊將會與其他旅行社有何不同，使客人相信選擇了正確的旅行社，並且會得到物超所值的享受。那麼他可能會考慮報名，可能會有他的家人，朋友參加。這樣不僅提高了業務量，還提高了旅行社的知名度 。
在實習的後期，我還有幸獲得了跟團的機會。不過跟團跟帶團幾乎沒什麼兩樣，除了偶爾有不懂的可以問問導遊外，其餘的事情都需要我自己獨立完成。帶團不是一件容易的事，不僅要有熟練的導遊知識、豐富有趣的話題、多樣的娛樂項目，還要掌握吃、住、行、遊、購、娛整個活動的操作流程。要具備靈活處理突發事件的能力和良好的心理素質。不過幸運之神倒是比較眷顧我，第一次跟團也沒出現什麼大問題，總算順利的完成了旅行社派給的任務，讓遊客盡興而歸，不虛此行。有了第一跟團的成功經驗後，我又陸陸續續的跟了幾個團。雖然很累，但整個工作下來，因爲我跟的團都是跟我差不多大的年輕人，除了偶爾有旅客不滿意汽車座位要求換座這類的小麻煩，也沒出現什麼大問題，總的來說比較圓滿。
總結跟團的經驗，我學到了一下幾點：一是要學會控制自己的情緒，就算有什麼不滿也不能對遊客發脾氣；二是要處理好人際關係，在與遊客交往時，要努力給遊客良好的印象，注意一視同仁，避免突出某些遊客而造成其他遊客的不滿； 三是學會換位思考，在工作中要時時提醒自己站在客人的角度思考問題；四是要虛心向別人請教不斷提高自己的水平和能力，要知道，學無止境。
其實實習期間，旅行社經理爲了給實習生更多的鍛鍊機會，還讓我參加了一次市場調研工作，其他同事忙不過來的時候，我還試着去跟顧客籤合同。空閒下來，還去觀摩前輩們的工作，看他們做廣告設計和策劃，爲旅行社擴大市場做宣傳。說起來，真的很幸運，我的實習生活還是蠻豐富的。
三、實習收穫
待人要真誠，要善於與人溝通
剛進旅行社，見到的都是陌生的面孔，難免有些緊張。從第一天起，我養成了一個習慣，每天早上見到他們都微笑地說聲 “早上好”，那是我心底真誠的問候。生活中，經常有一些細微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候、一句道謝，它表達的是對同事、對朋友的關懷、感激，也讓他人感覺到被重視、被關心。僅僅幾天的時間，我就和同事們打成一片。我想，應該是我的真誠，換取了同事同等的對待。他們把我當朋友，也願意把工作分配給我，跟我分享工作中的經驗與快樂。 溝通是一種重要的技巧和能力，時時都要巧妙運用。認識一個人，首先要記住對方的名字。瞭解一個人，則需要深入的交流。而這些，都要自己主動去做。
工作要熱情，要耐心對待
不管在哪個行業、哪個工作崗位上，熱情和耐心都是不可或缺的因素。洋溢的熱情讓我們對工作充滿激情，願意向着既定的目標目標奮鬥，付出勞動與汗水，向成功邁進；耐心又讓我們細緻地對待工作，力求做好每個細節，精益求精，保證每個環節的完美。激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗的火花，工作才一能做到最好。
要把握機會，努力爭取
面對機遇的時候，要把主動權握在自己手中，學會決定自己的道路。大多數的實習生都一樣，剛進實習單位的時候，做過類似複印打字的“雜活”。旅行社裏德前輩們認爲你是小字輩，要從小事做起，但有些時候，也可能是因爲他們心中沒底，不知道我們這些初出茅廬的實習生能做什麼。每個人都有從基礎開始的經歷，但是，作爲一個實習生，我們不能安於現狀，要善於給自己創造機會，才能學到更多的東西。份內的工作當然要認真完成，但勇敢的“主動請纓”卻能贏得更多的機會。只要勤問、勤學、勤做，纔會有意想不到的收穫。不要只做一個固步自封的麻雀，要努力成爲一個翱翔的雄鷹。
四、實習總結
六個星期說短不短，但是要完全接觸和吸學習收新事物，時間並不很充裕。但我通過這短暫的實習也學到了很多書本上沒有的知識，既增長了見識、開闊了視野，也提高了實踐操作能力、豐富了人生閱歷。
俗話說：實踐出真知。作爲一名大學生，想要成功的爲社會創造價值，必須跨出校門，認識實習，走向社會，把自己所學的理論知識應用於實踐，從實踐中不斷分析、總結，從而提高自身解決問題的能力。
時間總是在不經意間從指尖流逝！回過頭來看看這一個多月來的實習生活，我覺得自己很幸運，我將珍藏這次工作中的寶貴經驗。在今後的日子裏，我會在學習和工作中更加努力，取長補短，需心求教，充分發揮自己的能力，展現自我，積極向上，爲實現自己的人生價值而努力奮鬥。
社會實踐 篇2爲一名剛剛步入國中的學生，能參加社會實習，是一次難得的機遇。社會實踐的可以讓我們在掌握基本理論知識後，迅速的加以到社會應用。同時，在以後的學習中，能對所學知識有了更進一步的深化理解，便於更好的學習。這是學業上的優勢。更爲可貴的是，我們在實習好像一下子長大了，從在家的小皇帝和小公主，搖身一變，變成了一個個“實習工”。由於我們一貫生活在校園中，時刻有老師、家長和同學關愛，生活可以說用無憂無慮來形容，很少接觸社會，也很少吃苦，所以社會實踐的是必要的。這個暑假，我將進入小區裏的一家超市，來進行社會實踐的。
我站在櫃檯旁，一臉幼稚、迷茫地站在那，不斷地提醒自己要大膽地接近顧客，拉攏顧客，可是，嘴就像被膠水糊上了一樣，想說話，卻說不出來。店主一下就看出了我的難題，在顧客少的時候教我該幹什麼。我也慢慢地放開膽去嘗試，其實這種工作比想象的容易多了。就比如整理貨物，問前來購物的人的需要，幫助收銀員來掃條形碼，雖然累，但我很快樂。害怕就是這樣被克服的。關鍵在於大膽地邁出第一步。在超市實習不能幹坐着，也不能在超市隨便逛來蕩去，得時刻注意服務顧客。在這裏，不想在學校有課程表幹什麼，完全就是靠你自己的思想，覺得應該幹什麼，就立刻去幹，容不得半點遲鈍。我本以爲超市是最容易實習的地方，可是，短短過了半個小時，我就意識到自己錯了。不僅要時刻注意顧客需要什麼，還要把被顧客放亂的東西擺整齊。1個小時後，我就感到腰痠背痛。
在超市工作會遇到許多樣子顧客，我都可以說我已經見過了“人間百態”。從很多顧客的衣着、氣質、態度等方面也可以感受到這是種什麼樣的人，可我還是不敢亂下結論，正應了那句古話：不能以貌取人。超市裏人來人往，也避免不了會有一兩個小偷，雖然有“天眼”在工作，可也不能大意，要抓住證據，給他們一個有力的打擊，這，又是對眼力的一個極大考驗。可見在任何工作中都必須具有敏銳的觀察力。也有時候會遇到蠻不講理、討價還價的顧客，但是作爲一個營業員必須時刻謹記“顧客是上帝”，必須什麼時候都保持良好的態度，不管是做人還是工作，都必須具有廣闊的胸襟，而且在適當的時候要能夠忍耐。體會到了營業員的辛苦和難處，我想以後我逛超市的時候也應該要注意這些。不然，就會出大錯。
雖然，時間只有短短的'三個小時，但是通過3個小時的實踐的使我增長了見識，也懂得了許多做人的道理，更明白了爸媽上班的辛苦，還有認識到自己許多的不足和缺點，所以我要在今後的學習和生活中嚴於律己，提高自己的文化水平和素質，努力學好自己的專業技能，將來回報父母、回報社會、回報一切關心我的人。
社會實踐 篇3通過理論聯繫實際，鞏固所學的知識，提高處理實際問題的能力，瞭解設計專題的主要內容，爲畢業設計的順利進行做好充分的準備，併爲自己能順利與社會環境接軌做準備。
[實習任務]
對計算機在人事管理方面的應用進行歸納總結，並查閱資料爲畢業設計作準備、
[實習內容]
計算機在人事管理中的應用
隨着社會的發展，科技的進步，作爲信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會已步入了信息社會，知識經濟將成爲新世紀的主導產業。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產、商業、服務等許多方面創造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室裏的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業、管理和行政人員上的成本佔了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進行機構改革的同時，儘快使用現代化管理設備、管理手段、管理方法。
計算機在人事部門的廣泛使用，改進了統計手段，改革了統計方法，提高了統計工計算機在人事部門的廣泛應用，將爲我國的人事管理工作，提供現代化的管理手段和科學的管理方法，並將爲開創人事管理工作的新局面創造條件。
目前，計算機在我國的人事管理工作中，主要可用來進行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。幹部統計作爲人事管理的一個重要組成部分，是通過對幹部情況的調查，整理和分析，瞭解幹部隊伍的發展趨勢，爲各級領導機關制定幹部工作的方針，政策，加強幹部管理，改革幹部制度提供準確數字的依據。其工作除涉及到幹部的基本情況統計之外，還包括幹部的工資統計，幹部編制情況統計，幹部獎懲情況統計，軍轉幹部安置情況統計，老幹部情況統計等方面，其涉及的面之廣，數據量之大可想而知，若利用手工進行幹部的統計工作，大致要經過幹部統計調查，幹部統計資料的整理，幹部統計分析三個過程，但這種手工統計過程，存在着幾個明顯的問題，比如說統計資料缺乏準確性，及時性，需要花費大量的人力，物力，財力等。
手工方法所表現出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現代化已成爲當代社會發展的一股不可抗拒的洪流。在管理現代化的浪潮中，人事管理現代化也勢在必行。實現人事管理現代化是一個複雜的系統工程，需要採取科學的管理方法和先進的科技手段。科學的管理方法在管理中一般是指數學方法、系統方法、信息方法、控制論方法、社會學方法、心理學方法等科學方法，而先進的科技手段主要是運用當代最新科學技術之一的電子計算機來爲人事管理現代化服務。
電子計算機作爲數據處理系統，已逐漸成爲人事管理現代化的重要工具，在人事管理中正在發揮着重要的作用。在我國，已經開始運用電子計算機進行人員工資管理、人事統計和查詢、幹部考評和人事檔案管理以及人才預測和規劃等。
管理現代化是漢代社會發展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產的發展規模越來越大，綜合性越來越強，生產專業化分工越來越細，行業有部門之間的相互聯繫、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨複雜；而現代化科學技術也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統的完善程度越來越高，傳統的手工業式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應當代社會的發展和四化建設的需要。改革、創新，實現管理現代化勢在必行。
現代化管理的內容很多，關係很複雜，它包括人、資金、物質、信息和時間等諸要素，其中起關鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處於雙重地位，且具有巨大的能動性。可見人是現代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發與利用的人事管理在整個複雜的管理大系統中的重要地位是不言而喻的。牽一髮而動全身，抓好了人事管理就爲其他管理的優化得到根本的保證。
管理改革必須配套進行，現代化管理的實施也需要協調發展，人事管理既然在管理系統中佔有如此突出的重要地位，在管理現代化的浪潮中，人事管理現代化也需同步進行，才能使現代化管理在社會化大生產和當代科學技術發展中起到放大和增產的作用。
總而言之，人事管理現代化是管理現代化不可缺少的重要一環，它是把現代化管理的理論、方法和手段運用到人事工作中，使人事管理達到最大限度地提高工作效率的目的，以適應社會和科學技術的發展。實現人事管理現代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數人的經驗作決策，逐步上升到按事物的內在規律的科學高度辦事，做到物質與精神相結合，抽象與具體相結合，定性與定量結合，靜態與動態相結合，現狀和未來相結合，個體與羣體相結合。
至於先進的科技手段，除科學地運用原有的生物、化學、物理、機械等手段外主要是運用當代最新科學技術之一的電子計算機來爲人事管理現代化服務。概括地說，人事管理現代化的內容是包括人事管理思想的現代化、人事管理、組織的現代化、人事管理手段的現代化。通過這四個方面的現代化來實現人事管理的計劃、組織、指揮、協調、控制的現代化和從事人事管理工作者自身的現代化。
人事來之不易系統化，是人事管理現代化的一個重點。研究人事管理，必須研究這個系統所處的環境，即研究政治系統，經濟系統，法律、科技和文教系統，人物系統和大管理系統對人事管理系統的影響以及人事管理系統的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現代化，是註定要失敗的。
所謂系統，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的，並具有特寫功能的有機整體。思想彙報專題從一般意義上講，系統由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個基本部分組成。
在系統理論中，系統分析是指對系統性能的理解。系統最佳化是系統設計成綜合的內容。系統工程即用教學方法進行系統分析或優化，把傳統的組織管理工作總結成技術並使之數值化。用系統工程來分析系統問題是比較科學的，利用系統工程這門學科的概念和原則，來進行人事組織管理方面的工作，是實現人事管理現代化的重要途徑和有效手段。
人事管理系統內有多種元素，如：管理人員、管理機構、辦公設備、規章制度、各業務環節，各種管理技術和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯繫是否有序，聯繫的方式和效果是否最優，直接影響着人事管理的水平。在不同條件下，起主導作用的元素是不相同的。人事管理系統化的一個重要目標，是圍繞着責任制和考覈制，逐步建立起完整配套的幹部“進”、“管”、“出”制度。實現系統化，除了要解決制度問題外，還有一個掌握系統方法的問題，即學會應用系統工程和系統分析法，這對搞好人事管理現代化，具有重要的意義。
人事管理系統的基本功能，目前尚無統一的說法。根據我校人事管理的工作的現有材料和工作特點分析來說，人事管理系統的基本功能，我們認爲有如下幾方面：
1、確定人事管理的方針政策
2、確定人事管理體制、編制人事規劃
3、編制人事計劃，設置人事管理機構和崗位
4、制定人事管理的條例辦法；
5、教職員工的業務培訓；
6、人才選拔、使用、交流（流動）；
7、考覈、獎懲、任免；
8、工資、福利與保險；
9、離休、退休、退職。
作爲人事幹部（人事管理人員），如何最大限度地發揮人員的才能？這是人事管理學研究的根本任務。對這個問題進行個體研究方面，目前是做得不夠的。因爲個體寓於羣體之中，羣體對人員才能發揮之影響作用，可利用系統原理去指示。通過羣體研究來尋求合理的年齡結構、知識結構、專業結構、來取得令人滿意的配合效果等。
過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯後，傳遞慢、“馬後炮”，人事管理數據加工不及時。比如：幹部考覈、人員的工資計算、人事的統計、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時費力，準確性差、效率低、手工操作已難以適應形勢的發展的要求。爲此，我們應該努力學習有關人事管理現代化的有關理論資料，提高對管理現代化重要性的認識，嘗試去利用計算機來實現人事管理的現代化。比如現在有些學校和單位在人事管理這方面所作的努力，由於從事計算機工作人員的技術指導和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：
首先，開發了“中華職專職工檔案管理”軟件系統。
其次，將學校或單位人員的檔案內容的所需數據，存儲在計算機的磁盤裏，需要時可以通過計算機方便地進行查詢、檢索、維護，還可以將有關數據打印出來。
第三，還用計算機進行了日常辦公現代化的管理工作的使用。
第四，及時收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數據。
社會實踐 篇4實習目的
通過本次畢業實習，瞭解和熟悉超市物流，倉儲，營銷以及管理等相關知識。使學到的計算機，營銷渠道管理，數據庫，物流，市場營銷，經濟管理等理論知識跟實踐相結合，在實習中檢驗，提高自己專業能力和技巧。
實習時間：
20xx年*月*日——20xx年*月*日
實習單位：
深圳市崇尚百貨創業購物廣場
實習崗位與負責事務：
收貨部收貨員 主要負責事物是接收供應商貨物，收貨單據的保存、整理、分類、歸檔，執行公司退貨或報損工作，保證週轉倉內商品碼放有序，通道順暢，重點商品管理盤點等等。
實習主要內容
實習具體過程可以分爲三個階段：學習，成長，相對成熟期三階段。
第一個階段，學習期階段，這一階段，一邊參加培訓學習，一邊工作。把學習到的知識馬上應用於工作，在工作中檢驗，熟悉，改進，使我提升很快。這一階段主要學習了接收供應商貨物，退貨，報損相關流程，學習rf機（無線終端速錄機）和無線電子磅稱的使用，殘損倉和退貨倉貨物管理，相關單據使用公司泰斯碼系統（一種主要使用數據庫原理的系統）進行錄入保存以及傳財務單據等等。
第二個階段，成長期。這一階段主要是通過重複工作進一步熟悉公司相關流程和工作技巧，提高工作效率，同時接受上司佈置的一些比較重要工作進行鍛鍊，比如對製作退貨單，報損單等有關單據進行審單，配合商品部進行重點商品盤點等等。
第三個階段，相對成熟期。我基本上可以獨立完成收貨部80%的工作，這個階段，上司對我比較信賴，可以放手我去做一些相對比較重要的事情。配合總公司對收貨部一些工作的改進工作和倉儲改造工作，讓一個人獨立上一個班次等等。這個階段基本上把工作重心移到早上生鮮的驗收，相關單據錄入審覈以及轉送，重點商品管理等等，把相對於一些比較簡單如接收供應商商品工作，報損，退貨工作移交給新人或是其他員工。
社會實踐 篇5目前，部分教師對班主任和輔導員這兩個概念分辨不清，總以爲班主任就是輔導員，輔導員就是班主任。其實班主任與輔導員有共同點也有不同點，混爲一談或割裂開來都是片面的。怎樣認識和區別班主任與輔導員（本文特指國小班主任與中隊輔導員）。因爲這是個概念問題，所以必須弄懂弄明白。相同點有，但不同點較多。
相同點：
一、教育對象：都是由幾十名少年兒童組成的羣體。
二、教育目標：培養合格的社會主義的建設者和接班人。
不同點：
一、 角色身份不同：班主任是學校任命主任教師爲班級的組織者和領導者，輔導員是共青團聘請擔任少先隊員親密朋友和指導者。
二、面對機構及其成員不同：班主任領導的是班級，成員是學生；輔導員指導的是少先隊中隊，成員是少先隊員。
三、與受教育者的關係不同：班主任與學生
存在領導與被領導的關係，輔導員和隊員之間是親密朋友和夥伴關係。
四、教育影響途徑不同：班主任是向受教育者直接施加教育影響，輔導員則是啓動隊組織功能產生教育影響。
五、工作職責不同：班主任是做好學生的教育引導工作，做好班級的管理工作，組織好班集體活動，關注每一位學生的全面發展，協調利用學校、家庭、社會教育資源。輔導員則是指導隊幹部隊伍建設，指導中小隊家務陣地建設，指導中小隊開展多種形式和內容的自主活動，聯繫並管理中小隊校外輔導員，指導建設中小隊集體。
少先隊主題隊會的一般程序
主題少先隊中隊會的儀式是少先隊的基本儀式，召開少先隊主題中隊會都要舉行隊會儀式，共青團中央已對此做過統一規定。舉行少先隊隊會儀式能夠給隊員一種莊嚴的感覺，使他們增強榮譽感和責任感，是向隊員進行組織教育的一種有效形式。因此，少先隊輔導員和少先隊員要高度重視。主題隊會的程序：
1、整隊、報告人數。
2、宣佈主題中隊會開始。（隊長向輔導員報告結束後，便面向全體隊員宣佈：“××主題中隊會現在開始！”）
3、出旗、敬禮。（鼓號齊奏，全體隊員向隊旗敬禮，隊旗出場）
4、唱隊歌。（伴奏或錄音伴奏，隊歌要唱完整）
5、中隊長講話。（說明隊會主要內容、意義）
6、宣佈活動開始，進行活動。（即事先確定的隊會內容）
7、中隊輔導員講話。（隊會內容結束後的簡短講話）
8、呼號。（輔導員、共青團幹部或受尊敬的來賓領呼）
9、退旗、敬禮。（鼓號齊奏，全體隊員向隊旗敬禮，隊旗退場）
10、宣佈主題中隊會結束。（×× 主題中隊會到此結束）
一、儀式分預備部分和正式部分。
預備部分：
中隊在舉行隊會儀式前，要先集合列隊，整理隊伍，由小隊長向中隊長，中隊長向中隊輔導員報告出席人數。報告時，小隊長先向本小隊隊員發出“第×小隊，立正”口令，然後跑到或跨到距中隊長約兩步的位置立定，向中隊長敬禮，中隊長還禮，小隊長報告：“報告中隊長，第×小隊原有少先隊員×人，出席×人，報告完畢。”中隊長回答“接受你的報告”，中隊長敬禮，小隊長還禮後回到本小隊前發出“第×小隊，稍息”。各小隊報告完畢後，由中隊長向輔導員報告。報告時，中隊長向全中隊發出“全體，立正”的口令，轉身面向中隊輔導員敬禮，中隊輔導員還禮，中隊長報告“報告中隊輔導員，本中隊原有少先隊員×人，出席×人。隊會一切工作準備完畢，請您參加，並給予指導，報告完畢。”中隊輔導員回答：“接受你們的報告，參加你們的隊會，並預祝你們的主題中隊會圓滿成功”。（根據隊活動的內容提出簡要希望或祝賀）中隊輔導員敬禮，中隊長還禮。到此預備部分結束。
正式部分：
隊會儀式，中隊會的活動內容。中隊輔導員參加主題中隊會必須佩帶紅領巾，敬隊禮必須規範。
主題班會與少先隊隊會的區別
1、教育者身份不同：在班會上是班主任起主導作用；在隊會上是輔導員起參謀（輔導）作用。
2、管理體制不同：班會由教導處管理，隊會由少先隊管理。
3、教育方式不同：班會由班主任根據學校佈置的任務或者根據近期學生的學習生活狀況，爲了培養學生某一方面的能力或者解決某一方面的問題而組織的有目的、有計劃的班級活動。一般由班主任或師生共同主持，在班主任領導或指導下，圍繞某一個主題（話題）對全班學生進行教育。既是班主任對學生、班級進行組織管理、指導和教育的理要途徑，也是學生參與民主生活的一種重要形式。在班會上，班級的每個學生都可以充分發表自己的意見，共同研究、解決班級中存在的各種問題。
而少先隊隊會活動主題隊會更注重參與性、實踐性、創新性。因此，隊會活動主題主要是靠隊員自己設計，由隊幹部自己主持，隊員是活動的主人。即提倡“自編、自導、自演”，以此培養隊幹部和隊員獨立思考、獨立活動和發揮創造性的能力。當然，它同時也需要輔導員的啓發和指導，並且提供必要的建議和幫助，輔導員要扮演好參謀的角色。一般少先隊隊會主題要符合隊員的興趣和願望，由隊員們集體確定擬好一個題目（主題），再由各小隊圍繞主題分工合作，共同籌備、舉行集會或活動。隊會主題要表達形式可以多種多樣，可以用節目表演，也可以用交流經驗、表彰獎勵、展覽、聯歡、演講、辯論、遊戲、競賽等形式。
4、活動儀式不同，少先隊主題隊會具有規範的儀式。隊會包括預備
部分和正式部分。預備部分包括整理隊伍和清點人數；正式部分包括隊會儀式和活動內容。鮮豔的紅領巾、神聖的隊禮、嘹亮的隊歌、莊嚴的呼號是少先隊組織的鮮明特徵，也是隊會區別與班會的明顯標誌。
二、主題隊會與班會的聯繫
隊會和班會都是集體活動，教育者相同，班主任一般都兼任中隊輔導員；它們的教育對象是相同的——少年兒童，二者的教育目的基本相同。隊會和班會的形式都是多種多樣，不必拘於一種或兩種形式，不管是培養兒童的理想和道德的德育活動，幫助兒童學好科學文化知識，發展智力，培養能力的智育活動，鍛鍊兒童健康的體魄，培養他們活潑勇敢的性格的體育活動，還是培養兒童高尚的文化生活情趣，發展他們的審美情感和審美能力的美育活動都可以融入到班隊活動當中來。
班會和隊會的成功組織都離不開班主任或輔導員的作用。在活動開始之前，班主任或輔導員應當做必要的啓發和指導，爲學生或隊員提供必要的建議和幫助。在活動結束後，班主任或輔導員還應當做及時必要的總結，指出活動的成功這處，發現學生或隊員身上的閃光點，同時還要指出活動的不足，點明它存在的一些問題，建議有哪些改進措施等，便於班隊活動在質量上不斷提高。
